策划的可行性分析包括swot分析吗

1. 策划的可行性分析包括swot分析吗

答复：如何制定营销计划？
着重归纳总结以下几点：
第一、做好销售部门的详细工作规划流程，以及分配销售部门任务工作量，以着手针对销售的规划和探索预测销售目标，达成的销售业绩和共同愿景。
第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划，并按质按量完成业绩报表的数据统计，以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐，按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资。
第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划，以按照工作计划的流程，以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项，以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。
第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要，以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导，以销售团队的共同协作的能力，以进行销售业绩的评估与控制，以着力提升销售业绩和成绩单。
第五、负责拟定销售部门的详细工作计划，以及编制销售计划和提纲，以探讨分析和检查计划的详细步骤，以修改和确定销售计划和工作任务及步骤，以正式拟出一份销售工作计划。
第六、以按照销售部门的事务计划，以进行对销售团队分析和研讨工作案例，并详细说明销售工作的相关问题和相关要求，并展开销售计划的具体内容，能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程，以共同执行销售计划，并达成一致共识。
第七、以正式实施销售的工作计划，以及相关的事务和工作流程，以及向销售部门安排具体的工作事项，并督促好销售部门所交代的相关事宜，以向销售经理作好工作汇报情况。
谢谢！

2. 公益事业可行性报告里面做SWOT分析，谁给介绍个怎么做，详细点？

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
　　SWOT分析的步骤： 
　　1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 
　　2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 
　　3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 
　　 具体讲解:
　　A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
　　例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 
　　竞争优势可以是以下几个方面： 
　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 
　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 
　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 
　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 
　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 
　　●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 
　　B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 
　　可能导致内部弱势的因素有： 
　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 
　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 
　　●关键领域里的竞争能力正在丧失 
　　C.公司面临的潜在机会(O)： 
　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 
　　潜在的发展机会可能是： 
　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 
　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 
　　●前向或后向整合 
　　●市场进入壁垒降低 
　　●获得购并竞争对手的能力 
　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 
　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 
　　D.危及公司的外部威胁(T)： 
　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 
　　公司的外部威胁可能是： 
　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 
　　●替代品抢占公司销售额 
　　●主要产品市场增长率下降 
　　●汇率和外贸政策的不利变动 
　　●人口特征，社会消费方式的不利变动 
　　●客户或供应商的谈判能力提高 
　　●市场需求减少 
　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 
　　由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 
　　如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 
　　企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 
　　资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 
　　评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 
　　1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 
　　2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 
　　3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 
　　4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 
　　影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： 
　　（1）建立这种优势要多长时间？ 
　　（2）能够获得的优势有多大？ 
　　（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 
　　如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 
　　当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

3. 什么是SWOT？

SWOT分析---第26期众创龙门阵

4. 怎样写好swot分析，需要注意些什么？可不可以举例说明

SWOT分析

 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 

　　 SWOT分析的步骤： 
　　 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 
　　 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 
　　 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 

　　 SWOT矩阵： 

　　　 优势　　　　　　　　　　　　劣势 

机会　　　　so战略（增长性战略）　　　　wo战略（扭转型战略） 
威胁　　　　st战略（多种经营战略）　　　wt战略（防御型战略） 

　　 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 

　　 竞争优势可以是以下几个方面： 
　　 ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 
　　 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 
　　 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 
　　 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 
　　 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 
　　 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 

　　 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 
　　 可能导致内部弱势的因素有： 
　　 ●缺乏具有竞争意义的技能技术 
　　 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 
　　 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 

　　 公司面临的潜在机会(O)： 
　　 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 
　　 潜在的发展机会可能是： 
　　 ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 
　　 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 
　　 ●前向或后向整合 
　　 ●市场进入壁垒降低 
　　 ●获得购并竞争对手的能力 
　　 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 
　　 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 

　　 危及公司的外部威胁(T)： 
　　 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 
　　 公司的外部威胁可能是： 
　　 ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 
　　 ●替代品抢占公司销售额 
　　 ●主要产品市场增长率下降 
　　 ●汇率和外贸政策的不利变动 
　　 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 
　　 ●客户或供应商的谈判能力提高 
　　 ●市场需求减少 
　　 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 

　　 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 
　　 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 
　　 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 

　　 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 
　　 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 
　　 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 
　　 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 
　　 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 
　　 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 

　　 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： 
　　 （1）建立这种优势要多长时间？ 
　　 （2）能够获得的优势有多大？ 
　　 （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 
　　 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 

　　当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

5. 什么是可行性研究报告?它的内容和作用是什么?

