外资在中国市场高调投资，对哪些行业刺激最大？

1. 外资在中国市场高调投资，对哪些行业刺激最大？

施罗德1994年便在上海设立了代表处，迄今已有26年历史。
日前，施罗德投资中国区总裁郭炜接受券商中国记者专访时表示，中国资本市场现在依然处于高速发展阶段，随着国内金融经济不断发展和对外资开放，以及国际重要指数增加中国资本市场权重，相信外资将进一步加大对A股的配置。



他进一步表示，非常关注公募基金对外资开放的进展，未来会根据中国开放步伐进行更多布局，期望未来在中国的足迹越来越深广。
外资长期投资A股趋势不会变券商中国记者：施罗德是首批进入中国的外资资管公司之一，您如何看待中国资本市场现状和前景？
郭炜：今年是中国资本市场成立30周年，A股上市公司已超4000家，市值超80万亿元，债券市场余额达到110万亿。中国债券市场和股票市场市值均已经达到了全球第二，这样的市场体量，无论对中国投资者还是对全球投资者来说，都意味着巨大机会。
我们认为中国资本市场现在依然处于高速发展的阶段，相较其他主要市场，中国资本市场还很年轻，同时发展迅速，未来需要从做大做强的思维逐步转为精耕细作，才能够匹配未来高质量的成长模式。
随着人民币国际化的有序推进，以人民币计价的金融资产成为市场关注焦点。但金融资产的全球配置更加需要基础设施的完善和互联互通、法律体系和会计准则的互认，与及定价机制和风险管理工具的完备。我们认为，未来在对外开放的道路上，中国资本市场既要不断与国际金融市场的规则制度相连接，也要积极利用成熟市场经验，来完善我们的金融市场体系。
中国改革开放持续推进，使得中国资本市场对全球投资者更加友好、开放，例如最新的举措是允许私募基金为全球同一集团下的机构做投资管理。这些举措对于中国资本市场国际化和吸引外资参与投资中国市场，都是很好的推动力。
券商中国记者：如何看待A股的短期和中长期投资机会？
郭炜：就A股发展趋势来看，今年中国有效控制了疫情，国内实体经济复苏比海外经济更快，为A股上市公司提供了更多潜力和发展空间。展望未来，服务行业逐渐成为经济发展主力，新经济板块大幅增长，电子商务增长速度将持续高于传统零售，教育及休闲行业在消费开支中占有更大比例，持续增长率将远高于整体经济。A股市场的快速发展，以及持续的金融开放，为国际投资者提供了更多把握这些趋势的机会。
短期来看，我们认为宽松的货币政策以及积极的财政政策会持续，我们将处于比较长的低利率时代。各种指标显示，未来国内及全球流动性都较为充裕，利率也会非常低，所以我们没有理由对A股悲观，应该是比较积极的态度。
长期来看，我们认为海外投资者对A股市场也将保持乐观态度。从2017年到2019年三年资金流向来看，北向资金净流入分别达到1997亿、2942亿及3517亿，呈现逐年递增趋势。虽然今年3月以来北向资金出现净流出，但我们认为这是短期赎回、被动卖出，不会改变外资长期对A股的重视。随着国内金融经济不断对外资开放，以及国际重要指数增加中国资本市场权重，我们相信外资将进一步加大对A股的配置。
从投资收益角度来看，一是A股与其他资本市场的相关度比较低；二是当前A股市场的规模和流动性都非常大，个人投资者参与的程度非常高。这些特征使得机构投资者在市场中有机会获得更大的阿尔法收益以及超额回报，给机构投资者带来了更广泛和多样化的投资机会，尤其是一些消费、技术自动化板块值得关注。
关注进一步布局中国市场机会券商中国记者：随着中国金融开放进一步提速，施罗德是否有更多布局计划？
郭炜：施罗德集团在中国市场耕耘20多年，对中国的感情非常深厚。我们现在还是私募基金牌照，非常关注公募基金对外资开放的进展，也会留意证监会进一步放开这块业务申请的相关政策。此外，我们也看到财富管理、理财等领域的市场机会，未来会根据中国进一步开放进展进行更多布局，期望未来在中国的足迹越来越深广。
券商中国记者：外资资管机构如何将海外经验引入中国市场?
郭炜：施罗德在资管行业已经两百多年，我们深感客户的信任非常重要。一方面我们要坚持稳健的企业文化，另一方面随着时代发展，我们也要与时俱进，不断创新。在全球发展业务的同时，我们非常注重本地化策略。
本土化方面我们做了很多探索：一是依托施罗德全球投资体系和资源，在细致的本地市场研究基础上，选择一些比较适合本地的投资策略。这十几年我们一直在观察海外投资方法在国内应用的有效性和合理性，并根据情况不断调整。二是使用本地团队管理本地基金，2018年以来我们进一步优化了本地化的投研体系，选取了六个符合中国本地市场需求的投资策略。三是灵活运用本地化的营销和品牌推广方案，例如，2016年我们就推出了微信公众号，2019年建立了财富号，推出了投资人投资性格测试工具等。四是为员工提供灵活、舒适的工作环境以及合适的工作方式。
多元化资产配置应对低利率挑战券商中国记者：低利率对全球来说都是重大挑战。从投资管理角度，您认为可如何应对？
郭炜：疫情之前，全球就已经面临低利率环境。这种情况下，资产配置变得非常重要。多元化的资产配置能够帮助我们实现风险分散，也有助于发现市场中的投资机会，积极捕捉市场成长机会。
从施罗德的实践来看，一是执行风险前置或者风险溢价性的多资产投资策略，这是我们非常突出的一类投资策略。这一策略包含两个要点：一是投资时要有很强的风险意识，二是资产配置需要多样化。当然，资产配置结构也要根据市场变化灵活调整。
我们会先按照风险溢价对资产进行研究分类，在此基础上按照股票、债券等类别进行资产配置，然后通过量化研究主动进行动态调整。
另外，我们在20年前开始将ESG投资体系整合到投资过程中。ESG是一种关注企业环境、社会和治理绩效(Environment, Social and Governance)的投资理念，这一理念在欧美已被基金经理和投资管理机构高度重视。
对于施罗德而言，关注ESG不仅是为了符合社会对于一家负责任资产管理机构的预期，同时我们也相信通过ESG研究，可以挖掘公司财务基本面之外的超额收益来源。例如，我们的亚洲企业债券投资组合, 已进行了内部认证程序的整合, 与环球ESG相关的标准和准则接轨。在实际的操作上, 对于会考虑投资的企业, 我们都会对其进行内部的ESG研究及评级, 在作出投资决策时, 除传统的信贷评级外, ESG评级都是当中的考虑因素。我们认为ESG评级可以补足传统的信贷评级, 有助确定整体信用分析能力, 同时亦会反映在我们的投资组合中。
现在，越来越多的投资者, 除了希望取得投资回报外, 他们也希望他们的投资能对一个可持续发展的社会带来贡献。

