顾问是做什么的？

1. 顾问是做什么的？

分期顾问总结一般分为年度工作回顾与对未来计划的展望两大类进行年度总结报告。
年度回顾工作的目的是总结经验汲取教训，从年度情况看，有成功的经验也有失败的教训。完成自身的岗位指责，以二手车行业为例，总结过去一年来分期购车的客户构成以及二手车的价位分布，制定出细致明确的表格。具体的范文模板
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2. 顾问是干什么的

有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。 
　　1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。” 汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。”
　　2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。” 唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒於此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘ 尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’”
　　3.审问。
　　4.存问，慰问。《北史·高熲传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。” 宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“ 翃 从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。” 清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。”
　　5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。” 
　　[advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部
　　[adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员
　　法律顾问
　　顾问的作用
　　1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化；
　　2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道；
　　3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事；
　　4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理；
　　5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益；
　　6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

3. 顾问是干什么的

有某方面的专门知识，供个人或机关团体咨询的人：军事～。  1.指供帝王咨询的侍从之臣。《汉书·匈奴传赞》：“顾问 冯唐 ，与论将帅。”汉 应劭 《风俗通·十反》：“旧俗常以衣冠子孙，容止端严，学问通览，任顾问者，以为御史。”《晋书·段灼传》：“臣无 陆生 之才，不在顾问之地。”后指有某方面专门知识，供个人或机关团体咨询的人。 老舍 《茶馆》第三幕：“你要是能琢磨出个好名字来，请你作顾问！” 萧乾 《一本褪色的相册·＜鱼饵·论坛·阵地＞》：“它（书评）是读者的顾问，出版界的御史。” 2.咨询；询问。《韩诗外传》卷七：“诛赏制断，无所顾问。”《北史·艺术传上·萧吉》：“时上阴欲废立，得其言，是之。由此，每被顾问。”唐 苏鹗 《杜阳杂编》卷下：“是时中贵人买酒於 广化旗亭 ，忽相谓曰：‘坐来香气何太异也？’同席曰：‘岂非龙脑耶？’曰：‘非也，余幼给事於嫔御宫，故常闻此，未知今日由何而致。’因顾问当垆者，遂云公主步辇夫以锦衣换酒於此也。”《封神演义》第二四回：“ 子牙 拜而言曰：‘尚 乃老朽非才，不堪顾问，文不足安邦，武不足定国。’” 3.审问。 4.存问，慰问。《北史·高熲传》：“其夫人 贺拔氏 寝疾，中使顾问不绝。”宋 罗烨 《醉翁谈录·韩翃柳氏远离再会》：“翃从 希逸 入觐京师，至 龙首岗 ，见 柳氏 在辎軿中。两情顾问，悲不胜情。”清 蒲松龄 《聊斋志异·王六郎》：“远劳顾问，喜泪交并。” 5.犹顾惜。《史记·张耳陈馀列传论》：“然 张耳 、 陈馀 始居约时，相然信以死，岂顾问哉。” 司马贞 索隐：“谓然诺相信，虽死不顾也。”  [advise] 谘商询问。多指执政者对于近臣的谘询;现亦指受聘充当领导者参谋角色或继续担任业务工作的离退休干部 [adviser;consultant] 有某方面的专门知识、备以咨询的人员 法律顾问 顾问的作用 1．在重大决策中发挥参谋作用，促进企业决策的民主化、科学化； 2．在实现依法管理中发挥助手作用，促使企业经营管理活动纳入法制轨道； 3．在遇到法律问题时发挥咨询作用，保证企业依法办事； 4．在实行经济合同管理中发挥指导作用，实现企业对经济合同的全面、科学管理； 5．在解决纠纷时发挥代理、调解作用，理顺企业与外部的关系，维护企业的合法权益； 6．在法制教育中起促进作用，帮助企业职工增强法制观念。

4. 顾问是什么干什么工作的？

分期顾问总结一般分为年度工作回顾与对未来计划的展望两大类进行年度总结报告。
年度回顾工作的目的是总结经验汲取教训，从年度情况看，有成功的经验也有失败的教训。完成自身的岗位指责，以二手车行业为例，总结过去一年来分期购车的客户构成以及二手车的价位分布，制定出细致明确的表格。具体的范文模板
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5. 顾问在公司是干什么的

企业顾问就是为企业进行咨询的个人或机构，通俗的说就是教企业怎么做（有时候也直接帮企业做）。当然这些咨询不是免费的，是需要收钱的，可以理解为企业花钱请人帮忙出出主意、动动脑子、耍笔杆子或是跑腿（如一些资质、许可申请）。
如认证咨询，管理咨询，投资咨询，营销咨询等。
企业顾问一般都是在某个领域或方面有丰富的经验或资源，并可以在这个方面为企业提供帮助，可以看做是一个分包关系。

比较而言，很多管理咨询机构更像是“企业顾问”，但管理咨询的范围非常宽，如组织架构、企业流程、人力资源、绩效管理等，几乎每个方面及其中的细分都可以单独拿出来做一个咨询项目，因此首先需要明确自己公司哪方面有问题，再决定选择什么样的咨询机构。因为大多数企业管理咨询机构都相对集中在自己擅长的领域，除了一些跨国有名的管理咨询公司（如麦肯锡等）。但大公司价格很贵，也不一定适用于国内的实际情况（我见过麦肯锡给客户做的项目，最后出了一份十几页的报告，收了一百多万，客户最后也没按他们的建议执行）。