可行性研究报告按用途主要分6种： 
(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案 
 
(2)用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。 
 
(3)用于银行贷款的可行性研究报告，商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金 、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。
 
(4)用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告，企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告和项目申请报告。 
 
(5)用于企业上市的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。华灵四方为多家创业板和中小板企业提供可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。公司拥有行业内最为丰富的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。
 
(6)用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格
 
在上述四种可研中，第（2）（3）（5）（6）准入门槛最高，需要编写单位拥有工程咨询资格，该资格由国家发展和改革委员会颁发，分为甲级、乙级、丙级三个等级，甲级最高。

6. 请问做一个酒吧项目策划书需不需要进行swot分析

策划书都需要进行可行性分析的
swot分析 或者pest分析都可以
也可以不用SWot分析， 采取竞争力分析或者生命力分析也行
反正在策划书中 必须要有一个项目块
考虑优势，劣势，机会，威胁等

7. 跪求：可行性研究报告的提纲是什么？可以说一下吗？

房地产投资项目可行性研究报告提纲
第一部分 市场可行性分析
一、项目地块概况
（一）地块自身状况
（二）地块周边污染状况
（三）地块周边生活服务配套状况
1、购物配套
2、邮政配套
3、金融配套
4、娱乐配套
5、餐饮配套
6、医疗配套
7、教育配套
8、其它
二、城市整体市场调查与分析
（一）城市宏观环境调研结论列示
（二）城市房地产市场现状及发展趋势
1、城市房地产市场现状
2、城市房地产市场发展趋势
三、区域市场调查与分析
（一）区域市场总体状况调查与分析
（二）区域房地产市场调查与分析
1、区域房地产项目调查
（1）在售房地产项目调查
（2）潜在项目调查
2、区域房地产市场分析
四、城市类似项目调查与分析 
五、项目SWOT分析
（一）优势分析（STRENGTH）
（二）劣势分析（WEAKNESS）
（三）机会点分析（OPPORTUNITY）
（四）威胁点分析（THREATS） 
六、项目初步定位
（一）物业类型定位
定 位：
定位依据：
（二）目标客户定位
定 位： 
定位依据：
（三）价格定位
定 位：
定位依据： 
七、市场可行性结论

第二部分 项目财务可行性分析
一、项目投资估算及财务可行性分析的依据
二、项目主要经济技术指标
三、项目投资与成本费用估算
（一）开发成本估算
1、土地使用权出让金
2、前期工程费
3、建安工程费
4、智能化设施费用
5、配套工程费
6、景观及道路工程费
7、公共设施（会所）建设费
8、规费
9、建设项目收费
10、监理工程费
11、不可预见费
12、开发成本
（二）开发费用估算
1、管理费用
2、财务费用
3、销售费用
4、开发费用
（三）总成本费用汇总及分摊表
四、项目投资及资金筹措计划 
（一）项目投资及资金筹措计划
（二）贷款本息偿还计划
五、项目销售测算
1、住宅销售单价的确定
2、销售收入预测
六、财务分析
七、损益表与静态盈利分析
八、现金流量表与动态盈利分析
1、全部投资现金流量表（单位：万元）
2、自有资金现金流量表
九、资金来源与运用表
十、项目不确定性分析
（一）敏感性分析
（二）临界点分析
十一、评估结论

