贝佐斯有多少亚马逊股票

1. 贝佐斯有多少亚马逊股票

贝佐斯，全名（BEZOS JEFFREY PRESTON），截止2017年11月持有（AMZN）亚马逊78,893,280股，占总股本的16.37%

2. 亚马逊贝佐斯为何被批？

北京时间6月11日早间消息，违反劳动法规的情况在科技制造业很常见，亚马逊现在成了最近一家被揭露违规的巨头。

在被中国劳工观察（China Labor Watch）和英国《卫报》联合曝光后，亚马逊承认，中国衡阳的一家富士康工厂在为其生产Echo音箱和Kindle电子阅读器时违反劳动法。
2018年3月的调查发现，那里有超过40%的员工采用了低成本的劳动派遣模式（他们无法享受休假或带薪病假，而且可能会在没有补偿的情况下遭到解雇）。另外，员工加班时也只按照常规工资获得报酬，而中国的劳动法和亚马逊内部规定都要求支付1.5倍的常规工资。

除此之外，衡阳富士康员工获得的报酬也远低于其它富士康工厂。深圳工厂负责生产苹果设备的员工每月底薪2400元人民币（375美元），但亚马逊衡阳工厂仅为1750元人民币（273美元）。这两个数字都远低于大约710美元的基本生活工资，迫使衡阳工厂的员工需要加班多达80小时。
亚马逊表示，该公司针对这种违规行为采取了行动，包括要求衡阳工厂制定纠错计划和常规检查，确保富士康能够做出必要的改变。富士康拒绝对涉及现有客户或产品的消息发表评论，但也表示，他们正在努力遵守劳动法，并将纠正已发现的违规行为。

这并非亚马逊第一次因为用工问题遭到谴责，但之前主要集中于仓储和物流中心，那里的员工被曝工资低下，工作环境恶劣，隐私权益不足。此次是亚马逊的制造基地首次遭到曝光。不过，这种情况并不出人意料：与很多巨头设备制造商一样，该公司也依赖工厂生产设备，但这些工厂往往热衷于压缩成本，而且只会在面临审查的时候才会快速反应。
来源: 新浪科技

3. 贝佐斯：亚马逊总有一天会失败、会破产

 文/赵卫卫
   审校/陈秋霖
      本文经授权转载自【  蓝洞商业  】（ID：  value_creation  ）   
     “……贝佐斯的使命，至少在亚马逊，可以说是完成了。当然，仍然迫在眉睫的是，对一个现在几乎无解的长期问题给出明确答案，那就是：   亚马逊让这个世界变得更好了吗？”   
     
     这是《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》（《Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire》）一书最后留下的思考问题，可能也是给所有学习亚马逊的国内互联网企业的最大提醒。  
     
     《贝佐斯传》是一本解读贝佐斯和亚马逊商业帝国的最新作品，作者布拉德·斯通此前写过《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》（2014年出版），那是一本近十年前解读亚马逊以及贝佐斯的深度作品。  
     
     写前作时，亚马逊市值1200亿美元，如今再写，亚马逊已经是1.7万亿美金的帝国。  
     
      如何以一己之力描摹一个万亿帝国？如何又能读懂万亿帝国膨胀的逻辑以及背后掌舵人的心思？   
     
     用作者斯通的话说，他在写《一网打尽》的时候，研究的是亚马逊如何在如此短的时间内成长为如此庞大的规模；而现在的《贝佐斯传》，他提出的关键问题是，   对于商业竞争、现代 社会 乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事。   
     
      这是一个客观的态度，尤其是在全世界互联网 科技 公司面临“技术后冲”的当下。   所以你最好不要以“贝佐斯传”的角度来解读，毕竟这本书英文名里的主标题是：Amazon Unbound，而不是Jeff Bezos。  
     
     如果你希望在书中看到一个栩栩如生的贝佐斯，讲述他如何面授经验回顾往事的历历在目，那你可能要失望了。  
     
     “最终，尽管一再要求和请求，亚马逊还是没让贝佐斯亲自接受采访。”这是斯通在《贝佐斯传》序言里就点明的。  
     
     但这并不妨碍斯通持续追踪了亚马逊近二十年，找到数百位亚马逊、《华盛顿邮报》和蓝色起源等公司在职和离职人，采访和拼凑出一个最近这十年中，亚马逊帝国壮大的关键节点以及独到的第三方解读。  
     
     
     
     
     划重点，亚马逊帝国过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？  
     
     其中之一或许就是亚马逊十四条领导力原则中的第八条：大胆思考（Think big）。不要只满足于实现个人成就。领导者创造并宣扬大方向来鼓励众人行动。打破常规，想尽一切办法来服务客户。  
     
      “任何一个系统，若要发展出庞大的规模，状态管理都是核心”。   2010年亚马逊致股东的信里，贝佐斯就开始盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，“这些存储系统等 科技 领域的开发，都是为了亚马逊云（AWS）服务打下基础，”“发明是我们的基因，技术是我们用来发展和改善全方位客户体验的基本工具。”  
     
