财务常见问题有哪些全面分析

2024-05-04 19:17

1. 财务常见问题有哪些全面分析

      账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务,它要求规范、准确,保证会计核算,会计监督和会计准则的有效实施。下面我给大家介绍财务常见问题有哪些?
          财务常见问题          你是否觉得公司  财务管理  繁琐,且效率低下?
         你是否觉得财务信息反映太慢?
         你是否觉得公司财务人员对相关资产负债的管理未尽责?
         你感觉到有人在舞弊,但又不知道该怎么办?
         你觉得相关管理人员水平应该提升?
         你是否觉得很多项目不知道该不该上?
         这时,可能你需要诊断一下!
         财务管理诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与  方法  发现企业财务管理中存在的问题 ,提出合理的解决方案 , 帮助企业提升财务管理以及整体  企业管理  水平的一系列活动。
         
         财务管理诊断的基本介绍         随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧,财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为  企业运营  和管理的核心,财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。因此财务管理水平的健康状况已关系到企业的生存、发展,及时对企业财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
          一、财务管理诊断的内容 
         (1)财务基础工作诊断
         对企业建立的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员  岗位职责  、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断。
         (2)财务管理水平诊断
         包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。
         (3)财务状况综合诊断
         对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。
         (4)筹资管理诊断
         对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量 、企业筹资的原则、  渠道  、方法、成本、筹资条件、 筹资能力等要素进行诊断。
         (5)投资管理诊断
         运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。
         (6)营运资金管理诊断
         通过企业资产负债表及相关财务资料核实企业流动资产、流动负债 的真实性,依据财务勾稽关系进行诊断。
         (7)成本管理诊断
         通过对企业成本管理流程、工作现状的调研,运用财务指标对成本管理制度诊断、执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。
         (8)财务  报告  管理诊断
         对资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注、财务分析报告、专项财务报告等资料的真实性、完整性、及时性进行诊断。
          二、财务管理诊断需要的资料 
         1、本期和近两期资产负债表、损益表、现金流量表及其附注,各专项报表、审计报告。
         2、本期和近两期的会计账簿、会计凭证,包括资产账、负债账、费用账、现金明细账、银行存款明细账、银行对账单、余额调节表、资产盘点表、应收款对账单等等。
         3、企业的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责等相关资料。
         4、企业的发展战略、本期和近两期的财务预算、财务分析及重大财务决策等资料。
          三、财务管理诊断的主要指标 
         (1)、利润率 包括销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率、投资收益率等等,这些指标是由经营和投资两个角度反映企业的盈利水平,指标值越高越好。
         (2)、资产周转率 可用资产周转天数或资产周转次数来反映,包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等等,各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产获得销售收入的能力,一般情况下周转率越高、周转天数越短越好。
         (3)、负债比率 包括资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、权益乘数、有形净值债务率、长期债务与营运资金比率等等,这些指标由不同的角度反映企业的债务结构和债务安全程度、债务偿还能力。
         (4)、成本费用率 包括资金成本率、销售成本率、销售费用率、财务费用率、管理费用率等等 。通过这些指标可以分析影响企业盈利水平的原因。
         (5)、资产减值准备率 包括存货、固定资产、在建工程、 短期投资 、长期投资、无形资产、 坏账损失准备等各项资产减值准备率。资产减值准备率是各项资产的减值准备与资产原值的比率,资产减值准备率可以反映资产的现实质量,指标越高表示该项资产质量越差。
         (6)、现金指标 包括自由现金流量、现金销售比率、销售现金流量率、资本购买率、现金购买率、现金股利支付率、现金利息支付率、全部资产现金回收率、经营现金满足内部需要比率、现金满足投资比率资本支出比率、盈利现金比率、经营现金流量净利率等等。现金是企业的血液,通过这些指标可以客观反映企业的经济活动现金状况。
          四、财务管理诊断的方法 
         财务管理诊断是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,依据企业的发展战略和同行业先进管理水平的财务指标,运用比率分析法、比较分析法、账龄分析法、趋势分析法、结构分析法、连环替代法、敏感度分析法等主要分析法;对于处于衰退期的企业可采用爱德华·奥尔特曼的Z-得分分析法、约翰·阿根蒂的A-得分分析法等专项分析方法。财务管理诊断中的计算不是简单以账务平衡为目的,而是透过现象看本质发现问题、分析原因、寻求解决办法的重要手段 。
         财务管理诊断是一个系统的过程,通过诊断可以客观认知企业的财务管理现状,找出财务管理的瓶颈和提升财务管理水平乃至企业的整体管理水平的需求点,并制定有针对性的解决方案。企业及时进行财务管理诊断是发现问题并及时改正的重要途径,也是提高自身核心竞争力和经济效益、实施可持续发展战略的的重要手段,处于不同发展时期的企业进行财务管理诊断都是非常必要的。
         财务管理的目标         企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
         企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。
         财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决於企业的总目标。
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财务常见问题有哪些全面分析

2. 财务分析应注意哪些问题?

