如何评价魅族创始人黄章？

1. 如何评价魅族创始人黄章？

2. 魅族的创始人黄章有多牛？

3. 如何评价魅族创始人黄章？

4. 魅族CEO，黄章 真名黄秀章，为什么不直接叫真名呢

黄章，真名黄秀章，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人
，1976年出生于广东梅州市梅县区。
 
2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。2002年底创建魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。2010年，黄章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黄章重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。
 
2003年，黄章提出了网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商先河。黄章更被称为"中国的乔布斯"。
真名即一个人的真实姓名，一个人身份证上的唯一真实姓名，其它的都是假名。在此类似于我国的生辰八字说法。西方神话体系中，任何一位谨慎的巫师都把自己的真名实姓看作最值得珍视的密藏，同时也是对自己生命的最大威胁一旦巫师的对头掌握他的真名实姓，随便用哪种人人皆知的普通魔法都能杀死他，或是使他成为自己的奴隶，无论这位巫师的魔力多么高强，而他的对头又是多么虚弱、笨拙。
 
同时，"真名"是日语中汉字的代称，与"假名"相对。

5. 辉煌的背后—“黄章”和他的魅族

说起 黄章 这个名字可能还有很多人并不认识，可是 魅族 却并不陌生，倍受青年喜爱的 魅族手机 被很多网友戏称为中国的“ 苹果 ”。黄章正是魅族的创始人。
  
  
 黄章， 真名黄秀章 ，广东省梅州市丰顺县埔寨镇人，同很多人一样，他的出身一样普通。他在高一时被学校开除，没有上过大学，16岁因为 痴迷电子电器 ，被父亲“赶出家门”，让他自己创业，独自到深圳打工，做过搬运工，后来创立魅族，被人称为“中国的 乔布斯 ”，如今身家过百亿！
                                          
 小时候，由于对电子电器过于痴迷，他的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是他从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，他干过收入很低的工作，如码头搬运工等。最终，他没有在搬运工领域崭露头角，而是进入电子行业，从此如鱼得水。
                                          
 他没有读过大学，连高中都没有读完，却敢挑战世界一流的高科技公司，他的 魅族M8 ，曾一度受到国内 手机 迷的追捧，狂热程度丝毫不亚于现在人们对 苹果公司 的 iPhone 的痴迷。 魅族M9 首发当天，更是在 北上广 深地区引发了上千人排队购买的热潮。
                                          
 在2002年，他再电子行业的如鱼得水，出任 新加坡 合资企业爱琴公司总经理。早年对于电子产品的痴迷，使得他带领这家VCD企业转型MP3市场。后来因为和公司管理层合不来便离开公司。在2002年底利用网络论坛，发帖介绍即将诞生的品牌“魅族”。之后，魅族推出几款经典MP3随身产品，真正将魅族推到MP3行业巅峰的是2006年。黄章只用了三年时间，就讲述了一个默默无闻的公司做成闻名全国的MP3品牌。 黄章在创立魅族的同时，也开通官方网站和论坛。黄章是魅族公司的网络论坛上最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。 他把用户体验放在第一位。
  
 2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的时候有“噗噗”声，遭到 消费者 投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 E5 的 消费者 赠送臂带。
  
 2005 年，魅族推出 E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。
  
 2009年2月18日，黄章领导开发的首款 魅族手机 M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后， 触摸屏 局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。
                                          
 2010年他退出公司的日常管理，直到2014年才重新出任CEO一职。回归后， 魅族MX3 手机全线调价，魅族准备进军 美国 市场。
  
 2014年7月22日，魅族首轮 融资 已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮 融资 意味着将有能力全面对抗 小米 ，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。
  
 2015年 福布斯 中国富豪榜发布， 魅族科技 创始人黄章首次上榜，以财富85.7亿元排在206位。
                                          
 说起黄章那就不得不顺便说一下和他相爱相杀的雷军了。关于这两个人的渊源，网上众说纷纭，两人的粉丝们更是吵得翻天覆地，总要争出个高低来。到底是谁抄袭谁，我想这个也许只有他们自己心里清楚了。
  
  白永祥 说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。
  
 黄章的成功， 魅族 的成功，是因为黄章坚信以用户为中心做产品，赢得的是好的使用体验，带来的是青年良品的好口碑。 黄章 一直相信工匠精神，他专注于打磨，从而给我们带来更好用的 手机 。
  
 俗话说性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。

6. 黄章再次被曝退出魅族股东行列，去年5月就曾说做大股东太累

6月26日消息，据天眼查数据显示，近日，魅族创始人黄秀章（即黄章）退出珠海市魅族 科技 有限公司股东之列。这也是今年第二次传出该消息。此前，1月18日，天眼查动态显示，（即黄章）退出魅族股东行列。当时，魅族官方对此回应称，“工商系统信息出错，近期并未出现股权变更”。
  
 资料显示，珠海市魅族 科技 有限公司成立于2003年3月，注册资本约3.81亿，法定代表人为黄秀章。魅族曾是国内最早的智能手机品牌之一。2010年，黄章退出公司管理，魅族错过了智能手机品牌塑造和高速增长的阶段。2014年，黄章重回魅族，引入了阿里的战略投资。随后魅族开启高速扩张模式和“机海战术”，曾在2016年发布14款手机。
  
 早在去年5月份，魅族创始人黄章就已经“萌生退意”，他在魅族论坛上回答粉丝提问时表示，“如果可以选择，我不想做大股东，太累。”
  
 据IDC发布的一季度中国智能手机出货报告显示，华为以42.6%的市场份额排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以10.6%的份额位列第四，苹果第五，份额为7.6%。而魅族被归为其他品牌，一季度总体市场份额不足华为的十分之一。

