财务管理对企业的意义

1. 财务管理对企业的意义

财务管理在企业的价值创造

2. 财务管理与社会价值的体现

办企业的目的就是利润啊 ,这个不对，这是利润最大化目标。

财务管理目标有三种模式：利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。

企业价值最大化目标
1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

4.企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；

反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；
企业价值，是指企业的市场价值，

有利于克服管理上的片面性和短期行为；

有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。

3. 财务管理如何为企业创造价值

财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。
财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。

4. 财务管理的价值观念都有那些？？

货币的时间价值和投资的风险价值是财务管理的基础观念。
1、货币的时间价值或资金的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。
2、风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，在财务学中，风险就是不确定性，是指偏离预订目标的程度，即实际结果与预期结果的差异。
风险类别：从个别投资主体的角度看，风险分为市场风险和公司特有风险。
（1）市场风险是指那些影响所有公司的因素引起的风险，如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等，不能通过多角化投资来分散，又称为不可分散风险或系统风险。
（2）公司特有风险是指发生于个别公司的特有事件造成的风险，如罢工、新产品开发失败、没有争取到重要合同、诉讼失败等，可以通过多角化投资来分散，又称为可分散风险或非系统风险。
从公司本身来看，风险分为经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险，市场销售、生产成本、生产技术、外部环境变化（天灾、经济不景气、通货膨胀、有协作关系的企业没有履行合同。

财务管理是一门关于经济、经融、管理的学科，其价值观念主要围绕资金运转的把控和风险衡量，具体到一些概念就是：复利终值、 复利现值 、年金终值、 年金现值。
树立科学的价值观念是为了使经营者在经营过程中不会被假象轻易的蒙蔽，能清楚的认识到经营过程中的盈利和风险，从而选择对经营者自身更加有利的盈利方式和投资方式。
扩展资料：
财务管理除了要有基础观念，还应秉持以下基本原则：
原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；
原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；
原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；
原则四： 增量现金流——只有增量是相关的；
原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目；
原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；
原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；
原则八： 纳税影响业务决策；
原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；
原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
参考资料来源：百度百科-财务管理

5. 财务管理如何为企业创造价值

 　　财务管理系统在企业管理起着重要的作用，其与人才系统、业务系统共同支撑战略落地及企业发展。随着企业发展，财务管理需要从职能管理到价值管理的不断进阶，从单一的信息管理、资金管理上升到盈余管理、风险控制、资本运作，真正地实现从核算型财务到管理型财务再到价值型财务的升级。下面是我为大家带来的`财务管理如何为企业创造价值的知识，欢迎阅读。
  　　 一、投融匹配，保障企业发展 
  　　控制好企业发展节奏，保持融投良性匹配。围绕企业战略需求，在融资方面，通过一系列融资手段的组合，保障企业发展所需资金，通过稳健的投资，实现企业的健康发展。
  　　 二、利用好以下财务管理工具，助力企业业绩提升 
  　　1）财务大数据管理体系：设置科学的财务核算及管理报表体系，通过数据化管理各业务单元。建立阿米巴SBU（子SBU）收入、成本、费用核算体系和经营信息报表反馈体系，实现经营会计，体现每个SBU的经营业绩，为实现人人成为经营者奠定基础。
  　　2）预算与绩效相结合的管理体系：预算管理体系分解公司的战略目标，使各业务单元清晰自己的任务，并产生战略协同效应，绩效管理等激励机制保障预算目标的顺利达成。通过预算约束与绩效激励的结合，激发各业务单元的活力，最终实现公司的战略目标。
  　　3）科学资金管理体系：企业从成立开始，资金就像人体的血液一样在企业中流转，根据企业规模，建立适合企业各阶段的资金管理体系，保证企业运营管理所需资金。
  　　4）成本控制体系：坚持全成本，精细化控制的原则，学习精益生产的理念与方法，从企业价值链产生的过程，逐项排查，降低无效的成本与费用支出。
  　　5）风险防范体系：企业经营将面临各种各样的风险，设置防火墙，建立风险管理体系及风险管控手段，是企业安全运营的保障。
  　　要想财务管理发挥最大的效能，决策层必须对公司财务管理有清晰的定位，全力支持财务部门的工作！

6. 浅谈企业经营管理中财务管理的价值

 浅谈企业经营管理中财务管理的价值
                       　　企业应该及时认识到财务管理的重要性，以下是我搜集整理的一篇探究企业经营管理中财务管理价值的论文，欢迎阅读。
    