在进行财务分析时,投资者应注意以下几个问题:
  (1)财务分析应遵循一定的原则。
  (b)要注意数据之间的相互联系,反对孤立地看待问题。对上市公司而言其筹资能力、偿债能力、盈利能力都是相互联系的,在进行分析时应将相应的指标联系起来看。
  (c)要具有发展的眼光,防止静止不变地看待问题。分析上市公司的财务报表,就是在对上市公司过去和现在的总结分析的基础上,展望未来,分析该公司是否具有发展的潜力。
  (d)将定量分析与定性分析结合起来,坚持定量为主。定性分析是分析的基础和前提,没有定性分析就弄不清本质、趋势和与其他事物的联系。定量是分析的工具和手段,没有定量分析就弄不清数量界限、阶段性和特殊性。财务分析最忌讳没有数据支持,乱得结论,因此应坚持定量为主。
  (2)在分析财务比率的时候,应将同类指标联系起来综合分析。
  (a)分析公司短期偿债能力时,要把流动比率指标与公司性质、行业特点结合起来。比如说流动比率高,说明每元流动负债有较多的流动资产保证,也就是说,公司的偿债能力强。但流动比率的高低,受流动资产中的应收帐款比重和存货周转速度的影响比较大。同时,分析短期偿债能力时,还要结合公司性质和其他经营环境因素进行综合分析。
  (b)分析公司长期偿债能力时,要把资产负债率指标与资产报酬率指标结合起来分析。资产负债率是反映公司长期偿债能力的指标,比率低,反映债务负担轻,还本付息压力小,财务状况相对稳定。但如果公司资产报酬率比较高,说明资产盈利能力强,资产的利用效率好,适度举债经营对股东来说是有利的。这种公司的资产负债率可相对高一些。
  (c)分析公司盈利能力时,要把每股盈利指标和资产收益率指标结合起来。评价公司盈利能力,我们主要运用每股收益和净资产收益率两个指标。但每股收益不多,并不一定是净资产收益率高,而净资产收益率高,并不一定是每股收益多。在公司股票存在溢价发行的情况下,净资产收益更能反映公司的总体盈利水平以及经营者运用资本的能力。
  (d)分析公司分红方案时,要把利润分配与用公积金尤其是用资本公积金送股区别开来。公司分红派股可以用税后利润,也可能用公积金实施。公司在经营业绩好的情况下,一般会用税后利润派发红利或送股,作为对投资者的回报。资本公积金一般来自股票溢价发行或资产重估增值,用其转增股本则是与当期公司业绩无关的,而且是随时可以进行的。

3. 财务分析应注意哪些问题

您好。1、财务分析应遵循一定的原则。a)要全面的看问题。b)要注意数据之间的相互联系,反对孤立地看待问题。c)要具有发展的眼光,防止静止不变地看待问题。d)将定量分析与定性分析结合起来,坚持定量为主。【摘要】
在进行财务报表分析时应注意哪些问题?【提问】
您好。1、财务分析应遵循一定的原则。a)要全面的看问题。b)要注意数据之间的相互联系,反对孤立地看待问题。c)要具有发展的眼光,防止静止不变地看待问题。d)将定量分析与定性分析结合起来,坚持定量为主。【回答】
2、在分析财务比率的时候,应将同类指标联系起来综合分析。a)分析公司短期偿债能力时,要把流动比率指标与公司性质、行业特点结合起来。b)分析公司长期偿债能力时,要把资产负债率指标与资产报酬率指标结合起来分析。c)分析公司盈利能力时,要把每股盈利指标和资产收益率指标结合起来。d)分析公司分红方案时,要把利润分配与用公积金尤其是用资本公积金送股区别开来。【回答】
希望我的解答能给您提供一定的帮助呢~😊【回答】

