大疆科技是一家怎样的公司

1. 大疆科技是一家怎样的公司

深圳市大疆创新科技有限公司成立于 2006 年，如今已发展成为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者。成立十四年间，大疆创新的业务从无人机系统拓展至多元化产品体系，在无人机、手持影像系统、机器人教育等多个领域成为全球领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的内涵，并在更多前沿领域不断革新产品与解决方案。我们以创新为本，以人才及合作伙伴为根基，思考客户需求并解决问题，得到了全球市场的尊重和肯定。目前，公司员工 14,000 余人，在 9 个国家设有 17间分支机构，销售与服务网络覆盖全球一百多个国家和地区。
大疆创新在品牌建设与质量管理上追求极致，先后入选国家技术创新示范企业及全国质量标杆；2018 年被认定为中国驰名商标，2019 年荣获中国品牌强国盛典十大年度新锐品牌。大疆创新重视发展自主知识产权，2015 至 2019 年间多次获得国家级知识产权奖项，其中包括 2 次“中国外观设计金奖”和“中国商标金奖”，被评为国家知识产权优势企业。截至2020年5月，大疆创新累计申请专利 12,900 余件，其中 PCT 国际申请 4,260 件，连续四年 PCT 专利申请量国内前十；全球商标布局 57 个国家和地区，注册 1,500 余件。
文化理念
大疆创新致力于成为持续推动人类进步的科技公司，以做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象为使命，坚持“激极尽志、品诚求真、乐享谦学”的价值观。
大疆创新推崇有实干精神的梦想家，乐于创造，勇于实践。我们相信任何事情都有两次创造，第一次是在脑子里把它想出来，第二次是把它做出来。没有反思和进步的人生不值得一过。我们相信不断自我更新，才能日新日高。大疆创新与广大消费者及合作伙伴是进步道路上的命运共同体。我们相信正念、坦诚、反求诸己，坚持建设开放、合作、共赢、可持续的技术生态，与客户、伙伴携手推动产业健康良性的发展。为优秀喝彩，因合作而卓越。
社会贡献
为世界带来全新视角
大疆创新经过六年积累，于 2012 年开创民用无人机行业，带来了划时代的无人机系统与影像解决方案；其面向大众消费者的手持影像系统，与专业云台相机系统、摄像增稳系统，不断刷新消费级与专业级的视频创作体验，开启了全球“天地一体”的影像新时代。
重塑人们的生产和生活方式
大疆创新为用户带来创新、可靠的产品，并迅速进入影视传媒、能源巡检、遥感测绘、农业服务、基建工程、前沿应用等多个领域，为各行各业提供了高效、安全、智能的工具。同时，我们致力于成为公共安全和应急救援中不可或缺的中坚力量，在地震、火灾、危化物品泄露、爆炸、突发疫情中提供强有力支持。
培养社会的科技创新力量
大疆创新持续深耕机器人教育领域，致力于为社会培养复合型科研人才。大疆创新发起并承办了 RoboMaster 机甲大师赛，推出了教育机器人产品，受到全球科技爱好者的追捧，并与众多国内外学校、研究机构密切合作，搭建出一套由课程、产品、赛事及相关服务构成的全栈式机器人教育解决方案。我们正与全社会一道拓展教育新边界，成就新一代技术人才

2. 大疆创新是上市公司吗

大疆创新不是上市公司。上市公司是股份有限公司中的一个特定组成部分，其公开发行股票，达到相当规模，经依法核准其股票进入证券集中交易市场进行交易。股份有限公司申请其股票上市交易，应当向证券交易所报送有关文件。证券交易所依照本法及有关法律、行政法规的规定决定是否接受其股票上市交易。公司申请其股票上市必须符合下列条件：1、股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；2、公司股本总额不少于人民币3000万元；3、公开发行的股份达公司股份总数的25％以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10％以上；4、公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；5、证券交易所可以规定高于前款规定的条件，并报国务院证券监督管理机构批准。

