瑞幸咖啡推出的无人零售有什么作用

1. 瑞幸咖啡推出的无人零售有什么作用

瑞幸咖啡发布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”，进一步密布网点、贴近客户。在发布会上，瑞幸咖啡对外公布直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。

2. 为什么瑞幸咖啡店面越来越多，大家却一直觉得他早晚要完？

慢慢的瑞幸咖啡开始走进了人们的视线之中，慢慢的瑞幸咖啡开始向用户推出各种非常诱惑的套餐和售卖方式，慢慢的瑞幸咖啡门店也越来越多，但是随着第二季度的财报公布，财报显示，瑞幸咖啡第二季度总净营收为9.091亿元人民币，同比（较上年同期）增长648.2%；净亏损为6.813亿元人民币，相比之下去年同期的净亏损为3.33亿元人民币，同比扩大83.4%。人们对于瑞幸咖啡开始持有不看好的态度了。

首先瑞幸咖啡想要进军咖啡行业的话，那么首先最大的敌人就是星巴克，星巴克开始有着自己的文化周边，而且之前火爆一时的猫爪杯非常的难得，就知道人们对于星巴克的热爱程度了。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，星巴克排名第32 。由此可见星巴克在咖啡行业驻扎非常的久而且也算是行业的巨头了。

而对于瑞幸咖啡来说疯狂的开店和疯狂的打广告，一方面对于投资方非常大的压力，因为预期的营业收入还是得等明年的三季度，很多因素的变化的话还是让人不安的。而且能否打动消费者星巴克这块还是一个未知数，但是对于这种新型产业消费者接受还是需要一定的时间的。

3. 瑞幸咖啡为什么还在卖

今年的4月2日，瑞幸自爆财务造假，被扣上了“中概股史上最大造假丑闻”和“民族之耻”的帽子。接着，瑞幸咖啡在纳斯达克停牌，进行备案退市。所有人都以为，完了，瑞幸要完了。

结果在8月8日，瑞幸在总部厦门召开会议，传递了一组数据：全国4000多家门店照常营业，3万多名员工按时正常到岗，7月瑞幸单店现金流已转正。管理层经过调查统计后得出结论是：2021年，瑞幸将实现整体盈利。

也就是说，虽然遇到了财务造假，虽然遭遇了退市风波，但瑞幸咖啡并没有人们想得那么惨。在全球疫情、经济低迷的今天，瑞幸不但没倒，好像还过得挺好。

是不是又在造假呢？或者以此吸引人接盘？


每天卖550杯咖啡

耳听为虚，眼见为实。那就走进最近的瑞幸咖啡，看一看呗。

你打开小程序，会发现不但能下单，还多了很多新口味。你下了单，虽然没有3.8折的优惠，但也不会全价。

整个过程很流畅：小程序下单支付不会卡，门店都在正常开着，取餐码压在咖啡下面，和以前几乎一模一样。

更惊人的是，10月份北京的瑞幸门店，每天的平均杯量是550杯。

这是什么概念？根据瑞幸自己的盈亏平衡指标，单店日均销量200杯，日流水2600元，这样的销售额，可能会亏吗？看来瑞幸真的不但没亏，还赚了钱了。

再算笔账。门店的咖啡，加上房租水电人工等费用，单杯的综合成本大概9-10元。现在的瑞幸虽然没有大额折扣卷，但买一杯也得13-14元，真的可以养活自己。

4. 瑞幸咖啡面临什么问题？

第一个问题是产品，因为做连锁品牌，在产品方面会有很多要求，比如是否能够提供同质化的产品。比如星巴克能够做到每个店的质量水平都类似，但是其他的品牌，可能每个店的水平会参差不齐。整体来说，星巴克在质量方面控制的还是比较好的，瑞幸还有其他比较大的咖啡品牌，在质量上面还是有一些问题必须要解决的。

因为是配送的方式，所以还有一个很大的问题，比如没有办法做到很多品种，比如星巴克的馥芮白，在五分钟之内是最好的时间，超过十分钟以后，口感各方面就完全不一样了。所以瑞幸没有办法做馥芮白，只能做一些很传统的。

第二个问题是作为互联网产品，用户粘性会比较差。
第三个问题是价格，如果瑞幸没有买一送一的话，他的价格和星巴克是接近的，星巴克的一杯美式咖啡大概是28，瑞幸的一杯的美式是21，在这种情况下，如果没有很多促销活动，价格相对来说还是比较贵的。

在咖啡这个领域，单单做咖啡店，收入是有限的。所以现在很多公司都在考虑是否能够整合咖啡的上下游。现在中国比较大的问题是，上游的咖啡烘焙环节很难有好的产出。所以有很多公司在考虑能不能进入到咖啡的上游环节。因为在上游做咖啡豆烘焙

5. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿，从来没有赚过钱的瑞幸，亏的都是谁的钱？

横空出世的瑞幸咖啡开始走进人们的视野之中，而且推出的小鹿茶也开始慢慢推广开来了，但是8月14日晚间，瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）发布了自5月中旬在美国纳斯达克上市以来的首份财报。财报显示，瑞幸咖啡第二季度总净营收为9.091亿元人民币，同比（较上年同期）增长648.2%；净亏损为6.813亿元人民币，相比之下去年同期的净亏损为3.33亿元人民币，同比扩大83.4%。

