企业调研是什么意思

1. 企业调研是什么意思

1、调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。调研就是对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向。调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为决策做准备。

2、企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问，对主办改扩建项目的企业进行调查。对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。从目前情况看，企业调查应该注意以下几个问题：
①提高调查者的政治、业务素质，特别是要有严谨的科学态度和自觉的拒腐防变能力，并不断提高调查设计和实施能力。
②学习西方科学的调查方法，并努力与中国国情相结合。既要克服固步自封的顽疾，又要防止照办照抄的毛病。
③创造良好调查环境。各级领导要重视企业调查，提高对企业调查的认识，加强对企业调查的领导和支持，加大企业调查的投入，做好与被调查单位的沟通工作，为企业调查营造良好社会环境。
④加快计算机网络建设和基础数据建设。只有建立起覆盖全国的计算机网络和更准确、更完整的基础数据，企业调查才能更多、更快、更好、更省地为企业、为社会服务。
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2. 企业调研公司内容有什么

企业调研公司内容包括：一、业务尽职调查（1）企业基本情况。包括：企业的工商登记资料、历史沿革、组织机构、股权架构以及主要股东的基本情况等。（2）管理团队。包括：董事会成员及主要高级管理人员的履历介绍、薪酬体系、期权或股权激励机制等。（3）产品/服务。包括：产品/服务的基本情况、生产和销售情况、知识产权（商标和专利）、核心技术及研发事项等。（4）市场。包括：企业所属的行业分类、相关的产业政策、竞争对手、供应商及经销商情况、市场占有率以及定价能力等。（5）发展战略。包括：企业经营理念和模式、中长期发展战略及近期策略、营销策略以及未来业务发展目标等。（6）融资运用。包括：企业融资需求及结构、计划投资项目、可行性研究报告及政府批文等。（仓老师注：适用于参与IPO和增发）（7）风险分析。包括：企业面临的市场、项目、资源、政策、竞争、财务及管理等风险。 相对于早期企业，处于扩张期的企业对产品服务、发展战略及市场因素的关注程度更高。【摘要】
企业调研公司内容有什么【提问】
企业调研公司内容包括：一、业务尽职调查（1）企业基本情况。包括：企业的工商登记资料、历史沿革、组织机构、股权架构以及主要股东的基本情况等。（2）管理团队。包括：董事会成员及主要高级管理人员的履历介绍、薪酬体系、期权或股权激励机制等。（3）产品/服务。包括：产品/服务的基本情况、生产和销售情况、知识产权（商标和专利）、核心技术及研发事项等。（4）市场。包括：企业所属的行业分类、相关的产业政策、竞争对手、供应商及经销商情况、市场占有率以及定价能力等。（5）发展战略。包括：企业经营理念和模式、中长期发展战略及近期策略、营销策略以及未来业务发展目标等。（6）融资运用。包括：企业融资需求及结构、计划投资项目、可行性研究报告及政府批文等。（仓老师注：适用于参与IPO和增发）（7）风险分析。包括：企业面临的市场、项目、资源、政策、竞争、财务及管理等风险。 相对于早期企业，处于扩张期的企业对产品服务、发展战略及市场因素的关注程度更高。【回答】
二、财务尽职调查。财务尽职调查团队应收集目标公司相关的财务报告及相关支持材料，了解其会计政策及相关会计假设，进行财务比率分析，重点考察企业的现金流、盈利及资产事项。财务尽职调查应涵盖企业的历史经营业绩、未来盈利预测、营运资金、融资结构、资本性开支以及财务风险敏感度分析等内容。财务尽职调查需要重点关注如下几个方面：（1）会计政策与会计估计。①会计政策选择。查阅公司财务资料，与相关财务人员和会计师沟通，核查公司的会计政策及会计估计的合规性和稳健性。②会计政策或估计变更影响。若公司报告期内存在会计政策或会计估计变更，则核查变更内容、理由及对公司财务状况、经营成果的影响。（2）财务报告及相关财务资料。财务报告核查及总体评价的内容包括资产负债表、利润表及现金流量表及相关财务资料。具体内容如下：①对于资产负债表，重点核查公司货币资金、应收款项、坏账计提、存货周转、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产等资产项目的真实性，关注重要资产抵押情况、无形资产估值的合理性，核查对外担保等或有债务。②对于利润表，重点核查收入确认、销售成本、期间费用核算的规范性，关注销售毛利率的波动性及非经常性损益对利润的影响。③对于现金流量表，重点核查经营活动产生的现金流量及其变动情况，判断公司资产流动性、盈利能力及偿债能力。如果公司经营活动产生的现金流量净额持续为负或远低于同期净利润，应进行专项核查，并判断其真实盈利能力和持续经营能力。④对于纳入合并报表范围的重要控股子公司的财务状况，应同样履行充分的审慎核查程序；对于公司披露的参股子公司，应获取最近一年的财务报告及审计报告。如公司最近收购兼并其他企业资产或股权，且被收购企业资产总额或营业收入或净利润超过收购前公司相应项目一定比例的，应获得被收购企业收购前一年的财务报表，核查其财务情况。【回答】
