隐性成本的介绍

1. 隐性成本的介绍

隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。

2. 隐性成本的隐性成本的控制与管理

 隐性成本在企业总成本中的比例不断增大，企业要取得成本优势，对于隐性成本的控制与管理更为重要。2.1.1正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成本投入。而有效成本是指对于企业价值的增值和利润的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量避免无效的支出，也就是要求各部门间全力合作，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。2.1.2树立全员控制观念各个部门、全员都是成本控制者，又都是利益创造者，做到上下结合专业控制和群众控制结合，对所有相关人员进行成本教育，加强成本意识，使员工能掌握更多的控制隐性成本的技巧和技能。2.1.3树立全过程控制观念要牢固树立“可持续发展”的观念，企业不仅要追求当期收益最大化，还要追求长期收益最大化；不仅节约当期成本，更要注重当前行为对今后成本的影响。在成本管理的内容上，显性成本和隐性成本并重，以预防和减少隐性成本为重点；过去成本和将来成本并重，以控制和降低未来成本为重点。不仅要重视和控制生产成本、销售成本、资本成本等显性成本，而且要重视和控制人力资本、无形资产成本、组织运行成本等隐性成本。 企业的经营者越来越认识到企业文化的巨大价值，企业的经营离不开企业文化的建设。优秀的企业文化是企业运作的润滑剂，可以有效减少企业的内耗，有利于企业工作效率的提高。企业发展过程中，总是存在各种各样的矛盾与冲突，各种问题层出不穷，领导者要有宽阔的胸怀，给他们发展空间，让他们更好地发挥，同时保证企业内部的和谐与团结。有了团结，企业才有竞争力，才能基业长青。

3. 隐性成本例子

42、企业遇到困境，老板再想办法补救，太晚了，生意越好，越要小心

4. 显性成本与隐性成本的联系

显性成本（Explicit Cost）是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。
隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
隐性成本指公司损失使用自身资源（不包括现金）机会的成本。相对于显性成本（explicit cost）而言，指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。

5. 显性成本和隐性成本的区别

答：您好，1、显性成本只能通过会计学的方法计算出来，而隐性成本则不能通过会计学的方法直接算出。2、显性成本原指涉及现金流出的成本，也指资产态显示可否再生值的成本，其内涵功能和外延效能指可确定软硬绩效利用比值状况的多种分类能否再生值的成本。3、在”多值链成本收益”价值分析看来，不能被最佳对应选择利用的那部分就属于隐性成本。一、显性成本：显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。也可以说是企业从事一项经济活动时所需要花费的货币支出，包括雇员工资、购买原材料、燃料、及添置或租用设备的费用，利息，保险费，广告费以及税金等。二、隐性成本隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。

6. 被忽略的隐性成本

由于妈妈已经退休，最近家里在关于房子的决策上产生了分歧。 
  
 方案A：在我公司附近租房，自己的房子租出去，每年多出一万二的差价；
  
  方案B：住在自己的房子里，但离我公司较远，每天多出两小时的车程。 
  
  毫无疑问，我当然选择方案A，父母则坚持方案B。
  
 在老一辈眼里，可以不用产生的花销干嘛要花那个钱，以节省开支为主，认为我浪费钱，而我的理念却完全相反，能用钱节省出更多的时间和精力，这笔钱当然要花。核心的矛盾在于，他们愿意用更多的时间节省钱，而我则愿意用钱来买时间。
  
 大部分人在计算自己的成本时，把注意力放在可预见的显性成本上，因为即将产生的花销是要你实实际际真金白银交出去，却往往忽略了更有价值的隐性成本。因为没有发生，所以也就不会去核算那笔看不见的损失。
  
  家里人觉得我是一时兴起，可我却是很深入的分析过这每年的一万二我能买到什么！
  
 在了解到笑来老师提出的价值排序“注意力>时间>金钱“的理念后，你是否折算过自己时间的资金价值，用每个月的收入除以每个月的总工作时间，得出的金额便是你工作时间的资金价值。
  
 通过计算我的时间成本后，按照每天消耗在路上的2小时计算，我一年大概损失720个小时，再把我的时间换算成资金损失便是36000元。我当然选择止损，可家人却并未核算过这笔损失。
  
 也许有人提到，路上的时间听音频同样也能把时间利用起来，但问题的关键便在于精力的损耗就完全不一样了。来来往往的车辆及各种噪音，不论是出于安全考虑还是心情的变化，都是要分散注意力的。
  
 尤其是学习了精力管理的四个精力源之后更加坚定了我的想法。
  
   体能精力 ：无论是公交地铁还是走路，都要消耗体能，如果从运动的角度考虑，一路的尾气和堵车的烦恼如何比得上绿荫丛里的慢跑与惬意。饮食和睡眠的质量在长年累月路途奔波过程中产生的急躁焦虑如何与过个马路就到家的淡定从容相比。
  
 对自己生活节奏的掌控力和私人空间存在与否甚至大小，往往是衡量生活品质的指标，所以在有条件的情况下，人们选择自己开车而不是挤公交或者地铁。 
  
  情感精力 ：预想自己在路途奔波的过程中大部分时间都处于消极情感：等车的焦虑，人多拥挤时的烦躁，堵车时的不安，阅读时途中的颠簸晃动对眼睛的伤害，听音频时各种杂音背景下势必加大的耳机音量对耳膜的伤害，容易分散的注意力，更别提写作这种深入思考的专注力。而路途这两小时如果改成阳台上的浇花，厨房里的烘焙，乐器的弹奏，晨起窗前的朗读或配音，安静书桌前的临贴阅读和写作等等，换来的是美妙的独处时光，愉悦的心情。
  
