公司部门总监与部长的区别？

1. 公司部门总监与部长的区别？

公司部门总监与部长有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、公司部门总监的概述：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
2、部长的概述：指政府（特指中央政府）部门的首长。
二、两者的职位不同：
1、公司部门总监的职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

2、部长的职位概要：在实行内阁制的国家地区，部长是内阁的构成成员，故又被称为阁员或阁臣。如国家体制为君主制，则通常称为大臣。在中华人民共和国，部长为中央人民政府（国务院）下属各部门的负责人，一般由全国人民代表大会任命。
三、两者的工作内容不同：
1、公司部门总监的工作内容：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。
2、部长的工作内容：在政府首脑之下负责特定范畴工作，如国防、环境、财政、司法、教育等，负担起政府运作的重责大任。
参考资料来源：百度百科-总监（某项领域高级管理人员）
参考资料来源：百度百科-部长

2. 专业总监和部门总监的区别

您好，对于您的问题专业总监和部门总监的区别这个问题为您做出如下解答：工程专业总监低于工程管理部总监。工程专业总监平均工资￥21.8K/月，2022年工资不及2021年，较2021年下降了40%。工程管理部总监平均工资￥28.5K/月，2022年工资不及2021年，较2021年下降了22%。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性工程专业总监2021年招聘职位量 69，较2020年增长了 73%。工程管理部总监2021年招聘职位量 86，较2020年下降了 25%。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性。【摘要】
专业总监和部门总监的区别【提问】
您好，对于您的问题专业总监和部门总监的区别这个问题为您做出如下解答：工程专业总监低于工程管理部总监。工程专业总监平均工资￥21.8K/月，2022年工资不及2021年，较2021年下降了40%。工程管理部总监平均工资￥28.5K/月，2022年工资不及2021年，较2021年下降了22%。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性工程专业总监2021年招聘职位量 69，较2020年增长了 73%。工程管理部总监2021年招聘职位量 86，较2020年下降了 25%。统计依赖于各大平台发布的公开数据，系统稳定性会影响客观性。【回答】
专业总监与部门总监表的区别在于授权方式不同，权力大小不同，所需工程实践经验要求不同。1、授权方式不同专业总监工程师是指由总监理工程师授权；总监理工程师代表是由经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权。2、权力大小不同专业监理工程师负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权；总监理工程师代表则能代表总监行使其部分职责和权力；3、所需工程实践经验要求不同专业监理工程师要求具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验的监理人员；总监理工程师代表要求具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。总的来说，相比专业监理，总监代表的工程经验要求更高，权力更大，岗位级别也更高。【回答】

3. 部门经理和部门总监有区别吗？

部门经理和部门总监有区别。

部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度。所以部门总监的职位更大。
3.工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系。所以部门经理管理的事情更多。

扩展资料:

部门经理的主要职责:


1、总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。

2、部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。

部门总监的主要职责:

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。

2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

4. 公司里的总监是个什么样的职位？

现在的总监含义，很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置，大家就会哑然一笑，原来是这么回事。
  
 总监的设置有几种情况，我们一项一项来捋一捋。
   一、虚荣心。  
 有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
   做业务需要  
 还有一些公司设置“总监”，完全是为了业务需要。比如某个销售员，给一个名头，叫“销售总监”，其实公司就他一个销售人员，连下属都没有。如果去拜访客户，把挂有“总监“的名片往出一拿，人家客户一看，是销售总监来访，自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访，总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看，销售总监去拜访，客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位？“经理”这个职位太低了。总监更有气派。
   公司发展需要  
 有些公司设置总监一职，确实是因为组织发展的需要，尤其是一些集团化公司，确实有必要设置总监一职。集团公司，下面会有去年分公司或子公司，这些子分公司里已经有了各部门经理，比如人力资源部经理，生产部经理，研发部经理等，作为集团，总不能设置经理职位来管理子分公司的经理，于是，集团公司设置总监一职，来管理若干个子分公司的同职能部门经理，如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理，以此类推。这样的总监是真实意义上的总监，完全是出于公司管理组织的需要。
   总监的主要职能  
 真正意义上的总监，是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:
  