7. 魅族更换CEO，黄章的亲弟弟黄质潘上任，他有实力代领魅族走出现状吗？

不能够从自身研发实力下手，仅仅通过更换管理人员就想带领魅族走出泥潭，是很难实现这一幻想的。
首先，对于目前中国市场的手机行业来说，要想能够在激烈的手机市场竞争中占据一席之地，没有自身的核心技术是很难实现的，不论是华为还是苹果小米等等之所以能够获得如此之大的成就，就是因为他们这些手机行业有着自己的核心技术，尤其是对于苹果来说，它之所以能够卖的如此之贵，不仅仅是因为他的手机所采用的芯片和相机是最为先进的，而且也和苹果的核心软件有着密切的关系。而对于魅族来说，核心技术极为有限，所以说魅族不能够在手机市场上占据较大份额，也是在情理之中的。
其次，魅族的问题并不是在管理上，而是在宣传和技术上面。魅族的核心技术和核心制造能力极为有限，仅仅通过各种代工厂的加工，很难实现技术上面的突破，也就很难拥有自己品牌的独特存在价值，也就很难从这些厮杀激励的手机市场中突围出来。而且对于魅族来说，不仅仅是线上业务销售能力不行，线下也很难看见像 Vivo OPPO那样大规模的线下体验店，对于普通用户来说很难体验到魅族手机，所以说在销售上就会占据很大的劣势。
最后，突然更换CEO，对于整个魅族企业或者是说对于魅族的投资者来说，都会是一次巨大的冲击和影响。而且他的弟弟的实力并不能够得到大众的信任，因为他并没有做出很多实质性的成就，也很难让大多数人信服，所以说他也很难比自己的哥哥更强，也很难带领魅族走出如今的泥潭，实现新的发展。

8. 魅族更换CEO由黄章亲弟弟黄质潘出任，家族企业能走远吗？

在全员信中，魅族CEO已更换为黄章的亲弟弟黄质潘。黄质潘称，魅族在 2020 年已经实现“扭亏为盈”，完成了年度业绩目标，在未来魅族将始终坚持走中高端品牌路线，坚持以手机为主体，探索 AloT 和智能家居的战略布局。他表示，魅族2020年完成业绩，实现扭亏为盈，未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。
魅族科技总经理黄柏涛，商副总裁黄小琴、副总裁黄柏青均是黄章的亲戚。全员信还显示，2021年魅族将会执行一体两翼战略，以高端旗舰手机为主体，同时全力发展AIoT智能穿戴业务和Lipro高端智能家居。魅族公关人士向界面新闻确认了这一消息，表示黄章仍任魅族董事，并称“我们管理都很现代化了，资本层面也有很多类型的存在。”
 
“黄木匠”即将淡出魅族魅族CEO的位置由黄质潘接任，网上也有不少关于魅族“家族式企业”的传言，不过黄章也曾在论坛上对这一言论进行驳斥。从黄章的言论中我们可以看出，黄质潘作为跟随魅族创业多年的老兵，是黄章唯一认为的“家里人担当高管”的案例，并且他也有充分的能力。
根据企查查显示，黄质潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相关公司担任董事一职，任职日期大多从2020年开始。据此推断，黄质潘主管魅族的步伐，从2020年甚至更早就开始了。
 不过魅友们不用担心，黄质潘的上任，并不代表魅族的高端路线会发生动摇。黄质潘在公告中表示，2020年魅族已经扭亏为盈，今后将继续围绕精品手机+AIoT+LiPro智能家居的战略展开，建立魅族的长期战略。
未来魅族将会和苏宁合作，增设三百余个服务网点，并且在苏宁物流基地新增原厂服务中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入驻京东之家大兴机场店。在服务方面，魅族不再单打独斗，开始有意识地依靠渠道换来增长。

暂时退场近两年，大多数国产品牌资源都呈聚拢态势。魅族无疑是那个迟到了的学生，在OVM都在收紧拳头的时候，魅族却接连曝出人才流失的事件。在黄章重掌魅族、调整魅族架构的过程中，“魅族三剑客”李楠离职，杨颜则被边缘化，甚至在团队调整的过程中，还出现过动手风波。经过架构调整后，魅族管理层中近半都是黄章的亲戚，“家族式企业”的恶名也不胫而走。
虽然黄章让魅族完成了大换血，但不可否认的是，黄章掌控权的变大并没有给魅族转机，魅族15惨败，16又因为备货问题导致了亏损。尽管黄章定下了精简产品线，推出生态链产品的调子，又迎来了珠海国资委的入局，但在变革后，魅族需要一段治愈期。
而黄质潘，可能就是魅族治愈期的最佳人选。根据此前媒体的寥寥报道，黄质潘负责的是供应链部分，而魅族17的“水桶机”名号恐怕也离不开黄质潘的鼎力相助。作为供应链负责人，黄质潘对于成本肯定非常敏感，其在魅族17的产品设计中恐怕起到了相当重要的作用。
除了产品本身，黄质潘在公关上也更适合作为魅族CEO出面。比起黄章不轻易抛头露面、“贱人贱己贱行业”等多次失言，黄质潘显然更注重自身所代表的企业形象。在2月6日高通举办的新年特辑上，黄质潘主动走向前台向观众宣传魅族与高通的合作，并暗示未来的可穿戴设备将会采用高通芯片，这比深居简出的黄章的形象要正面得多。

如果上面属实，那从身份上讲，黄质潘也是多方满意的结果：
黄质潘依然是黄家人，其能力也得到了哥哥的认可黄质潘公关形象稳健，适合对外公关他的产品路线也更加慎重，能在有限的预算中打出特色。虽然乍看一下，魅族失去了工匠气质，多了一分家族企业色彩，但黄质潘的上台可能并不代表黄章思想的退场，他在魅族内部的话语权不可能会低。