第三部分 项目可行性分析结论

8. 对企业的SWOT分析？

摘  要：文章主要阐述了中小工程咨询企业战略管理中有关战略制定选择的作用与原则，并介绍“优势—劣势—机会—威胁（SWOT）”矩阵方法。
关键词：SWOT；工程咨询；战略
在当前全球金融危机，国家不断增加基础设施投入，强力拉动内需背景下，我国中小工程咨询企业面临许多发展机会，同时也面临不少严重的挑战，国内外建设市场竞争更加激烈。因此，为了生存与发展，在竞争中取胜，用战略管理为企业进行长远及全局性谋划，就成为必不可少的重要举措。本文着重阐述战略制定与选择的作用与原则，并介绍一种评估与选择的技术方法。
1战略制定与选择的作用
1.1战略制定与选择的作用
通过企业外部环境及内部条件分析，使企业领导及员工了解影响企业未来全局发展的各种战略因素。依据这些战略因素制定企业宗旨、目标、方针，为企业制定与选择合适的战略奠定了基础，指明了方向。现代工程咨询企业的领导可以采用各种方法或模型对企业的机会与威胁、优势与劣势作进一步的分析与比较，以制定能符合企业宗旨实现企业战略目标的战略。然后从几个可行战略中选出一个最优化、满意的战略，作为今后执行的决策战略。
战略制定与选择是很重要的。好的战略是贯彻企业宗旨、实现企业战略目标的要本保证，既有利于企业长远、全局的发展与生存，又有利于战胜竞争对手，提高企业竞争优势和经济效益。好的战略还能统一企业领导与员工的思想，激发员工的积极性，为实现企业战略目标而努力工作。因此，企业领导必须重视战略的制定与选择，要集思广益，发挥员工的聪明才智，大胆创新，制定与选择符合行业规律的战略。
1.2 战略制定与选择的方式
战略制定与选择的工作方式，可以根据企业的特点与规模，采取不同的工作方式。
①自上而下方式。这种作法先由企业高层领导制定总体战略，然后各职能部门根据总体要求，并结合各自的职能、特点制定分战略。
②自下而上方式。这种方式是企业领导层对下层职能部门不给任何约束与指导，先由各下级部门提出发展战略目标和任务，企业领导层根据自己掌握的企业外部环境、内部条件状况及变化趋势的预测，综合下属部门提出的任务指标，形成企业总体发展战略，包括企业宗旨和战略目标。
③上下结合方式。这种方式是在企业高层制定战略的同时，要求基层各部门也同时参与制定，经过上、下沟通，互相补充，形成企业的总体战略方案。这种方式一般运用于规模不大，各职能部门相对独立的分权式企业应用，互相协调效果好，能缩短战略制定时间。
④建立规划小组方式。为了集中精力与时间制定与选择企业战略，建立由企业高层领导直接指挥，有各关键职能领导参加的规划小组，在某段时间内,专门从事企业战略制定与选择工作。这种方式上、下结合，时间与力量集中，能发挥各方面的积极性与作用，制定和选择较好的企业战略。这种方式适合于各类型企业采用。
2优势—劣势—机会—威胁（SWOT）矩阵
2.1 SWOT矩阵原理
这一矩阵简称SWOT矩阵。SWOT是优势（Strengths）、劣势(Weeknesses)、机会(Opportunity)、威胁( Threats)四个英文单词第一字组成。这个矩阵的指导原则是：
①制定与选择的战略都应该利用机会与优势，回避威胁与劣势；
②制定与选择的战略能以己之长、攻击对手之短，既能主动进攻，又能积极防御；
③制定与选择的战略能充分利用机会与发挥优势，克服劣势和避免威胁的打击。
通过应用SWOT矩阵制订与选择战略，将企业外部因素和内部因素有机结合，使企业领导方向明确，抓住重点，节省时间和精力。
2.2 SWOT矩阵的战略分类
将企业外部环境的机会与威胁，用企业内部条件的优势与劣势进行组合，可以形成四种可供选择的战略，即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。
①优势-机会（SO）战略。这是企业决策者发挥内部优势并利用外部机会的战略。企业决策者都十分希望企业处于这种状态，外部环境为企业发展提供了很好的机会，而且企业也具有利用外部机会的内部优势，使企业有条件制定与选择发展型或增强型战略。一般而言，企业在实施SO战略之前，可首先使用WO、ST或WT战略，克服企业的劣势，回避威胁，为实施SO战略创造条件。
②劣势—机会（WO）战略。这是企业利用外部机会来改进企业内部劣势的战略。如外部环境为企业的发展提供了机会，但企业内部的劣势存在使企业不能利用这些机会。
③优势—威胁（ST）战略。这是利用企业自身的优势回避和降低外部威胁的战略。
④劣势—威胁（WT）战略。这是一种能克服内部劣势和防止外部威胁的战略。目的是使劣势和威胁能够弱化，是防御型战略。处于这种状况的企业最困难，生存面临严峻威胁，可能要采取重大改组、收缩战略，甚至破产、清算。


2.3 SWOT矩阵应用步骤
①列出企业的关键外部机会（O）；
②列出企业的关键外部威胁（T）；
③列出企业的关键内部优势（S）；
④列出企业的关键内部威胁（W）；
⑤将内部优势与外部机会合理组合，形成SO战略；
⑥将内部劣势与外部机会合理组合，形成WO战略；
⑦将内部优势与外部威胁合理组合，形成ST战略；
⑧将内部劣势与外部威胁合理组合，形成WT战略。
3结语
在应用SWOT矩阵过程中，将企业内外因素合理组合形成四种战略，需要客观分析和良好的判断能力。形成的各种战略是可供选择的可行性战略，为以后决策选择最佳战略奠定基础。
参考文献：
[1]中国国际工程咨询公司.投资项目经济咨询评估指南[M].北京:中国经济出版社,1998.
[2]佘健明.项目决策分析与评价[M].北京:中国计划出版社,2007.
[3]李开孟,徐成彬.企业投资项目可行性研究与核准申请[M].北京:资金工业出版社,2008.