财务分析应注意哪些问题

4. 财务分析中应注意的问题有哪些

  在进行财务分析时应注意以下几个问题:

  (1)财务分析应遵循一定的原则。

  ①要全面的看问题。有时计算得出的数据具有不同的解释方法,这就要求投资者结合相关行业特点,国家经济政策等背景知识进行分析,防止就事论事,片面地看待。

  ②要注意数据之间的相互联系,反对孤立地看待问题。对上市公司而言其筹资能力、偿债能力、盈利能力都是相互联系的,在进行分析时应将相应的指标联系起来看。

  ③要具有发展的眼光,防止静止不变地看待问题。分析上市公司的财务报表,就是在对上市公司过去和现在的总结分析的基础上,展望未来,分析该公司是否具有发展的潜力。

  ④将定量分析与定性分析结合起来,坚持定量为主。定性分析是分析的基础和前提,没有定性分析就弄不清本质、趋势和与其他事物的联系。定量是分析的工具和手段,没有定量分析就弄不清数量界限、阶段性和特殊性。财务分析最忌讳没有数据支持,乱得结论,因此应坚持定量为主。

  (2)在分析财务比率的时候,应将同类指标联系起来综合分析。

  ①分析公司短期偿债能力时,要把流动比率指标与公司性质、行业特点结合起来。比如说流动比率高,说明每元流动负债有较多的流动资产保证,也就是说,公司的偿债能力强。但流动比率的高低,受流动资产中的应收账款比重和存货周转速度的影响比较大。同时,分析短期偿债能力时,还要结合公司性质和其他经营环境因素进行综合分析。

  ②分析公司长期偿债能力时,要把资产负债率指标与资产报酬率指标结合起来分析。资产负债率是反映公司长期偿债能力的指标,比率低,反映债务负担轻,还本付息压力小,财务状况相对稳定。但如果公司资产报酬率比较高,说明资产盈利能力强,资产的利用效率好,适度举债经营对股东来说是有利的。这种公司的资产负债率可相对高一些。

  ③分析公司盈利能力时,要把每股盈利指标和资产收益率指标结合起来。评价公司盈利能力,我们主要运用每股收益和净资产收益率两个指标。但每股收益不多,并不一定是净资产收益率高,而净资产收益率高,并不一定是每股收益多。在公司股票存在溢价发行的情况下,净资产收益更能反映公司的总体盈利水平以及经营者运用资本的能力。

  ④分析公司分红方案时,要把利润分配与用公积金尤其是用资本公积金送股区别开来。公司分红派股可以用税后利润,也可能用公积金实施。公司在经营业绩好的情况下,一般会用税后利润派发红利或送股,作为对投资者的回报。资本公积金一般来自股票溢价发行或资产重估增值,用其转增股本则是与当期公司业绩无关的,而且是随时可以进行的。这两种回报方式的意义是不同的。

5. 财务分析问题

财务分析是以财务报表和其他资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对企业的有关经济活动作出评价和预测,以便于经营者正确决策的一种内部管理行为. 
所以首先要能读懂报表!
其次要了解报表使用人想了解的是什么样的信息,也就是给哪些人作哪部分的详细说明!

