万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

1. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

2. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

1988年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管合法非法，非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。自己本事不大，只能选一头，王石就选择了名。”
1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但王石从来不在100名的名单里。回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

扩展资料：

王石的决策如今看，并非杞人忧天
股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。
1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。
这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。
事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。
参考资料来源：凤凰网-王石当年为什么要放弃万科股权？

3. 王石万科与华润的往事，王石为什么离开万科放弃万科股份

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
 
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。


不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
 
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
 
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。

4. 万科的创始人王石，他进入70岁的心态是什么样的？

刚刚看了他的一个视频，从他的视频当中，他用几句话来概括自己一起以后的生活，其实这几个词我觉得还是非常合适的，他说：出圈、交圈、直播，这个就是他疫情后的生活。其实他现在的心态非常的平和，他最主要的一个目标，最主要的一个人生态度，其实就是：没有从心所欲，警惕自己，不要影响年轻人的一个进步。虽然这个话语比较短，但从中也可以看得出来，他不想让自己的人生经历做事，以及他的话语去影响到年轻人的进步，年轻人能够突破自己，能够达到更高的事业，人生巅峰。
他退休以后其实做了很多的事儿，最主要的一件事是以公益为主的一件事情。对于公益事业，他在国内，做的也是比较多的，在国外他也做有一些公益事业。其实不管是在国内国外，只要用心去做公益，这样的话也是非常不错的，之前他在深圳呆了很多年，他也在那里做了很多的公益演讲，就是希望有些年轻人能够得到一些疑惑的解答，能够突破自我，实现进步。
他的心态关注着社会责任，关注着人民生活，关注着穷苦的人民，成立了一个万科公益基金，现在运作的时间已经长达10年之久。王石他也非常的关注野生动物的保护，以及对于环境的保护也做出了很多的贡献，对于气候的变化，也非常的注意并且倡导着大家要懂得保护环境，同时万科公益基金的一个大体的方向也是为了保护环境，所以现在王室的一个心态是关注着社会，承担着社会责任，为社会做贡献。
当时在视频当中回复了一个网友所提问的一个问题，至于他带领的团队直播，其实是想要出风头，想要带货，对于王石的回应，我觉得还是值得点赞的。因为他说：他带的是思想观念和知识，并不是所谓的现实物品。其实到了王石这个高度，我觉得他并不是想要赚多少钱，毕竟他现在运营着一个慈善基金会，他想要帮助更多的人，而不是通过直播的这个风口去赚取多少钱来给自己增加收入。
王石退休以后他也能够得到不少的退休金，他也有不少的头衔，这样也能够得到不少的资金收入，他没有必要为了这个带货去出风头，一大把年纪还去搞直播带货，这也是有的网友不明其中因素误会了王石。王石的心态到了这个年纪早就不太注重名利了，只注重承担为社会做更多的贡献。

5. 万科作为知名企业，为何王石当初会放弃万科的股份？

万科作为国内首屈一指的房地产企业，其创始人王石曾在万科股份化改组的时候放弃了股权，让他做出这一决定的原因有三个：（一）王石放弃股权，让万科的股权分散，为了让万科更有活力；（二）那个年代，突然间握有大量股权是一件危险的事情，又被举报的危险；（三）王石本人十分自信，相信没有股权一样能掌控万科。


为公司未来着想
1988年万科通过股份化改组后，正式进入房地产业，开始了自己的一段传奇。股份制改革时，作为万科的创始人王石本可以拿到40% 的股权，但最终他选择了放弃股权，去做一位万科普通的职业经理人。
王石的这一选择可谓用心良苦，他知道一旦自己拿大量股权，公司难免会受制于少数创始成员，因而失去活力成为一个僵化组织，这对公司未来的发展绝非好事。事实上，正是王石的这一选择帮助万科成为首屈一指的大房企。

迫于现实的无奈之选
王石放弃股权有为公司考虑的因素，同样也有迫于现实，不得不如此的无奈。万科股份制改革的年代，投机倒把等罪名仍然存在，一旦的王石选择收走40%的股权，身价势必陡然而增，彼时一夜暴富是有很大风险的，可能会被人举报。不少与万科同期股份制改革的企业，其创始人很多就因为股权问题而身陷囹圄，王石可能为了规避风险选择放弃。

相信自己的掌控力
王石至今仍是一个自信满满，敢于冒险的人，年轻时更是如此，他深信自己哪怕没有股权一样可以掌控万科。况且彼时的企业家对股权并无太多兴趣，二十一世纪之后才开始重视起来。从结果来看，王石的确在一段时间里掌控了万科，但没有想到随着资本的进入，自己会落得被万科扫地出门的结局。

6. 万科谁控股？王石占多少股份？

王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。
万科A控股股东与实际控制人：
控股股东 ： 华润股份有限公司(14.73%)。
实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%)。
最终控制人 ： 国务院国有资产监督管理委员会 。

扩展资料中国恒大公司于2017年6月9日作为转让方与受让方深圳地铁签订协议，据此将持有的共15.53亿股万科A股出售予受让方，总对价约为人民币292亿元，每股转让价格18.80元。预期将就出售事项产生亏损约为70.7亿元，惟以最终审计为准。
本次转让后，恒大此前所持14.07%万科股份全部出清，深铁持股由15.31%变为29.38%，超宝能25.4%持股成万科第一大股东。
目前万科各方股东持股比例依次为：第一大股东深圳地铁29.38%、第二大股东宝能系25.4%、第三大股东安邦6.73%。此前，3月份，恒大已经将所持万科股份表决权、提案权及参加股东大会的权利，不可撤销地委托给地铁集团行使，期限一年。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
参考资料来源：百度百科-万科股权之争

7. 王石现在还是万科的董事长吗？他现在在万科算是什么？万科是王石的吗？

王石是万科的董事长。2.王石在万科还是算一哥，万科形象和精神的代言人。3.万科是上市企业，万科最大的股东以前是华润集团，现在是宝能集团。王石和万科的管理层只占有很少的股份。
根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：
1华润股份有限公司     15.25%  

2HKSCC NOMINEES LIMITED      11.92% 


3国信证券-工商银行-国信金鹏分级1号集合资产管理计划    4.14%


4前海人寿保险股份有限公司-海利年年     3.17%  
5.中国银河证券股份有限公司   3.07%    


6中国证券金融股份有限公司    2.99%   


7中信证券股份有限公司     2.70%    


8华泰证券股份有限公司   2.10%  


9招商财富-招商银行-德赢1号专项资产管理计划      2.07%   


10前海人寿保险股份有限公司-聚富产品       1.98%    
由此可以得知，王石不是万科的大股东，只是股东大会任命他为董事长。

8. 王石退出万科董事会是怎么回事？

6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科（000002.SZ）董事会，不参与新一届董事的提名。

“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：
30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。


英雄也会迟暮，与花甲之年的王石离退后生活相比，万科后续的发展显然更值得期待。