吴亚军的人物事件

1. 吴亚军的人物事件

吴亚军，上个世纪80年代毕业于西北工业大学，虽然没有几年时间与自己所学的航海工程打交道，但20多年后，她当上了龙湖这艘地产巨舰的船长； 裁缝世家出身，能亲手量身缝制旗袍，虽然没能为她带来财富，但她的团队“裁剪”的龙湖楼盘，却成为龙湖地产所进军城市的行业标杆；改革开放之初，就毛遂自荐充当兼职翻译，虽然没有让她走上更高企业岗位，但喜欢接触新事物的性格，也让龙湖成为重庆地产企业中，最率先国际化的大型开发商……这就是吴亚军，一个外人看来偶然成功，但熟悉的人认为必然成功的重庆妹。低调神秘的女富豪微胖的她烫着微卷的头发，并带着甜甜的微笑。10多年来，这位低调的女富豪缔造着自己的龙湖王国，仅重庆的“龙民”就有大约20万人。从龙湖集团招股书上 的董事简历上清晰地写着45岁的吴亚军于1984年毕业于西北工业大学导航工程系；1984年至1988年间，在前卫仪表厂任职。1988年至1993年 间，在《中国市容报》担任记者及编辑。“她从来不接受采访。”媒体人都知道，也因为一向低调，在外界眼里的吴亚军十分神秘。大众就连对吴亚军的经历也只能说是“听说”而已。合川中学尖子班的普通生据《时代周报》报道，吴亚军的老家合川营盘街，位于距离重庆50多公里的一个县城。邻居间的说法是，吴亚军读小学时就深得老师赏识与照 顾，“待她就像自己的娃儿。”吴也因此与一名张姓老师的女儿成为了好朋友，而张老师的女儿张纬（音）日后也成为吴亚军事业路上的可靠伙伴。“她读书是跳起读。”这是吴亚军留给同学的印象。“吴亚军在这里度过了高中三年，在80级一班，年级唯一的尖子班。”吴亚军就读合川中学的班主任老师黄官学回忆，吴亚军是他印象深刻的学生之一，她的成绩在班里排中上，说话与处理事情都是男孩子的风格，很像个男孩子。他说，很多女孩子都是唯唯诺诺，温温柔柔，但吴亚军与这些女孩子都不大一样，虽然在班里她很听话很懂事，但是与其他同学没有多少交往，据黄官学了解，在班里，她基本上没有非常要好的朋友。“亚军的家庭很普通，经济条件也一般。”因此，听说龙湖的总经理是吴亚军后，他也感到很吃惊，“吴亚军读书好，她妈妈是个裁缝，我有时候衣服坏了也拿到店里帮忙补一下，亚军还请我到她家吃过饭。”黄说，高中毕业后，吴亚军考入位于西安的西北工业大学，学的则是航海工程专业。读完大学后，吴亚军的去向很多人都无从得知。或许是因为吴亚军太低调，对于她毕业后的去向，网上甚至有传言称“吴毕业后去到了一个秘密的地方工作”。上世纪80年代的金领昨日下午，记者几经辗转联系到了吴亚军曾经在前卫仪表厂的同事。进到厂内后，几名吴亚军的旧同事谈起吴亚军的为人，都称她“人缘不错， 很谦和，也很低调”。她是84年分配到前卫仪表厂的，到厂后就被分在了16车间担任技术员，因为工作优秀，吴亚军还被安排在厂里的电大当兼职老师。“当时分配到我们厂的，主要是来自上海交大、西北工业大学、哈尔滨工程大学等名牌学校的本科生。”现任前卫仪表厂党委书记的顾勤恳回忆，那时吴亚军的工资大约在100多元/月，这在那个年代是绝对的高工资，算得上20世纪的金领。由于吴亚军出身在裁缝世家，她会自己做旗袍，吴亚军拥有的这项特殊技能，在当时的厂里并不算是秘密。比吴亚军早两届分到仪表厂上班的李 老师介绍，“她自己做的旗袍，还会在接待国外嘉宾时穿出来。”在旧同事眼里，吴亚军在工作上还是一个积极向上的人，1986年，厂里第一次要引进国外技 术，要与德国合作。吴亚军听说后，就向领导“毛遂自荐”要求去当翻译和接待。“80年代末90年代初那段时间，正值改革开放之时，大学生开始陆陆续续地跳槽了。”顾勤恳说，“吴亚军也是那段时间离开厂的”。她的机会靠努力得来“那时候，从她的谈吐中就知道总有一天，她会出人头地。”当年，曾经与吴亚军同一年分配到仪表厂的一位旧同事回忆。当记者辗转找到这位神秘人时，他正拿着报纸翻到龙湖集团赴港上市的那则消息。这位不愿透露姓名的人介绍，1984年，和吴亚军一起被分配到仪表厂上班的大学生共有11名。不过，当年从西北工业大学分配到厂的就只有吴亚军一人。“同一年从学校分配出来的大学生就那么少，所以大家都比较谈得来，她的性格很开朗。”而对于吴亚军已有的成就，他说：“她的成功有机会的因 素，但更重要的是靠自己努力得来的，还有自身文化的沉淀”。对于吴亚军工作中表现出的才华出众也并非一家之言。当听说吴亚军是龙湖老大后，现担任仪表厂办公室主任的陈海燕说自己点都没觉得吃惊，“她工作时已经十分优秀了，知道她能闯出来，当时就晓得这个娃儿不错”。公私分明的女老板上个世纪90年代，吴亚军成了《中国市容报》的一名记者。再后来，吴亚军与房地产结缘，龙湖集团随之诞生。2009年11月龙湖的楼盘已经密密麻麻布满了重庆 ，并已在北京、上海、西安、成都、无锡等多个城市扩张成功。对于董事长吴亚军的为人，龙湖员工大多不愿谈起。从平日的交流中，龙湖员工大多以“好”来由衷地评价自己的老板。在员工眼里，吴亚军感情细腻，没有架子。