3. 为啥大疆创新总在招人

员工离职现象频繁，尤其是应届生。一、大疆的内部管理在业内是有名的差，然而实际上，相比于那些一线的互联网巨头，这个差距比我们想象中的还要大。在大疆内部，是允许部门的管理者与项目的管理者为同一个人这种奇葩的事情出现的，这里也想和诸位应届生说明下：正常情况下，项目的管理者和部门的管理者是不会设置为同一个人的，这样会导致项目管理者会有过大的权利，从而产生一言堂的情况。但是实际上，这样的情况在大疆并不少见，因此大疆内部充斥着跪舔领导的行为。于此同时，大疆内部的研发流程也是过于混乱了，混乱的流程会产生混乱的工作方式，而作为一张白纸的应届生，在大疆养成了错误的工作方式，对于未来的职场生涯，百害而无一利。二、大疆的业务规模小，业务面狭窄，应届生进入之后，很容易因为项目的影响，个人的技术能力会被大疆局限在一个很小的范围之内。而应届生们的第一份工作，重要性与其学历一样，可以说是整个职业生涯的起点，一个好的平台带来的帮助将会是无比巨大的，但是很显然，我司并不是这个平台。由于无人机业务相对来讲比较专业，因此在后续的跳槽时，专业的项目经历会带来一定的限制，更为重要的是，无人机市场规模本身也不大，大疆还是处于垄断层级的企业，二者相加，除非跨行业跳槽，否则基本跳不出去。在社招领域，跨行业跳槽的技术难度有多大，大家可以自行想象；

4. 如何成功应聘大疆创新科技？

“大疆科技是一家非常有竞争力的公司“，先说说面试吧
我以前也在找工作，刚刚签了，很了解主的心情，怎么才能有限，不过讲一下面试，想一下还是正式的。错误的地方,请主伯克,一个伟大的上帝帮助回答我主同意朱悠闲惬意的答案回答,头几天新疆招聘,我也感觉很好,而且通常看到一些俱乐部的无人机相当不错。

我感觉与新疆有关(猜测),我问大新疆之前,但现在加班也是一个问题,有些人抱怨,只是有这样的谣言,我个人觉得大新疆这部分不是机械的核心,但在飞行控制系统,良好的飞行控制软件对飞机飞行很顺利,当然,效果好,该产品将更有利可图,但是是必不可少的模拟和飞行控制(风洞试验),两个最需要人,没有数据支持不能做这样的产品,这是他的核心,对于结构设计,我认为这是第二个,合理安排的优化也很重要,表面建模很有可能外包,这是最(相对)没有技术含量,好一点是销售产品,但不是一个团队,如果外包彼此也肯定是理解这条线,表面建模和神秘的外部并不困难。

但是因为我只是在学习飞机，所以他们之间有区别，所以我没有发送我的简历。我希望我能帮助这个题目，我会向我的同学询问情况。我会尽快在评论中加入他们。我真的希望这个题目能找到一份满意的工作!

面试大概就是这样，祝愿大家都能面试通过。

5. 大疆创新靠什么成功

致力于用技术与创新力为世界带来全新视角，公司以“未来无所不能”为主旨理念，在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。

十二年间，通过不断革新技术和产品，公司开启了全球“天地一体”影像新时代；在影视、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等多个领域，重塑了人们的生产和生活方式。
从创立至今，公司一直坚守“激极尽志，求真品诚”的企业精神。始终践行全新的文化和价值观，将卓尔不群的产品之道贯穿到每一个细节，展现科技的无限可能。

“我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。几十年间，我们的经济发展取得了显著成就，然而我们却鲜有能够打动世界的科技产品、文学及艺术作品，缺少文化价值观的输出，只能对舶来文化趋之若鹜。DJI就是个敢于说真话的孩子。这里由一群从不妥协、极富洞见、坚持梦想的人聚合而成。我们坚信实干而非投机，坚信梦想而非功利。我们坚决践行全新的文化价值观和思维方法论，从创始之初至今从未改变。事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠夸夸其谈就能创造的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。十年间，DJI站在了行业之巅，开启全球飞行影像新时代，展现出改造世界的无限可能。我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，同样能够取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。DJI是一个创新的乌托邦，我们搭建了一个尊重梦想的舞台，构建了纯粹的企业环境，努力探索卓尔不群的产品之道和企业文化。没有一家公司像DJI一样，将求真品诚的理念贯穿到每一个细节，对此我们引以为傲。大道无疆，创新无限。如果你志存高远、怀揣梦想，决心踏实做事、创造价值，却在扭曲的现实中自我怀疑、彷徨无奈，那就加入DJI吧！ 在这里，与更多真知灼见者碰撞，与更多志同道合者同行！未来，无所不能！”