（3）财务比率分析。①盈利能力分析：计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率等，分公司各年度盈利能力及其变动情况，分析和判断公司盈利能力的持续性。②偿债能力分析：计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，分析公司各年度偿债能力及其变动情况，判断公司的偿债能力和偿债风险。③运营能力分析：计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争、公司生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，分析公司各年度营运能力及其变动情况，判断公司经营风险和持续经营能力。④综合评价：通过上述比率分析，与同行业可比公司的财务指标比较，综合分析公司的财务风险和经营风险，判断公司财务状况是否良好，是否存在持续经营问题。（4）纳税分析。①税收执行情况是否合法合规。②税收优惠或财政补贴情况及未来影响。③对税收政策的依赖程度及未来影响。法律尽职调查关注的重点问题（1）历史沿革问题。①目标公司的设立、注册资本、经营范围及股权变更等事项是否符合法律规定。②目标公司是否有未足额出资、抽逃出资或缺少验资报告等情况。（2）主要股东情况。①关注主要股东与目标公司之间的关联交易、资金往来及相互担保是否合法。②关注主要股东是否存在股权被质押或被查封的情况。（3）高级管理人员。①关注高级管理人员是否与企业签订了应有的劳动合同，是否存在劳动仲裁或纠纷情况。②关注目标公司与主要高管的劳动合同中是否包括竞业禁止条款及对应的补偿条款。（4）重大合同。①核查重大合同的金额、支付方式和主要条款。②关注合同履行过程中可能存在的不确定性。③重大合同是否包含可能限制目标交易的条款（5）诉讼及仲裁。对未决诉讼与仲裁，要详细核查起因、当事各方、主要过程及争议点；对已决诉讼与仲裁，律师应关注裁决的履行情况，如应支付的款项是否已经完成支付并取得相应凭证，以及是否存在后续的法律程序及可能的法律风险。（6）税收及政府优惠政策。不依法纳税可能会带来不同程度的法律后果，法律尽职调查环节要侧重于核查目标公司是否存在欠税和潜在税务处罚问题。对目标公司宣称获得的政府优惠政策，法律尽职调查中要重点【回答】

3. 怎样做企业调研

转载以下资料供参考

企业调查清单
1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。 

2企业何时成立、企业的性质。 

3所有权结构（主要股东和持股比例）。 

4投资者（股东）和董事的有关情况。 

5外部顾问人员的有关情况（包括律师、会计师、开户银行等）。 

6企业概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务）。 

7企业发展简史（所有权和主要经营业务的变化）。 

产业增长： 

过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）； 

预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）； 

影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）； 

竞争： 

同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略； 

影响成功的关键因素； 

进入壁垒； 

对成功的主要威胁。 

4产业中的主要客户和供应商： 

列出向其提供产品的主要产业； 

在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商； 

是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势； 

是否依赖于少数客户或供应商。 

劳动力： 

是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给； 

地区工资率是否有产业竞争力； 

最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改； 

产业中的工会化程度。 

6政府管制程度。 

7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。 

8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。 

财务和会计资料 

1财务报表，包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。 

2资产 

现金； 

应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况； 

投资，包括各和证券投资和其他投资； 

按产品线分类的库存（原材料、在产品和制成品）； 

厂房、财产和设备，包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限；其他资产，包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。 