2009年11月3日，记者几经周折采访到龙湖重庆公司一位高管称，她是一名公私分明的老板，她会把公司的长远发展放在非常重要的位 置，她说只有那样做才对得起龙湖集团所有的员工。“在管理方面，她绝不会任人唯亲，她曾经为了公司的长远发展考虑，含着眼泪请辞过老部下。”一位龙湖员工自豪地谈起自己女老板的管理风格和处事之道。房地产吴亚军大学时学导航工程专业，后又做过记者，一次糟糕的买房经历让吴亚军有了自己盖房的梦想。十多年她将公司打造成为重庆乃至西南第一家销售额超过20亿元的地产公司。私下里，她开玩笑说，“我就是一个愤青。”进军房地产业，对吴亚军来说，是机缘巧合。10多年前，吴亚军第一次买房子，跟家人一起在重庆买的，面积大约80平方米，遇到延迟交房，时间长达一年。入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电炉来煮菜。那时候电力供应很紧张，用电炉的时候空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。不止电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一间房门才能采光。电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对她来说，这是一段痛苦的买房经历。就是从这开始，吴亚军有了一个“如果有一天我做开发商的话，一定不会这么差”的梦想，由此她也认定房地产行业有很大的发展空间。示范工程1988至1993年间，吴亚军曾在《中国市容报》当过记者及编辑，其后创办重庆佳辰经济文化发展公司。1995年，一个偶然的机会，吴亚军通过招标，拿下重庆“小康住宅示范工程”的开发权，开始了她的首个房地产项目的开发，这就是后来的龙湖花园南苑项目。后来，吴亚军与中建科产业合资成立重庆中建科置业，新公司确立以房地产为核心的发展战略，把住宅开发作为主要发展方向，重庆中建科置业后更名为重庆龙湖地产。龙湖花园南苑此后成为吴亚军自豪的一个项目，至今还是集团的样板项目之一，“只要有人去重庆龙湖参观，我们至今都带人去看这第一个项目，虽然每平米售价只有一千多块钱，但是龙湖也没有糟蹋这一千多块钱。建出来的东西不被人骂。”她常对身边的人说。现在为人熟知的龙湖，被业内评价以细节取胜。“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观，又实用。甚至钢筋多少号等等，”龙湖地产执行董事秦力洪告诉记者，吴亚军在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不亚于各领域的专业人士。龙湖滟澜山是龙湖在北京的第一个项目，吴亚军监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，她将已经建好的一处景观砸掉重建。“那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡。她觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合，”龙湖北京公司媒体负责人孙静说，吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去，因此变成一个亲水的景观。至今，吴亚军对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试；每一幅新拿的土地，她都要事先去亲自实地考察、看地。善于学习吴亚军善于向别人学习，还会送员工到海外长住，学习别人的技术要问吴亚军有何特点，龙湖的员工首先会说，“老板是个工作狂”，她享受工作的状态，就像她的先生开玩笑所说，“不工作就得死”。吴亚军认为，龙湖的细节更源于专业，她也非常享受与各个领域的专业人员“过招”。“你在开会的时候要跟她争论专业的问题，她会很开心，”吴亚军身边的人说，听到特别开心的时候她会哈哈大笑。吴亚军创业至今，善于向别人学习，博采众家之长。创业初期，吴亚军曾专程去深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道。吴亚军还会送员工到海外长住数个月，参考别人的设计，学习别人的技术，吸收经验。除此之外，她拜访政府的、金融界的、房地产的，各行各业的高手，她喜欢在和他们交流中学习。吴亚军给龙湖企业文化中写下的一条，便是“研究精神”。比如，为了能够让园区做到“鸟语花香”，吴亚军会和员工坐下来一起研究，研究那些鸟儿究竟喜欢吃什么果实，然后就相应种植那种植物，自然能吸引到鸟雀飞来。成功上市吴亚军认为，上市后拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分，要控制风险在业内，吴亚军的低调是出了名的，“我就是一个做事的人。”是她的口头禅。