2. 对于外资企业中国市场有哪些优缺点

(自己答，不复制) 我在市场实践的过程中，为不少外资企业做过市场辅导和培训，在和他们高管的交流过程中，发现他们对中国市场的考虑主要在以下几个方面。 .................................................................................................................................................................... 优势 1、经济环境稳定。这是众多外资企业所看重的主要优势。 2、劳动力密集且便宜。这是众多外资企业降低成本，规避风险所看重的。 3、市场巨大。这包括中国市场本身的巨大，还有亚洲市场的巨大。由于中国在亚洲，特别是在亚洲中部、东部和南部的巨大影响力和辐射能力，可以让获得巨大的市场商机。 4、巨大的发展前景。这一点是不言而喻的，这次的金融风暴后，中国的发展前景更为世界看好。 5、中国对“与世界接轨”的强烈渴望。这种愿望，是外资企业在国内能获得比较好的政策支持。 6、信息不对称的巨大优势。由于过去西方经济的发达，很多他们知道并且熟悉运用的方式、策略、产品、技术等等，拿到在我们这个正在飞速发展的市场中使用，会有强大的优势，能获得高于平均收入水平的收益。这是外资企业在稳定的成熟市场所难以获得的。   劣势 1、文化的不兼容。这是外资企业管理者遇到的比较头疼的问题。中国员工的管理无法运用西方的管理体系和管理思想，但形成完善的中式管理体系又需要很长的时间。两者的兼容是件复杂的事情。 2、我国企业的飞速发展，给外资企业带来了巨大的威胁，而且这种威胁已经逐步不局限在中国或者亚洲市场，这种威胁已经是全球性的竞争威胁。 .................................................................................................................................................................... 当然，“两利相权取其重者，两害相权取其轻者”，中国市场对外资的吸引是巨大的。

