《大败局》读后感：中国名企兴衰录

1. 《大败局》读后感：中国名企兴衰录

[《大败局》读后感：中国名企兴衰录]我对吴晓波及其作品的了解，是从同事介绍我看《大败局》这本书开始，历时两个月，逐字逐句的推销，如获至宝，以至于深夜浅睡亦在琢磨书中那振聋发聩的道理，《大败局》读后感：中国名企兴衰录。 《大败局》真本书，是吴晓波在探寻著名企业“中国式失败”的基因，书中详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示。其中具体分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。 他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙。 其实从案例中，不难看出，这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人，起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。 这些企业的成功总是很迅速的，并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况，中国的国情是很重要的原因。在中国的企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤，你是一个幸运儿的同时，更需要高度的警惕和冷静的觉察，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。 该阶段辉煌企业都有几个显著特征，首先是企业家胆大，这时期，胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识，有胆量就有市场；其次是营销无章法，这各阶段营销是粗放式的，是奠定的企业家策略，如秦池进攻沈阳市场时，老总租了一架直升机，在天空中洒传单，带有明显军人色彩，这跟其老总军人出身有着直接关系。其次，快速成长超乎想象，无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度，远远超出了企业的最初设想，造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度，从而为未来埋下了发展阴影。 大败局里面辉煌的企业，带有明显特色性、阶段性等时代特征。 总而言之，它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长？而作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实，竭力控制自身的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子，才是企业蓬勃发展的长久生存之道。 广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字：“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因：做事太多分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑”，而中国的很多企业正是犯了这个错误，读后感《《大败局》读后感：中国名企兴衰录》。 总结《大败局》中企业失败的原因基本如下： 　1、企业战略，跨界延伸 巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。 对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。 　2、产品战略伤害品牌战略 每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。 大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元——300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。 3、以次充好，忽略产品质量 市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。 再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。 4、自大，忽略了媒体力量 曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。 从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。 5、忽略了政府力量 企业小了是自己的，做大了确实国家的，看来健力宝李经纬忽略了中国市场特征。 健力宝在自己最辉煌时刻，确因政府的介入而走下坡路，最后三水市政府宁愿低价卖给新加坡企业，也不愿高价卖个李经纬团队，最终李经纬也锒铛入狱直至今天。 如果当时李经纬团队能有柳氏智慧，健力宝可能是另一番景象，柳传志为了能将联想私营化，拐过了三次政策大弯，最终梦想成真。 6、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲（特别是在保健品行业）。 同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年VCD行业老二的爱多不惜重金，大打行业价格战，使中国的VCD行业从暴利的天堂进入微利时期，这种“损人不利己”的市场竞争特别是在家电行业频频上演。 7、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 这些失败的案例中，他们有相当一部分人以“不按常理出牌的人”为标榜，于是他们天马行空，百无禁忌，他们所获取的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜的。可是这样的后果就是，就在很多企业家兵败落难之际，往往冷眼旁观者、落井下石者、冷嘲热讽者多，挺身救险、雪中送炭者少。 例如当年一夜之间声名鹊起的标王秦池，那个要实现年营业额15亿的秦池，就因为一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的新闻报道，引来了全国上下，各大媒体、行业同仁的一致严厉声讨，不到两年时间，就一蹶不振，从传媒视野中消逝。 临渊羡鱼,不如退而结网.我们看到其他企业的快速发展的同时,更应该思考我们本身,努力找到一个适合我们企业长期发展的道路,一步一步从内部打好坚实的基础.更要注意的是,我们还必须学着警惕及防范纯思维之外的种种风险.这种环境分析能力及所需要的应对智慧,不是西方管理学或欧美大牌商学院教授所能传授的.企业家冯仑甚至认为:\"面对国有资本,民营资本始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不超越的立场,才能进退自如,持续发展.\"虽然未必全面,但有其参考价值。失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，特别是在多元化的今天。 书中介绍的那些草创的企业家们，用一个个鲜活的失败案例，一次又一次地告诉了后来者一个道理：任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功，我们应该吸取教训，谨慎发展布局。 原作者:风临左岸

2. 大企业失败的5个原因

      在经营良好的企业，是客户有效的控制了资源分配的模式，企业做的是最赚钱的业务，大客户要什么就做什么。客户如果要最快的马，企业永远没有办法造出汽车。   
  
        大企业被营收限制，如果不能解决营收问题，一个企业营收100亿，股东要求每年增长10%，小市场没有那么大的增长。如果是上市公司对于财务报表和股价也是息息相关，所以如果去做小市场没有办法快速创造营收。
  