吴亚军认为先要做人，再是做事。在秦力洪回忆中，有一次公司晚上安排高层开会，吴亚军晚到了一会，结果看到是吴亚军拄着双拐来到办公室，原因是上午吴亚军在沈阳看地，结果在土地现场给崴了脚。吴亚军并没有通知大家取消会议。“用专业造人性化的房子，是她的一个理想，”秦力洪等认为，公司现在运行能如此规范，都和吴亚军一开始的理念吻合。对于外界传言的龙湖“背景很硬”，接近龙湖的人士认为，这些传言都不实，如果真的有背景早就用在拿地上了。吴亚军的做事风格直接影响着公司战略，创业至今，龙湖审慎扩张，直至今年上市，共扩展至全国10个城市。吴亚军对龙湖发展版图的设想，首先是做强，并未贸然扩张。从1997年首个项目花园南苑开始，龙湖专注于在重庆开发项目，经过5年多的努力，成为重庆最大的房地产发展商。2005年，龙湖首次走出重庆，在成都推出“晶蓝半岛”，2007年进军北京市场，深耕顺义地块，推出滟澜山项目。“即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快速度去扩展版图，因为控制风险也是一种坚持，”吴亚军说，有钱更要控制得紧一点，因为以前是自己的钱，多赚一点少赚一点、或者亏一点对她没有太大影响，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分。经历了2008年的市场波动之后，龙湖变得更加谨慎，今年一线城市土地拍卖市场上，鲜见龙湖的身影。据介绍，龙湖今年所拿土地绝大部分位于二线城市。上市之后，吴亚军为龙湖定下更为长远的目标，吴亚军说，以经营规模来说，现在龙湖算是二线阵营的开发商，希望在持续稳定的增长速度下，可以在未来3至5年，晋身房地产一线阵营。“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，对园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”在秦力洪看来，平等的企业文化和有创造力的员工，是龙湖的核心竞争力。在管理层的感受中，吴亚军非常尊重别人，“这让大家做起事来很舒服，”秦力洪说，吴亚军会打电话来说，“喂，兄弟，你糊涂了吧，”一点架子都没有。“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，用的范围很广泛，对高层管理人员、中层员工，甚至园林里干活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。 在公司里，吴亚军不会刻意标榜上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭而作罢；她的办公室只有十几平方米，里面也很普通；她也没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写。正因为此，龙湖内部氛围非常开放，员工论坛是大家都很喜欢的地方，在这里员工可以匿名发表言论，而如果提到公司某个部门某个上司的问题，该部门上司必须实名出来回答和回应。吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作，她也非常强调这种平等。秦力洪则认为，这种关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同，在龙湖上市前，员工认购就达到了一个多亿。慷慨、豪爽、大气，是很多熟悉吴亚军的人对她的印象。和目前被媒体误写为裁缝世家出身不同的则是，吴亚军出身于一个普通的家庭，父亲是供销社职员。 龙湖北京公司的员工讲了这样一件事，有一年龙湖公司联欢会上，除了抽奖之外，上司要向下属赠送礼物，每个上司抽取将要赠送礼物的员工。上市之后，吴亚军夫妇拿出2.35%的限制性股权股份，分给公司550名有贡献的员工，作为他们该得的奖励。她认为是员工付出在先，他们的收获是应该的。龙湖集团首席人力资源官房晟陶说，吴亚军是具有职业经理人气质的企业家，在很多民营企业里，老板基本上都是至高无上的。而在龙湖，吴亚军是可以批评的。上市之后，为了减少公司的家族企业色彩，她的丈夫，也是龙湖地产的创建人蔡奎辞去了公司副董事长及其他公司职务。吴亚军最怕被人问到的问题，是财富如何处理。上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，外界认为她超过了碧桂园杨惠妍而成为内地新的女首富，吴亚军认为那不过是纸上富贵，她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。私下里，吴亚军开玩笑说，“我就是一个愤青。”她喜欢读书，精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她还问，“我们下一站是哪里？”龙湖地产吴亚军：从女记者到女首富