       　　 【摘要】 财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。
       　 　【关键词】财务管理;经营管理;预算 
        　　引言 
       　　财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。
       　 　一、财务管理在企业经营管理中的重要性 
       　　根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的'利润。
        　　二、企业财务管理存的问题 
       　　1、财务管理制度不够完善
       　　由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。
       　　2、财务管理制度的执行力不强
       　　在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。
       　　3、没有有效的发挥财务管理的职能
       　　财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。
        　　三、加强企业财务管理的具体措施 
       　　1、采用合适的财务管理方式
       　　在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的市场占有率。
       　　2、对企业的财务管理进行严格而有效的考核
       　　在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。
       　　3、实行全面预算
       　　在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。
       　　4、提高财务人员的专业素质
       　　在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。
        　　四、结语 
       　　随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。
        　　参考文献 
       　　[1]龙骥华.基于企业会计集中核算的分析[J].经营管理者，2010(07).
       　　[2]陈永伟.中小企业财务管理存在问题的探讨和分析[J].现代商业，2008(23).
       　　[3]武书萍.关于我国无形资产确认和计量的两点思考[J].西山科技，2002(S1).
       　　[4]张静，张佳丽.合并财务报表的价值研究[J].财会月刊，2007(09).
       　　[5]锡林格日乐.谈财务管理中的资金调转方案[J].现代商业，2011(21).
       　　[6]何丽娜.试论企业财务管理中存在的问题及对策[J].新疆有色金属，2006(03).
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7. 财务管理在企业的价值创造

8. 财务管理在企业中的重要性(作用)?

财务管理作用?
1.1
计划作用
财务预测认真研究析关历史资料、经济技术条件情况未财务指标做
估计判断制订财务计划程通预测析找增收渠道节支途径财务
预测内容主要包括:销售预测、资金预测、本预测利润预测4面企业财务计
划要货币形式综合反映计划期内进行产经营所需要各项资金、预计收入经济
效益说财务计划预测资金源使用提资金使用要求?
1.2
控制作用
财务控制保证企业财务符合既定目标取佳经济效益种财务控制内
容主要几点:?
(1)加强财务管理各项基础工作加强财务管理基础工作做财务控制工作前提
财务管理基础工作主要内容:健全原始记录加强定额管理严格计量验收定期盘
存财产物资及制订企业内部结算价格制度等
(2)组织财务计划实施编制财务计划财务管理起点终要组织计划执行
落实达断改进工作、提高效率、降低本、节约支目组织计划执行
程通各项财务指标完情况析评价各项管理工作质量决策提供依
据?
(3)平衡财务收支平衡财务收支财务控制主要内容其任务及根据实际情况
积极调度、合理组织资金保证产合理需要平衡财务收支增加产量、增
加收入平衡支;降低消耗、节约支平衡收入;外按规定程序向社融资或向银行贷款?
1.3
监督作用
财务监督主要
利用货币形式企业产经营所实行监督具体说资金筹集、使用、
耗费、收配等进行监督例:通资金周转指标析能够反映企业物
资占用使用情况些产经营资金形使用实行严格监督促进企业加
强产技术管理改进物资供应工作;通产品本关指标析能够反映产物化
劳劳耗费推企业合理使用力、物力财力节约消耗、降低本;通
利润指标析能够反映企业财务经营管理水平利润形配实行严格
监督促进企业挖掘潜力、改善管理、节约支、增加收入?
1.4
资本运营
财务管理企业管理资本运营企业管理高境界资本运营仅仅运营产品
运营资本资本运营现代财务管理项重要工作采用财务计记账、算账、报账采用管理计预测利润量本利采用管理计投资决策
理论采用财务管理投资组合选择原理、资本结构理论等重要投资、融
资盘存量资产作主要内容
2
何发挥财务管理作用?
2.1
要确处理财务工作与其管理工作关系
财务管理工作象资金运要资金运离财务管理
企业
产经营外乎供、产、销三环节程始终贯穿着资金运各环
节资金表现形态同罢供应阶段资金由货币形态转变材料形态产阶段由材
料形态变产品形态销售阶段由产品形态货币形态看财务管理
贯穿于企业各项工作财务工作与其管理工作密〖BP)〗企业目前
实际工
作看普遍存两误区:种认财务管理管钱要管住钱万事吉重资
金轻核算面谈资金产经营程别着同表现形式钱
程起点终点量管理工作都蕴含程加强内部核算才能真
做节支降耗否则钱管住另种认财务管理管财务部门财务
部门与其管理部门割裂财务管理触角能延伸各项管理工作财务管理
本木其作用发挥形经营产两张皮?