也就是说，瑞幸咖啡离盈利目标依然很远。造成这样的原因，我觉得在咖啡行业做大做强的话还是很困难的，最大的敌人就是星巴克了，星巴克在全世界都有分店，在中国可以说是每个城市都有覆盖，所以对于瑞幸咖啡要是想分咖啡行业的一份蛋糕的话，就需要疯狂的打广告和做一些让顾客非常喜欢的营销模式，所以亏损了很多。亏损的钱肯定是很多的投资、融资的钱。

成立两年的瑞幸咖啡通过“疯狂”开店和用户补贴，不仅迅速在中国咖啡市场站稳脚跟，并以中概股最快IPO的速度登陆美国纳斯达克。对于投资者最关心的经营情况，瑞幸咖啡在上市以来的首份财报中进行了披露。

瑞幸咖啡在今年二季度的咖啡产品净收入为8.7亿元，同比增长689.4%。截至2019年第二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，同比增长374.8%；月平均销售商品数2760万件，同比增长589.7%。

6. 瑞幸咖啡为什么还在卖？

瑞幸咖啡虽然股市震荡，但还处于正常经营状态。
luckin coffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门 ，是中国最大的连锁咖啡品牌。
瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。

瑞幸咖啡的主要产品：
瑞幸咖啡经营饮品及食品系列，除咖啡、茶饮外，瑞幸咖啡与路易达孚合作NFC果汁，并出售轻食、坚果、零食和其他周边产品。与此同时，瑞幸咖啡进军智能无人零售行业，携手全球顶级供应商提供高品质、高性价比、高便利性的服务。
以上内容参考 百度百科－瑞幸咖啡

7. 瑞幸咖啡再获2.5亿元融资，瑞幸咖啡为什么又活了？

因为之前的瑞幸被罚之后，有人看中了这个品牌的潜力，于是才能重新活了过来。

瑞幸被美国证券交易委员会处罚后，消费者都在猜测瑞幸是否要倒闭。不得不说，这个新闻也算是给瑞幸他们免费打了个广告，他们都在瑞幸还没关门的时候去瑞幸喝杯咖啡。虽然想着是去薅羊毛，但没想到瑞幸就是凭着这个口碑起死回生的。
随着去瑞幸喝咖啡的人越来越多，有些人第一次喝的时候不那么习惯，但是喝习惯了。瑞幸的咖啡不仅适合普通人的口味，它的咖啡也没有那么苦，价格也相当便宜。另外，瑞幸咖啡和下午茶、茶点一起卖，这是一种新的思路。这个想法给瑞幸咖啡带来了很多企业用户。需要买咖啡和茶点的企业下午茶聚会很多，瑞幸这里有，所以它才能吸引了那么多消费者。

对于一个不仅很受欢迎，而且产品质量过关的公司来说，很难说会破产。当然，瑞幸之前的财务造假是令人震惊的，至少在美国没人敢投资。但随着国内门店的扩张，瑞星又有了新的资本，这也是大钲资本为何向瑞幸咖啡注资2.4亿美元的原因。瑞幸咖啡在收到2.4亿美元后，还可以继续拓展业务，进一步发展咖啡业务。

因为对于整个企业来说，如果没有一定的资金流，对于整个企业的发展是非常有限的。更重要的是，最近咖啡的整体股价大幅度下跌，使得瑞幸咖啡的融资渠道有非常严格的限制，使得其在日常运营过程中缺乏足够的现金流来维持日常运营。如果现在有比较大的资金流入，对整个企业的日常运营是非常有利的。
她之所以能够有一个非常大规模的经济增长，也与他整个激进的营销策略有关，而这背后也有足够的资金和资本支持，使得他有如此强大的能量去拓展市场。

8. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿，疯狂烧钱的瑞幸咖啡会不会成为下一个小黄车？

我觉得不会，瑞幸并没有上市很长时间，现在处于亏损阶段我觉得是非常正常的事情，但是往后面发展就是很好的一个势头，我们不能仅仅看到它现在的亏损情况，目光应该放得长远一点，这才叫放长线钓大鱼。对于近期买入瑞幸咖啡股票的投资者而言，今天瑞幸咖啡的味道是“苦”的。因为对标星巴克、阻击喜茶的疯狂策略，瑞幸咖啡上市后的首份财报看起来不太幸运。
8月14日晚间，瑞幸咖啡发布了上市后的首份财报。财报显示，瑞幸咖啡亏损进一步加剧扩大，第二季度总营收为9.09亿元人民币，较上年同期的1.215亿元增长648.2%；同时净亏损6.813亿元，上年同期净亏损为3.33亿元人民币。

受此影响，瑞幸咖啡股价应声下跌，跌幅一度超过17%，截至收盘，瑞幸咖啡大跌16.74%，报收20.44美元，市值跌去70亿人民币。
根据财报披露的信息，瑞幸咖啡二季度的产品营收为8.70亿元人民币（合1.267亿美元），占总营收的95.7%，较去年同期的1.090亿元人民币增长698.4%，主要受由交易客户数量显著增加、有效销售价格提高和销售产品数量推动。其他营收（主要包括送货费）为3910万元人民币（合570万美元），占季度净营收总额的4.3%，而去年同期为1250万元人民币，占总营收的10.3%。
事实上，快取店被视为是瑞幸咖啡的战略重点，瑞幸咖啡CEO钱治亚在多次演讲中都强调了快取店的战略价值。快取店的核心优势在于，一方面面积小，租金更低、开店速度也快；另一方面，选址容易、也更贴近消费者。我相信瑞幸未来一定会发展得越来越好。