财务风险对企业的影响

1. 财务风险对企业的影响

摘要：随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。 
关键词：财务风险；财务管理；风险防范 
财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。 
一、现代企业财务风险的成因分析 
1．企业财务管理宏观环境复杂多变 
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。 
2．企业财务管理人员的风险意识不强 
市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。 
3．财务决策缺乏科学性和预见性 
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误发生，使投资不能获得预期的收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析，或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。 
4．企业内部管理不善、财务关系混乱 
企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，一方面占用了企业大量资金，另一方面支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，所占比重过高。由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。最后，企业内部关系混乱。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。 
二、现代企业财务风险的防范和控制 
1．完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 
财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 
2．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 
在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。 
3．提高财务决策的科学化水平 
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。如在筹资决策中，企业应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，并在此基础上做出正确的筹资决策，以降低筹资成本，减少财务风险。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，使资金投向配置更合理，既要避免过分分散又要避免过分集中。同时通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。 
4．加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系 
加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。 
5．合理利用防范风险的技术方法 
现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风险，具体包括：(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。(2)回避法。即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。 (3)转移法。企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上,可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。(4)降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。如企业可在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，可以通过提高产品质量、改进产品设计、开发新产品及开拓新市场等手段，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，也可以按照稳健原则建立风险基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营的影响。 
6．建立有效的财务风险防范机制 
企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，要抓好企业内控制度建设，明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制，建立经营者风险决策的激励与约束制度，以健全的奖惩体系为前提，鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失。其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。 
参考文献，希望能帮到你！

2. 进行企业集团财务状况或盈利能力的分析

进行企业集团财务状况或盈利能力的分析
2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA＋，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”
    公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。
    截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。
    禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。

3. 影响企业盈利能力的因素分析

首先，环境是一个重要的因素。比如世界经济的发展形势，国家的经济发展形势，企业所处行业状况等等，这些都有影响；
  
 其次，虽然企业处在相同的环境下，依然可能做出完全不同的决策，因为他们都有自己独特的战略选择；
  
 最后，即使面临相同的环境，选择了相同的战略，但是两个企业仍面临着不同的处境。
  
 所以说企业决策和企业经济活动之所以千差万别，至少有以下三方面的原因：
  
 对一个企业的经营状况来说，一个行业中哪些因素最为重要？对此我们借助“波特五力图”来做一个分析的工具。
  
 五力图，即五力分析模型。由迈克尔.波特提出，用于竞争战略分析，可以有效分析客户的竞争环境。
                                          
 这五种能力可以总结为两个方面的因素：
  
  第一方面的因素是， 行业内部的竞争状态，包括已经存在的竞争、新进入者威胁和替代产品的威胁。无论是行业内加入新的竞争者、即将加入新的竞争者，还是产生了威胁整个行业的新的替代品，都无疑会使整个行业当中企业面临更激烈的竞争。
  
 面临的竞争压力增加，企业可能不得不选择降价销售，可成本相对固定，这样直接影响毛利，从而影响收益。
  
  第二方面因素是 ，购买方的谈判能力和供货方的谈判能力，购买方是企业的下游，供货方是企业的上游，这就是企业所面临的产业链环境。
  
  1）市场环境的竞争程度。 
  
 如果一个行业竞争形势严峻，企业为了把产品销售掉，除了降价，还会选择“赊销”，也就是过几月在付款，从而带来更多的应收账款。否则既不降价也不赊销，只有把产品存起来了。
  
 所以，购买方的谈判能力实际上是由竞争环境是否激烈决定。竞争越激烈，购买方拥有越强的谈判能力，得到的实惠也就越多。
  
  2）购买方讨价还价的能力还同企业相关购买方数量有关。 
  
 如果购买方数量多，购买方的谈判能力就相对弱一些。不然就具有更强的议价能力。
  
  1）原材料市场的供求关系 
  
 如果商品紧俏供不应求，供货方自然牛气哄哄；如果供大于求，供货方瞬间就会没底气了。
  
 这对财务数据有什么影响呢？可以想象高高在上的供货方，自然忙着抬高“物价”，原材料价格上升，企业的成本也就上去，毛利自然大幅下降；另一方面，企业必须立马付钱，可供货商可以先“欠着”原材料不发。
  
  2）供应商的数量 
  
 所以，企业在进行经营活动的时，面临激烈的竞争环境，既要选好适合自己企业的战略，还要做好战略的有效执行。 
   
  
  
