总经理助理日常工作有哪些？它的待遇前景如何？

1. 总经理助理日常工作有哪些？它的待遇前景如何？

概括来说，总经理助理主要有两个不同大类的定位：


一个是主要协助总经理对整个公司、业务方面的管理工作，角色类似于一个高管；

另外一个定位是主要负责总经理日常日程安排、重要日程的提醒，以及帮总经理订餐等比较琐碎的行政类事务，角色类似一个行政秘书。


01
定位为企业高管的总经理助理岗位主要工作职责
定位为企业高管的总经理助理岗位，主要职责概括来说，是在总经理的授权下，协助总经理对公司的整体事务进行管理。具体来说，又包括以下这些工作职责：

第一，协助总经理制定公司的战略规划、业务发展规划，同时，定期查看各项业务报表数据，并对经营数据和决策进行分析，给出总经理一些公司经营和管理上的意见和建议；

第二，协助总经理拟定年度、季度和月度的工作计划及目标，并提醒和协助总经理逐个落实具体的计划和目标，并对工作的进展、结果等进行定期复盘；


第三，代表或者替代总经理出席一些活动，参加一些访谈、会谈等活动，承担一定的公关活动；

第四，协助总经理对各业务和职能部门进行管理，负责向双方传达一些两方面暂时还不方便直说的一些想法、意见，并沟通协调好各部门之间、各部门主要负责人与总经理之间的关系；

第五，公司重要的业务会议的会议纪要以及事后的落实情况的跟进，各业务及职能部门重大事项的报批相关详细情况的了解等；

第六，总经理认为应该交给助理去办理的其它相关事项。


02
定位为行政秘书的总经理助理岗位的主要工作职责
有一部曾经特别火的时尚电影，非常形象而又夸张地描述了定位为行政秘书的总经理助理的主要工作职责，这部电影就是大名鼎鼎的梅姨和安妮·海瑟薇主演的《穿PRADA的女王》，感兴趣的强烈建议去找来一看。

这类角色的总经理助理，主要工作比较琐碎，概括来说，有以下这几项：

第一，负责记录和提醒总经理每天的各项行程安排，并根据总经理的个人习惯和喜好提前做好相关准备工作。比如，总经理有访客，他个人比较喜欢用现磨咖啡招待客人，那么助理就需要提前做好准备；

2. 做总经理助理需要哪些条件？

一、任职要求如下：
1、本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先；
2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。
二、如何培养这些能力：认清自己，处事有原则。多学习一些专业知识，多培养一些工作经验。平时训练自己的交际沟通等社交能力，培养自己良好的团队精神。
三、大学毕业是不能胜任这个工作的。

扩展资料：
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。
助理职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
参考资料：百度百科——总经理助理

3. 做总经理助理有前途吗？？

你既然是渣渣大学，那么这个总经理助理，就跟我们印象中的总经理助理差距很大的。这个岗位对硬件和软件的要求很高，比如外语，财务，业务，情商等等。这个岗位在大公司是管理层高层，如果你目前的公司不大，那么没啥价值，就是一个助理工作。
因为你本身缺乏上升的条件，在这个公司离职后，其实很难找到对口的工作。

假如这家公司的效益很不错，你打算跟着这个老板一直干下去。我觉得这是很好的一个岗位。至于钱，你只要认真干活，别人不会亏待你的。
并不是谁都可以做好总经理助理的。总经理助理需要很高的情况和较高的智商，这一类人在智商与情商四象限的位置是处在第一象限的位置。这一类人是最具有成功的可能性的，大多数的CEO，创业成功者几乎都是在这个象限内。具体什么样参考一下《精英律师》中的栗娜，个人认为这是我理想中的助理。可惜一直没有培养出来。

第二，总经理助理的未来的发展领域很宽。因为你跟随着总经理，时刻会关注到公司的发展动态，了解到企业高管的思维习惯，同时可以最真切的学习到身为高层领导的多年经验积累。所以，如果做得好，从这个位置上往前走一步，至少也是个部门的管理者，甚至可以直接得到企业的重要。

第三、这个职位的晋升最好的地方我个人认为在持续走管理路线。虽然管理是一条不归路，但管理也有管理的乐趣，就看你喜不喜欢了。

最后，也有一定的不足，就是很难深入的了解某一个部门或者某一部分的工作，大多是知晓其表面和原理，并不知晓其内容或为什么是这样。所以要在平常的工作中多注意深入学习，多注意提高自己在某个领域内的专业度才可以。

