为把握十四五时期的发展机遇，企业十四五战略规划应怎么做？

1. 为把握十四五时期的发展机遇，企业十四五战略规划应怎么做？

十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利

十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。



至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？



产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：



“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？



“高”：你怎么样才能“高”得上去？



这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。



回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。



立足自我，包括：



淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。



谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。



优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。



如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。



做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

2. “十四五”战略规划下企业面临的哪些挑战？

以中大咨询的分析为例：

企业面临的挑战是产业竞争层面升级、经济发展转型适应、企业业务生态构建、多变商业环境应对、数字经济机遇把握和高质量发展模式建立这六个方面。“十四五”时期我国经济和社会发展将进入新的发展阶段。结合国民经济社会及世界局势综合分析，中大咨询认为，与“十三五”时期相比，“十四五”将迎来世界经济格局转变、社会主要矛盾转变、经济发展主题转变、产业发展动能转变、资源配置模式转变等五大发展变化。

3. “十四五”战略规划中企业应该如何做？

个人在中大咨询的官网看到过相关的分析：
“十四五”时期，我国经济和社会发展将进入新的阶段，第一，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，要求对各个方面的不平衡不充分问题提出解决办法和具体任务安排，为企业发展创造新的空间；第二，全球产业格局变革，要求企业进一步把握“一带一路”战略的发展机遇，并实现内外两个市场的均衡发展，构建全面开放的发展格局；第三，经济发展新旧动能转换，要求企业把握新技术、新产业、新业态和新模式带来的发展机遇，加快战略新兴产业培育，构建现代产业体系；第四，区域一体化步伐加快，要求企业从更广阔层面深化区域合作与实现资源优化配置，激发新的发展活力。
为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，寻求新的发展机遇，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，根据自身发展现状，明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略，并为战略落实构建合理的战略保障体系。

4. “十四五”战略规划中的企业发展环境如何？

个人曾就这个问题咨询过中大咨询的专家，他们可以提供“十四五”战略规划的发展环境研判，分为以下几个方面：
1.区域战略环境：分析国家和地方的五年发展规划、区域战略规划、专项规划等，把握政府战略意图
2.竞争环境：通过标杆企业研究和行业竞争态势判断，分析行业发展的关键成功要素，并对比总结企业商业模式的成果要点，为企业选择竞争策略和模式提供依据。
3.政策环境：跟踪和分析土地、货币、财政、税收、金融、国企改革等重点领域政策态势，研判政策内容对企业发展的影响。
4.产业环境：立足企业特点，分析重点产业分析态势，研究新技术、新产业、新业态以及新模式等对企业投资选择和内部运营管理带来的机遇和挑战。
5.从投资、消费、进出口、技术创新，以及人口城镇化阶段、环境、社会发展阶段等分析经济社会发展状况，以广阔的视角研判经济和社会发展的大趋势。

5. “十四五”时期企业如何保障战略实施？

个人在中大咨询官网看过关于企业战略实施保障的措施，包括以下几个方面：

1.组织管控：组织架构调整、集团管控方式的优化、只能部门的增减、部门职能的梳理和明确。

2.财务管理：全面预算管理、财务中心构建、财务结构优化、财务风险管控

3.人力资源：人才需求分析、人才选聘、人才培养、员工激励等

4.流程优化：制度梳理、流程规范、机制优化等

5.风险管控：市场风险、政策风险、技术风险、法律风险、内部管理风险等辨析、应对和防控的机制

6. 为把握十四五时期的发展机遇，企业十四五战略规划应怎么做

十四五（2021-2025）——中国企业生死分水岭——回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利

十四五，2021-2025年，中国的国际环境已然发生巨变，“湍流”汹涌，形势凶险且难觅尽头，促人深思；国内环境更是一言难尽，国家施政进退左右章法难循，宏观举措理念行为不尽一致，令人踌蹴。



