股权激励有什么弊端

1. 股权激励有什么弊端

法律分析：弊端一：搭便车；通俗讲，一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不仅没有增加，反而减弱了。弊端二：道德风险；这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价，从而达到获得这个短期利益的目的。那么我们就在设计制度时就通过合理的设计规避这些缺点。弊端三：利益错位；合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。但是因为人的性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企业股权激励好有用吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没有办法，但是非常困难！弊端五：与公司战略不一致；没有完美的治理模式、管理方法，适用的就是最好的！但作为企业家、领导者，你一定要明白缺点在哪里，风险在哪里，如何解决或控制，要考虑自己、企业能否承担这些风险。
法律依据：《关于上市公司股权分置改革的指导意见》 第十条 坚持改革的市场化导向，注重营造有利于积极稳妥解决股权分置问题的市场机制。根据股权分置改革进程和市场整体情况，择机实行“新老划断”，对首次公开发行公司不再区分流通股和非流通股。完成股权分置改革的上市公司优先安排再融资，可以实施管理层股权激励，同时改革再融资监管方式，提高再融资效率。上市公司管理层股权激励的具体实施和考核办法，以及配套的监督制度由证券监管部门会同有关部门另行制定。涉及A股股权的拟境外上市公司，以及A股上市公司分拆下属企业拟境外上市的，应在完成股权分置改革后实施。上市公司非流通股协议转让，要对股权分置改革做出相应安排，或与公司股权分置改革组合运作。

2. 股权激励的坏处？

激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。任何事情都有两面，股权激励也可能存在以下弊端：弊端一：搭便车；通俗讲，一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不仅没有增加，反而减弱了。弊端二：道德风险；这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价，从而达到获得这个短期利益的目的。那么我们就在设计制度时就通过合理的设计规避这些缺点。弊端三：利益错位；合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与的利益趋向一致。但是因为人的性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企业股权激励好有用吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没有办法，但是非常困难！弊端五：与公司战略不一致；没有完美的治理模式、管理方法，适用的就是最好的！但作为企业家、领导者，你一定要明白缺点在哪里，风险在哪里，如何解决或控制，要考虑自己、企业能否承担这些风险。两权相害取其轻，两利相权取其重。企业作为一个盈利组织，大胆地尝试、创新才有更大的成就！股权激励、合伙人制，很明显已是这个时代的特征。
【本文关联的相关法律依据】
《关于上市公司股权分置改革的指导意见》第十条坚持改革的市场化导向，注重营造有利于积极稳妥解决股权分置问题的市场机制。根据股权分置改革进程和市场整体情况，择机实行“新老划断”，对首次公开发行公司不再区分流通股和非流通股。完成股权分置改革的上市公司优先安排再融资，可以实施管理层股权激励，同时改革再融资监管方式，提高再融资效率。上市公司管理层股权激励的具体实施和考核办法，以及配套的监督制度由证券监管部门会同有关部门另行制定。涉及A股股权的拟境外上市公司，以及A股上市公司分拆下属企业拟境外上市的，应在完成股权分置改革后实施。上市公司非流通股协议转让，要对股权分置改革做出相应安排，或与公司股权分置改革组合运作。

