以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解

1. 以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解

麦当劳是一家全球性的快餐连锁企业，其在全球范围内拥有超过4万家分店，拥有超过2亿的客户，它的营业额超过1.5万亿美元，是世界上最大的快餐连锁企业。麦当劳的战略管理是指一系列组织决策的行为，它们将企业的资源和活动与企业的长期目标和愿景联系起来，以实现企业的最大效益。麦当劳采用多样化的战略管理方式，以实现其宏观目标。其中，最重要的战略管理方式是以客户为中心的策略，即以客户的需求为导向，提供高品质的服务和产品。麦当劳还坚持“快速、便捷”的服务理念，尽量将客户的等待时间降到最低，以提高客户的满意度。另外，麦当劳还重视技术创新，通过不断开发新的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。我对战略管理的理解是，战略管理是一种有效的企业管理手段，它可以帮助企业实现其长期目标和战略愿景，并有效地利用企业的资源和活动。战略管理的核心是以客户为中心，注重技术创新，提供高质量的服务和产品，并且通过不断改进服务流程，以求提高客户满意度。【摘要】
以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解【提问】
麦当劳是一家全球性的快餐连锁企业，其在全球范围内拥有超过4万家分店，拥有超过2亿的客户，它的营业额超过1.5万亿美元，是世界上最大的快餐连锁企业。麦当劳的战略管理是指一系列组织决策的行为，它们将企业的资源和活动与企业的长期目标和愿景联系起来，以实现企业的最大效益。麦当劳采用多样化的战略管理方式，以实现其宏观目标。其中，最重要的战略管理方式是以客户为中心的策略，即以客户的需求为导向，提供高品质的服务和产品。麦当劳还坚持“快速、便捷”的服务理念，尽量将客户的等待时间降到最低，以提高客户的满意度。另外，麦当劳还重视技术创新，通过不断开发新的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。我对战略管理的理解是，战略管理是一种有效的企业管理手段，它可以帮助企业实现其长期目标和战略愿景，并有效地利用企业的资源和活动。战略管理的核心是以客户为中心，注重技术创新，提供高质量的服务和产品，并且通过不断改进服务流程，以求提高客户满意度。【回答】

2. 以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解

您好，亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其战略管理是该公司成功的关键因素之一。麦当劳的战略管理主要包括以下几个方面：1、品牌战略：麦当劳始终坚持“快捷、方便、经济、高品质”的品牌理念，不断提高品牌知名度，增强品牌影响力。2、适应市场战略：麦当劳根据不同国家和地区的需求，提供本地化食品和服务，如提供素食和符合当地饮食习惯的食品。3、连锁经营战略：麦当劳通过其全球连锁经营网络，提高运营效率和降低成本，并确保食品质量和服务水平的一致性。【摘要】
以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解【提问】
您好，亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其战略管理是该公司成功的关键因素之一。麦当劳的战略管理主要包括以下几个方面：1、品牌战略：麦当劳始终坚持“快捷、方便、经济、高品质”的品牌理念，不断提高品牌知名度，增强品牌影响力。2、适应市场战略：麦当劳根据不同国家和地区的需求，提供本地化食品和服务，如提供素食和符合当地饮食习惯的食品。3、连锁经营战略：麦当劳通过其全球连锁经营网络，提高运营效率和降低成本，并确保食品质量和服务水平的一致性。【回答】
4、研发战略：麦当劳不断推出新产品和新技术，如环保包装、线上订餐等，来满足顾客的需求和提升竞争力。战略管理是企业确定未来发展目标，并采取相应策略来实现目标的过程。战略管理包括市场分析、竞争对手分析、机会与威胁评估、目标设定、战略选择和实施、战略评估和调整。【回答】

3. 以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解

亲亲您好，以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解如下：麦当劳的战略管理是一种综合性的管理方式，旨在实现企业的长期成功。它涉及到企业的经营策略，市场定位，资源配置，组织结构，文化，管理，技术和其他关键管理部门。它的目标是帮助企业获得竞争优势，从而提高企业的绩效。我对战略管理的理解是，它是企业成功的关键，它不仅涉及到企业的经营策略，而且还涉及到企业的组织结构，文化，管理，技术等，它的目的是帮助企业获得竞争优势，从而提高企业的绩效。【摘要】
以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解【提问】
亲亲您好，以麦当劳为例，谈谈该企业的战略管理及你对战略管理的理解如下：麦当劳的战略管理是一种综合性的管理方式，旨在实现企业的长期成功。它涉及到企业的经营策略，市场定位，资源配置，组织结构，文化，管理，技术和其他关键管理部门。它的目标是帮助企业获得竞争优势，从而提高企业的绩效。我对战略管理的理解是，它是企业成功的关键，它不仅涉及到企业的经营策略，而且还涉及到企业的组织结构，文化，管理，技术等，它的目的是帮助企业获得竞争优势，从而提高企业的绩效。【回答】

