想要从事项目经理，项目经理就业前景如何？

1. 想要从事项目经理，项目经理就业前景如何？

总的来说工程项目经理的工作压力大于厂长项目经理的工资待遇高于厂长。工程项目经理全面负责材料管理、工程技术管理、安全文明建设管理、劳动转包管理、甲方工程测量等、生产管理、领检等。当然，项目经理只掌握大方向，具体工作由团队副职领导，职能部门具体实施。工程项目部门的机构设置和分工。领导层成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产部经理、安全生产监督、总经济史、总会计师。如果是私营企业项目，则只设置项目经理、总工程师、副经理等领导层职位。项目部下设多个部门，包括综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、实验室。

项目经理年薪国有企业30万以上国企项目均为一级总承包项目工程建设费数亿元。私有企业根据项目规模确定了15万以上。在同样规模的事业中，私营企业待遇高于公营企业。项目经理的工作很辛苦吗？只有在项目施工初期顺利处理各项工作，中后期才会非常轻松。在这项工程中，做项目经理的工作很辛苦，平时要平衡各方面的关系，安排工作的细节，所以很辛苦，而且工作地点不固定。这个项目在这个省下一个项目可能在别的省，所以要常年跑，很累，24小时待命都是常事。

此外工厂厂长的话相对来说事情容易多了。工作地点相对固定，而且不刮风和晒太阳到处跑，所以我认为工厂厂长的这份工作应该轻松一些。至于两个职业的前景这取决于你存在的工厂是什么行业的工厂。如果是某些嗯，高新兴行业，那工厂厂长的前景肯定会更好。一般行业的话应该差不多吧。传统行业也差不多。转行后的话，转行不晚的话，其实48岁还是一个精力非常旺盛的年龄，转行其实并不晚，但是转行后的新行业，完全不同的行业，两个行业，你要多了解这件事的细节。

也就是说完全从零开始是关于工作内容的。所以太累了这个需要转行吗？取决于自己的需要和现在所处的环境是否需要。嗯，如果有的话，就转过去吧。嗯，如果没有那么强的必要性，你也可以不转身。如果转行不晚，就不会晚。调动的情况是，我当初从这个工程直接跳槽到别的行业后，虽然以一个地区经理的职位带领了几十次人，但即使如此。老实说，几个月来很辛苦，完全不同的两个行业又开始了，亲身感受到了，所以其中的内心痛苦，这说明自己很清楚。

2. 想成为项目经理容易吗?

不容易，很不容易，尤其是想成为一个优秀的项目部经理
作为项目经理，所负责的范围包括，技术、质量、安全、施工队的挑选、成本计算、材料选择、关系协调，优秀的书写能力、较好的思路、计算机操作能力、cad绘图软件的应用、甚至有时候还是一个资料员
我上面所说的每一个环节你都要了然于胸，作为项目经理大多数情况下从业单位都是私人企业，既然是私人企业，公司就不可能把所有的项目管理人员给你配齐，就算给你配齐，人员是否具备工作能力还在两说
所以，只有你完全掌握上面每一个环节，才能在人员不齐的情况下也能较好的完成工作
据我感觉，如果你是刚从学校毕业，那么成长为一个合格的项目经理，你最少需要五年时间，最少的意思是说，一切条件具备，你很勤奋好学，公司的工程项目很多，而且公司领导能给你充分锻炼的机会
我在项目经理这个岗位也只是能力一般而已，基本能完成公司交给的任务，谈不上优秀，我用了十一年的时间才达到这一步，因为我这个人先天资质不是太好，有些东西的反应速度要比别人慢一些，因此成长的时间也就长了一点

