如何做互联网产品分析

1. 如何做互联网产品分析

投身互联网行业，经营日久之后，我想很多做产品经理或产品设计的朋友都会有像我一样的想法，那就是自己做一个成功的互联网产品。但想法归想法，机遇却是可遇而不可求的，任何想法都需要去尝试摸索了之后才能看到其中的问题，才会发现其实创业真的很难，很多时候我们都只看到别人创业成功之后的风光，却忽略了其创业过程的艰辛。近段时间，互联网创业的风浪也十分的高，各种风投、资本、创业培训等，都一阵阵的刮向了互联网行业，各种互联网产品也层出不穷。大家都在创业了，我们还在等什么，可以开始准备起来了，呵呵，我的意思是准备哈，不是鼓励大家冒风险去创业，创业之前要三思再三思。
 
　　互联网发展到现在这个阶段，各个层面都已经成熟起来，产品都有了自己的发展规律和设计方向，那就是以用户为中心，以需求为导向。这点是说起来容易做起来难，往往到真正开始做产品的时候，就加入了很多个人的主观因素，很多产品都会带上主要负责的产品经理的个人风格，这样出来的产品，个人觉得前景是要打个问号的。其实大家在日常工作当中都已经接触到了很多分析设计产品的方法，做调研，做竞品分析、做行业研究，这些方法都是为了引导客观因素而避免主观因素的。因此在尝试做一款互联网产品的时候，要特别注意这一点。个人也很想自己做一个成功的互联网产品出来，且想了很久，也做了一些摸索性的尝试，分享如下：
 
　　选定产品的方向和定位
 
　　现在的互联网行业已经发展出来很多细小的分支，暂且是按这个说法吧，诸如LBS、电商、社交、社区、BBS、旅游、移动互联等等，概念层出不穷，我们要做的就是先选择一个切入点，很多时候可能就卡在这个地方了，至少我自己是这样的，在选择切入点的时候，觉得这个方向也好，那个方向也好，后来发现这种方式是错的，因为看到某个方向好的时候，往往都是因为这个方向已经有很多产品在做，让我看到了欣欣向荣的景象，却忽略了进入之后竞争的激烈;再者看别人做的好，不一定自己就能做好，业务层面的还是需要一定的业务知识储备的，不是光有技术就可以的，而且还要自己感兴趣才行，没有兴趣就没有热情，就无法支撑着坚持下去。所以后面在选择时候就先梳理哪些概念是自己熟悉了解并能做的，再找出自己喜欢做的方向，最后选择一个当前产品还比较少的，或者还没有人做的。这并不是不可能的，当你把市场细分再细分之后，就会发现了，除非你一开始的布局就是整个市场，但是一口吃成一个大胖子是不可能的。
 
　　确定主要功能满足了强需求
 
　　选好了切入点就要开始梳理这个产品要满足哪些需求了，这个大家都熟门熟路了，一开始的时候建议功能不要太多，选择几个主要的功能来确定哪个是真正满足用户需求的。好产品和不好的产品的差别通常不是谁设计的更精致，或者是谁的功能更多更完善，设计烂的一塌糊涂但满足了强需求的产品同样能够以惊人的速度成长并留住用户，功能非常简单却迎合了用户的操作使用也能大受用户的欢迎。比如Evernote就满足了用户记事的需求，早期的新浪微博、唱吧，也都是产品不算多好，功能不算强大，但用户黏度都很高的。
 
　　初期的尝试并不是为了要做出一个完美的产品出来，目的不是产品出来之后小修小补，而是要撞到最强的需求上去，也就是要找对路子。这个问题可以拆出许多小问题：它究竟满足什么人的什么需求?这个人群有多大?能让这些用户爽到吗?用户为什么要用它?这里在回答时千万别用上自己的想法，而应该尽可能的客观，最好是用数据说话，否则就是自欺欺人了，自己忽悠自己往往没有好结果。当你的产品还有很多不完善之处，但日新增用户日活跃用户都在持续增长的时候，这个路子就找对了

2. 如何做互联网产品分析

对于互联网产品来说，就是回答如下六个主要问题：
1）用户在哪里（定位产品的目标用户群）
2）需求在哪里（确认用户的核心需求）
3）如何提供价值（给出我们产品的定价策略）
4）产品为何会成功（明确产品成功的关键要素）
5）成功概率有多大（对自身产品的竞争格局进行客观分析）
6）战略如何执行（产品战略执行中值得注意的一些问题）
产品分析可以用产品相关的各维度进行，如：
1、竞争分析；
2、目标用户群；
3、盈利方式；
4、发展前景；
5、产品的角度：易用性、功能完整性、用户体验等。