4. 从麦当劳选址的5大主要依据,试述服务营销中市场分析的重要性

首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。　　其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。　　最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。【摘要】
从麦当劳选址的5大主要依据,试述服务营销中市场分析的重要性【提问】
亲-[国宝]您好，很高兴为您服务，请您更具体描述一下您的问题：“从麦当劳选址的5大主要依据,试述服务营销中市场分析的重要性”跟老师详细讲讲，这样老师才能更好的帮到您。[握手]【回答】
麦当劳选址的五大原则1.针对目标消费群 2.着眼于今天和明天3. 讲究醒目 4.不急于求成 5. 优势互动 【回答】
首先，市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。　　其次，对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。　　最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。【回答】
麦当劳的发展步伐无疑是飞速的，而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功。　　“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。”麦当劳的工作人员表示。　　以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。但他们一般不会花巨资去开发新的市场，而是去寻找适合自己的市场；不会认为哪里都有其发展的空间，而是选择尽可能实现完全拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们不会给每个人量体裁衣，他们需要做的只是寻找能够穿上他们衣服的人。【回答】

5. 1.从20世纪60年代起，麦当劳的营销思路发生了什么变化？2.在这些变化的背后，哪些环境因素发挥了

值得我们学习的第一点就是麦当劳的宣传方式。


就像我前面提到的，麦当劳专门弄了个广告，很多只是外出逛街休闲的年轻人，看到这个广告很无感，因为这个广告并不是为这些人而拍的。


长期以来，麦当劳都把家庭用户定位为主要目标人群，这支广告只是还原了家庭用户一起就餐的消费场景，直戳他们的痛点——也就是：在有孩子的情况下，自行去取餐显得很不方便。


此外，也有很多人是独自一人去麦当劳，或者拖着行李，这时送餐到桌对于他们来说，就很有必要了。


麦当劳显然意识到了客户的这些痛点，所以它在宣传时，就把“送餐到桌”的服务塑造成了针对这些人群的一种卖点。


我们也要明白：只有能解决痛点的卖点才是真正的卖点。这意味着你在营销过程中需要这样做：

一是明确这次营销活动，要针对的是哪一类细分的目标人群;

二是还原这类人群的消费场景，找出存在哪个主要痛点，如果你没有找到和指出消费者的痛点，那么消费者往往会觉得你的服务就是理所当然的;

三是解决他们的痛点，也就是给出自己的卖点(让人称道的解决方案)。【摘要】
1.从20世纪60年代起，麦当劳的营销思路发生了什么变化？2.在这些变化的背后，哪些环境因素发挥了作用？3.你认为在今后的10年当中，受一些新的环境因素的影响，这种观念会发生什么变化？【提问】
值得我们学习的第一点就是麦当劳的宣传方式。


就像我前面提到的，麦当劳专门弄了个广告，很多只是外出逛街休闲的年轻人，看到这个广告很无感，因为这个广告并不是为这些人而拍的。


长期以来，麦当劳都把家庭用户定位为主要目标人群，这支广告只是还原了家庭用户一起就餐的消费场景，直戳他们的痛点——也就是：在有孩子的情况下，自行去取餐显得很不方便。


此外，也有很多人是独自一人去麦当劳，或者拖着行李，这时送餐到桌对于他们来说，就很有必要了。


麦当劳显然意识到了客户的这些痛点，所以它在宣传时，就把“送餐到桌”的服务塑造成了针对这些人群的一种卖点。


我们也要明白：只有能解决痛点的卖点才是真正的卖点。这意味着你在营销过程中需要这样做：

一是明确这次营销活动，要针对的是哪一类细分的目标人群;

二是还原这类人群的消费场景，找出存在哪个主要痛点，如果你没有找到和指出消费者的痛点，那么消费者往往会觉得你的服务就是理所当然的;