3. 项目经理助理需要做什么

 项目经理助理有较强的亲和力和良好的人际沟通能力和积极向上的职业素养;以下是我精心收集整理的项目经理助理工作职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   项目经理助理工作职责1 
  1.负责协助项目经理进行项目受理、评审、审批、签约、放款等项目评审全流程工作;
  2.负责项目保后管理，风险化解和追偿工作;
  3.负责拓展和维护客户资源;
  4.负责担保业务产品创新、设计和推广;
  5.负责与银行和其他相关机构保持良好合作关系;
  6.完成公司下达的各项任务指标;
  7.完成部门负责人临时交办的工作任务。
   项目经理助理工作职责2 
  1、协助项目经理收集客户单位信息及项目信息，主要客户为政府、街道社区、辖区企业;
  2、协助项目经理进行客户关系维护;
  3、协助项目经理处理与项目相关的事宜，包括必要的客户  拜访  与沟通，招投标的商务工作、项目文档与资料的准备与制作、存档等;
  4、协助处理部门内部事务，包括部门培训、学习、开会等;
  5、协助处理与厂家的商务关系;
  6、协助进行客户大小型活动的组织等;
  7、处理公司交办的其他事宜。
   项目经理助理工作职责3 
  1、学习把握公司施工工地现场管理状况，对场容、安全、项目管理、施工过程质量控制进行管理;
  2、重点监督工程的施工进度，及时处理客户反馈的施工管理问题，监督项目经理对处理方案的落实结果;
  3、监督项目开工准备工作、施工技术方案、材料安装验收等实施结果;
  4、了解施工质量管理及现场管理，熟悉本地操作模式与管理方式，对工地施工管理有较强的理解力;
  5、能看懂图纸，具备一定的计算机操作能力，处理日常工  作文  档。
   项目经理助理工作职责4 
  1、项目前期与客户进行项目沟通了解项目基础信息，准确把握客户咨询需求;
  2、根据对项目的理解，结合客户实际需求与公司专业技能，完成各类项目  建议书  、可行性研究  报告  、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、节能评估报告等的专业编制工作;
  3、负责项目咨询成果的修改及校对工作，以保证咨询成果的质量;
  4、负责咨询项目的质量控制、节点进度控制、项目沟通、项目收款、项目售后服务工作;
  5、在上级组织下，完成公司交办的其他工作。
   项目经理助理工作职责5 
  1、协执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;
  2、协助项目经理/片区总监制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
  3、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;
  4、负责妥善处理紧急、突发事件及业主投诉;
  5、负责协调和管理绿化、保安等相关工作,保持小区环境卫生及维持治安秩序等。
   项目经理助理工作职责6 
  1.负责制订、完善物业管理各项  规章制度  、流程并严格落实执行;
  2.负责编拟物业部每  月     工作     总结    和下月计划，定期报送各项报表;
  3.监督接待业户来访及投诉，与  其它  相关部门联络尽快解决问题，并正确处理;
  4.负责对物业部员工的业务培训工作，强化员工对业主/租户/客户的服务意识;
  5.组织物业管理绿化、清洁等工作;
  6.负责装修的申报审核工作，督导进行装修监理工作;
  7.掌握物业服务中心各项收费标准和计算  方法  ，积极配合财务部做好业户的各项费用的缴 交工作做好各项费用的催缴工作;
  8.检查监督各区域的安全管理工作，协同管理部筹划、筹备物业安全管理的全面防范计划、   措施  ;对整个园区内的安全防范作、日常工作进行疏导;
  9.有良好的敬业精神和职业道德，责任心、事业心强;
  10.有较强的语言表达及沟通能力，善于与业主及相关政府职能部门沟通;
    
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4. 从项目助理做到项目总监，过程中都付出了什么呢？

说到工作的问题，很多人都会有这样的经历，特别是路过工地的时候会有很多工人在工地里切墙。有些人总觉得这些工人在干活中都是漫不经心的，而有些人会觉得这样的工作不仅会很快乐的赚钱，还可以创造一个美丽的宫殿。所以说在其位谋其政，作为优秀的经理人，肯定会具备乐观局面和大格局，还会举一反三，拥有快速学习能力。
管理方式工作岗位中想成为优秀的管理人，肯定会有独特的管理方式以及包容的能力。可以梳理平时在工作岗位中的管理工作，这样就可以事半功倍。任何项目都是有生命周期的，项目可以执行启动，每一个周期的运行都是不一样的时间，这里也没有唯一的标准，每一个公司的业务形态都有所区别。做好管理必须要亲自跟进维护客户，明白工作中的精髓和客户的观点。
每周总结另外工作中每周肯定需要总结的，发现项目使用的文档传来传去，肯定会导致统计发会很多的时间，这样效率就会降低，还会浪费人力物力。总结公司实际情况，研发管理系统将体系容纳进来，就可以提高项目的效率，也可以降低沟通成本。从项目助理变成项目总监，这个过程中肯定需要付出很多的心血。相信一份收获就会有一份耕耘，只要努力过结果就会让自己满意。
规章制度不管是任何部门，不要通过人数来做决定，也不应该通过兄弟情谊，而是靠团结把事情才可以做好。必须有管制度的人，有一定的规划才可以行得通，什么事情都不是天马行空，而是靠的是动力。充分的尊重以及张扬个性，在工作部门中快乐是工作的源泉，也能适度的增加人性化管理。