        大企业试错成本高，职业经理人不能出错，所以对于创新如果没有很好的企业文化，是没有办法快速应对市场变化。
  
       大企业的流程和价值观通常已经固化，个别优秀的员工如果想创新，领导很难配合推进。在普通领导眼里，完成当前的业务目标比较重要，对于长久规划很难投入大量资源进行创新。
  
        大企业往往需要对于企业服务的大单比较看重，对于小的客户市场，通常是不太看重。眼里只有北上广，你缺丢了下沉市场。

3. 《破局》提出的企业失败的主要原因是什么

《破局》对那些曾经在商界辉煌而如今风光不在的企业巨头们进行分析，虽然好似这些企业出现问题的原因毫无共同之处，然而导致它们失败的因素却又屈指可数而最终殊途同归。
       任何一家企业，都会携带有导致企业病痛乃至死亡的细胞。这些细胞一旦满足某些条件发作起来，就会使企业陷入被动甚至死亡。 
       那些身有疾患的企业在经营过程中，或者是由于治理结构虚无，以致保守僵化、贪大求快、好高骛远，不能正确认识现实而错失良机，成为引发失败机由的致命死穴；或者是由于缺乏社会良知，导致逃匿责任、视野狭窄、夜郎自大，以冒险方式经营企业而奏响悲歌，成为输掉生存机会的致命缺陷；或者是由于决策主体弱化，招致战略模糊、执行不力、漠视细节，难以摆脱内部纷争而惨遭败绩，成为丧失发展机遇的致命根源；或者是由于管理素质低下，引致组织涣散、透支信誉、上下不通，管理思维欠佳而兵败山倒，成为违背成长机理的致命顽疾。因而，也使得这些侵蚀企业病体的细胞产生了增殖的适宜环境，导致了病痛甚至是不治之症的发生。  对这些病痛乃至毒瘤科学分析，诊断发病的直接原因，确定具体的治疗方案，运用一定的营养、药物甚至手术，使这些企业远离病痛并获得重生…… 
       为了让更多的企业避免重蹈失败的覆辙，《破局》这本书从战略、执行、人才、品牌、文化等诸多方面，通过对一个个经典鲜活实战案例的透彻剖析，对企业发展过程中可能遇到和已经面临的问题进行了深入研究，并针对性地提出了解决办法。

4. 成功的企业各有不同，失败的企业都差不多|读《大败局》

推荐指数：★★★★
  
 如同书名，本书只讲失败的企业故事。可能你会问，这与投资有什么关系吗？当然有关系，还有很大的关系。你买的股票，背后投资的就是企业，当然投机派只看K线不看企业基本面的另说。
                                          
 所以，搞懂一家企业的盈利、地位、成长、创始人、价值观在投资中都变得至关重要。
  
 说回本书。
  
 我认为成功的企业各有不同，是环境、社会、人、资金、政府、趋势等多个方面综合作用的结果，往往也不可再现，就如同那些不可复制、重复的药理实验。但失败的企业原因都差不多，无非那么几个，我们倒是可以从中学习参照、时刻警醒。
  
 尤其是对于投资人，购买股票时，不防参考下面的内容，来避免一些本可以躲避的坑。
  
 通读全书，十几个企业，故事虽不同，但败局的原因却惊人的相似。
  
  不聚焦、多产业、盲目扩展、自骄自傲、忽视常识、创业者本身的眼界与功利心 。
  
 回看20世纪八九十年代，真是黄金岁月，冒险的年代。有些现在看来完全是反智的思想和做法，竟然当时被奉为圭臬。那么多当年璀璨一时的品牌，如果没有失败，现在没准儿都发展成遍及全球的大公司。
  
 从史玉柱的巨人，爱多VCD，瀛海威，到三株，太阳神，娃哈哈，无一例外地，这些企业大部分都以失败告终。
  
 真是一个魔幻是时代，只要你胆子大、敢闯，就能飞上天，当然最后90%的结局是坠落。看书中那些大腕的结局，要不然就是跑路、进局子或者自杀，没几个得了善终。
  
 对于创业者的启示是：
  
 1. 抓住风口，才能快速取得成功
  
 2. 初步成功后，不是急于进攻，而是防守，再徐徐图发展
  
 对于投资者呢？若想获取数十倍的收益，投资有前景的初创行业必然不会错。当行业格局清晰后，投资龙头企业是比较稳妥的。目前来看，中国的风口在哪里呢？虽然已经超烂了，但我还是要说5G。从5G中再选取靠谱的企业，买入长期持有，必有回响。具体股票就不点名了，无非那些个，很好找。
  
 这是财经网红作家吴晓波老师一本经典的书。确实写的蛮好，文笔也不错，读起来比较流畅。这些故事值得每个人都读一读，哪怕不为做企业，也应该了解那个疯狂的年代。何况，我们投资者呢？
  
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5. 失败的著名企业有哪些

6. 很多企业家都容易出现那些战略上失误？