长期目标和短期目标

1. 长期目标和短期目标

分析  这是一个比较困难的问题，因为它其实包含了四个部分，各个部分都需要加以回答。记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题问的是你的个人目标而不是职业目标，这一点尤为重要，因为你很可能还会被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话，你就不得不重复自己的回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分，是因为它能反映你在个人生活中的计划和组织能力。  
　　　　错误回答  我在某个地方读到过，我们是美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。  
　　　　评论  回答这个问题时，关注经济的不利状况是不明智的，除此之外，这种回答在几个方面都有缺陷。首先，它试图把所有问题归结成一个问题。其次，它太过哲理化，因此没有反映任何计划和组织能力。最后，它表明求职者对自己的未来不太乐观，而且他（她）主要关心的是克服障碍和生存，而不是繁荣和发展。  
　　　　正确回答  同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。  
　　　　评论  这个回答反映了求职者的组织头脑，而且擅长计划。通过讨论制定个人目标的方式，你可以表达出一种自尊感，也可以表达出对管理个人事务的能力非常自信。  
　　　　问题40  
　　　　你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？  
　　　　分析  这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排。  
　　　　错误回答  我想在将来的某个时候考虑这个问题。如今企业的领导者更换频繁，我认为做太多的个人计划是荒谬可笑的，不是吗？  
　　　　评论  这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，“将来的某个时候”这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败。  
　　　　正确回答  从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业——一家愿意做相互投入的企业——待上一段时间。  
　　　　评论  这个问题没有回答得过分具体（那样可能会产生漏洞），而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。

2. 怎样设定短期目标与长期目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：
1、干什么（去哪里、定位、方向）
2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）
3、怎么干（方法、措施）
4、谁来干 （责任人：领头人+团队）
5、目标与期限（明确目标和截直时间）
6、督导机制（谁监督？谁指导？）
7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）
8、公众承诺（画押）
9、总结与持久 （得与失、成与败，持续改善 并坚持）

3. 如何制定短期目标

4. 如何设定短期目标跟长期目标？

1、在时间上来说，短期目标是在1年到2年之间的，你想完成的事情；长期目标是你在3年到4年甚至更长的时间里所要完成的事情。
2、短期目标的设定需要以长期目标为参考，以短期目标为跳板，为长期目标的实现打下坚实的基础。不管是短期目标还是长期目标的设定，其首要的前提是你必须对自己有一个明确的认识，只有充分了解自己，才能知道自己想要什么，知道自己想要什么，才能做好自己的目标设定。
3、远大的长期目标、中期目标一定要清晰，记住了，因为一些让人失败的就是那些模糊的目标。

5. 怎样设定短期目标与长期目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：
1、干什么（去哪里、定位、方向）
2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）
3、怎么干（方法、措施）
4、谁来干（责任人：领头人+团队）
5、目标与期限（明确目标和截直时间）
6、督导机制（谁监督？谁指导？）
7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）
8、公众承诺（画押）
9、总结与持久（得与失、成与败，持续改善并坚持）

6. 什么情况下需要制定短期目标和长期目标？

　短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。
短期目标的主要特征
(1)目标具备可操作性；
(2)明确规定具体的完成时间；
(3)对现实目标有把握；
(4)服从于中期目标；
(5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接受的；
(6)目标需要适应环境；
(7)目标要切合实际。 　
长期目标是指五年以上的目标，它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。
长期目标特征
（1）适合性
企业中的每一个长期目标应该是企业宗旨的具体体现，违背企业宗旨的目标往往只会损害企业自身的利益。
（2）可度量性
企业在制定长期目标时，要尽可能明确具体地规定目标的内容及实现目标的时间进度。
（3）合意性
即所制定的目标要适合企业管理人员的期望和偏好，使他们便于接受和完成。
（4）易懂性
企业各层次的战略管理人员都必须清楚地理解他们所要实现的目标，必须了解评价目标效益的主要标准。
（5）激励性
企业长期目标要有一定的挑战性，激励人们去完成。
（6）灵活性
当经营环境出现意外的变化时，企业应能适时调整其目标。
中期目标是指在一定的目标体系中受长期目标所制约的子目标，是达成长期目标的一种中介目标。
主要特征
(1)通常与长期目标保持一致；
(2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标；
(3)用明确的语言来定量说明；
(4)对目标实现的可能性做出评估；
(5)有比较明确的时间，且可做适当的调整；
(6)基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。

7. 怎样设定短期目标与长期目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：
1、干什么（去哪里、定位、方向）
2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）
3、怎么干（方法、措施）
4、谁来干 （责任人：领头人+团队）
5、目标与期限（明确目标和截直时间）
6、督导机制（谁监督？谁指导？）
7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）
8、公众承诺（画押）
9、总结与持久 （得与失、成与败，持续改善 并坚持）

8. 如何更好的目标制定？短期目标和长远目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然，你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标。但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标。），而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。
举例说明呢。我，现在是个面临毕业的初三生，我设定的短期目标就是再努力半年，升上重点高中。而长期目标呢，就是不断的自我完善，到18岁时，已经看了足够多的名著，了解了足够多的丰富我头脑和心灵的东西，成为一个有内涵的人。
而短期目标孰轻孰重也是需要考虑的，我个人感觉如果短期目标和长期目标没有太大的承接关系，建议你更重视一下自己的短期目标，毕竟它是现在你最需要的，而且，短期目标的实现，会给你带来很多的自信或者成就感。而如果两个目标是有必然联系的，也就没什么哪个更重要的区别了，实现短期目标的同时其实就是在实现长期目标的一部分。