3. 对于外资企业中国市场有哪些优缺点

(自己答，不复制)我在市场实践的过程中，为不少外资企业做过市场辅导和培训，在和他们高管的交流过程中，发现他们对中国市场的考虑主要在以下几个方面。....................................................................................................................................................................优势1、经济环境稳定。这是众多外资企业所看重的主要优势。2、劳动力密集且便宜。这是众多外资企业降低成本，规避风险所看重的。3、市场巨大。这包括中国市场本身的巨大，还有亚洲市场的巨大。由于中国在亚洲，特别是在亚洲中部、东部和南部的巨大影响力和辐射能力，可以让获得巨大的市场商机。4、巨大的发展前景。这一点是不言而喻的，这次的金融风暴后，中国的发展前景更为世界看好。5、中国对“与世界接轨”的强烈渴望。这种愿望，是外资企业在国内能获得比较好的政策支持。6、信息不对称的巨大优势。由于过去西方经济的发达，很多他们知道并且熟悉运用的方式、策略、产品、技术等等，拿到在我们这个正在飞速发展的市场中使用，会有强大的优势，能获得高于平均收入水平的收益。这是外资企业在稳定的成熟市场所难以获得的。
劣势1、文化的不兼容。这是外资企业管理者遇到的比较头疼的问题。中国员工的管理无法运用西方的管理体系和管理思想，但形成完善的中式管理体系又需要很长的时间。两者的兼容是件复杂的事情。2、我国企业的飞速发展，给外资企业带来了巨大的威胁，而且这种威胁已经逐步不局限在中国或者亚洲市场，这种威胁已经是全球性的竞争威胁。....................................................................................................................................................................当然，“两利相权取其重者，两害相权取其轻者”，中国市场对外资的吸引是巨大的。

4. 外国投资者持续看好中国市场，哪些区域将会带来利好？

外国投资者看好中国将会给汽车、制药以及消费品领域带来利好，这些领域在获得国外资金的情况之下，应该把更多的资金用来发展。
疫情对很多国家的经济发展都已经带来了影响，我们国家的经济发展的速度也受到了一定的影响，但是并不是太大，我们国家能够把疫情防控放在第1位，从而营造出来了一个良好的经济发展环境，所以才能够得到国外投资者的关注。
国内老百姓对于汽车的需求量依然较大。国内普通老百姓的收入在持续不断的增加再收入增加之后，对于汽车的需求量也在不断的增加，虽然大部分的普通老百姓都已经拥有了汽车，但是很多人在有钱之后依然对于好汽车有较大的需求量，而且那些贫困的家庭对于普通汽车的需求量也是较大的。
老年人口数量的增加对药品的需求量会更大。我相信很多人都已经了解到了，我们国家的生育率较低，而且我们国家老年人口的数量已经越来越多，在老年人口持续增多的情况，对于药品的需求量也会不断的增加，这对于那些医药企业来说，将会带来更大的机会，得到了资金之后就如虎添翼。
老百姓的收入提高决定了生活消费品的市场空间。改革开放以前，我们国家普通老百姓对于物质的需求量存在，但是社会上的产品的数量较少，在老百姓的收入提高的情况之下，普通老百姓拥有了更多的资金可以购买自己想要的东西，国外的制造业企业也可以把东西卖到我们国家，从而能够获得更多的利润。
外国投资者看好我们国家的市场，并不仅仅只集中在以上三个领域，我们国家的其他领域也能够获得国外投资者的认可，必须要抓住机会来发展自身，才能够在未来获得更广阔的市场空间。

5. 中国市场吸引力与日俱增，外资企业眼中的中国市场是怎样的？

中国的销售市场是比较稳定的，逐步完善的，平稳的，发展的。更主要的是，从传统的的低增加值生产加工拼装行业到高效益技术性生产制造行业，吸收外资的产品质量也取得了逐步提升。提升吸引外资构造，显著有益于推动中国经济发展的高质量发展。中国与众不同的全产业链优势，规模性的生产能力优势和销售市场优势可以为外资公司的制造给予全方面的配套设施适用。
依据麦肯锡公司的预测分析，大概80％的中国顾客期待她们的收益在未来五年内提高，而“ 90时期后”等年青人已经变成中国交易的新引擎。具备很大发展潜力，持续提升和持续对外开放的市场的需求正变成中国经济发展的源动力。中国的这种与众不同优势使跨国企业难以避免地作出有效的选取和合理布局，经济全球化的新趋势不容易因极少数我国的贸易保护主义而终止。