3. 股权激励有什么弊端

弊端一：搭便车；通俗讲，一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不仅没有增加，反而减弱了。弊端二：道德风险；这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价，从而达到获得这个短期利益的目的。那么我们就在设计制度时就通过合理的设计规避这些缺点。弊端三：利益错位；合伙人制的目的就是使大家的利益趋向一致、与公司的利益趋向一致。但是因为人的性格不同，能力不同，工作内容也有差异，承担的责任也不一样，这些因素，都会使大家的利益产生错位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企业股权激励好有用吗？亏损企业的股权值钱吗？这是很现实的问题。想通过股权激励、合伙人制扭亏为盈，不是没有办法，但是非常困难！弊端五：与公司战略不一致；没有完美的治理模式、管理方法，适用的就是最好的！但作为企业家、领导者，你一定要明白缺点在哪里，风险在哪里，如何解决或控制，要考虑自己、企业能否承担这些风险。
【本文关联的相关法律依据】
《关于上市公司股权分置改革的指导意见》第十条坚持改革的市场化导向，注重营造有利于积极稳妥解决股权分置问题的市场机制。根据股权分置改革进程和市场整体情况，择机实行“新老划断”，对首次公开发行公司不再区分流通股和非流通股。完成股权分置改革的上市公司优先安排再融资，可以实施管理层股权激励，同时改革再融资监管方式，提高再融资效率。上市公司管理层股权激励的具体实施和考核办法，以及配套的监督制度由证券监管部门会同有关部门另行制定。涉及A股股权的拟境外上市公司，以及A股上市公司分拆下属企业拟境外上市的，应在完成股权分置改革后实施。上市公司非流通股协议转让，要对股权分置改革做出相应安排，或与公司股权分置改革组合运作。

4. 股权激励的弊端有哪些

(1)如果激励制度的目标太低，股权激励很容易实现，使得投资者对该股票前景看淡，会抑制股票的表现；
(2)当激励的数量太多的时候，其合伙收益(股权分红、股本增值等)占比太大，其工作收入(作为员工身份的收益-工资奖金等)被一定程度的忽视；
(3)股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价(非上市公司也可以做出股价)，因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。
一、筹划股权激励停牌多久
1、在法律上没有关于停牌天数的具体规定。
2、一般性质的有不停牌或者是停牌一天的。
3、特殊性质的也只是一周左右。
4、法律依据：《上市公司股权激励管理办法》第九条上市公司依照本办法制定股权激励计划的，应当在股权激励计划中载明下列事项：
(一)股权激励的目的；
(二)激励对象的确定依据和范围；
(三)拟授出的权益数量，拟授出权益涉及的标的股票种类、来源、数量及占上市公司股本总额的百分比；分次授出的，每次拟授出的权益数量、涉及的标的股票数量及占股权激励计划涉及的标的股票总额的百分比、占上市公司股本总额的百分比；设置预留权益的，拟预留权益的数量、涉及标的股票数量及占股权激励计划的标的股票总额的百分比；
(四)激励对象为董事、高级管理人员的，其各自可获授的权益数量、占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；其他激励对象(各自或者按适当分类)的姓名、职务、可获授的权益数量及占股权激励计划拟授出权益总量的百分比；
(五)股权激励计划的有效期，限制性股票的授予日、限售期和解除限售安排，股票期权的授权日、可行权日、行权有效期和行权安排；
(六)限制性股票的授予价格或者授予价格的确定方法，股票期权的行权价格或者行权价格的确定方法；
(七)激励对象获授权益、行使权益的条件；
(八)上市公司授出权益、激励对象行使权益的程序；
(九)调整权益数量、标的股票数量、授予价格或者行权价格的方法和程序；
(十)股权激励会计处理方法、限制性股票或股票期权公允价值的确定方法、涉及估值模型重要参数取值合理性、实施股权激励应当计提费用及对上市公司经营业绩的影响；
(十一)股权激励计划的变更、终止；
(十二)上市公司发生控制权变更、合并、分立以及激励对象发生职务变更、离职、死亡等事项时股权激励计划的执行；
(十三)上市公司与激励对象之间相关纠纷或争端解决机制；
(十四)上市公司与激励对象的其他权利义务。

5. 股权激励利弊有哪些

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
 
 对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，**股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
 
 对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要**激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
 
 对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的**大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够**股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
 
 股权激励常见模式：
 
 股权激励模式一、期股，
 
 期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式，其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。
 
 实施方式：企业贷款给激励对象作为其股份投入，激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚拟的，必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但分红必须按协议来偿还贷款。
 
 优点：
 
 1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接，促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益；
 