4. 对总经理助理的理解

涨知识：总经理秘书和总经理助理到底啥区别？

5. 杭州长城影视总裁助理这个岗位有人做过吗？怎么样

应该是女的做这岗位吧

6. 正大集团分公司总经理助理岗位的薪水待遇如何？

您好，很高兴回答您的问题，感谢您的耐心等待，中大集团分公司总经理助理，的薪水，各地稍有不同，但是基本都在6500左右上下浮动。具体情况你还应该咨询正大集团客服。 希望您顺利找到理想的工作，祝您生活愉快！【摘要】
正大集团分公司总经理助理岗位的薪水待遇如何？【提问】
您好，很高兴回答您的问题，感谢您的耐心等待，中大集团分公司总经理助理，的薪水，各地稍有不同，但是基本都在6500左右上下浮动。具体情况你还应该咨询正大集团客服。 希望您顺利找到理想的工作，祝您生活愉快！【回答】
那长春这边呢【提问】
长春这边的是6500【回答】
那长春这边在绿园区这边有分公司吗【提问】
那长春绿园区这边有分公司吗，总经理是谁【提问】
详细情况您可以拨打证大集团客服电话:010-85076000来咨询。【回答】

7. 在华莱士上班怎么样

在华莱士上班，工作累，工资低。具体如下：
1、按照近几年的工资来说，时薪10.2元，一天八个小时左右吧（看店长安排几点），当月15号前入职的第二个月时薪会升到10.6元，工时满208个小时就会有全勤奖200块钱（所谓的月休四天意思就是休息4天以上就没有全勤奖）。
2、工作是真的累，繁琐，前台一般只有一个人，店里特别忙的才用两个到三个，要点餐，配餐，催后厨出餐，处理外卖催单，收拾大堂餐盘，保持大堂卫生等等。
3、要是想要工资再高一点，就是考上训练员当管理组吧，时薪就升到了11.2元，一个月下来大概多了两百块吧。华莱士是可以升管理组的，大概是普通员工-训练员-餐厅助理-餐厅经理-营运督导-政委-参谋长……是想轻松一点的话就熬到督导那一层就差不多，但是压力还是不小。



4、前台工作就是配餐，点餐，打饮料，收拾餐厅卫生等等，反正，就是除了厨房的，仓库的，前台及以外的内容算是前台的。面对最大的对象是顾客，前台这么一站啊，啥人都能见。一天里，听得最多的就是，催促声，顾客催，外卖小哥催。



5、后厨工作很简单。做汉堡、炸制、裹粉、腌制等等，都挺简单的，看了不到一天就是上手熟练，不忙的时候做餐挺简单，最怕又忙，餐多，人又少，一个人从这个岗位跑向那个岗位。



晚上做餐，就是边打洋边做餐的时候了，东西不能备，怕有剩，用不了，来一个做一个。洗东西都要洗好久，还要换油锅，刷地等等，就算是晚上三个后厨做，也很心累的。

8. 如何做好总经理助理？

总经理助理对于总经理来说有如左右手，能称职将使总经理如虎添翼，不称职则是一个包袱。衡量一个助理是否称职有两个标准，一是看他是否知道哪些事情是自己应该去做的、哪些事情是不应该自己去做的，也就是说既不能越权，又做好份内的工作；二是看他办事的能力和解决问题的能力。(面对突发事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面临的问题。)

总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。

总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。

完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。

你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。

 

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 

    开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

        6条管理原则

    处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。 

        1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

        2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 

        3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 

        4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 

        5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

        6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 

        5个角色扮演 

    要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色:

        1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

        2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 

        3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 

        4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 

        5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

    远离几个“误区”: 

    忘记自己是管理者 

    不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。 

    把自己当成领主 

    有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。 

    官气十足

    有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。 

    没有团队精神　

    有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

    不能兼任管理者和领导者

    总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。总经理助理岗位职责 

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 

8、负责保管使用企业图章和介绍信。 

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 

总经理助理岗位职责

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。 

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 

四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。 

六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做. 

其次不要打别人小报告. 

第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安全. 

第四就是对老板态度要不亢不卑 

首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.

总经理助理岗位职责

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

·  根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 

·  负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 

·  对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 

·  对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 

· 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

·  具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 

·  必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 

·  完成行政部部长临时交办的其他任务。 

如何做好总经理助理？

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 

6条管理原则 

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。 

1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 

2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 

3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 

4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 

5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 

6. 容人、爱才，攻心为上。

总经理助理的工作职责： 

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 

2、起草、存档整理总经理签发文件； 

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 

8、设计并完善公司人力资源结构； 

9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责 

1、在总经理领导下进行工作。 

2、协助总经理处理好日常事务。 

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。 

5、负责分管范围内的各项工作。 

6、完成领导交给的其他工作。 

总经理办公室主任岗位职责 

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。 

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 

5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。 

6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。 

7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。 

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。 

总经理办公室职责 

1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 

2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 

3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 

4、负责保管使用企业图章和介绍信。 

5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 

6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 

如何做好总经理助理

        1、明白职位是做什么的： 

     协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 

        2、清楚职位有那些工作内容： 

     协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 

     起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 

     协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 

     配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 

     跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 

     在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 

     撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 

     协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 

     完成其他临时交办的任务。 

        3、站准正确的队伍 

     总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。 

        4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实。