2. 吴亚军的介绍

3. 吴亚军的介绍

4. 吴亚军的个人资产

龙湖上市拟全球发售10亿股，公开发售部份占10%，其余9亿股由机构性投资者认购，此次公开配售股份数量由上次拟定的发行后扩大总股本的25%下调至20%。林钜昌指出，“但由于最终接近上限定价并成功行使超额配售权，龙湖仍然募集了约10亿美元，可以说是以更少的股权稀释，换来了预期的融资规模，并创下了超额认购之最。”基础投资者有五家，淡马锡旗下的Dunearn投资公司，新加坡政府投资公司，中国银行旗下的中银投资有限公司，平安保险旗下的中国平安资产管理，香港置地旗下的Starsome。分别投资数千万美元。投资者注意到吴亚军的不同，“她不喜欢说有多少地，有多少关系，只喜欢说今年干什么，明年又干什么，讲自己怎么做产品。每个细节都很详细。”《经济观察报》援引一位观摩了路演的人士的话。由于香港公开发售获50倍以上超额认购，公司启动回拨机制，香港公开发售部分可供认购的总股数至4亿股，占初步全球发售总数40%。 据昨日彭博亿万富翁指数，吴亚军的身家已从73亿美元降至约42亿美元。碧桂园执行董事、该公司创始人杨国强之女杨惠妍，则以约50亿美元身家成为现时的中国女首富。2012年11月中下旬，中国女首富，龙湖地产主席吴亚军被香港媒体爆出跟丈夫离婚，分给丈夫蔡奎超200亿（港元，下同）资产。据香港信报报道，内地房地产十大地产商之一的龙湖地产(960)，主席吴亚军与丈夫蔡奎共同持有公司逾70%权益，但有关股份已于8月初一分为二，分别持有45.4%及30.2%。尽管吴亚军仍然为集团最大股东，然而市场却忧虑一旦蔡奎沽货会触发债务违约事件。有券商指出，股权变动对公司股价影响有限，惟一旦蔡奎出售股权，股价则会出现短期的波动。龙湖公关发言人响应查询时承认，吴亚军与蔡奎已经解除婚姻关系，但是次股权变动不会引发违约问题。发言人表示，自上市时起，吴亚军和蔡奎的股权一直分属两个信托持有，且蔡奎从未在公司担任职务，故此事不涉及股权变动，亦对公司运营没有影响。据联交所披露权益显示，吴亚军与蔡奎原本共同持有龙湖75.6%股权，相当于约39亿股，惟数据显示，二人的持股在8月6日分别降至45.4%及30.2%。惟由于9月18日，吴亚军拿出2.6亿股，以每股11.88元以先旧后新方式在市场配股集资，令其持股量一度降至40.33%，现时吴亚军的持股量已回升至43.18%。数据显示，吴亚军与蔡奎目前透过Charm Talent及Silverland Assets各自持有龙湖股份，二人持股量在配股后降至71.97%。据消息人士透露，为免龙湖大批股份落在第三方手上，蔡奎已签署协议书，让吴亚军暂时掌管该28%股权。现时，继吴亚军及蔡奎后，九龙仓(004)主席吴光正则私人持有约5%股权，成为第三大股东。

