倪柳之争是什么

1. 倪柳之争是什么

1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。
倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。
1995年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。
会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。

扩展资料：
从40岁创业开始，柳传志的大部分职业生涯，横跨了改革开放至今的三个企业家时代。他曾是这个群体中成就最大、最有名望的那一位。国人对“企业家”的认知，在很多元素上都从他开始、与他有关。与此同时，对他本人的评价和想象，也像中了魔咒一般，无法从一种符号化的角色设定中摆脱出来，回归更深入的理解。
	柳传志可能是中国企业家中，身上贴着的标签最多的那一位。人们称他“创富英雄”，称他“中关村教父”，他在中国产业发展史和企业发展史的关键时期，曾有过非同寻常的作为。
	从改革开放初期，下海弄潮，突破体制，用创业创富的观念冲击传统思维；到以全球眼光布局企业战略，把“联想”这块招牌挂到“中国制造”群像中最靠前的位置；再到新经济浪潮来袭，在创意和资本的搏杀中绵里藏针，以竞合思维迎战各路新巨头崛起……
人至暮年的柳传志，已经在交班和复出中几次反复。当然，他也几次稳定了联想舰队的新航向，直至他退休的消息被认定是水到渠成。
参考资料来源：人民网——PK戴尔收购IBM 柳传志5场性命相搏重要“战役”

2. 倪柳之争是什么

联想控股早已成为中国标志性的企业之一，柳传志更是新一代创业者眼中的传奇。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，当年的“倪柳之争”沸沸扬扬，柳传志的个人声誉也面临巨大争议。

　　从代理起步的联想在度过早期的艰难后，一直飞速增长，并推出自有品牌产品。但到了1993年，由于国外品牌大兵压境，联想第一次没有完成既定目标，自有品牌的市场份额大幅缩小。

　　1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”，1994年3月，联想微机事业部成立，年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

　　倪柳关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年，将联想推向了动荡的岔路口。之前十年，柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位，现在又面临重大抉择。

　　1995年6月30日上午，200名联想干部被召至联想六层会议室，时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。

　　会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣，看到老板一改往日的“硬汉”形象，掏出手绢来擦眼泪，所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动，后来他称“那只是表演”，并在此后多年里一直奔走上告申诉。

　　对于“倪柳之争”，十几年来仍不时会被提起，因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素，在面临重大的战略发展方向抉择上，创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来，联想的研发中心让柳传志头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中，花掉的钱超过利润的40%，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。作为企业经营者，柳传志必须更现实地考虑问题，而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

　　倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得，也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

　　尽管柳传志的“贸工技”之路在很长时间内饱受诟病，联想也被视为“没有技术”的制造企业，但市场的成功最终说明了一切。在当年的会议上，曾茂朝如此表示，“这（指免去倪光南职务）是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。”

3. 柳倪之争的争议结果

最终，中科院派出的工作组调查认为，“没有材料证明证明柳传志同志存在个人经济问题”至此，胜负已渐渐清晰起来，95年6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。就在那次会议上，柳传志看着眼前的这份发言稿几度落泪。