 1 制度制定。
  
 公司的规则是有若干层面的，如制度，规定，实施细则，操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作，制定宽泛的制度，下面的的经理要根据制度的内容，制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如，总监的制度里，仅仅规定每天的上班时间是八小时，而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定，如每天从九点开始上班，下午五点下班。
   重要岗位权限  
 为了更好控制子分公司的业务或职能工作，子分公司的重要岗位选拔、任命权，都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之，重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。
   重要权限  
 总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。
  
 总之，总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过，总监职位承担的风险和责任也更大。
    
  
 
  
 不同的企业里面，总监的职位差异非常大：
  
 1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。
  
 2、一般企业：
  
 3、比较合理的管理逻辑：
  
 
  
 总监一般是管理公司里面某方向的事务,而经理是管理这个方向里面的某个部门具体事务.经理受总监管.
  
 总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。
  
 要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。
  
 因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、资源导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。
  
 普通总监负责具体性事务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。
  
 有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
  
 一百人的公司副总加总监15个。一千人的公司，300个部门见过没

5. 部门总监和经理哪个大

问题一：部门经理和部门总监有区别吗？  从职位上看，经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理 
  
   问题二：经理、主任、总监哪个官职大  总监大于经理大于主任 
  总监相当于副总职位 
  经理是专属部门领导人 
  主任是主要任务负责人 
  
   问题三：哪个部门经理，部门总监最可能升职为总经理  一般是市场部和经营部的人可能性大些。 
  
   问题四：总经理助理和部门主管哪个大  在一般情况下，总经理助理和部门主管是平级的。若部门主管另外是副总之类的人物兼任，那就不一样了，副总的权力肯定比总经理助理大。 
  
   问题五：部门经理与部门总监那个大，具体介绍一下  一般是：员工-领班-主管-经理-总监-副总-总经理-董事长。所以总的来说总监比经理要大 
  
   问题六：总监跟总经理哪个职务大？  这个问题得这么说，总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（董事长和董事会一般是公司的所有者，畅责大政方针，不牵涉具体事务）。 
  公司（或集团公司）下面还有很多二级部门和三、四级部门，部门较大的话，部门长官也叫总经理，当然这个总经理就比总监什么的小了。 
  
   问题七：公司里是总监级别大还是总经理级别大  不一样，有的跨国公司职位设定和一般的企业也不一样，再说总监也分好几种，执行的要身份低一点，在一般的企业，总监是对总经理负责，总揣理对董事会负责，你像人力总监，在大型企业一般直接受命于总经理，特别大的人事调动还是要争取总经理同意的！！ 希望对你有帮助 希望采纳 
  
   问题八：部门经理和部门总监那个官大  自然是总监大于经理了，有些公司由于部门人数较少，就只有总监或经理。 
  
   问题九：总监比经理的职位大吗？一般的私人企业分为几个部门？分别是？总监和经理分别是干什么的  总监的职位大于经理。一般地，总监管着几个区域、分公司的经理，负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统筹等；经理，可能只是某个具体公司、部门的主管，负责单个公司、部门的工作、人员安排； 
  
   问题十：外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少... 5分 总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的 
  
  部门经理 一般在50-80万年薪 
  
  技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大 30-50万 
  
  各个模块 主管 20-40万 
  
  高级工程师 15-30万 
  
  工程师 10-18 
  
  技术员

6. 部门经理和部门总监有区别吗？

部门经理和部门总监有区别。

部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度。所以部门总监的职位更大。
3.工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系。所以部门经理管理的事情更多。

扩展资料:

部门经理的主要职责:


1、总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。

2、部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。

部门总监的主要职责:

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施。

2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

7. 总经理和总监有什么区别?

CEO、总裁、总经理有什么区别

8. 部门经理和部门总监两者有何区别？

部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：
经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；
2.工作层次不同：
总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；
3.工作内容不同：
同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理
部门总监和部门经理属于上下级关系，