5. 想成为项目经理容易吗

见过毕业一两年在专业领域做得不错而被提升为项目经理的，有可能最终能够达成项目主要任务。但要同时做到项目成果客户认可，项目成本合理，项目进度正常，非常不容易。

也就是说成为优秀的项目经理，不容易。
项目经理，顾名思义就是要负责项目的经营和管理，这是一个对个人能力要求比较综合的职位。对项目目标的理解，沟通和协调的能力，抗压能力，冲突管理能力，风险识别能力，所在领域的专业能力等都有要求。
要在给定的时间内达成项目目标，需要全方位考虑，最关键的就是：时间，成本和质量。另外项目目标的变化和应对；项目风险的发现和处置；项目成员的进入和离开；甲乙双方关键人员的沟通和协调；项目资源的预测和调配等等也是贯穿项目管理的始终，要统筹考虑。
项目经理的日常工作会涉及到项目的全流程：售前沟通，商务谈判，需求调研，设计，开发，测试，验收，上线和运维。而这些过程并一定是完全瀑布式的。尤其是敏捷类项目管理。
想要成为项目经理，建议先系统性的学习下项目管理体系，然后结合实际的项目管理工作逐步成长。凡事都不能一蹴而就，一概而论。项目管理体系的学习，建议PMP或者系统集成项目管理，PMP目前认可度更高一些。
祝好~

6. 项目经理好当吗？

项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对；
永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

7. 成为一名项目经理应该从什么工作做起？接触工程中的哪几方面内容？我的这个专业想成为项目经理难不难？？

想成为优秀的项目经历需从以下四个方面发展：
一、硬件条件，国家二级建造师资格证书；
二、现场质量安全控制，建议你从施工员或者现场管理人员做起，了解施工工艺及工序，例如：测量放线、模板脚手架安装与计算、砼浇筑，熟悉国家相关建筑类规范。
三、造价与投资控制，之所以单独列出因为这一条是很关键的，是你生财的渠道，建筑类的窍门就在于此，包裹前期招投标与甲方签订的合同，还有施工现场施工材料的调配，例如：怎样节省砼浇筑成本。
四、个人能力，这就需要你拥有良好的组织协调能力，处理好项目员工、监理、甲方的关系。
以上四点均为本人经验而谈，望你采纳。。。