 2、有效解决激励对象购买股票的融资问题；
 
 3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。
 
 缺点：
 
 1、如公司经营不善，激励对象反而有亏本的可能，降低了激励对象对期股的兴趣；
 
 2、激励对象的收益难以短期内兑现。
 
 适用企业：
 
 1、经改制的国有控股企业；
 
 2、国有独资企业。
 
 股权激励模式二、股票期权，
 
 股票期权是较常用的股权激励模式，也称认股权证，指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。
 
 实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时）激励对象以较低价格购买股权。
 
 优点：
 
 1、股票期权只是一种权利而非义务，持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对持有者没有风险。
 
 2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现，激励对象为促使条件达到，或为使股票升值而获得价差收入，必然会尽力提高公司业绩，使公司股票价值不断上升，具有长期激励效果。
 
 3、可提高投资者信心。
 
 缺点：
 
 1、行权有时间数量限制；
 
 2、激励对象行权需支出现金；
 
 3、存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险；
 
 4、公司内部工资差距拉大。
 
 适用企业：上市公司和上市公司控股企业。
 
 股权激励模式三、业绩股票，
 
 实施方式：在开始时确定一个较为合理的业绩指标，如激励对象到预定期限达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。
 
 优点：
 
 1、对激励对象而言，工作绩效和所获激励之间联系紧密，且激励仅取决于工作绩效，不涉及股市风险等不可控因素。
 
 2、对股东而言，对激励对象有明确的业绩目标约束，权责利对称性强，能形成双方共赢局面。
 
 3、对公司而言，业绩股票激励受限制较少，一般只要股东会通过即可，可操作性强，成本低。
 
 缺点：
 
 1、对初创期企业不适合，主要是和于业绩稳定并持续增长、现金流充裕的企业；
 
 2、业绩目标的科学性很难保证；
 
 3、存在激励对象为获取业绩而弄虚作假的风险；
 
 4、激励对象抛售股票受限制。
 
 适用企业：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
 
 股权激励模式四、账面价值增值权，
 
 账面价值增值权，指直接拿每股净资产的增加值来激励激励对象。它不是真正意义上的股票，因此激励对象并不具有所有权、表决权和配股权。
 
 实施方式：
 
 1、购买型：激励对象在期初按股权实际价值购买一定数额公司股权，期末在按实际价值回售给公司。
 
 2、虚拟性：激励对象在期初不需资金，公司授予一定数量的名义股份，在期末按照公司的每股净资产的增量和名义股权的数量来计算激励对象收益，并支付现金。
 
 优点：
 
 1、激励效果不受股价影响；
 
 2、激励对象无需现金支出；
 
 3、方式操作简单，只需公司股东会通过即可。
 
 缺点：每股净资产的增加幅度有限，难以产生较大激励作用。
 
 适用企业：现金流充裕且股价稳定的上市或非上市企业。
 
 股权激励模式五、员工持股计划（ESOP），
 
 指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的股权激励方式。
 
 实施方式：
 
 1、通过信托基金组织用计划实施免税的部分利润回购股东手中的股权，分配给员工。
 
 2、企业建立员工信托基金组织（如员工持股会）购买股东股权，按照员工持股计划向员工出售。
 
 优点：
 
 1、员工持股有利于员工对企业运营有充分的发言权和监督权，更加关注企业的发展，增强企业凝聚力、竞争力，调动员工积极性；
 
 2、员工承担了一定的投资风险，有助于激发员工的风险意识；
 
  3、可抵御敌意收购。 
 
 缺点：
 
 1、员工可能需要支出现金或承担贷款；
 
 2、员工所持股权不能转让、交易、继承；
 
 3、福利性较强，激励性较差；
 
 4、平均化会降低员工积极性；
 
 5、操作上缺乏法律基础和政策指导。
 
 适用企业：行业较成熟、有稳定增长的公司。
 
 股权激励模式六、虚拟股票，
 
 虚拟股票指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可据此享受分红权和股价升值收益，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，离开企业自动失效。
 
 实施方式：企业与激励对象签订合约，约定授予数量、行权时间和条件，明确双方权利义务，按年度给予分红。在一定时间和条件达成时，虚拟股票可转为真正的股票，激励对象可真正掌握所有权。
 