5. 吴亚琴的人物经历

吴亚琴，女，汉族，1960年7月生，中共党员，吉林省长春市宽城区团山街道长山花园社区党委书记、主任。她二十年如一日模范履行基层党组织带头人职责，用心用情解决基层群众诉求，把昔日的老旧散楼院变成老有所养、孤有所托、难有所帮的和谐花园社区。

6. 吴亚飞的简历

1980.09-1982.08保定师范学校学习1982.08-1993.09历任顺平县台鱼公社团委书记、顺平县委宣传部、县委办公室、保定地委组织部科员、副科长（其间：1985.09-1987.07在保定地委党校理论班专业学习）1993.09-1995.01保定地委组织部科长1995.01-1998.07保定市委组织部研究室主任1998.07-2002.06保定市委副县级组织员（其间：1998.09- 2000.06在河北大学研究生课程进修班经济学专业学习结业；1999.08-2001.12在中央党校函授学院本科班行政管理专业学习）2002.06-2008.06清苑县委副书记（其间：2005.08-2007.12在中央党校函授学院本科班法律专业学习）2008.06-2009.01清苑县委副书记、人民政府代县长2009.01-2011.08清苑县委副书记、人民政府县长2011.08-2012.01定州市委副书记、人民政府代市长2012.01至2013年6月28日任定州市委副书记、人民政府市长。

7. 吴亚梅的工作经历

1979.12——1984.02 北京市海淀区紫竹院街道办事处商业科科员；1984.02——1984.07 北京市海淀区紫竹院街道办事处团委副书记（期间：1980.09－1984.07在海淀区职工大学经济管理系商贸经济专业读大专）；1984.07——1985.05 北京市海淀区紫竹院街道办事处联社副主任、商业科科长；1985.05——1990.12 共青团北京市海淀区委副书记；1990.12——1993.04 共青团北京市海淀区委书记；（正处级）1993.04——2000.02 北京市海淀区甘家口街道党工委副书记、办事处主任（期间：1995.09－1998.07在北京市委党校研究生部经济管理专业读研究生）；2000.02——2004.01 北京市海淀区花园路街道党工委副书记、办事处主任；2004.01——2004.03 北京市海淀区人民政府党组成员、副区长，花园路街道党工委副书记、办事处主任；（副局级）2004.03——2006.02 北京市海淀区人民政府党组成员、副区长；2006.02——2006.05 北京市海淀区人民政府党组成员、副区长，区城市管理监督指挥中心主任；2006.05——2009.11 北京市海淀区人民政府党组成员、副区长，区城市管理监督指挥中心党组书记、主任；2009年11月担任北京市市政市容管理委员会党组成员、副主任。2013年10月首都城市环境建设委员会办公室专职副主任

8. 吴亚中的人物履历

1982年8月毕业于重庆建筑工程学院（现重庆交通大学）港口及航道土建工程专业。历任湖南省交通科研所助理研究员、副研究员、研究员，研究室主任、办公室主任、副所长、所长，湘耒高速公路公司总监代表，耒宜高速公路公司总经理等。1998年8月任耒宜高速公路公司总经理。1999年12月任省交通厅党组成员、总工程师。2001年6月在新加坡南洋理工大学学习。2002年9月获管理经济学硕士学位。2003年6月至2005年7月兼任湖南交通职业技术学院党委书记。2006年5月兼任省高速公路管理局局长、党委副书记；2007年9月任省交通厅副厅长、党组成员，兼任省高速公路管理局局长、党委副书记；2008年3月任省交通厅厅长、党组成员；2008年5月任省交通厅厅长、党组副书记；2009年7月任省交通运输厅厅长、党组副书记；2010年11月任省发展和改革委员会党组成员、副主任（正厅） 2015年10月任湖南省公共资源交易中心主任，兼省发改委党组成员、副主任。