如何做库存分析报表

1. 如何做库存分析报表

这个很容易，简单给你个思路哈。库存么，先分个类，比如原材料，库存商品，在产品各建立一张，简单一库存商品为例哈，其他的都一样。既然是按季度分析么，这就好办了，先把每个季度，每种商品名称建立一列，然后成本建立一列，含税成本建立一列，当然，建立至少两个季度的，就可以通过加减乘除算出环比的增减数和比例，当然数据如果够齐全的话，还可以建立同比的分析，至于图表，这个很容易，excel直接可以把两列或者是三列直接进行图标分析，你想要饼状图、柱状图、直方图，要什么有什么

2. 库存结构分析怎么做

1、因素分析法：存量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响、技术经济指标对成本影响，存量变动、质量变动、仓储成本变动；2、借鉴比率分析法：存货周转率等于产品销售成本比存货平均占用额，以此反映一定时期内利用存货的效率和企业存货的库存时间和转移速度，该指标直接影响企业获利能力；3、影响库存成本总额的因素：生产规模、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、管理水平等。库存结构分析可以借鉴生产成本分析的内容，即总额分析法，按库存产品分别进行成本总额分析。

3. 如何做库存分析报表？

1、出入库情况，盘仓亏损情况

2、根据出入库，了解进出库量，决策每次每种材料商品的采购量及价格变动情况
     根据盘仓，了解盘盈盘亏及毁损量，及时增减数量，明示实际库存
3、登记销售退货数量、报废数量，做出销售退回率、报废率，及时采取补救措施
4、根据每期价格出现的变动， 了解市场，机动选择合适产品进购，也是做成本的必要准备

4. 从库存数据能分析出什么

一般用ABC分析法是仓库储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中唯一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。 
1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。 
“
2．ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。 
ABC分析的一般步骤如下： 
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。 
(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 
(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 
 
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15％。 
(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。 
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。 
3．确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。 
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理

5. 如何分析仓库库存周转率?有什么好的方法没有?

　　库存周转天数
　　目录
　　简介
　　库存周转天数计算公式
　　一、存货的绩效评价量化指标
　　（一）仓库资源利用程度
　　（二）服务水平
　　（三）储存能力与质量
　　二、库存周转率的评析
　　（一）库存周转率的基本计算公式
　　简介
　　库存周转天数计算公式
　　一、存货的绩效评价量化指标
　　（一）仓库资源利用程度
　　（二）服务水平
　　（三）储存能力与质量
　　二、库存周转率的评析
　　（一）库存周转率的基本计算公式
　　展开
　　编辑本段简介
　　库存周转天数是指企业从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明零库存/存货变现的的速度越快。民间非营利组织资金占用的存货越短，存货/成品管理工作的效率越高。
　　库存（存货）周转天数=360 /存货周转次数=(平均存货×360)/产品销售成本
　　库存（存货）周转次数=产品销售成本/平均存货
　　库存周转天数计算公式
　　库存周转率=年销售额/年平均库存值
　　还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值
　　在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
　　周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)
　　下面是相关参考
　　传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各
　　个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
　　编辑本段一、存货的绩效评价量化指标
　　对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评
　　价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
　　（一）仓库资源利用程度
　　1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
　　2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
　　3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
　　4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%
　　5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%
　　6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
　　7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%
　　（二）服务水平
　　1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
　　2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%
　　3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
　　4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%
　　（三）储存能力与质量
　　1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%
　　2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%
　　3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%
　　编辑本段二、库存周转率的评析
　　库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
　　对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
　　（一）库存周转率的基本计算公式
　　库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
　　库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
　　使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之
　　外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
　　库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
　　使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
　　库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%
　　=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
　　库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
　　1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
　　2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
　　3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存

