1. 证券法案例分析 案例：某股份有限公司董事会根据公司的实际情况，决定以发行债券的方式向社会筹集资金

1. 1. 证券法案例分析 案例：某股份有限公司董事会根据公司的实际情况，决定以发行债券的方式向社会筹集资金

1、是。内幕交易的主体要件：

  本罪的主体为特定主体，是知悉内幕信息的人，即内幕人员。所谓内幕人员，是指证券、期货交易内幕信息的知情人员或者非法获取证券、期货交易内幕信息的人员。依本条第3款及《证券法》第68条的规定，内幕人员是指由于持有发行人的证券，或者在发行人或者与发行人有密切联系的公司中担任董事、监事、高级管理人员，或者由于其会员地位、管理地位、监督地位和职业地位，或者作为雇员、专业顾问履行职务，能够接触或者获得内幕信息的人员，包括：

  1、发行股票或者公司债券的公司董事、监事、经理、副经理及有关的高级管理人员；

  2、持有公司百分之五以上股份的股东；

  3、发行股票公司的控股公司的高级管理人员；

  4、由于所任公司职务可以获取公司有关证券交易信息的人员；

  5、证券监督管理机构工作人员以及由于法定的职责对证券交易进行管理的其他人员；

  6、由于法定职责而参与证券交易的社会中介机构或者证券登记结算机构、证券交易服务机构的有关人员；

  7、国务院证券监督管理机构规定的其他人员，

2、构成内幕交易罪。符合内幕交易罪的构成要件。

2. 财务案例研究 二,案例分析题

1．本人认为中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的，因为其主要从以下四个层面强化了财务管理。
第一个层面系预算监控。
实施预算监控可以：（1）能够保证预算得以实现的最大程度；（2）能使经理人员随时了解预算主体范围内的公司实际业绩进展情况；（3）通过分析目标与实际的差异，揭示产生差异的原因；（4）能够反映原始预算的现实性与可行性，并由此而决定是否修改原始预算，使之更有利于目标的科学与合理；（5）通过实际业绩与预算业绩的定期比较，可以最大程度地提高公司的经营效率；（6）在集团范围内更有利于实施责任会计，有利于公司的控制与经营。
第二个层面系责任授权。
责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控，中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权，该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可，授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
第三个层面系职责分离。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。
第四个层面系信息记录。
在公司的财务管理中，信息记录通常体现为各类帐簿的登录。中美合资上海胜华制药有限公司在住处管理上要求必须做到完整性、准确性、及时性和安全性。
该公司所采取的强化企业内部财务管理的四个的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现企业经营管理目标”的作用，但一个健全的公司财务控制体系，除预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的内容外，还应包括责任制度、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。

2.责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。该公司从实践中体会到：不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美的供货方，为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用。

3. 财务管理案例分析题及答案

B  息税前利润(EBIT)=销售收入-变动成本-固定成本=（40-25-7）*10=80
B  经营杠杆系数(DOL)=M/（M-F)=（40-25）*10/（40-25-7）*10=1.875
A  财务杠杆系数(DFL)=EBIT/(EBIT-I)=80/(80-1000*60%*8%)=2.5
C  总杠杆系数（DTL）=DOL*DFL=1.875*2.5=4.6875

4. 会计从业财经法规案例分析题求解！

1第一题选CD 2选ABCD
首先现金管理这一章讲的很清楚限额为3-5天的需要量最多为15天，说明这个供销社现金限额为15*200=30000，30000加上坐支金额20000一共可以动用的就是50000，其次职工公出借款，购买农民农副产品都可以超过1000元结算点，有不明白可以再问哦~

5. 财务管理，案例分析题，请大神帮忙解答

　　以下金额计算均用（万元）表示：
25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04

6. 财务管理案例分析题求助

以下金额计算均用（万元）表示： 25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75 股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09 现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2 25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04

7. 急:财务管理案例分析！帮忙解下下面图片中案例分析题，为试点自考题目！

记华新为A，三木为B
第一年财务杠杆系数   A  （1000*20%）/(1000*20%-100*10%)
                                  B    (1000*20%)/(1000*20%-500*10%)
第二年财务杠杆系数  A   （1000*5%）/(1000*5%-100*10%)
                                 B     (1000*5%)/(1000*5%-500*10%)
第一年股东权益净利率 A （1000*20%-100*10%）/900
                                    B（1000*20%-500*10%）/500
第二年股东权益净利率 A（1000*5%-100*10%）/900
                                   B（1000*5%-500*10%）/500
因为在影响财务风险的因素中，债务利息和优先股利息这类固定性融资成本是基本因素，在一定范围的息税前利润中，债务融资的利息成本是不变的，随着息税前利润的减少，单位利润负担的固定利息费用会相对增加，单位利润可供股东分配的部分相应减少。
第一年是因为三木负债率高，财务杠杆系数大，所以股东权益净利率相对较高，
第二年是因为三木资本结构财务风险大，受到资金回报率降低的影响大，所以华新的股东权益净利率高。

8. 财务管理案例分析题

以下金额计算均用（万元）表示：
25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04