   
  
  
   
  
 以上内容来源于《一本书读懂财报》的读书笔记（第7篇），若感兴趣可以翻翻这本书，内容更加详实完整。 
   
  
 下一篇预告：企业战略定位的选择和分析

4. 企业成长能力与财务风险的关系

4那么，如何规避财务风险，使成长性企业在最大程度上降低财务风险，最大限度地降低发展经营中的不稳定性，清除不利因素，是迫在眉睫的一个重大问题。本文以南城百货公司为例阐述了财务管理的研究意义、财务风险的控制办法，旨在对成长性企业的发展有所裨益。
5一般认为企业的成长是指企业从小变大、从弱到强的发展过程。成长性企业是指目前尚处在创业初始阶段,但由于自身的某些优势如行业领先、技术垄断和管理高效等，而可能在将来发挥出自己的特有潜力，具有可持续发展的较强能力、能够得到较高收益回报的企业，是对企业成长状态的描述，指企业具有持续发展的强大能力。高成长的公司通常表现为：一是所属行业具有发展性，二是产品前景广阔，三是公司规模逐年扩张，四是经营效益持续增长。【摘要】
企业成长能力与财务风险的关系【提问】
亲亲您好，请稍微耐心等几分钟，因为我是手动输入可能会耽误您几分钟，请谅解。【回答】
好的【提问】
感谢亲亲的耐心等待，很高兴为您解答。企业成长能力与财务风险的关系如下：
1 中国经济在飞速发展，并且在不断转型,尤其在加入世贸组织以后,中国经济的转型表现得更为显著。在这种情况下,催生出了许多高速成长的企业，即成长性企业。
2这种成长性企业由于其扩张迅速,在财务管理方面凸显出一些不利因素，存在着与其自身发展和市场经济不适应的一些状况,这对于企业的发展极为不利。在成长性企业中，如何建立一个合适的财务管理体系，促进和保证企业长足发展是一个大家非常关注和关心的问题非常重要。
3随着经济全球化及市场经济的日益成熟,促进了成长性企业的发展壮大,并且日益成为拉动国民经济的一个重要力量。与传统的中小企业相比较,成长性企业是一种高风险、高投入，同时具有高回报的“三高”企业,其高成长性是与高风险性一起并存着的。【回答】
4那么，如何规避财务风险，使成长性企业在最大程度上降低财务风险，最大限度地降低发展经营中的不稳定性，清除不利因素，是迫在眉睫的一个重大问题。本文以南城百货公司为例阐述了财务管理的研究意义、财务风险的控制办法，旨在对成长性企业的发展有所裨益。
5一般认为企业的成长是指企业从小变大、从弱到强的发展过程。成长性企业是指目前尚处在创业初始阶段,但由于自身的某些优势如行业领先、技术垄断和管理高效等，而可能在将来发挥出自己的特有潜力，具有可持续发展的较强能力、能够得到较高收益回报的企业，是对企业成长状态的描述，指企业具有持续发展的强大能力。高成长的公司通常表现为：一是所属行业具有发展性，二是产品前景广阔，三是公司规模逐年扩张，四是经营效益持续增长。【回答】
6总之，在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业要想完全消除财务风险及其影响也是不现实的。但是，企业可以通过加强财务风险防范，来有效化解财务风险，降低或者近最大限度的避免财务风险，以实现财务管理在企业中的作用。【回答】
希望上面的回答能够帮助到您哈，祝您生活愉快，如果答案您还满意的话麻烦会话结束时亲亲给个赞呢，谢谢啦[鲜花]（您的赞对是对我的最大肯定）[可怜]【回答】

