电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

1. 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。

　　从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。

　　俱乐部的核心价值

　　从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。

　　回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。

　　从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。

　　追求金主的竞争

　　对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。

　　Fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。

　　不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。

　　明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。

　　大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。

　　按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。

　　得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。

　　既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。

　　对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。

　　而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。

　　用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……

　　如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

2. 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。　　从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。　　俱乐部的核心价值　　从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。　　回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。　　从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。　　追求金主的竞争　　对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。　　Fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。　　不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。　　明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。　　大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。　　按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。　　得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。　　既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。　　对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。　　而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。　　用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……　　如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

3. 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。\x0d\x0a\x0d\x0a从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。\x0d\x0a\x0d\x0a俱乐部的核心价值\x0d\x0a\x0d\x0a从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。\x0d\x0a\x0d\x0a回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。\x0d\x0a\x0d\x0a从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。\x0d\x0a\x0d\x0a追求金主的竞争\x0d\x0a\x0d\x0a对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。\x0d\x0a\x0d\x0aFans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。\x0d\x0a\x0d\x0a不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。\x0d\x0a\x0d\x0a明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。\x0d\x0a\x0d\x0a按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。\x0d\x0a\x0d\x0a得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。\x0d\x0a\x0d\x0a既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。\x0d\x0a\x0d\x0a对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。\x0d\x0a\x0d\x0a而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。\x0d\x0a\x0d\x0a用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……\x0d\x0a\x0d\x0a如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

4. 电竞俱乐部靠什么赚钱

5. 电子竞技俱乐部怎么赚钱？

1、明确目前电竞俱乐部的商业模式，俱乐部的主要资产就是战队，以下是几个主要的支出部分：
2、日常花销：选手薪酬、旅途费用、训练花费等。
3、基础设施：网站、社交网络、视频、其他职员薪酬、办公室花费等。
4、宣传活动：举办活动、拍摄宣传资料、游戏训练室建设、比赛现场横幅等。
5、商业发展：开拓新的游戏及组件分队，开发其他项目等。
6、为了保证俱乐部的正常运营，俱乐部的合伙人和赞助商必须明确战队的市场定位。俱乐部的关注者越多，它的活力就越强，俱乐部能获得的收益就越多赞助商是俱乐部的主要收入来源之一，他们提供的资金几乎占据总资金的90%，其他部分则通过销售周边产品，直播广告收入，论坛横幅广告和赛事奖金获得。
参考资料
百度.百度[引用时间2017-12-29]

6. 如何运营一支职业电竞俱乐部？

《老师来了》是安徽新华电脑专修学院联合优酷土豆上线的大型线上节目，目前已经有近50位各行大咖分享他们的工作经验和人生感悟，在线上突破了近4亿播放量。
今天特邀嘉宾为WVA特邀讲师，国内知名电竞俱乐部LGD领队-田世琦老师，他在2014年接触OW，进入LGD青训部担任中单，2017年守望先锋游戏至今，目前在LGD俱乐部担任领队。
（王者荣耀一区最强王者、电竞专业导师孙瑞主持本次活动）
（导师示范，现场分享游戏直播）
今天主要分享的是《如何运营一支职业电竞俱乐部》，老师首先介绍了中国电竞俱乐部发展形态，从1.0形态到2.0形态，从刚开始的小型俱乐部发展为具有各个职能部门的现代化俱乐部的发展历程。
所有的俱乐部都是以选手为核心，在此基础上还列举了中国俱乐部与国际领先俱乐部的一些对比，包括在个人战术、硬件设施、数据分析、生活配套等各个方面进行解析。老师还特别提到安徽新华电脑专修学院组建的Xgaming站队就是一个小型俱乐部，每一位学生在里面找到自己的定位和角色，提前接触职业之路更有利于将来的发展。
（热烈的现场氛围，积极提问的同学们）
（面对面交流收获满满）
那么如何打造一支电竞俱乐部，需要五大要素，第一个选手选拔使用，第二个赛事硬件配备，第三个管理教学提升，第四个市场公关营销，第五个行政辅助支撑。选手的选拔现在目前市场有四大渠道，第一个是线下比赛，线下比赛是各类选手职业生涯最初的舞台，他们通过赛事获得晋升机会。第二个是直播平台，直播平台是各类绝技达人的聚集地，第三个是选手转会，第四个是青训营。安徽新华模拟全真电竞俱乐部模式，培训、集训以及参加各类赛事，摆脱传统的书面教学，一人一机真实模拟，是致力于每一位学子在电竞管理、运营、操作方向的高端课程。
（导师亲切的跟Xgaming战队成员合影）
在职业俱乐部里，需要的有主教练、战术教练、情报收集员、数据分析员、赛事运营人员，他们之间的关系是相互配合、相互渗透的。他们共同的作用是将整个俱乐部价值最大化。在团队中还需要活动，摄影师，品牌商务人员，媒体合作人员，活动策划人员，社群运营人员。而安徽新华电竞专业，这些你都能得到。
每一个俱乐部品牌的延续都需要每一位成员不懈的努力，电子竞技已经被纳入亚运会项目。电竞方向将来可从事电竞管理运营、游戏主播、赛事裁判、俱乐部管理等多种岗位。每一个有梦想的年轻人都值得尊敬，每一个梦想都值得被守护，安徽新华，为你创造梦想的舞台！赶紧加入Xgaming战队，创造属于自己的未来吧！