6. 为什么大疆公司可以成功

亲您好[开心]，很高兴为您解答，为什么大疆公司可以成功最重要的原因之一是，大疆在技术上坚持独立研发和创新。至今，大疆累计专利申请量超过4600件；在国际专利申请上，大疆的排名同样靠前。大疆的员工构成中，大约四分之一的员工从事研发工作。产品,技术很先进,成本又控制得很好,让厉害的产品变得买得起,降低了多旋翼无人机的准入门槛,【摘要】
为什么大疆公司可以成功【提问】
亲您好[开心]，很高兴为您解答，为什么大疆公司可以成功最重要的原因之一是，大疆在技术上坚持独立研发和创新。至今，大疆累计专利申请量超过4600件；在国际专利申请上，大疆的排名同样靠前。大疆的员工构成中，大约四分之一的员工从事研发工作。产品,技术很先进,成本又控制得很好,让厉害的产品变得买得起,降低了多旋翼无人机的准入门槛,【回答】
迄今为止，大疆面向市场提供的产品可谓相当全面，覆盖消费级、专业级、行业应用、农业应用和系统模块。消费级应用产品主要有御Mavic系列、精灵Phantom系列、灵眸Osmo系列、机甲大师RoboMaster系列和DJI FPV系列；专业级产品包括集成系统、相机云台、摄像增稳系统和和专业配件；行业应用的范围涵盖公共安全、石油与天然气、电力、建筑和基础设施等领域，提供的产品有飞行平台、负载系列、软件服务及其他配件，为农业应有提供的产品有植保作业、农田监测和农田大数据管理。很多人都会有这样的感受，大疆提供的无人机产品具有较高的性价比。有人便选取了大疆发布的最新机型Mavic Air 2作为调查对象（Mavic Air 2在中国的售价4999元），Mavic Air 2是大疆创新打造的行业里程碑产品，而且是大疆迄今为止最“聪明”的航拍无人机，致力于为追求航拍作品质量的飞行玩家与摄影师带来全面的进阶体验。通过拆解Mavic Air 2表明，估算零部件的成本为135美元。成本占比仅为20%，甚至低于智能手机的30%～35%。简而言之，低成本是大疆的核心竞争力之一。【回答】

7. 大疆无人机背后的大疆科技是什么企业

大疆科技主要分为八大产品线直升机飞控，多旋翼飞控，多旋翼飞行平台，专业航拍云台，像真直升机飞控，多旋翼飞控，多旋翼飞行器，大疆的领先技术和产品已被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途；
并成为全球同行业中领军企业， DJI以“飞行影像系统”为核心发展方向，通过多层次的空中照相机方案，带给人类全新的飞行感官体验，使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。

扩展资料作为全球较为顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商，DJI大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。从
最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、 Ronin三轴手持云台系统等产品。
不仅填补了国内外多项技术空白，并成为全球同行业中领军企业， DJI以“飞行影像系统”为核心发展方向，通过多层次的空中照相机方案，带给人类全新的飞行感官体验，使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。