财务分析问题

6. 财务分析应该注意哪些问题

企业在进行财务分析时,投资者应注意以下几个问题:
(1)财务分析应遵循一定的原则。
①要全面的看问题。有时计算得出的数据具有不同的解释方法,这就要求投资者结合相关行业特点,国家经济政策等背景知识进行分析,防止就事论事,片面地看待。
②要注意数据之间的相互联系,反对孤立地看待问题。对上市公司而言其筹资能力、偿债能力、盈利能力都是相互联系的,在进行分析时应将相应的指标联系起来看。
③要具有发展的眼光,防止静止不变地看待问题。分析上市公司的财务报表,就是在对上市公司过去和现在的总结分析的基础上,展望未来,分析该公司是否具有发展的潜力。
④将定量分析与定性分析结合起来,坚持定量为主。定性分析是分析的基础和前提,没有定性分析就弄不清本质、趋势和与其他事物的联系。定量是分析的工具和手段,没有定量分析就弄不清数量界限、阶段性和特殊性。财务分析最忌讳没有数据支持,乱得结论,因此应坚持定量为主。
(2)在分析财务比率的时候,应将同类指标联系起来综合分析。
①分析公司短期偿债能力时,要把流动比率指标与公司性质、行业特点结合起来。比如说流动比率高,说明每元流动负债有较多的流动资产保证,也就是说,公司的偿债能力强。但流动比率的高低,受流动资产中的应收账款比重和存货周转速度的影响比较大。同时,分析短期偿债能力时,还要结合公司性质和其他经营环境因素进行综合分析。
②分析公司长期偿债能力时,要把资产负债率指标与资产报酬率指标结合起来分析。资产负债率是反映公司长期偿债能力的指标,比率低,反映债务负担轻,还本付息压力小,财务状况相对稳定。但如果公司资产报酬率比较高,说明资产盈利能力强,资产的利用效率好,适度举债经营对股东来说是有利的。这种公司的资产负债率可相对高一些。
③分析公司盈利能力时,要把每股盈利指标和资产收益率指标结合起来。评价公司盈利能力,我们主要运用每股收益和净资产收益率两个指标。但每股收益不多,并不一定是净资产收益率高,而净资产收益率高,并不一定是每股收益多。在公司股票存在溢价发行的情况下,净资产收益更能反映公司的总体盈利水平以及经营者运用资本的能力。
④分析公司分红方案时,要把利润分配与用公积金尤其是用资本公积金送股区别开来。公司分红派股可以用税后利润,也可能用公积金实施。公司在经营业绩好的情况下,一般会用税后利润派发红利或送股,作为对投资者的回报。资本公积金一般来自股票溢价发行或资产重估增值,用其转增股本则是与当期公司业绩无关的,而且是随时可以进行的。这两种回报方式的意义是不同的。

7. 财务分析问题

(1)速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债。应收账款=0.75*(1000+500+300)-500=850
     流动比率=流动资产/流动负债。存货=2.08*(1000+500+300)-500-850=2394
(2)流动比率=流动资产/流动负债=(480+960+2200)/(1400+400+100)=1.92
     不同行业的流动比率有所不同。 一般认为,制造业合理的最低流动比率为2。 这是因为处于流动资产中变现能力最差的存货金额约占制造业流动资产总额的一半,剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动负债,企业的短期偿债能力才会有保证。 计算出来的流动比率,要与同1L平均比率、本企业历史的流动比率等进行比较,才能知道这个比率是高还是低。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。因此在分析流动比率时还要结合流动资产的周转速度和构成情况来进行。3,流动比率表示企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还的保证,反映企业可用在一年内变现的流动资产偿还流动负债的能力。该指标值越大,企业短期偿债能力越强,企业因无法偿还到期的流动负债而产生的财务风险越小。 但是,该指标过高则表示企业流动资产占用过多,可能降低资金的获利能力。

财务分析问题

8. 财务分析应注意哪些问题?

  第一条,财务信息不能高大全,而没有重点。每个人在同一次中接受信息的能力是有限的,没有重点的信息,意外着接受不到信息,何况财务数据对很多人来说都是枯燥无味的。
  第二条,要以你的受众的思维来解释、翻译财务数据。每个人都只对他感兴趣的东西才有阅读习惯,弄清楚他心里的那边账,你也要知道那把账。只把他需要的告诉他,他还想知道,他再找你谈。
  第三条,很多时候,我们需要高大全的分析报告,因为要面对不同的层级人员,这个时候,还是要尊重上面两条,采用分块、黑体标记之类的会有作用。只告诉相关的人相关的信息就可以了。很多人都有误解,总以为集团董事长总经理会比子公司要的信息更多。其实这是错误的,每个人了解控制一个企业的关键点只有七八个关键性的指标,多的话是无法深刻理解并处理信息的。不同层级的人信息量是一样的,只是指标不一样。
  第四条,财务的本质是什么,分析的本质结果是什么?财务的本质是记录和监控,像一个信息中心,财务部门可能由于信息优势可以恰当发现一些不全面信息者忽视到的信息,但是很少,大多数公司都会举行例会沟通信息,并且财务知道的信息都有滞后性,你所知道的,他们都已知道,期望财务分析来出个大彩不太现实。但是财务还是有作用的,特别是面对那些不能直接以直觉就会得到答案的情况下。举个例子,存货周转加快经理人员能感觉到,但是存货周转率的变化对财务人员来说更加直观;再举个例子,一头猪的各个部位的价格差异很大,怎样切割会使总的价值最大?有些时候经理们直觉挣钱的产品可能并不挣钱。
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