6. 仓储知识，有关库存分析的问题？

给你几个指标：
1、反映仓储作业效率的指标：物品吞吐量、平均收发货时间、物品及时验收率、全员劳动生产率、库存物品周转率和仓库作业效率；

2、反映仓储作业效益的指标：工资利率、成本利率、资金利率、利润总额、收入利率和每吨物品的保管利率；

3、反映仓储作业设施设备利用程度的指标： 库容周转率、单位面积储存量、仓容利用率和设备利用率；

4、反映仓储消耗的指标：材料、燃料和动力消耗指标、平均储存费用；

5、反映仓储作业质量的指标：货损货差率、设备完好率、保管损耗率、财务差异率和收发或差错率

6、物品存储的安全性指标

7. 如何了解商品库存状况

亲，您好。关于如何了解商品库存状况：1、库存商品层次控制库存商品满足不同水平消费者需求的组合形式简称为商品层次结构，例如，按照价格的高低，商品可以分为高价位商品，中价位商品和低价位商品三类。通常，企业应根据目标市场范围内消费者消费水平的高低以及企业的主要经营方向，来确定库存中不同层次商品的比例，在满足大多数顾客需要的同时，要能够兼顾其他顾客的需要。【摘要】
如何了解商品库存状况【提问】
亲，您好。关于如何了解商品库存状况：1、库存商品层次控制库存商品满足不同水平消费者需求的组合形式简称为商品层次结构，例如，按照价格的高低，商品可以分为高价位商品，中价位商品和低价位商品三类。通常，企业应根据目标市场范围内消费者消费水平的高低以及企业的主要经营方向，来确定库存中不同层次商品的比例，在满足大多数顾客需要的同时，要能够兼顾其他顾客的需要。【回答】
亲，为您补充一下：2、销售结构分类管理。在一定时期内，各种商品销售额在全部销售额中所占的比例称之为商品销售结构。根据商品销售结构的具体情况，企业可以在经营的商品中中出主要品种、次要品种、和一般品种，从而进行有区别的管理，即通常我们所说的ABC分类管理。其原则是：多采购畅销产品，少采买C类货品。【回答】

8. 如何以正确的姿势进行库存数据分析

库存管理一直是制造业、零售业的头等大事和难题，库存多了，占用的资金就多，对现金流有威胁；若是过分降低库存，则可能出现断货影响市场。现代管理学认为，零库存是最好的库存管理。零库存当然好，只是以前做不到，现在有可能做到了，所以提出来这样的口号和定义。当然我们看到也真有一些企业做到了零库存，有的是因为企业属性比如做西服定制的红领集团，有的是因为营销策略，比如饥饿营销的小米。但是这样的案例没有强烈的可复制性，所以还是要回归到现实，明白做到零库存的技术挑战。
  
                                          
 所以，我们应该准确的做个命题：如何在不影响市场销售情况下，尽可能减少库存甚至达到零库存。
  
 所以，我们应该有一个正确的姿势，怎么利用信息化技术，进行库存数据分析，进而做到科学高效的库存管理。
  
  一般来说，影响库存的关键是以下四点内容： 
  
 一、 销售部门要作出一个可靠的市场需求预测；
  
 二、 生产部或采购部必须对产品的种类和交付期有充分的了解；
  
 三、 从财务层面要清楚持货成本、缺货成本
  
 四、 数据是决策之本，库存管理流程和库存数据了然清晰
  
 有了针对点，那么从技术角度，我们就可以建立一个完善的库存数据分析模型（这里讨论的模型不包含市场主题，仅从库存主题出发）。
  
  库存数据分析模型 
  
 
                                          
 
  
 库存数据分析模型，包含两类别分析，一是业绩指标类，用于综合评价库存管理状态；二是分析类，用于领导层从多个维度做出分析。指标类和分析类的数据并不是分开存在的，他们数据都来自于同一个来源（数据仓库），只是反映的概念不同而已。
  
 对于指标类的数据分析，比如库存周转率分析，可以使用比较分析、趋势分析、排名分析等方法。下面的实例采用了比较分析和趋势分析的方法，如下：
  
 
                                          
 
  
 对于分析类的指标，在模型图中已经提到，下面展开说明一下：
  
  一、存货数量/金额分析 
  
 存货数量/金额结构分析：按工厂、仓库、物料不同维度的存货结构分析
  
 存货数量/金额比较分析：同比分析：与上年同期比较；环比分析：与相邻上月比较
  
 存货数量/金额趋势分析
  
 存货数量/金额排名分析：按工厂、仓库、物料不同维度的存货排名分析。库龄分析，分析各物料在库天数
  
 
                                          
 
  
  二、安全库存分析 
  
 1、分析库存量的上下限警戒线，为库存安全随时预警。
  
 2、提供各仓库各物料低于再订货点及安全库存的明细表，提供合理的补货建议。
  
  三、积压呆滞料分析 
  
 1、存货积压呆滞料结构分析：按工厂、仓库、物料分析
  
 2、积压呆滞料库龄分析
  
  四、超短缺物料分析 
  
 1、库存健康状况合理性分析
  
  五、存货收发存分析 
  
 1、存货收发存汇总分析
  
 2、针对工厂、仓库的任意时间段内的出入库情况。
  
 
                                          
 
  
  六、库龄分析 
  
 1、各物料在库天数
  
 2、各物料库龄在各工厂/仓库之间的对比分析。
  
  七、ABC分析 
  
 1、存货ABC分析
  
 文／帆软软件公司 传说哥（微信号：frbiaoge）