至于市场，全是“红海”，“蓝海”何在？即便有“蓝海”，那门槛你够得着吗？



产业升级、高质量发展、新旧动能转换，热词能否兴企？“新”与“高”是人类永恒的追求，值此“十三五”收官之年，中国企业需要灵魂拷问：



“新”：何为“新”？与你的企业关联点在哪里？如何“新”？



“高”：你怎么样才能“高”得上去？



这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代，中国企业分化已成定势，时代正催生着真正的中国企业英雄。于此，中国企业必须做到如下16字方针，即：回归本真，立足自我，优势竞争，长期盈利。



回归本真。改开四十年来，中国企业几番沉浮，酸甜苦辣百味尝遍；上下求索，成功失败风雨前行。在与中国企业的共同成长中，明德战略深刻体认到：企业是经济组织，这是企业的本真。倘若认知错误，则谬之千里，恐累死三军而无功。



立足自我，包括：



淡化概念。热捧概念带不来长期经营绩效。政府是用概念来划分时代，而企业的驱动自有体系，发展自有逻辑，成长自有阶段，十四五战略规划不应是政府工作报告企业版。



谨慎跟风。潮流宜顺跟风要慎，顺应潮流不等同于跟风，跟风必然造成过剩，被放风者薅羊毛、割韭菜事小，耽误了发展事大。



优势竞争，长期盈利。依托中国，布局全球，立足核心能力，全力获取显著竞争优势，创造得到广泛认可、深入人心的价值，通过成为“难以替代者”品牌致胜，涌现一批市场竞争力突出的全球性与区域性中国品牌，以持续正现金流实现长期盈利，这才是企业的王道。



如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。



做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。

7. 十二五规划对企业面临哪些机遇

“十二五”规划中对于消费对经济的主导作用没有明确，这可能对企业而言将是比较大的挑战，因为这意味着市场环境可能不太好。现阶段，居民收入差距扩大，对于高收入阶层而言，消费从来都不是问题；但最关键的问题是，由于高房价，导致居民将收入的大部分都花费在房产上面，相应地，在别的项目上花费较少。但是企业的产能是会逐年增加，不可能减少，所以，生产和消费的失衡对企业而言，将会是比较大的挑战。
中国经济要实现经济方式、生产方式的转变，不可能是一帆风顺，可能会有一个调整震荡的过程。这个在西方，每一个进步，都有一个危机推动。中国未来还是可能会有这样的危机，需要淘汰落后的、不合理的一些东西，让更先进更好的技术能够凸显出来，所以未来几年经济发展趋势，可能是危机推动型，在技术设备行业，以前对于核心方向的判断，可能与过去不同，因为过去可能是高成长，但在未来这个高成长能不能继续，就存在很大的问号。第二个，一定不能用过去的惯性来判断看待企业的风险以及扩张。可以重点投向那些有可能在危机中有突出表现的行业。第三个对企业而言，抗风险重要的是现金流。有现金流有什么好处？当国家进行一些产业调整的时候，才能有机会扩大规模、逆势扩张。

8. 十三五规划会为企业带来什么机遇和挑战？

“十三五”时期，中国企业面临五大机遇同时也是挑战：
一是经济服务化。消费升级将创造公共性服务、消费性服务和生产性服务的巨大发展空间。今后我国应努力发掘新的经济增长点，包括养老、卫生、旅游、文化、物流业、互联网相关产业等领域。
二是发展绿色化。资源环境瓶颈压力加剧、新兴产业勃发、消费者环保意识增强都将创造绿色低碳经济机遇。
三是产业高端化。产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，对冲中国经济的下行压力。五是社会信息化。社会信息化是面对当前经济下行压力，突破发展瓶颈，转变经济发展方式，促进节能降耗减排，提升企业竞争力、产品竞争力的关键。
四是经营国际化。未来5年，中国进口将达10万亿美元，出境旅游会超过5亿人次；未来10年，对外投资将超过1.25万亿美元。企业要抓住走出去的机会。
上面的答案摘自中大咨询官网，如果有不理解的建议官网查看。