中国有着再次对外开放的坚定信念和行为，在经济全球化露出水面的今日，这样的事情尤其少见。中国专注于创建“一带一路”，“中国一带一路”等新的合作机构，加强金砖国家中间的协作，维护保养多边合作对外经济贸易体系。在对外开放中，中国寻找公平和互利的“战略伙伴关系”，而不是高傲的“友军关联”，这也使国外资产更具有自信心和控制能力。

现在，中国销售市场再次吸引住外资注册，这表明了全世界资产和跨国企业对中国将来的自信和期待，也说明经济全球化是跨境界的相同使用价值。这将在推动全球维护保养多边贸易管理体系和基本建设对外开放经济发展中起到主要功效。在外资注册提高层面，中国的自由贸易区实验区和中西部地区已变成外资注册的新的领域。

6. 新形势下，外资品牌如何进入中国市场？求解答

世界经济格局已经发生改变，中国市场的重要性也已经无需多言。中国市场巨大的消费潜能让众多还未进入中国市场的品牌跃跃欲试，但到底在目前的形势下，选择何种方式进入中国才是最有效最优化的？对于不同的品牌来说，答案肯定是各有侧重的。
合资：三十年河西三十年河东
为什么这么说？因为今日的环境下，我们再谈合资，已经与上世纪八十年代迥然不同。众所周知，从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就攻占了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。
但现在的形式显然已经今非昔比。不管是从中国整体经济规模来看，还是从化妆品行业本身的发展来观察，整个局面已经发生翻天覆地的变化。在这个大环境下探讨合资，在思路上肯定需要进行调整。欧美经济体表现疲软，人民币持续升值，这是合资的最好时机。刚刚从欧洲市场考察回来的行业专家陈曦直截了当地指出。他认为，现在的合资，与上世纪八九十年代不同，需要灵活处理，因为以前的合资更多的是建立于中国廉价劳动力和土地成本的基础上，外资一方是出资主要方，中方在资金、技术以及管理等方面都没有优势。拿到现在的环境下，中国的土地成本和人力成本的优势正在逐渐消失，反之，在资金和管理上都有了相当的实力，唯独在技术上，仍有很大的引进空间。在这样的背景下，其中的权重比例，会与上世纪八九十年代有很大的变化。陈曦强调，除日韩以外的外资品牌，仍然有200到300个比较有价值的品牌尚未进入中国市场，对这些品牌来说，进入中国的首选方式就是合资。OEM/ODM：制造成本之困
自中国加入WTO后，外资企业必须在国内生产才能在国内销售这一硬性规定取消，基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌便开始选择OEM/ODM的途径进入中国市场。同样，这一考虑多半还是鉴于中国的劳动力等成本优势，大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。
但是，这一局面正在发生改变。中国制造成本在提高已是不争的事实，众多企业将制造基地转移到泰国、马来西亚和印度等地，因为相对而言，那些地区有更低的土地、更低廉的劳动力和原材料。如果选择这一方式进入中国，只是想实现成本控制显然已经不是最优选择。中国制造成本与其整体环境的提升密不可分，印度、马来西亚等国家的人力素质、社会环境都很难与之相提并论。从一些坚持在中国设立制造基地的企业的想法则可以看出，中国的制造成本虽然在上升，但相对于欧美国家依然有优势，相对于东南亚一些新兴的制造基地也依然有不可取代的地位，为之付出较高的成本是可以承受的。
授权经营：试水中国市场的不二法则
除了合资和OEM，一些国外品牌通过授权中国总代理经营的方式进入中国，让自己的品牌抢占中国市场。一些国外品采取这方式，在中国市场上试水。这部分品牌，有不少是一些小众或者个性品牌，在欧美市场已经有不错的口碑。采取这种形式进入中国市场目的也很明显，一来可以减少投资风险，二来中国人更熟悉中国市场，容易打开局面，而一旦做大做强了，就可以考虑在中国设厂或者OEM/ODM，自己直接来操作中国市场。
除了授权经营外，还有一种非授权的经营（也称之为贸易货）。授权经营意味着国外品牌商授权国内销售商在指定的地区销售其产品，并有市场及品牌的管理权，但国外品牌商不会投入大量的资金来做国内市场；而非授权经营则意味着双方只是单纯的买卖关系，国内销售商有可能是从国外品牌商的下级经销商那里购买了产品，再转销到中国，这其实就是一种简单的倒货行为。这样的例子很多，如韩国爱敬，最开始在国内是无授权经销，后来爱敬在中国市场逐渐有了固定的消费者，于是爱敬就对中国市场实施了授权经营。
在当前世界经济形势下，进不进中国市场已经不是问题，问题是如何进入中国市场。各品牌在选择自己的方式时，需要综合考虑自身和市场条件，找到最优的切入点。

