万达退出房地产是怎么回事？

1. 万达退出房地产是怎么回事？

事件
　　在刚刚过去的万达年会上，王健林除了唱了多首摇滚，还宣布了一个重要的决定，说万达已经主动开始退出房地产，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标。问他为什么要放弃地产，王健林说不是对房地产看空，主要是因为调控太多，他干房地产28年，赶上了十几次调控，实在是心累了。

分析
　　2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
　　万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。
　　王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”
未来走向
　　王健林称，从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。
　　万达商业从现在开始，既不追求收入规模的扩大，转型期也不追求净利润的高速增长。追求净利润结构改变，就是租金在净利润中的占比提高，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。王健林表示，轻资产项目分成来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净利润，所以租金业务增长再高也不怕，地产开发利润就不要增加了，还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的，和房价关联度不大。
　　在谈到万达文化集团时，王健林称，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’。”
　　王健林表示在新的一年里万达集团的目标是，2017年集团资产要达9000亿元，营业收入2658亿元。并将继续做大文化产业，打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等。

　　王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出， 驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力。

　　小目标是给别人订的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己订的，但是和数字没关系。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。
　　

2. 万达转型不再是房地产企业了？

3. 万达退出房地产，会对地产行业带来什么影响

没什么太大的影响，就好像世界不会因为少了一个人就不转，行业更不可能因为一家企业的退出而有什么重大的变化。

万达是很知名的房地产企业，当然每一个大的企业背后都有精明的领导人，王健林就是其中之一，一个精明的领导人当然不会看着公司在一个萧条的行业里撑着脸面当明人，那是对公司的不负责任，对公司员工的不负责任。

行业有行业的生命规律，盛衰是规律，是不会变得，那么万达的转型究竟成不成功呢？

我们都知道王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出， 驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力。

那么执行力这么强的人怎么会输呢！ 其实谁都知道，房地产的风光就是一个历史的过程，开发商的转型也是一种必然，进入世界500强的开发商没有不谋求多元化的，绿地是如此，万科也是如此，恒大更是激进，甚至连大家耳熟能详的宝能和顺驰也都如此，或进入金融领域，或涉足影视体育，但是任何一家都没有万达这么坚决，决然，不计后果，干净彻底，论狠，谁也狠不过王健林。

小目标是给别人定的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己定的，但是和数字没关系。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。

说实话，这句话搁三年前没有人信，但是现在没有人不信，因为事实就是如此，恍然之中，万达已经成为世界上最大的电影院线公司，中国、美国、欧洲三大市场排名第一，全球累计影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的市场，恍然之中，万达已经成为全球最大的体育公司，除了原有的与国际足联，冰联等国际体育组织独家商业合作外，又与国际足联和世界羽联在中国区达成合作，“中国杯”落地，铁人三项进入，环广西自行车场成为自我的IP赛事，恍然之中，万达的商业地产的轻资产模式获巨大成功，全年开业的50个万达广场中轻资产已经占40%，半年将占80%，2020年以后全部为轻资产，万达城开发完，万达商业从地产行业退出！

容易吗？不容易。

世界上最难的是什么？提着自己的脑袋离开地球，否定自我，尤其是曾经如此辉煌成功的自我，干掉地产居然成为他的目标，虽然他过去，现在，未来都是全球的商业地产老大，但是他却要把开发商这顶帽子推到太平洋中去，谁再说他是开发商，他会跟谁急！当然，王健林的万达退出地产并不等于看空中国的房地产，之所以如此选择，一是中国地产周期性太强，二是万达现在可以靠品牌赚钱了，万达未来和租金要利润，王健林给万达商业的目标是2025年前租金年均保持25%以上增速，达到这个目标，万达商业价值不可估量，万达的小目标从来就不是一个小数字。

4. 万达退出房地产，会对地产行业带来什么影响？

万达的整体转型已经在两年前就开始准备了，现在整体转型已经到尾声，这次从万达的整体情况来看，确实实现房地产到服务业的华丽转型。最令人感到惊讶的数据是，万达的服务业占比已经达到55%左右，超出本身的房地产的收益，这点来看似乎万达的转型已经达到成功的彼岸。



不过我们看到的仅仅是一个数据而已，实际上来说万达依旧是房地产企业，如果说万达的事件给房地产行业带来的影响，实际就是靠大资金把买房子的万达，变成一个买商铺和做游乐园，实际上和地产基本没什么太大的转变，无论是从技术上来分析，还是从实际的情况来看就是换一个马甲。



万达对房地产的影响，说白了就是不买房子，用土地做些别的事情，但是实际上依旧是在做和土地相联系的生意，这点没有任何变化。可以说万达靠的是资金的转型，并不是产业的转型，没有脱离一亩三分地的概念，对于房地产的影响微乎其微，只是告诉其他房地产的人士，房地产可以这样做。