3负债，包括应付帐款、应计负债、应付票据（受款人、利息率、金额、支付日程表）、长期负债（受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明）等，并取得贷款协议。 

4潜在的未列账债务，需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。 

5或有债务，包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。 

6股东权益——资本净值，包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利，以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。 

7会计政策： 

重要的会计政策和会计程序摘要； 

过去几年会计政策有无重大变化； 

中期财务报告和年度报告的基础是否一致； 

与收购方的主要会计政策是否一致； 

是否存在与产业实际不同的会计政策。 

税收 

1适用的税收，包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。 

2由税务方管部门执行的税收检查情况； 

任何特定的产业考虑，包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。 

3是否存在有争议的税收问题； 

4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的； 

企业是否已经利用了所有的给税节约； 

企业是否保持了足够的计税基准记录。 

5其他税收考虑。 

组织，人力资源和劳资关系 

1组织图，组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。 

2主要的经理人员： 

他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约； 

企业的业务是否依赖于某一个关键人员； 

是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力； 

企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章； 

3雇员福利： 

养老和医疗保险； 

分享利润计划，红利分配、奖励和补偿计划； 

其他福利、退休金、解雇费； 

假期政策； 

退休后的医疗和生命保险费用； 

营销和产品 

1主要的生产线： 

过去几年里的销售或营业收入、毛利； 

当年估计的销售或营业收入、毛利； 

总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间； 

地区的详细情况； 

分配渠道和客户类型。 

2主要产品 

名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划； 

分销方式； 

过去产品退回情况； 

年生产能力； 

广告和促销方式； 

客户的有关情况； 

产品与同类产品的差别程度。 

竞争对手的有关情况（历史的和预测的），包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。 

产品定价： 

本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的； 

主要产品的单位产品价格； 

发生价格变动的频繁过程及其变化幅度； 

产品的需求和促销弹性； 

产业满足当前和将来产品需求的能力； 

成本增加是否能够转嫁； 

企业对产业价格变动是否敏感； 

是否存在价格领导者，哪个企业是价格领导者。 

5营销和销售组织，包括企业的营销和销售战略、组织图。 

6营销和销售人员： 

主要人员简历； 

营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等； 

企业的培训计划； 

是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。 

7销售计划： 

计划是怎样形成的； 

区域分布与市场细分之间是否一致； 

使用销售报告和外部信息的情况。 

8广告费用 

9公关关系： 

企业下设公共关系部，还是利用外部的公共关系顾问； 

企业是否有公共关系方案； 

企业的公共关系方案是指向谁的，即股东、新闻界、金融界等。 

10企业在新产品促销和广告上的经营哲学，是否实施专门的方案来创造新的市场机会，扩大现有市场。 

11竞争地位： 

企业目前地位和预测将来的地位的评价； 

企业与竞争相关的优势和劣势； 

有助于实现企业目标的因素； 

阻碍企业实现目标的因素； 

成功的关键因素、成功的最大威胁； 

加工制造和分配 

1生产企业，包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用，其他用途。 