7. 中国吸引外资现在更多要靠什么

中国吸引外资现在更多要靠改善投资环境。

我国主要依靠低要素成本吸引外资的优势已经消失，而广阔市场空间、良好人力资本和产业配套能力等三大新优势已初步形成。要让这些优势充分发挥出来，关键在于加快体制机制改革，打造更加法治化国际化的规则体系和制度环境，使其更好地参与国际分工与竞争。
此外，过去外资企业主要看重我国的优惠政策，期望享受土地低价供给、税收优惠等政策红利。随着我国传统比较优势弱化，外资企业更看重我国营商环境的法治化、便利化，期望在市场准入、行业竞争、法律实施等方面与内资企业享受平等待遇，要求降低制度性交易成本以更好开拓内需市场。


具体做法：
在加快推进外商投资管理体制改革上，中国也采取了迅速而高效的修法行动，特别是修订了《外资企业法》等4部法律。自2016年10月份起，在全国范围内对特别管理措施之外的外商投资企业设立和变更由审批改为备案管理，改变了已经实施30多年的对外资“逐案审批”制度。
在改善投资环境方面，中国尤其注重加大力度创造和维护公平竞争环境。今年的《政府工作报告》要求，在资质许可、标准制定、政府采购、享受“中国制造2025”政策等方面，对内外资企业一视同仁。
今年初，国务院发布《关于扩大对外开放积极利用外资若干措施》，明确20条极具含金量的措施，既包括进一步放宽服务业、制造业、采矿业等领域准入限制，也包括支持内外资企业同等享受“中国制造2025”等国家战略政策措施，进一步创造公平竞争环境，促进内外资企业一视同仁。

8. 请问现在中国境内的外资企业，以哪些行业的居多？另外在国外的中资企业，以哪些行业的居多？

外资并购需要产业预警 近两年，强大的外资并购在我国境内攻城掠地，一系列大动作令人目不暇接。据统计，在中国已放开的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都有外资参与。中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。 
就饮料行业而言，上世纪90年代以来，可口可乐、百事可乐以雷霆之势杀入中国，数年之间，中国8家最大的饮料厂有7家落马，几乎全军覆没。北冰洋、天府可乐等当时名噪一时的民族品牌如今已销声匿迹。如果仔细研究当年“水淹七军”的过程，不难发现当时可口可乐和百事可乐最常使用的方法就是合资和收购后“雪藏”该品牌。这样的并购模式在其它行业也屡见不鲜。 
中国轻工业信息中心提供的一份“饮料制造业外资并购新动向”的报告中分析指出，之所以出现外资大量收购中国龙头企业的现象，主要有以下几个原因：一是世界经济一体化加速全球产业转移，发达国家的一些行业领先公司把扩张触角伸向市场广阔的发展中国家，以“品牌+资本”的方式实现快速扩张，将加工基地转移到成本更低的地区；二是跨国公司的利益驱使。由于对高额回报的追求，跨国公司热衷于选择市场前景广阔、利润率高的行业，选取行业中前几名的企业作为并购目标，不仅能以最快的速度占领市场，更能够以最小的代价把潜在竞争对手扼杀在襁褓中；三是中国相对宽松的招商引资政策为跨国公司创造了机会。中国打开外资进入的闸门是希望利用发达国家新一轮产业结构调整的机会，借助国际并购热潮，促进外资参与国企的重组改造，盘活国企存量资本，促进我国产业结构调整和相关行业整合。但在操作过程中也产生了不小的副作用，使跨国公司趁机而入，抢占优质资源；四是中资企业快速发展的需求。许多国内的行业龙头为快速扩张、打败竞争对手，急需获取大量资金和技术，而不惜放弃控股权，找个“外国婆婆”。 
郭永新告诉记者，外资的这种“斩首式”并购对中国产业伤害极大。一方面会导致国内企业丧失在行业内的话语权。跨国公司会利用其资金和品牌实力挤压行业内中小企业的生存空间，改变行业标准、市场标准以满足跨国公司的利益需求；另一方面跨国公司利用控股地位逐步渗透自己的品牌，将民族品牌安排在低档产品上进行“软消化”，或者弃之不用。此外，跨国公司还有可能利用其市场影响力，操控原料收购价格，挤压上下游企业，从而破坏产业链生态环境。 
“可口可乐收购汇源”被否的四个暗示 
郭永新认为，此次商务部否决“可口可乐收购汇源”，并没有外界议论的那么复杂，“贸易保护主义”、“外资政策变化”、“可口可乐阴谋论”等说法都没有充分的理论根据。
从国际范围内看，可口可乐一直在全球陆续收购果汁、饮用水和其它非碳酸饮料生产商，却在异国监管机构那里屡遭惨败。1999年，可口可乐试图收购Orangina，法国政府阻止了其从Pernod-Ricard手中收购这个畅销品牌。 