 优点：
 
 1、不影响公司的总资本和所有权架构；
 
 2、避免因变数导致对公司股价的非正常波动；
 
 3、操作简单，股东会通过即可。
 
 缺点：
 
 1、兑现激励时现金支出较大；
 
 2、行权和抛售时价格难以确定。
 
 适用企业：现金流较为充裕的上市或非上市公司。
 
 股权激励模式七、股票增值权，
 
 股票增值权指公司授予激励对象的一种权利，如公司股价上涨，激励对象可以通过行权来获得相应数量的股权升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后可获得相应的现金或等值的公司股票。
 
 实施方式：公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象，如行权期内公司股价上升，激励对象可选择兑现权利，获得股价升值带来的收益，可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。
 
 优点：
 
 1、激励对象没有股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；
 
 2、行权期一般超过任期，这样可约束激励对象的短期行为；
 
 3、激励对象无需现金支出；
 
 4、操作简单，股东会批准即可。
 
 缺点：1、资本市场的弱有效性使股价与激励对象业绩关联不大，对绩效对象无太大激励性；
 
 2、公司的现金压力较大。
 
 适用企业：现金流较为充裕且股价较为稳定的上市或非上市公司。
 
 股权激励模式八、限制性股票计划
 
 实施方式：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随意处置股票，只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标是，才能出售股票收益。否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回。
 
 优点：
 
 1、激励对象无需现金付出；
 
  2、可激励激励对象将精力集中于公司长期战略目标上。 
 
 缺点：
 
 1、业绩目标和股价的科学确定困难；
 
 2、现金流压力较大；
 
 3、激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难；
 
 4、激励对象有股东权利。
 
 适用企业：
 
 1、业绩不佳的上市公司；
 
 2、产业调整过程中的上市公司；
 
 3、初创期的企业。
 
 股权激励模式九、管理层收购（MBO），
 
 管理层收购又称“经营层融资收购”，指公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股权，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营，实现被激励着与公司利益、股东利益的完整统一。
 
 实施方式：公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资（一般是信贷融资）成立新的公司作为收购主体，一次性或多次性收购原股东持有的公司股权，从而直接或间接成为公司的控股股东。
 
 一般管理层为获得收购资金，会以私人财产作抵押向投资公司或投资银行融资，收购成功后改用公司股权抵押。有事，投资公司也会成为股东。
 
 优点：
 
 1、有助于减少经理人代理成本，促进企业长期、健康发展；
 
 2、有利于强化管理层激励，提升人力资本价值，增强企业执行力；
 
 3、有利于企业内部监督和对管理层的约束；
 
 4、有利于增强投资者信心。
 
 缺点：
 
 1、公司价值准确评估困难；
 
 2、收购资金融资困难；
 
 3、若处理不当，收购成本将激增。
 
 适用企业：
 
 1、国有资本退出的企业；
 
 2、集体性质企业；
 
 3、反收购时期企业。
 
 股权激励模式十、延期支付，
 
 实施方式：延期支付，也称延期支付计划，是公司未激励对象设计的一揽子收入计划，包括部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为其单独设立的延期支付账户，在一定期限后再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金形式发放给激励对象。
 
 优点：
 
 1、与公司业绩紧密相连；
 
 2、锁定时间长，可以避免激励对象的短期化行为；
 
 3、计划可操作性强。
 
 缺点：
 
 1、激励对象持股数量少，难以产生较大激励力度；
 
 2、激励对象不能及时把薪酬变现，存在风险。
 
 适用企业：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。

6. 股权激励是利好吗

股权激励是利好还是利空，这个问题是非常多公司所面临的问题。很多人公司负责人对股权激励略懂一二，也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的;实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可复制性的。  股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。

7. 股权激励是利好吗

股权激励是利好还是利空，这个问题是非常多公司所面临的问题。很多人公司负责人对股权激励略懂一二，也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的;实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可复制性的。  股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。

8. 股权激励为什么是利好

从三个方面来看对企业都是属于利好的。
一、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
二、对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
三、对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。