服装店的财务怎么管理？

1. 服装店的财务怎么管理？

财务管理要根据店的规模来制定。
    如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，
    1、	现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
    2、	库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。
    如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。
    每天的销售的什么品种货号，数量及售出金额，每笔都记录，然后随时可查报表，包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。
    另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。
    月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据
如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

2. 自己开的服装店财务管理该怎么做？

如果是小店，就你一个人是老板，请了两三个购导的话，你只需要管好两方面就行了，　　1、现金的管理：就是你每日的营业额管理。这个一定要规范，不然购导可能会偷偷吃掉一部分，如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。
　　2、 库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。
　　如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。
　　另外，自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支，及其他可能产生的一切费用。
　　月末，用你的营业总额—进货成本—开支总和+库存，就会得到你的收益数据
　　如果店的规模较大，就建议用专业的软件了，包括收银台和财务专用软件，两者必须配套。

3. 关于服装业的财务管理问题都有哪些

服装企业财务管理现状及存在问题
（一）重生产与销售，忽视财务管理
（二）缺乏内部控制制度，随意性较大
（三）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败
（四）成本管理控制仅限于制造成本，忽视全面成本管理
（五）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策
服装企业财务管理工作存在问题的因素分析
（一）民营企业老板管理水平较低，只顾表面利益管理
（二）家簇式管理模式，财务内部控制薄弱
（三）盲目投资扩张，难规避投资风险
（四）企业财务战略目标不明确，成本管理不全面
（五）财务人员业务水平不过关，专业知识匮乏

4. 服装店财务需要做什么

服装店不是公司，不需要做专门的财务账目。只要做一些简单的收付流水帐就可以了。每月底自己核算一下收入支出情况，就能知道大致的盈亏。
1.装修门面，购买货架等大的支出作为自己的固定资产，估算一下它们可以使用的年限，分摊到每个月最好是每天进行摊销  
2.将一些固定的费用加在一起，如每月的房租、定额税金、工商管理费、人员工资、水电费等。核算出每天的固定支出。
  以上两项，让自己知道一下，一天最起码的支出是多少。
3.然后是核算服装的进销毛利。
4.其他不固定支出。
 如果一个月销售了100件服装，那么对100件服装计算一下盈亏：
   每月盈亏=100（收入-进价成本）-1和2项的固定支出-当月的其他支出

   如果想结束营业，盈亏=所有收入（包括库存服装的变价收入、转让门面的收入）-所有支出【摘要】
服装店财务需要做什么【提问】
服装店不是公司，不需要做专门的财务账目。只要做一些简单的收付流水帐就可以了。每月底自己核算一下收入支出情况，就能知道大致的盈亏。
1.装修门面，购买货架等大的支出作为自己的固定资产，估算一下它们可以使用的年限，分摊到每个月最好是每天进行摊销  
2.将一些固定的费用加在一起，如每月的房租、定额税金、工商管理费、人员工资、水电费等。核算出每天的固定支出。
  以上两项，让自己知道一下，一天最起码的支出是多少。
3.然后是核算服装的进销毛利。
4.其他不固定支出。
 如果一个月销售了100件服装，那么对100件服装计算一下盈亏：
   每月盈亏=100（收入-进价成本）-1和2项的固定支出-当月的其他支出

   如果想结束营业，盈亏=所有收入（包括库存服装的变价收入、转让门面的收入）-所有支出【回答】