参考资料来源：百度百科-深圳市大疆创新科技有限公司

8. 近年来大疆有什么创新发展？

追求卓越，需要无数辗转反侧的深夜，需要连续数日加班至凌晨的投入，需要敢于大声说出真相的勇气，更需要对梦想数年如一日的执着和坚持。

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小时候，我们总是被教育“要有梦想”，长大了却发现梦想总是抵不过现实，所以绝大多数人在繁琐的生活中很快就忘了自己的梦想。
然而，少数记得自己当初梦想并为梦想而奋斗的人却被世界所铭记，比如马斯克、乔布斯等。而以梦想为驱动的企业则特别有爆发力。
国内企业众多，尤其是在“大众创业，万众创新”的时代里，各种主打情怀、主打创新的创业公司都生龙活虎。大疆是另一类，相对低调，不以梦想为噱头，但却真的被梦想所驱动。
1 大疆13年
最近几年，大疆创新科技先后推出了精灵4、“御”Mavic 2、农机T16、灵眸Osmo Pocket口袋云台相机等力作，赚足了人气和口碑。据统计，在国外消费级无人机市场，大疆的份额在70%以上，而在国内该份额占比高达85%。
而且，大疆近年来越发重视研发创新能力，在14000多名员工中，有25%的人从事研发、产品工作，以强化企业的竞争优势。
在消费级无人机市场占据绝对优势后，大疆于2016年下半年发布了一款工业无人机产品Matrice 600 Pro，售价折合人民币大约为3.4万元。2017年，大疆公开表示希望在消费级和安防、巡检、电力、公安等各个行业级应用市场上齐头并进，未来实现营收各占50%。
有报告认为，预计2020年全球工业无人机市场规模可达51亿美元。未来我国工业级无人机的需求量将达到104020架，然而目前市场保有量仅一万架左右。
在2014-2018年间，大疆科技的专利申请数也一直稳居行业首位。其全球专利申请量9000件左右，其中PCT专利申请近3000件，数量之高足以体现大疆雄厚的技术储备、强劲的研发能力和高水平的创新能力。
13岁的大疆正在展现出前所未有的青春活力。其创始人汪滔也在梦想得以实现的同时，获得了巨额财富回报。2018年，其以372.6亿身家排名福布斯中国富豪榜第34位，同时位居2018胡润80后富豪榜第3位。
时间拉回到2006年。深圳一个城中村三层公寓的阁楼上，两个年轻人正在开会，一个瘦高个带黑框圆眼镜的年轻人拧紧眉头，正在严肃地想着什么。阁楼的门突然被推开了，第三个年轻人冲了进来：不好意思，我迟到了……
这就是大疆的开始，三个还没毕业的学生缔造了它。大疆创始人汪滔1980年出生在浙江杭州一个中产家庭里，父亲是一名工程师，母亲是一名教师，后来自己创办了企业。和其他80后小孩一样，汪滔也是在游戏机、小人书的世界里长大的。
很小的时候，汪滔就对探索天空充满兴趣。他看过的一本画着红色直升机的漫画书激发了他对直升机的好奇之心，并迷恋上了航模。冥冥中这种业余爱好为他的未来做好了铺垫。
高中时汪滔的学习成绩处于中等水平，有一次期中考试，父亲为了激励他勤奋学习就承诺如果考试得了高分，就给他买一架遥控直升机。那个年代遥控直升机还是很罕见的玩具，对于痴迷于航模的汪滔来说无疑是个很大的诱惑。
他开始特别用功地学习，最终如愿以偿地拿到了父亲的奖励——一架当时最新款的遥控直升机。不过，那时的遥控直升机设计还很简陋，只包含向上、向下、前进、拐弯等初级动作，操控难度很大而且电池储电量小，玩着玩着就会从天上摔下来。
果然，没玩多久直升机就被摔得散了架，这让汪滔很受伤。因为在他的想象里，遥控直升机是可以随意操控的高级玩具，想让它飞哪就飞哪，想让它停下来就能悬浮在空中不动，但现实根本不是那么回事儿。
为了尽快修好这架飞机，汪滔求助于父亲，父亲让他自己去联系厂商，更换零件。汪滔只好硬着头皮去和香港的厂商联系，本来以为更换几个零件会很快，可是他左等右等，一直等了几个月，“花儿都谢了”的时候零件才被寄过来。
从那时开始，汪滔心里就暗暗埋下一粒种子：要造一架可以随意操控、能够自由飞行的直升机！
在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。怀着“造自己的直升机”梦想的汪滔，害怕自己在这所并不出众的大学里也会逐渐走向平庸，最终丢了自己的梦想，2003年，已经读到大三的汪滔做了一个很大胆的决定：从华东师范大学退学，申请去世界一流的大学求学。
那时候，汪滔最想去的是培育了钱学森等全球一流科学家的麻省理工学院和孕育了硅谷的斯坦福大学，这样的一流大学是无数心怀梦想的理工学子的心中圣地。
然而事情并不顺利，汪滔提交给这两所学校的申请都遭到了拒绝。当时全国正在闹非典，人心惶惶，受到沉重打击的汪滔陷入了对未来充满不确定的迷茫之中。
东方智慧认为“天无绝人之路”，西谚也说“上帝在关上一扇门的同时会为你打开一扇窗”，香港科技大学电子工程学系发来的录取通知书就是上帝为汪滔打开的那扇窗。