5. 影响企业获利能力的因素有那些？

企业必须能够获利才有存在的价值，建立企业的目的是营利，增加盈利最具综合能力的目标。盈利不但体现了企业的出发点和归缩，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。利润是投资者获取投资收益重要保障。获利能力作为企业营销能力、收取现金能力、降低成本的能力以及回避风险等能力的综合体，反映企业盈利能力的指标很多，通常从生产经营业务获利能力、资产获利能力进行分析。1.营业毛利率。营业毛利率是营业毛利额与营业净收入之间的比率。其计算公式如下:营业毛利率=营业毛利额/营业净收入*100%.这个指标主要是反映构成主营业务的商品生产、经营的获利能力。公司生产经营取得的收入扣除营业成本后有余额，才能用来抵补公司的各项经营支出，计算营业利润，毛利是公司利润形成的基础。单位收入的毛利越高，抵补各项支出的能力越强;相反，获利能力越低。一般来说与同行相比，毛利率偏低，则成本偏高。2.营业利润率:是指营业利润与全部业务收入的比率。作为考核公司获利能力的指标，营业利润率比营业毛利率更趋于全面，理由是:其一，它不仅考核主营业务的获利能力，而且考核附营业务的获利能力;其二是营业利润率不仅反映全部收入与和其直接相关的成本、费用之间的关系，还将期间和纳入支出项目从收入中扣减。期间费用中大部份项目是属于维持公司一定时期生产经营能力所必须发生的固定性费用，必须从当期收入中全部抵补，公司的全部业务收入只有抵扣了营业成本和全部期间费用后，所剩余的部分才能构成公司稳定、可靠的获利能力。3.资产报酬率。总资产报酬率是利润总额和利息支出总额与平均资产总额的比率，用于衡量公司运用全部资产获利的能力。总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额*100%，高于同期银行借款利率和社会平均利润率，则说明公司总资产获利能力足。4.资本金利润率:资本金利润率中利润总额与资本金的比率，资本金利润率=利润总额/资本金总额*100%这项比率是衡量企业资本金获利能力的指标。资本金利润率提高，所有者的投资收益和国家所得税就增加。利用基准资本金利润率作为衡量资本收益率的基本标准。基准利润率应根据有关条件测定，一般包括两部份内容:一是相当于同期市场贷款利率，这是最低的投资回报;二是风险费用率。若实际资本利润率低于基准利润率，就是危险的信号，表明获利能力严重不足。5.经营指数:它反映经营活动净现金流量与净利润的关系。计算公式为:经营指数=经营现金流量/净利润。该指标直接反映企业收益的质量，说明公司每一元净利润中有多少实际收到了现金。一般情况下，比率越大，企业盈利质量越高。如果比率小于1，说明本期净利润中存在尚未实现现金的收入。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会导致企业的破产。6.主营业务收入收现比率。它反映企业销售商品和提供劳务所得到的现金与其主营业务收入的比值。用公式表示为:主营业务收入收现比率=销售商品提供劳务收到的现金/主营业务收入。这个指标表明每一元主营业务收入中，实际收到现金的多少。若该比率大于1，表明企业不但收回了本期的销货款和劳务费，甚至收回了前期的应收款，表明企业经营情况良好，应收账款管理也很到位;若该比率小于1，则表明企业不能收回当期的全部销货款和劳务费，这是当前在企业中普遍存在的情况，一方面可能是由于企业的经营特点所决定，一方面可能是由于企业应收账款管理不善造成。

6. 浅谈企业财务风险的成因及对策分析

企业财务风险的产生主要有外部和内部两方面成 因。财务风险产生的外部原因是企业外部环境的复杂性。 企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会 因素、市场因素等。外部因素的变化，企业是难以准确预 见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风 险。然而在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的 发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金 筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益 加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条 件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来 风险。造成我国企业财务风险的成因具体表现为： 1.作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂。这是企 业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括 法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这 些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的 影响。由于财务管理的环境具有复杂性和多变性，使外部 环境变化既可能为企业带来发展机会，又可能使企业面 临一定威胁。如果企业财务管理系统不能适应复杂而多 变的外部环境，那就必然会给企业的生存发展带来困难，由此产生财务风险。 
2.财务人员对风险认识的滞后性。企业的财务活动贯 穿于企业活动的全过程，随着近年来企业资产规模日益 扩大和发展速度的提高，我国企业的财务活动变得越来 越复杂，由此所面临的财务风险也随之增大。同时，在财务工作中，财务管理人员风险意识仍然相对淡薄，www.homelunwen.com 没有把 握风险的本质，清醒的认识风险，使得对风险的认识滞后 于风险的存在，是造成我国企业财务风险的重要因素。 3.财务决策缺乏科学性。目前，我国企业财务决策过 程中普遍存在着经验决策及主观决策现象，并没有利用科学的决策和分析方法，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4.企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结 构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存 在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企 业资产负债率达到 30%以上。资金结构的不合理导致企 业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风 险。 
5.企业内部财务监控机制不健全。我国的企业大多没 有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行 也并不十分有效，而且一些企业管理与监督合二为一，缺 乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进 行有效的约束，财务风险极易发生。