3. 如何做互联网产品分析

互联网产品分析一般的步骤就是：
定位产品的目标用户群；
确认用户的核心需求；
给出产品的定价策略；
明确产品成功的关键要素；
对自身产品的竞争格局进行客观分析；

一个读者眼中有一千个哈姆莱特，用户需求会千奇百怪，而产品不可能大而全的满足所有用户的所有需求，那么找准自己的目标用户群，很关键。

4. 如何写互联网产品分析报告，从哪些方面入手

1、行业概述
结合产品所在行业，介绍互联网背景（可以展现大局观、战略思维）介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势等）；
2、产品概述

产品简单描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路来选择性简单描述）；
产品定位与目标（定位：不是你对产品做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，它的基本概念应包括在合适的环境中和合适的时间对合适的人说合适的话-即满足合适的需求；目标：实现什么效果）；
产品形态（比如在终端类型、用户种类等等方面有多种已有的产品形式，为后面延伸思考还可以有哪些形式，或者已有形式之间的整合精简或者形成闭环等）；

产品发展规划（产品的远景目标以及实施的战略过程。可以细写到产品各类别结构规划及定位，产品生命周期规划等）；

3、用户需求分析

用户分析（用户地域分布、用户人群分布：性别、年龄、职业、学历等、用户使用客观场合和主观场景，这里个人觉得使用场景和使用所处的客观场合的分析很重要，可以保证你在思考的过程不脱离用户本身）；

需求分析（需求整理罗列，然后整理哪些被很好满足，哪些被很坏满足，哪些可以更好满足）；

4、产品功能分析（功能模块框架及简单描述、主要业务流程，产品界面布局交互等）；

5、产品非功能分析（安全性、软硬件环境、运营推广方面等等）；
6、产品SWOT分析
内部条件分析-
S：优势分析（需求满足、交互、视觉、技术性能、资源平台等方面分析用户体验，可以结合竞品来考虑）

W：劣势分析（同上）
外部条件分析--
O：机会分析（新产品，新市场，新需求，市场发展趋势优势，竞争对手失误等）
T： 威胁分析（新的竞争对手，市场挑战，替代产品，行业政策，用户不稳定或改变，突发风险事件等）
7、改善建议
可针对上面提出的劣势或者功能、非功能分析提出具体的改进思路或方案，如果能有交互设计更好。

5. 如何分析一款互联网产品？从哪些方向去分析，哪些地方能获取有用的数据信息呢？

1.定位：这款产品从根本上解决了什么需求
2.比较：
纵向：该产品从诞生到现在经历了怎样的变化，是什么驱动的
横向：与同类产品相比，有什么不一样的功能；同样的功能有何优劣

3. 评价：
自身体验

互联网相关人士/博客：这里通常能得到一些数据信息，其他数据依产品种类不同有不同途径
用户/核心用户：爱与恨都源自哪里
4.需求判断，这东西，有没有需求，解决了哪些人的需求？需求被满足的情况如何？这部分主要是使用，和代入角色的使用。
5.市场判断，这东西，用户量有多大？需求量有多大？这部分主要是基于其流量、用户量等网页上公开的蛛丝马迹去判断。
6.商业判断，这东西，在解决了需求、有一定的用户量的情况下，有多少商业价值？这部分，主要判断其核心的商业模式，和在此商业模式上，商业市场容量有多大？
7.运营模式判断，主要是从发展用户和客户的角度，都有哪些运营的方法，是否有效？
8.价值判断，基于以上4点，你可以判断这产品有没有价值，有多大的价值？
9.最后一步，既然你是去分析一个产品，当然不会是为了分析而分析，肯定是有想法的。所以，这时候就必须去回顾上面5点：为什么是由这个公司来做，如果你来做，能不能做？能不能做成？
其实，作为粗略分析一个产品，很多细节并不重要，首先看的是“方向”是否正确，其次看的是“需求”满足程度，再次是是“运作模式”上是否可行，最后才是“细节”是否决定成败。如果一个产品能通过上面几点的研究，证明有价值，然后再去做细节的分析，就不会浪费时间了。

6. 怎么写互联网产品分析报告

首先对于任何一份分析报告，开篇的点题和背景介绍都很重要，因此前面应该有这样几部分：
1、行业概述。
l  介绍互联网的背景（发展情况及发展趋势）。
l  介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势）
2、产品概述
l  产品的战略定位与目标
l  产品的发展历程（针对已有的产品）
l  产品的发展规划
3、用户需求分析
l  用户特点分析
l  用户需求收集与总结（出现了哪些需求，哪些还未被满足或较好的满足，便于后面提出优化方案）
4、产品功能分析（功能列表、主要业务流程介绍，便于后面对比优缺点）
 