   思维精力 ：长期身心的愉悦带来的是乐观的思维方式，积极正面的多种情景带来的是丰富的创造力，有了更多的写作时间培养的是深入思考的专注力。
  
   意志精力 ：当离开原本拥挤陈旧的老社区，进入一个相对较高品质的住宅区时，所接触到的群体素质是完全不一样的，长期和一群积极向上，热爱生活，尊重时间的群体在一起，势必和退休之后的老人享受晚年消磨时间，长年累月的熏陶给自己带来的影响天壤之别。
  
 每个人辛苦赚钱的根本目的不就是提升自己和家人的生活品质，公司附近由于靠近城区地段好，新小区的绿化面积高，如果算上贷款利息，购房成本就是我现在的3倍以上，可租房成本却仅仅高出1.4倍，以房养房换租相抵之后，核算下来每月也就多出几百块钱，在毫无压力的情况下改善了家人的生活品质，无论医疗，购物，交通，娱乐休闲各方面条件都优于老房子，何乐而不为呢？ 
  
  首先是写作。 
  
 加入007开始坚持写作之后，这部分技能的打磨需要耗费的时间和精力，远远超出我的想象，很多时候并非有了时间就能写出一篇自己满意的文章，以输出倒逼输入，这里面的输入无论是阅读，思考，还是实践，哪一个不是高质量的完成并提炼之后，才会有属于自己的文思，接下来的输出，无论是提纲框架，还是文字表达，同样需要时间和精力一次次的打磨。
  
 最终，一篇文章的呈现，往往都凝结了从思考感悟，总结提炼，信息的搜集筛选，知识的内化和运用，最终构思成文，流畅而精准的表达各种能力的综合应用。 
  
  其次英语。 
  
 自从打算重拾英语的学习之后，从背单词到每天配音的口语练习，从TED演讲的视频资料到英文原著的阅读，同样需要花费大量时间和注意力，如若方法不当，即使花了时间仍可能收效甚微进步缓慢。 
  
  还有个人专业技能的提升。 
  
 大量的工作，惯常的加班和出差本身已占据生活的主体，但并不意味着你在工作就不需要提升自己的专业技能。现实是，如果自己放弃成长与迭代，并不意味着别人也在原地踏步。无法在专业技能“深，精，尖”的层面上建立自己的话语权，你终将会被淘汰出局，当代社会只会越来越信仰实力和能力，靠老资格刷脸卡的时代已经过去。
  
  只有打造出自己的多维竞争力，提升综合实力，开阔视野，升维思考，迭代认知，我相信十年之后，无论是个人选择，工作收入以及发展平台，跟现在都会完全不一样。
  
  每当我们做一个决策，如果拉长时间的维度，长远的衡量时间成本，精力成本，个人能力的投资成本等等这些看不见的隐性成本之后，就不会只着眼于短期收益。
  
 可预见的显性成本人人都会核算，当把时间拉长到10年或者20年的时候，那些因为还未发生，或者由于未做出选择不会发生的隐性成本，却最容易被忽略，且往往价值巨大。
  
 而我们需要锤炼的便是这样一种洞见，用更开阔更高远的视角，透析别人看不见的隐性成本，否则，你永远不会洞悉的真相是，为了守住眼前的盘中肉，你注定失去了更多更大的猎场！
  
 当然，意识不到也就毫无损失感可言，守着怀里的口粮，省吃俭用也能同样美滋滋的吃上一阵，可短暂的温饱之后呢？ 所谓的开源节流，节流的前提是开源，一旦丢掉大前提终将坐吃山空！
  
 回到个人如何开源，赚钱能力背后的实质，便是更高质量的思维方式，更强大的综合竞争实力！ 当真正认同了这样的价值排序“注意力>时间>金钱”的理念之后，你会选择花更多时间节省钱，还是愿意用钱去买时间和注意力？  
  
 看完《精力管理》受益匪浅，自己简略的提炼出一个全书框架的思维导图，在此分享，但我强烈建议大家有时间能够看原书。  （格式问题，导图在里无法放大，有需要的小伙伴可以联系我发原图哈~(^∇^*)）

7. 隐性成本有哪些例子

隐性成本是指未能计入的成本，以及不可预料的开支，，，形式很多，，对于普通企业，最常遇到的隐性成本有：
风险成本（比如，员工工伤开支，火警损失，地质灾害）
无形资产（比如，企业自行开发的技术或商标，如果转让可以得到利润，而企业自用就没有计算其实际构成的成本）
自有资金利率
地产或其它固定资产增值带来的利润（它可以算作是利润也可以看作是隐性成本，如果转让以后，就变成了利润，未转让就构成了隐性成本，，，这个是很多种类隐性成本的特性）
某些老板不领工资的私人企业中老板的人工成本

当然，这些都只是冰山一角，隐性成本的存在有时很难明确的界定，种类千奇百怪，有些特殊行业会有很多最特的项目，，，

只有一个原则：如果企业一旦不运营就能显现的价值就是隐性成本。

8. 隐性成本包括哪些

隐形成本包括:
1.会议成本,会议是企业解决问题和发布指令的集体活动, 但是也是一个高成本的经营活动。因为...
2.采购成本,采购在不同公司有不同的方式,但是这是影响企业经营的重要成本部分。 我们常只会将...
3.沟通成本,在当今经济动荡不安的环境里,企业的经营节奏也日益变快,可万事都有一定的限度,快...
4.加班成本,很多老板总认为,员工在下班后“|废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这...
5.人才流动成本,有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为