我打算做股权激励，最近看到了股书公司，它跟找律所做的有什么区别？

1. 我打算做股权激励，最近看到了股书公司，它跟找律所做的有什么区别？

如 果 你 的 公 司 财 务 充 足 ， 有 钱 ， 那 你 可 以 找 个 大 的 律 所 ， 花 重 金 定 制 一 份 股 权 激 励 方 案 ， 效 果 当 然 是 很 好 。 但 老 实 说 ， 如 果 你 只 是 给 员 工 做 股 权 激 励 ， 企 业 规 模 也 相 对 小 ， 那 么 花 重 金 请 律 师 有 点 不 值 得 。 可 以 试 试 一 些 S a a S 软 件 。 股 书 就 挺 好 的 。

2. 股权激励的SaaS软件用什么比较好？

传统方案与工具停滞在刀耕火种的Excel、手记时代，很大程度上，原因的确在于，股权业务的确太过复杂，难度极大。
股权激励、员工持股计划ESOP(Employee Stock Ownership Plans)是一个涉及众多相关方、颇具统筹难度的系统工程。

在股权激励工作全流程中，光是需要卷入的相关专业服务机构，就包含方案设计时的股权激励设计咨询机构，信托与税务合规诊断时的海外专业信托公司、税务咨询机构、四大会计师事务所等，动态管理时的专业ESOP管理服务商、落地行权时股票的托管和接收券商……同时，股权问题又涉及企业的最核心信息，必须确保信息得到最合规、安全的存管处理，这就需要服务机构的科技开发实力也同样强大。
极高的服务要求，实时变化迭代的市场需求、技术需求，更决定了，股权管理软件工具，必然要摒弃传统软件开发模式，而以SaaS平台、云服务的“软件即服务”模式开发、应用、迭代演进。
更苛刻的条件则是，SaaS平台提供方还必须具备能一站式解决企业股权激励全流程中痛点的能力——专业服务者必须有能力站在全局视野做顶层设计式的规划，这又需要极强的专业实力与实战经验。

3. 我收到一家公司叫股书的Offer,他们是做股权激励的，月薪15K,请问有前途吗？

股 权 激 励 在 美 国 应 用 广 泛 ， 国 内 的 国 企 也 用 股 权 激 励 越 来 越 多 ， 随 着 中 国 经 济 的 发 展 ， 肯 定 越 来 越 好 的 ， 问 一 下 楼 主 ， 拿 的 期 权 份 额 是 多 少 ？

4. 股权激励应该找什么公司做?

1、处于初创期的公司初创公司
创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
2、对人才依赖性强的公司
例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。
3、处于激烈竞争的公司
若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。
4、处于快速发展上升期的公司
在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。
5、民企比国企业更适合做股权激励
国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层权力很大，容易成为内部的实际控制人，在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股权激励需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣，然而在民营企业两权分离的前提下实施股权激励效果就明显很多了。

5. 股权激励相关的书籍，哪些比较好？

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
其特点有：长期激励、人才价值的回报机制、公司控制权激励、
类似书籍有：《股权激励一本通》、《非上市公司股权激励四维模式》、《股权设计》《股权激励9D模型》


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6. 最近打算换软件，请问沃鲜、农鲜生、观麦、蔬东坡这几个配送服务软件哪一家最好？

然而在生鲜配送行业，生鲜商品的不标准性，客户所需要商品任意性与随意性，一直束缚着整个生鲜配送系统数据统计的准确性，影响库存的可操作性，市面上主流的生鲜配送系统的推广方式(基本上是通过百度网站推广，会员营销会议，头脑风暴、夸大行业的信息化必要性，整个行业互联网变革性、营销成份过份地夸大了系统的功能性，而忽略了这个行业的特殊性，可以不客气地讲，整个行业生鲜配送软件正在面临信任危急，使用者对系统的期望值远远大于系统提供商所表述的效果，纵观整个生鲜配送行业，对比生鲜配送软件的实施普及程度，这样的比例确实很小。导致很多生鲜配送企业在选择生鲜配送系统的时候，存在怀疑与观望的态度。所以生鲜配送系统应该实事实求地向使用者呈现真实有效的功能性，而不是一味要求使用者来适用通用软件的情况，搞一刀切。因为毕竟每个配送企业多多少少存在一些特殊的操作，很顺畅的流程。很好的做法。在软件使用效果与人员安排上还得取一个折中的办法才好。