   
行业背景和产品都介绍之后，就该通过SWOT搭建产品分析的核心框架了。
5、产品优势分析
l  用户体验方面
l  功能设计方面（包括横向和纵向，即功能是否全面，流程是否完善、简便）
l  资源、性能方面
6、产品劣势分析（同上分为3个方面）
7、行业竞争分析（从上面3个方面对行业内同类产品进行横向比较）
   
最后结题并总结
8、产品发展建议
通过优劣势及竞争对手分析，自然而然导出机会分析。
l  哪些优势需要巩固和发扬，如何规划。
l  哪些劣势需要弥补和完善，如何规划。
l  哪些行业机会、新需求可以满足，如何规划。
   
以上是我的一些粗浅想法，自我感觉头绪还不是很清晰，最重要的是标题不是很准确和文档化。但是按照这样的结构思考和写作的话，我认为应该分析得比较全面。

7. 如何分析一款互联网产品？从哪些方向去分析，哪些地方能获取有用的数据信息呢？

　　1、需求判断，这东西，有没有需求，解决了哪些人的需求?需求被满足的情况如何?这部分主要是使用，和代入角色的使用。

　　2、市场判断，这东西，用户量有多大?需求量有多大?这部分主要是基于其流量、用户量等网页上公开的蛛丝马迹去判断。

　　3、商业判断，这东西，在解决了需求、有一定的用户量的情况下，有多少商业价值?这部分，主要判断其核心的商业模式，和在此商业模式上，商业市场容量有多大?

　　4、运营模式判断，主要是从发展用户和客户的角度，都有哪些运营的方法，是否有效?

　　5、价值判断，基于以上4点，可以判断这产品有没有价值，有多大的价值?

　　6、最后一步，既然你是去分析一个产品，当然不会是为了分析而分析，肯定是有想法的。所以，这时候就必须去回顾上面5点：为什么是由这个公司来做，如果你来做，能不能做?能不能做成?

　　其实，作为粗略分析一个产品，很多细节并不重要，首先看的是“方向”是否正确，其次看的是“需求”满足程度，再次是是“运作模式”上是否可行，最后才是“细节”是否决定成败。如果一个产品能通过上面几点的研究，证明有价值，然后再去做细节的分析，就不会浪费时间了。

　　

8. 互联网产品如何搭建数据指标体系进行数据分析？

这个问题分为数据指标体系的搭建和数据分析两部分，先来说说指标体系搭建，搭建数据指标体系有2种方法：关键指标法和AARRR法
关键指标法
根据产品当前阶段的核心运营指标拆解出需要监测的数据指标，比如核心运营目标是GMV，而影响GCV的是流量、客单价和转化率，之后建立出的数据监测指标可能就包含各渠道流量、订单数量、订单金额及细化至地区、年龄等维度的细分数据等。
根据产品所处阶段不同，需要重点关注的核心指标也会有所不同。MVP阶段主要是定性分析；增长阶段重点关注用户拉新、留存、NPS等相关指标；变现阶段则要重点关注营收、成本、利润等相关指标。
AARRR法又称为海盗关键指标法，即围绕获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取收入（Revenue）和自传播（Refer）5个方面来搭建监测体系，需要说明的是这5个步骤并不是一个漏斗模型，而是相互独立的，每个阶段围绕相应的角度来进行优化，不一定非要按照顺序来开展。传统营销手段主要是靠花钱来买流量，而现代增长黑客通过技术手段，将增长因子加入产品内部，可以实现自增长。

问题的第2部分是数据分析，数据分析的方法也比较多，不同的产品适合不同的方法。常见的几种方法包括多维事件分析、漏斗分析、留存分析、用户行为分析等，重点说下其中两个：
多维事件分析假设以订单支付为例来说明，现在出现了一个事件：成交额下跌，那么分析维度就可以按照地域、渠道、支付方式等来进行拆解，分析之后可能会发现某个渠道的成交额在下降，那就相对应解决那个渠道的问题，改善成交额下跌的问题。


漏斗分析这种方法适用于交易和广告拉新等，按照转化漏斗深层次的分析用户转化行为，而不是仅仅只看一些表面数据，根据每个环节的转化率来针对性优化。
‍‍答主：Alisa，掉进营销中的运营喵，邀你关注微信公众号【营销航班】‍‍