万达的整体变化并不明显，但是有一点我们需要承认，那就是王健林确实抓住一个噱头，做一个好听的变化，这样估计又可以吸引不少资金，贷款也会个更加容易。万达的发展离不开的是土地的利用和买卖，跟其他的企业有本质的区别，依旧是靠土地进行收益。



希望万达这类企业可以真正的开始转变，服务业就要摆脱对土地的依赖，踏踏实实的做服务业。有这么多的资金，有政府的扶持，万达真的可以做的更好。我国的经济正处在一个转型的阶段，处在一个风险极大的阶段，所以每一个企业都要真真正正的拿出自己的办法，改变自己的经营模式，为国家和人民创造财富。

5. 谁接手万达项目？

北京时间3月15日，FIFA官网公布了最新一期的国家队世界排名，三甲仍是德国、巴西、葡萄牙，前20名里只有波兰发生变动，他们上升了1位与西班牙并列第6。根据最近四年每年的积分不同比重加权平均计算后，中国国家队的排名积分与上月时相比多了4分，最新积分升至508分；总排名则提升了3位，最新排名升至第65位。

由于沙特阿拉伯队积分暴跌，在三月的热身赛上1-4输给了伊拉克，因此最新积分从上月时522分减少至494分。因此，原本排名亚洲第六的国足在没有打任何比赛的情况下，成功反超沙特阿拉伯队重返亚洲前五。

如果2019亚洲杯抽签分档依照此次排名，中国队作为亚洲前5的球队将成为2019年亚洲杯的种子队，分组抽签仪式将于下个月的27日进行。

6. 关于地产，王健林对于万达转型基本成功，万达集团不再是地产企业吗？

1月14日万达集团年会上，王健林对外宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

2016年是万达发展的转折之年。万达集团的报告显示，万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标；特别是作为转型核心企业的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其它业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。

此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。

7. 万达房地产集团幕后老板是谁

万达集团董事长王健林
王健林
1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。
资料拓展：
个人履历
1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
王健林
（大连万达集团股份有限公司董事长）
王健林，男，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年起开始担任大连万达集团股份有限公司董事长。中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。
2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29。  2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。 [3]  2015年10月，美国财经杂志《彭博市场》公布金融50大最具影响力人物，王健林排在第37位。
2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比2014年增长52%。 10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。《2017年福布斯全球富豪排行榜》发布，王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚，成为亚洲首富。

参考资料王健林百度百科

8. 王健林为什么要宣布万达彻底告别房地产？

8月9日深夜10点52分，万达集团旗下万达酒店发展（0169.HK）公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。
8月10日，王健林掌舵的万达集团官方微信转载了一篇题为“解密万达最新大动作：变轻的万达正在驶向蓝海，你看懂了么”文章，文章中提到，“万达从此将彻底告别房地产”，再次表示转型决心。
文章称，对于最近万达的种种大动作，一定有人很好奇，万达不是把酒店和万达城都卖掉了吗，怎么又装进上市公司？其实万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，卖掉的万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创中国，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。

同时，文章表示，2017年夏天的另一场“万万没想到”，却促成了一个仓促的转身和一次彻底的告别——万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。
千亿资产大腾挪，万达的轻资产之路
最近，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出……
万达集团董事长王健林，在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将从一家房地产公司转为以服务业为主的商业投资管理公司，即走“轻资产”之路。
其具体目标是：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％，房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20%。

前后不到十个月的时间里，王健林把一个总资产达到 7961 亿元、年收入达到 2550 亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。
而综合今年以来的买卖交易信息计算，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。
而这背后更是道不尽的资本游戏——此前万达与融创的交易，出售给融创的13个文旅项目，万达每年可以收到6.5亿元人民币管理费用，双方合同长达20年，即130元收益。于酒店管理业务，万达同样是收取固定管理费，并与酒店业主分成利润，其他各项支出均由酒店业主出，万达可谓旱涝保收。
彻底告别房地产后，将来万达要做啥？
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，“从万达酒店发展自身的业务来看，其对于海外高端酒店业务等有较好的发展。此类业务进行重组以后，对于万达文旅产业的发展有两个积极作用。

第一是其明确了将作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位，所以带有很强的资本运作的导向，对于万达文旅后续积极融资和扩大国际化发展战略有积极的作用。
第二是其会不断导入文旅、商旅等资源，对于万达文旅产业的发展将发挥较大的资源补充的作用。”
也有媒体称，说自己再也不是地产公司，万达已经说了大半年。这次之后，接下来，万达的主要业务将变成为其他投资者修建和管理购物中心，王健林也不再说“两三年内实现百亿美元投资美国”了。