同年，可口可乐收购吉百利在美国、法国和南非以外市场软饮料业务的计划，在欧洲再次遭到强烈抵制，原因是人们担心这样将使可口可乐主宰各国的本地软饮料市场。在当前国际金融危机和《反垄断法》出台不到一年的背景下，为防止果汁产业链受损，商务部否决“可口可乐收购汇源”在意料之中。 
郭永新还表示，虽然果汁饮料市场并不涉及国家经济安全，但是由于其产业的特殊性，涉及大量农民利益，与国计民生有关，又鉴于可口可乐在国际上的品牌地位，否决“可口可乐收购汇源”将成为《反垄断法》实施的一座里程碑。其中也暗示了四大趋势。 
第一，产业安全将成反垄断审查的考虑内容。产业的成长至少体现在两方面：一是企业的成长，二是品牌、技术以及营销网络的积淀。龙头企业和优质品牌在产业中数量有限、作用突出，其发展在某种程度上影响着整个行业的健康发展。如果可口可乐成功收购汇源，必将影响中国果汁饮料市场的产业布局。所以，商务部此次否决收购，最高兴的应该是汇源的业内同仁。 
第二，外资斩首式并购在中国将更困难。近年来，我国对外资的限制性政策越来越少，开放程度加大，但是对外资的管理日益加强，一些“超国民待遇”也越来越少。引进外资不再盲目地注重数量，而是更加关注质量和对行业的可持续发展，例如《反垄断法》等相关法律法规的出台，重要目的就是为企业生存发展创造一个健康的生态环境。因此，跨国公司打算像以前通过收购龙头企业迅速占领中国市场的做法无论是在民意上还是在法律上都将很难被认同。跨国公司也需要转变观念，以多赢的方式与中资企业合作。 
第三，保护农民利益至关重要。商务部否决“可口可乐收购汇源”还释放出一个信息，即农民利益要受到特别保护。“三农”产业是中国的民生产业，汇源也正是基于此，才能够得到地方政府的大力支持。如果可口可乐成功收购汇源，果农利益将难以得到足够保护。 
第四，民族品牌发展需突破瓶颈。中国民营企业发展到一定阶段，无论是市场竞争、资金、技术、管理、创新、产业链等诸多方面都面临发展的瓶颈，要突破这个瓶颈，依赖国外资金和先进技术是最直接的方式，但是从历史经验看，这条路也并不好走。《反垄断法》的出台让并购难度加大。因此，民营企业要做大品牌，必须自我创新，突破瓶颈，积极寻求国内资本的支持。 
维护产业安全的三条建议 
为更好地促进行业健康安全地发展，中国轻工业信息中心产业安全处陆薇博士对规范外资并购、维护产业安全提出三条建议：一是政府应严格按《反垄断法》来制定相关实施细则和配套法律，使外资并购更加规范、有序发展，加强外资并购中垄断状态认定、对行业竞争影响等方面的论证研究，培训、帮助有发展潜力的内资企业掌握一些反并购技巧，采取有效防御机制。二是加强产业安全监测预警，建立龙头企业数据直报系统和外资并购案例库，分析、判断产业发展走势，关注产业集中度变化，及时发布预警信息，实现产业保护工作前置化，为提高产业竞争力制定应对预案。三是强化企业品牌意识，完善品牌价值评估体系，在政策、资金、税收等各方面加大对民族品牌的支持力度，通过轻工业振兴规划，利用3年调整期，加强民族品牌的发展和创新，扶持我国行业龙头企业做大做强.