三是解决他们的痛点，也就是给出自己的卖点(让人称道的解决方案)。【回答】

6. 论述麦当劳企业的管理模式,如何取得+成功

亲您好，麦当劳企业的管理模式是以“规则与自由”为基础的。首先，它重视对员工进行培训，以使员工能够更好地理解公司的经营理念、文化和目标；其次，它强调团队合作，以便有效地实现有效的决策、协作和执行。此外，麦当劳还重视对员工的激励机制：通过不断改进奖惩机制来实施市场竞争战略、促进企业发展并保证企业长期可持续。总之，通过上述方法及其他一些手段，麦当劳得以取得成功。【摘要】
论述麦当劳企业的管理模式,如何取得+成功【提问】
亲您好，麦当劳企业的管理模式是以“规则与自由”为基础的。首先，它重视对员工进行培训，以使员工能够更好地理解公司的经营理念、文化和目标；其次，它强调团队合作，以便有效地实现有效的决策、协作和执行。此外，麦当劳还重视对员工的激励机制：通过不断改进奖惩机制来实施市场竞争战略、促进企业发展并保证企业长期可持续。总之，通过上述方法及其他一些手段，麦当劳得以取得成功。【回答】

7. 从麦当劳存在的问题能得出什么结论

亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：从麦当劳存在的问题能得出什么结论：正视社会舆论，化解信誉危机 　　企业都是生活在一定的社会环境中的。既要与环境进行物质、人员、资金等方面的联系或交换，又要与环境进行必要的信息交流与沟通的结论。【摘要】
从麦当劳存在的问题能得出什么结论【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：从麦当劳存在的问题能得出什么结论：正视社会舆论，化解信誉危机 　　企业都是生活在一定的社会环境中的。既要与环境进行物质、人员、资金等方面的联系或交换，又要与环境进行必要的信息交流与沟通的结论。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：企业危机种类繁多，应对策略干差万别，危机管理的结果也大不相同。麦当劳风风雨雨82年，历经磨难，逐渐形成了一套认识危机、化解危机的策略或做法，这些策略或做法对我国企业也应该同样适用。正视社会舆论，化解信誉危机企业都是生活在一定的社会环境中的。既要与环境进行物质、人员、资金等方面的联系或交换，又要与环境进行必要的信息交流与沟通。社会舆论对企业正常的生产和生活活动有一定的影响。高度重视并妥善应对社会舆论，是企业的一门必修课。企业的有些危机是由于自身决策程序中存在的不协调造成的。处理这样的危机较为容易。以事实为基础，及时让公众了解真相，公众是会理解的，至少是会谅解的。在这种情况下，掩耳盗铃或文过饰非则是愚蠢的。而另外一类信誉危机是来自外部，处理起来，要费些事。【回答】

8. 试说明麦当劳的市场需求和企业需求有何区别

您好，个人认为麦当劳的市场需求和企业的需求区别，关键就是在于细分市场，麦当劳根据消费者的需求不同，把整个市场划分为了不同的市场需求，每一个市场人群就是一个市场，这一个划分是按照地理、人口以及心理因素进行划分的，而企业的需求并没有这样细分，最多只分为国内和国外，希望我的回答能够帮助到您，【摘要】
试说明麦当劳的市场需求和企业需求有何区别【提问】
您好，个人认为麦当劳的市场需求和企业的需求区别，关键就是在于细分市场，麦当劳根据消费者的需求不同，把整个市场划分为了不同的市场需求，每一个市场人群就是一个市场，这一个划分是按照地理、人口以及心理因素进行划分的，而企业的需求并没有这样细分，最多只分为国内和国外，希望我的回答能够帮助到您，【回答】
您好，个人认为麦当劳的市场需求和企业的需求区别，关键就是在于细分市场，麦当劳根据消费者的需求不同，把整个市场划分为了不同的市场需求，每一个市场人群就是一个市场，这一个划分是按照地理、人口以及心理因素进行划分的，而企业的需求并没有这样细分，最多只分为国内和国外，希望我的回答能够帮助到您，【回答】
在同一个食品公司工作的两个销售经理对下年度食品销售市场需求的估计各不相同，这可能是由于哪些原因造成的【提问】
如果是这一种情况，那么很有可能是以下几种原因，第1种可能是两个经理各自对于，市场的了解不同，因为每一个人看待问题的角度不同，自然对于前景的分析也就不同，第2种可能，就是每一个人对于自己的销售员的能力理解不同，销售市场的需求除了广告营销还需要自己的销售员的推销，希望我的回答能够帮助到您，【回答】