如果没确定企业具体哪方面有问题，也可以让咨询机构进行企业诊断，但要小心：咨询行业有句行话，“企业诊断哪方面出问题，决定于咨询机构可以提供哪方面的服务”。另外咨询公司鱼龙混杂，小心不要被骗了。

6. 顾问公司是干什么的

其实顾问公司的职能就是为客户企业解决各种问题提供客观的第三方意见，是作为客户的军师与智囊团而存在的。一般的顾问公司不会直接参与到客户的正常工作，他是会从旁指导客户进行工作，让客户从指导中学会怎么样更好地解决问题。顾问公司要解决的是“渔”的问题而不是“鱼”的问题。如果你是找佛山顾问公司，那么易德顾问是一个不错的选择。

7. 企业顾问是做什么工作的

因为每个人所处的状态以及所处的细分市场不同，个人基础与所专攻的专业性也有很大的差异。所以，所谓的日常工作是见仁见智，没有必要追求统一的。
但假如真的需要总结出一个共同的规律的话，那就是目标导向的思考+行动，或者是效果导向的内容+传播。
企业顾问更多的是带有传媒色彩的。核心就是传播什么以及如何传播的问题。
传播什么是需要埋下头去做的，是需要耐得住寂寞的，需要深入思考并挖掘、然后形成包含自己独到的观点与见解，然后进行专业化完善与包装的过程。
在提炼与服务的不同阶段，不管是一针见血的评论、酣畅淋漓的论述、系统而专业的图书，引人入胜的课程，还是醍醐灌顶一般的咨询，或者是开启心智的头脑风暴，你的成果都是暂时的成品，都仅仅是辅助你的客户达到他的预期目标的方式。
首先是对自己所面对的目标市场与客户群的研究，包括他们的行为习惯、思维方式、主观好恶、甚至生物钟之类有共性规律的东西，都是需要去研究的，对他们而言，最有效的传媒、平台与活动圈子是什么，他们习惯于用什么方式接触新事物，并将其纳入自己决策之中，所有这些问题，都是需要你在实际传播行动之前去深入研究的问题。
他们在整个行业中所处的位置、所遭遇的处境究竟是什么样的。以及所承受的压力，更重要的是在决策过程中，所起到的具体作用以及所核心关注的利益点，究竟是什么等等问题，也是需要你去感同身受的。
传播本身就是个系统工程，不管是在媒体通路的选择，在诉求策略的制订与执行、文案策略的完善与诉求，你的传播是需要包含产品促销的因素，还是单纯的形象传播策略。传媒与产品之间的结合策略等等问题，都是需要提前考虑的。

8. 顾问是什么？

什么是顾问?    咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样的呢？    牛津字典对顾问的定义是这样的 - “有足够的资质提供专业的建议和服务的人。”其中的“资质”指的是两个方面，一是具备顾问综合能力；二是在特定的行业或领域具有资深的专业知识，这些领域包括：医疗、工程、管理、制造、设计和信息技术行业等等。对于第二点，相信大家很容易理解，对于第一点，很多人就会有疑问，为什么还需要交流能力、领导力等等呢？这是因为你要挖掘客户真正的需求，客户并不都会表达，或者说还没意识到什么是真正的需求，作为顾问的你，就需要用一些技巧、方法和工具来收集客户信息，这对你的交流能力要求就很高。同时，很多的咨询项目需用客户组织有所变革，你为了保证项目的成功，要有足够的能力领导客户，协调相关的部门，化解各种阻力和冲突。从这些方面可以看出，咨询项目的成功实施，更需要的是你要具备顾问综合能力。     咨询从工作方法来分大体有两类：专家式和流程式。这是两类极端的状态，在专家式咨询过程中，这个顾问和客户的关系就象老师和学生的关系，顾问拥有绝对的权力，客户迫切地从顾问那里学习先进的方法。在早期，商业环境变化缓慢，工作效率是商业成功的关键因素，这种咨询方式是一种很有效的方式，但现在，如果方案没有成功实施，客户就很容易推脱责任，他们拍拍手说，这不是我们负责的。著名咨询公司Mckinsey所采用的策略就倾向于专家式咨询，但它早期只做规划，不做实施的策略避免了实施过程中可能出现的问题。（现在它也做实施了，不知道实施过程中的效果如何）另外一个极端是流程式咨询，在这个过程中，顾问让客户担负全部的权力，他们保留自己的观点，打着协助的幌子引导客户寻找结果，比如他们往往用苏格拉底式的提问，来引导客户得出结论，尽管这些顾问已经知道答案。这两种工作方法的优缺点对比如下：专家式咨询的优点流程式咨询的缺点1.快速
2.针对焦点问题的反馈
3.正确的专家意见
4.效果很好1.错误的方案
2.缺少真正的理解
3.缺乏对客户的承诺和责任
4.依赖客户
5.降低客户的信心     以上谈的是咨询的工作方法，每个项目都是不同的，你要在合适的时间、地点，选择适合的工作方法来开展工作，而不是一定要遵循某种固定的方法。    接下来要谈谈顾问的另外一种分类，内部顾问和外部顾问。外部顾问就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他们按XXXX￥/小时的使用费来卖给客户，这些顾问经常飞来飞去，如果你想免费旅游，这是个不错的职业选择。内部顾问则是企业基于成本等因素考虑，把具有顾问能力的人招至自己麾下，内部顾问可能会在一个统一的、独立的咨询部门，也可能分散在企业的各个部门，这类顾问工作地点相对稳定，适合有家有口的人，工资当然相对低一些。    以后的介绍中，将针对内部顾问和外部顾问分别说明其工作方法、能力要求等