如何做好工厂财务管理工作

1. 如何做好工厂财务管理工作

做好工厂财务管理工作： 
1. 按会计准则和制度要求，为有关各方了解企业财务状况(资产负债表)、经营成果(利润表)、现金流量(现金流量表)提供报表及相关信息，并据以作出经济决策、经济管理：
2. 按内部管理对人员考核要求，为评价企业中高层领导人经济责任地履行情况提供会计依据；
3. 按内部管理对经济管理要求，为加强内部经济管理，提高经济效益提供会计信息；
4. 按税法要求，为企业纳税提供原始凭证和依据。

2. 小工厂财务怎么管理

根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。
 
与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
 
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。
 
厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
 
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。
 
工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。

3. 工厂里面财务是干什么的？

1、	制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
2、	负责工厂业务流程中与财务部相关的规章、流程优化的拟定，并提出合理建议；
3、	与工厂其他各部门的具体业务工作的沟通；
4、	与税务部门、银行的具体业务工作的沟通；
5、	加强工厂的成本核算管理，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作；
6、	负责组织对工厂库存盘盈、盘亏业务的帐务处理，对公司存货、固定资产等监督，及时处理不良品存货；
7、	负责检查工厂所有财务会计档案的整理、登记和归档保管工作，确保财务会计档案的安全；
8、	建立良好的财务人员晋升机制，保证财务队伍的稳定；
9、	完成上司交办的其它临时工作。

4. 怎么管理财务，是工厂里的管理

根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。
与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。
厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。
工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。

5. 你好，能我一份小工厂的财务管理流程吗？谢谢

财务管理工作流程图 
权力运行风险表现：
风险①：在财务预算方面，未严格执行年初的财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用资金，影响经费正常运转。风险②：在经费收支管理方面，收入未纳入财政部门统一管理，隐瞒应当上缴的财政收入，滞留、截留、挪用应当上缴的财政收入，私自留用各项经费；支出未按规定权限签批，大额资金的使用上，未经集体讨论，导致资金使用不当，给工作造成不利，公款私存，私设“小金库”。风险③：在会计核计管理方面，会计人员贪污、挪用公款、职务侵占；对印鉴保管不善出现丢失、被盗用；会计资料保管不善发生丢失、损坏；年终财务决算时，由于报表不符，造成财务数据不准。风险④：支票管理方面，支票丢失，开具空头支票。
防范措施：
1、严格执行《预算法》、《会计法》。2、加强学习教育，提高业务能力。3、加强责任意识教育。4、设立监督审计岗，实行财务全程监督。5、强化效能监察，严格责任追究。

6. 请问怎样从财务的角度进行制造业工厂的管理？

1、首先要明确财务管理目标，即为企业持续健康发展服务，包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化。
2、明确财务管理内容，包括会计核算、货币资金管理、成本管理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财务统计、税收筹划、财务稽核、财务分析、财务监控、经营预算、融资管理、投资管理、利润分配，以及票据管理和财务档案管理等
3、凡是涉及钱财物及相关的每个人和每件事的前因后果都要进行财务管理，任何部门和人员，都没有权力擅自对钱财物进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通，都必须由财务部门或会同财务部门对钱财物进行规和管理。

7. 财务在生产中如何管理

有两种
现在财务与生产共鸣产生一部门叫资材部又称物控部
他所存在的目的就是，用财务的知识来管控物料
从进料开始控制到入库
1、入库产品是否与采购订单数量一致，多则退货；
2、出库时与物料比例进行发料，控制生产的物耗过大；
3、入成品库时数据是否与发料数据是否可控；
4、各个仓库的安全库存的设定，管理
5、物流发货是否客户所需是否一致。
以上五点就是财务在生产管理中的作用

8. 如何管理厂房财务

有如下几种办法：
1、安排家人做财务。一般个企初创企业，都是由自己家人做财务经理，通过控制材料采购保证付款合理，同时兼日常现场监管，保证现场没有浪费，同时控制出货数量的货款回收。
2、建立多人制约机制。对于进货、现场、销售采用相互监督机制，利用流程工序逻辑，由下一工序检查复核上一工序质量，发现问题对照制度处罚，公司老总不定期进行抽查，发现问题加倍处罚。
3、利用管理软件。购买一种进销存软件，多用户版的，市场上很多，费用不超过1000元。它可以为不同的岗位设立各自的帐户，各岗位独立操作，系统自动进行业务处理，并且保留历史记录，通过各用户权限设置，达到相关控制要求，并能自动生成各种报表。根据材料消耗确定一个成品比率，从而可以通过材料消耗检查销售数量和收入情况。
这几种方法均不需要老板亲自24小时在现场。你可以根据自己的情况，进行选择或是组织应用。