2主要机械设备，包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。 

3加工制造过程： 

制造过程的类型（大批量生产、成批生产可根据定单生产）； 

制造过程中的关键部件； 

主要作业及其性质； 

制成品和部件的标准化程度； 

现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案； 

总生产周期的时间构成（备运时间和加工时间）； 

是否使用了分包安排； 

生产率； 

与竞争对手的生产效率比较； 

采购： 

采购程序； 

主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条 

件； 

供应商所在产业的经济条件； 

重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性； 

任何长期的供货合同和互相购买协议； 

企业内部购买。 

5维护与修理。 

6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。 

7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。

4. 如何到 企业调研

（1）透彻了解该企业和所属行业的特点，以及企业的商业模式。

（2）该企业的特色和长期竞争优势，由此特色和竞争优势所带出来的企业外部现象，例如技术、管理者、原材料、品牌、客户特征等。
（3）到了企业，尽量在和高管交流中，体会由于特色和长期竞争优势带出来的现象，短、中和长期业绩现象，以及产品和服务特殊现象；诱导高管讲出企业未来的前景以及分析其逻辑性。
（4）对于一些数据:财务的、行业的、市场的，有些逻辑上迷糊的，多和高管交流，听听高管的说明，推导其逻辑性。
（5）首先你要过了“两分钟效应"
这样一来，到了企业的一些细微的特征，你就很敏感了。亮点或魔鬼都在细微处。

5. 企业什么情况下需要市场调研?

您好，企业在本企业的高峰值时要进行市场调研。因为在企业的初始期，并不明确地知道产品的市场占有率，也不知产品是否被人们所热爱。只有在企业的旺盛期，就应该考虑企业的生存问题了，就要考虑推出新产品来适应新形式下产品结构。来满足市场的需要。【摘要】
企业什么情况下需要市场调研?【提问】
您好，企业在本企业的高峰值时要进行市场调研。因为在企业的初始期，并不明确地知道产品的市场占有率，也不知产品是否被人们所热爱。只有在企业的旺盛期，就应该考虑企业的生存问题了，就要考虑推出新产品来适应新形式下产品结构。来满足市场的需要。【回答】

6. 企业进行市场调研有什么好处

企业进行市场调研的好处有：
1、有利于为企业的决策和调整策略提供客观依据；
2、有利于企业发现市场机会，开拓新市；
3、有利于准确的市场定位，更好的满足顾客的需要，增强竞争力；
4、有利于企业建立和完善市场营销信息系统，提高企业的经营；
5、是企业宣传品牌的一种方式。

温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
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7. 企业为什么要重视市场调研？

市场调研为什么如此重要？

8. 市场调研对企业有什么意义

（1）通过了解分析提供市场信息，可以避免企业在制订营销策略时发生错误，或可以帮助营销决策者了解当前营销策略以及营销活动的得失，以作适当建议。只有实际了解市场情况下才能有针对性地制定市场营销策略和企业经营发展策略。
（2） 提供正确的市场信息，可以了解市场可能的变化趋势以及消费者潜在购买动机和需求，有助于营销者识别最有利可图的市场机会，为企业提供发展新契机。
（3） 有助于了解当前相关行业的发展状况和技术经验，为改进企业的经营活动提供信息。
（4）整体宣传策略需要，为企业市场地位和产品宣传等提供信息和支持。
（5）通过市场调查所获得的资料，除了可供了解市场的情况之外，还可以对市场变化趋势进行预测，从而可以提前对企业的应变作出计划和安排，充分地利用市场的变化，从中谋求企业的利益。

扩展资料：
市场调研研究方法：
（1）文案调研
主要是二手资料的收集、整理和分析，主要的渠道来自网上资料搜索和图书馆等书籍信息搜索。
（2）实地调研
实地调研可分为询问法、观察法和实验法三种。
（3）特殊调研
特殊调查有固定样本、零售店销量、消费者调查组等持续性实地调查；投影法、推测试验法、语义区别法等购买动机调查；CATI计算机调查等形式。
（4）竞争对手调研
“知己知彼，百战不殆”，一句中国最古老的成语勾画出了竞争研究的重要性。在市场竞争日趋白热化的今天，不了解竞争市场情况，不认识竞争对手，就意味着没有胜算的机会。
市场调研报告核心：
实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象。
按事物的本来面目了解事物，详细地占有材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。
至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
参考资料来源：百度百科-市场调研