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香港科技大学是一所学习和研究氛围都很浓厚的大学，汪滔很快就适应了这里的节奏和氛围。在这里，学生进入大三后就会选择毕业课题、选定指导老师，为毕业或者继续深造做准备。汪滔在选择毕业课题时想到了自己一直以来的梦想，决定把直升机用的飞行控制系统作为自己毕业课题的研究方向。
注重且鼓励科学研究的香港科技大学给了汪滔1.8万港币的资助，汪滔找来两位同学做助手，不惜熬夜、逃课地做研究。经过大半年的努力，他们终于成功开发了一套旋翼机飞行控制系统。
可是，在面向系里同学和教授进行成果演示的时候，空中悬停环节出了问题，不管汪滔如何调试，飞机就是不能稳稳地停驻在空中，而是像故障飞机一样忽上忽下，然后突然失灵，“啪”的摔在了地上。
这次不成功的展示，让汪滔得了一个刚及格的评定，这样的成绩没法让他继续深造。他只得考虑要么以本科生身份出去找工作，要么重新做毕业课题，争取拿到A级，这样才能留在学校继续读研。
然而，勤奋的人最好运，或许是上天在帮他实现梦想，汪滔被香港科技大学机器人技术大家李泽湘看中。“汪滔是否比别人更聪明，这我倒是不清楚”，李泽湘说，“但是，学习成绩优异的人不见得在工作中能表现得非常突出”。李教授肯定了他的领导才能以及对技术的理解能力，并推荐他攻读硕士学位。
二人的相识对彼此来说都是极大的幸运，他们的合作终将改变彼此的人生。
在读研的日子里，汪滔一直坚持改进自己的直升机飞行控制系统，终于在2006年1月迎来了他自己的“完美精灵”，无论前进、后退、左转、右转、上升、降落、悬停，动作都一气呵成。这次直升机的试飞成功奠定了汪滔创业的基础。
在汪滔研发直升机控制系统的同一时期，清华大学、浙江大学等高校的博士团队也在研究类似课题，而且也取得了一定的成绩，但同为学生的汪滔对商业化显然更为敏感。他带着研究成果参加了珠海航展和高交会，并得到了部分企业的认可，这也直接驱使了他要创业的想法。
2006年，汪滔拉着一起做毕业课题的两位同学，在深圳创立了大疆创新科技公司，专注于直升机飞行控制系统的研发生产，正式开启改变世界的创业之路。
汪滔把他所剩的奖学金全部拿出来搞研究，然而也仅支撑到年底，公司就出现了财务危机。幸好，汪滔家的世交陆迪慷慨解囊，投资了9万美元帮大疆渡过了这次难关，这也据说是大疆唯一一次真正缺钱的时刻。后来陆迪到大疆负责财务工作，如今早已成为大疆最大的股东之一，持有大疆16%的股份。
起初的两年，大疆专注进行油动力直升机飞控系统的研究，希望能够打入政府或者大型国企等工业级无人机市场，但收效甚微。

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2008年，大疆迎来转机。这一年汪滔研发的第一款直升机飞行控制系统XP3.1面市，并在8月11日申请了第一件实用新型专利，用于解决在高机动或者GPS信号短时间中断的情况下飞行可靠性的问题。
不过，虽然这套飞行控制系统相对成熟，但却并没有为大疆打开市场。苦于对产品的信心不足和对公司前途感到渺茫以及传说的股权分配争议，大疆初创团队在半年内分崩离析。汪滔当时面对了怎样的困境，我们不得而知，不过也是在这一年，消费级无人机的概念悄然成型。