7. 企业财务风险的成因与对策分析

企业财务风险成因:
企业财务风险的影响因素诸多，既有宏观经济环境引起的外部原因，也有来源于企业自身的内部原因。

外因主要包括通货膨胀、国家经济政策、利率的变动等。

外部原因会给企业带来财务风险，但是外因是不可控的，本文不再赘述。

内因是引起企业财务风险的根本原因，主要为风险意识淡薄。
对策分析:
财务风险无处不在，企业必须建立风险防范体系，对风险进行预警与监测。

 
一提高财务人员风险管理意识，建立适当的人才激励机制财务管理的各个环节都可能存在财务风险，各个细小环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。 


基于这一点，提高财务管理人员的风险意识，强化其素质，做到防患于未然成了财务管理工作的重中之重。

 
首先，财务管理人员需要有主观判断分析能力和扎实的操作水平; 
其次，财务管理人员要有一定的法律知识，具备一定的职业道德，防止暗箱操作; 
最后，财务管理人员要掌握现代科技，熟悉运用先进设备，快速合理解决问题。

8. 企业获利能力对本期利润的影响？

企业必须能够获利才有存在的价值，建立企业的目的是营利，增加盈利最具综合能力的目标。盈利不但体现了企业的出发点和归缩，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。利润是投资者获取投资收益重要保障。获利能力作为企业营销能力、收取现金能力、降低成本的能力以及回避风险等能力的综合体，反映企业盈利能力的指标很多，通常从生产经营业务获利能力、资产获利能力进行分析。1.营业毛利率。营业毛利率是营业毛利额与营业净收入之间的比率。其计算公式如下:营业毛利率=营业毛利额/营业净收入*100%.这个指标主要是反映构成主营业务的商品生产、经营的获利能力。公司生产经营取得的收入扣除营业成本后有余额，才能用来抵补公司的各项经营支出，计算营业利润，毛利是公司利润形成的基础。单位收入的毛利越高，抵补各项支出的能力越强;相反，获利能力越低。一般来说与同行相比，毛利率偏低，则成本偏高。2.营业利润率:是指营业利润与全部业务收入的比率。作为考核公司获利能力的指标，营业利润率比营业毛利率更趋于全面，理由是:其一，它不仅考核主营业务的获利能力，而且考核附营业务的获利能力;其二是营业利润率不仅反映全部收入与和其直接相关的成本、费用之间的关系，还将期间和纳入支出项目从收入中扣减。期间费用中大部份项目是属于维持公司一定时期生产经营能力所必须发生的固定性费用，必须从当期收入中全部抵补，公司的全部业务收入只有抵扣了营业成本和全部期间费用后，所剩余的部分才能构成公司稳定、可靠的获利能力。3.资产报酬率。总资产报酬率是利润总额和利息支出总额与平均资产总额的比率，用于衡量公司运用全部资产获利的能力。总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额*100%，高于同期银行借款利率和社会平均利润率，则说明公司总资产获利能力足。4.资本金利润率:资本金利润率中利润总额与资本金的比率，资本金利润率=利润总额/资本金总额*100%这项比率是衡量企业资本金获利能力的指标。资本金利润率提高，所有者的投资收益和国家所得税就增加。利用基准资本金利润率作为衡量资本收益率的基本标准。基准利润率应根据有关条件测定，一般包括两部份内容:一是相当于同期市场贷款利率，这是最低的投资回报;二是风险费用率。若实际资本利润率低于基准利润率，就是危险的信号，表明获利能力严重不足。5.经营指数:它反映经营活动净现金流量与净利润的关系。计算公式为:经营指数=经营现金流量/净利润。该指标直接反映企业收益的质量，说明公司每一元净利润中有多少实际收到了现金。一般情况下，比率越大，企业盈利质量越高。如果比率小于1，说明本期净利润中存在尚未实现现金的收入。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会导致企业的破产。6.主营业务收入收现比率。它反映企业销售商品和提供劳务所得到的现金与其主营业务收入的比值。用公式表示为:主营业务收入收现比率=销售商品提供劳务收到的现金/主营业务收入。这个指标表明每一元主营业务收入中，实际收到现金的多少。若该比率大于1，表明企业不但收回了本期的销货款和劳务费，甚至收回了前期的应收款，表明企业经营情况良好，应收账款管理也很到位;若该比率小于1，则表明企业不能收回当期的全部销货款和劳务费，这是当前在企业中普遍存在的情况，一方面可能是由于企业的经营特点所决定，一方面可能是由于企业应收账款管理不善造成。