7. 电竞俱乐部运营是做什么的

亲，您好！很高兴为你解答：电竞俱乐部运营是做什么的？主要负责照顾选手，管理作息，制定训练计划，带队比赛，安排商务工作，接口商务市场方面的工作。商务市场的主要工作由项目经理，市场经理和各个专员等执行，主要负责商务合作，大型活动的承接和执行，视频制作，赛事组织，媒体网站编辑，电商平台运营，客服，社交平台管理1.负责线上线下游戏赛事的策划和跟进执行。2、负责赛事相关的战队和选手管理3、分析并收集赛事相关数据，并根据数据对比赛方案作出调整优化4、策划各种赛事中的活动并执行。5、赛事结束后撰写赛事结案报告。【摘要】
电竞俱乐部运营是做什么的【提问】
亲，您好！很高兴为你解答：电竞俱乐部运营是做什么的？主要负责照顾选手，管理作息，制定训练计划，带队比赛，安排商务工作，接口商务市场方面的工作。商务市场的主要工作由项目经理，市场经理和各个专员等执行，主要负责商务合作，大型活动的承接和执行，视频制作，赛事组织，媒体网站编辑，电商平台运营，客服，社交平台管理1.负责线上线下游戏赛事的策划和跟进执行。2、负责赛事相关的战队和选手管理3、分析并收集赛事相关数据，并根据数据对比赛方案作出调整优化4、策划各种赛事中的活动并执行。5、赛事结束后撰写赛事结案报告。【回答】

8. 为什么电竞选手的工资这么高？俱乐部不会亏损吗？

其实大部分俱乐部都处于亏损状态，就教练joker的透露，国内的绝大多数俱乐部其实一直都在赔钱，即便是号称国内最专业，发展最好的俱乐部edg其实最多也只是达到收支平衡而已，俱乐部盈利模式单一，基本上靠赞助、选手转会费以及各种活动（商演）来获取收入，这也就不难理解edg为什么要在s7备战期间还要跑去参加商业活动，毕竟电子竞技，靠钱说话，没钱俱乐部怎么运营，怎么养活选手们，老板们怎么赚钱，这本身就是很现实的问题。
下一个问题，为什么电竞选手的工资这么高，就拿lol选手来说，目前工资最高的是skt的faker，他的赛季工资达到了255万美元，是业内第一，但比较起他业内第一的成绩，这个价位合情合理。相比较国内的电竞俱乐部，它们对于选手的工资始终是不公开甚至说是保密的，16年初uzi转会，据传转会费达到了令人瞠目结舌的5000万rmb，而且笔者认为这并不是空穴来风。其实在这些高工资背后不仅仅是成绩，或者说成绩其实占据着很小的一部分，更多的是选手的话题度和商业价值，说的现实一点，为什么工资这么高，都是炒作的。