8. 经理、项目经理厉害吗？

有厉害和不那么厉害的
成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。成功的项目，不管是从管理方面还是从效益方面说来都各不相同，但失败的项目则是相同的。那就是项目的管理出现了漏洞,这势必注定造成项目亏损，工程效益更无从谈起。每一个人都向往成功，是什么导致了失败，这是摆在每个工程项目管理者面前的问题，经常研究和思考这个问题会对每个项目管理者有极大的帮助，有利于提高项目经理的经营管理水平。
 按照工作侧重面不同，项目经理可大致分为以下几个类型：一是技术型，二是管理型，三是交往型，四是综合型。第一种类型其技术方面非常突出,有很强的业务能力，技术全面，以技术服众，以技术带动管理。第二种类型其组织管理能力强，思考问题周到缜密，注重细节，说话办事小心谨慎，具有一定的逻辑思维性，并且有一套独到的高效的管理办法。第三种类型其思维敏捷，反应快，应变能力强，善于表达自己的观点，很容易被别人接受，并且可取得极大的支持和信任。第四种类型就是我们平时讲的多面手，此类型比较少见，没有广博的业务知识，经多事广和丰富的管理经验是很难成为综合型的管理人才。
 以上几种类型的项目经理都可以成功的带好项目，同时也都有失败的可能性。那么作为项目经理要具备哪些基本的素质和条件，换言之，怎样才能当好项目经理呢？在去年一年的野外工作中，接触过各种各样的项目负责，从他们身上学到了很多东西。在此，我谈几点体会。
一、做好工作计划，具有项目的前瞻性
 每接手一个工程项目，要根据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别需要严格按《项目施工技术设计书》去做，并且及时同工程监理沟通。对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际情况并参照其它地区要求，明确指出哪些意见是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。通盘考虑这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再根据工作的各个阶段做出更加详细的阶段性计划。影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，实用性强并易于操作。在整个工程的过程中难免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分考虑到工程的复杂性，充分考虑生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
　二、大胆管理及时总结
 制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何贯彻执行这些办项目管理办法。在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用；制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。每一种制度执行到位，才能褒扬正气，严惩不好好工作的员工。这样的执行办法对于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛围，才能组成一个战斗力极强的集体,才能出色完成各项任务，使集体和个人都能受益。对于工作中出现的失误和偏差，要组织大家共用商讨研究，以会议的形式认真总结各种教训，及时纠正已经出现的错误，避免下一步工作中错误的重复出现，通过认真的反省和总结可增强管理人员的责任心。
　三、做到原则性和灵活性的和谐统一
 项目经理要具备极强的原则性，这种原则性主要体现在：一是与甲方的工作配合方面，由于甲方与我方对于工程技术的认识和理解不可能达到完全一致，我方注重的是《专业技术规范》，而乙方注重的是本地区的特点，遇到这种情况项目经理要坚持原则，可求同存异，如果不该退的时候让步，极易增加工作量使工作陷于被动。二是在对待内部人员的管理上，如果毫无原则地保持一团和气，分不清是非曲直顾及情面，久而久之项目经理就失去了威信。怕得罪人，一个“怕”字当头什么事情都难以做好，没有一定的管理力度，只能带出一个涣散的集体，工程项目就不能顺利完成，更谈不上创造经济效益。在坚持原则的基础上适当的灵活性也是必要的，没有适度的灵活，处理问题易单调刻板，自己的真实想法被人误解，这种灵活性也是对项目经理素质提高的基本要求。
四、注重工作内容兼顾工作形式
 由于项目经理在生产的第一线，既是工程项目的管理者又是直接生产者，对于各项工作内容要有具体的要求，同一类型的工程在不同的地域范围内有所不同，地方的差异性直接决定了工作的难易程度。所以要经常思考工作干到什么程度才算合格，要成为优质工程还要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎样的一个“量”，要用那些具体的“量”来衡量和核算价格，来体现劳动价值。有的人不在乎过程只在乎结果，殊不知没有一个规范合理的过程怎么会有理想的结果，所以说，工作的一些形式还是要做，就像严格作息时间，上班时间不允许干与工作无关的事情。好的形式的积累就会有好的结果，水到渠成而已。
　五、不要轻易改变已经形成的计划
 既不能随意地做一个工作计划，也不能轻易改变已经形成的成熟的计划，虽然计划不是一成不变的，根据工作的需要又可作适当的调整，但总体说来应该尽量稳定工作计划，随意改变工作计划可能使工作人员迷失方向，甚至影响到人们的工作积极性，其敝往往大于利。包括人员安排的相对稳定，人员分工的相对明确等等，只有目标明确才能充分调动人们的主观能动性，充分调动人人参与和思考的兴致，使工作更加主动，这样大家心中有数，方能起到事半功倍的效果。
六、注重平时的学习积累，提高管理水平
“良好的开端是成功的一半”，一句俗语影射了一个浅显的道理，这句古训是人们从平时的学习和实践中总结得来的。一般说来一项工程如果起了一个好头，就会越做越顺，反之亦然。这就要求项目经理不能单纯满足现有的管理水平停滞不前，要不断学习和积累经验及时更新和补充自己。不要以平时工作太忙没时间为借口，形成不学习的惰性。学习的机会其实很多，像看一份报纸，读一本书或者同他人交流，都是取得知识的重要途径，注重平时点点滴滴的积累，做一个有心人，一步一个台阶踏踏实实去做，总会有一个从量变到质变的提升过程，管理水平很快就能得到提高。
 做好项目管理，当好项目经理要有全局观念，比如打仗是为了完成一次任务，取得一次战役的胜利，就要为这个目标不惜牺牲一切代价，千方百计为实现这个目标而努力。项目管理也是如此，不但要具体到各种战术上，还要用战略的眼光对待它。
 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”以上资料只是我个人在野外监理过程中总结实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。