        
     在此前沿技术基础上，亚马逊A计划是Kindle和后来的Kindle Fire平板等，B计划是后来被证明失败的Fire Phone手机，C计划“微光”是一个类似全息图的显示屏投影设备（从未发布），D计划则是智能语音音箱Echo和智能助理Alexa。  
     
     为了实现Echo的目标，亚马逊收购了Yap、Ivona等 科技 公司，贝佐斯一直把这款产品当成《星际迷航》中的计算机来构思，其人工智能的水平将可以处理任何问题并充当个人助理。  
     
     但是，哪有什么大胆思考是一击即中的。  
     
     现实是当时人机交互的水平远没有现在这么流畅，以至于工程师们记得，在产品测试时，贝佐斯被智能助理Alexa的理解能力搞得非常沮丧，对着Alexa喊：“你去死吧”。  
     
     高管们也记得CEO在开会时的不留情面，一次会议上他们与贝佐斯进行“艰难的互动”，贝佐斯站起来说：“你们并没有认真地在开发这个产品。”会议戛然而止。  
     
     贝佐斯是对的，工程师不得不重新思考解决数据悖论，他们开始大规模拓展Alexa的测试范围，在7个月的时间里，他们租用了10个城市的房子，捕捉成千上万名志愿者的声音和谈话模式，产生了一个无比巨大的海量数据库。  
     
     后来的结果大家都知道了，2016年，800万美国家庭购买了亚马逊的Echo，智能音响开始给市场带来巨大的吸引力。国内互联网巨头后来也纷纷跟进，天猫精灵、小度等产品开始占据国内用户心智。  
     
     如今的云服务，已经是亚马逊电商业务之外又一重要增长力量。  
     
      “没有用户提出过对Echo的需求”，   多年之后，贝佐斯还是在致股东信里总结当初对Echo和Alexa的构思，这源于其在机器学习和云服务两个理念上的畅想，并非是来源于市场调研。  
     
     贝佐斯的观点证明了，少了对用户的痴迷，任何公司都无法实现卓越的发展，但这些是不够的，   “最能产生影响力的，恰恰是用户们尚且不知提出的需求。我们必须从他们的利益出发进行发明创造。想要 探索 可能性，我们就必须聆听自己内心的想象力。”   
     
     Echo和Alexa如此，亚马逊云服务也是如此。  
     
     
     
     
     对于这本《Amazon Unbound》，翻译成中文名为《贝佐斯传》实际是描述亚马逊帝国联邦集锦的作品，贝佐斯大概率是不满意的。  
     
     毕竟在斯通写完前作《一网打尽》后，贝佐斯当时的妻子在亚马逊网站上给这部作品打出了一颗星的评价，“对亚马逊人和企业文化进行了偏颇与误导性的刻画”。  
     
     贝佐斯也不满那本书里对他生父的追溯方式，这些都成为了后来贝佐斯不接受斯通采访的原因之一。  
     
     但这并不妨碍如今《Amazon Unbound》在美国亚马逊上的畅销。这样一本暴露亚马逊和贝佐斯身上种种争议的作品，在亚马逊上获得了4.5分（满分5分）的高分评价。  
     
        
     
     
     毕竟书中还是探知了很多亚马逊的内部资料，比如早期贝佐斯在亚马逊物流系统年度规划会上，会把错误明显的文件直接撕碎，摔倒高管桌子上然后离场，也会发表一些“杰夫主义”金光闪闪的金句：  
     
      专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。   
     
      愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。   
     
      成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。   
     
     
      我们能够100%完成3P业务。我不知道有什么好争论的，是的，我们必须快递低价商品，这很关键。   
     
      平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。   
     
     如何更好的理解贝佐斯和亚马逊？  
     
     只读《贝佐斯传》当然是不够的，可以与之相搭配的，或许是贝佐斯文集《Invent and Wander》。  
     
     据说，这部2020年11月在美国出版的文集即将在国内出版（暂定《长期主义》），其收录了贝佐斯从1998年至今的致股东信的全文以及演讲和采访精华。  
     
     “致股东的信”在亚马逊内部是圣经一般的存在，从1998年的《一切以长期为重》到2020年《“善”用规模》，这些致股东信一直被亚马逊奉为自己的承诺和原则。  
     
     当然，致股东信也并不能完全归结成贝佐斯的作品，即便它是解读亚马逊的重要一手资料，即便斯通在《贝佐斯传》中也引用了很多，但斯通也点明了一点：致股东信的初稿往往都是高层管理人员撰写的。  
     
     当然，谁写的不重要，重要的是呈现出了什么。  
     
     贝佐斯在致股东信里回顾Fire Phone智能手机这个亚马逊 历史 最大的失败时，只会简单说我们从中吸取教训，集结开发人员加快了Echo和Alexa的构建工作。  
     
     《贝佐斯传》则会告诉你亚马逊内部一个令人担忧的现实，Fire Phone 手机团队成员怀疑过项目会失败，但似乎没有人有足够的勇气和智慧站出来与他们顽固的领袖争辩。  
     
     失败当然是要归结于CEO的，贝佐斯没有惩罚负责人和项目经理，负责项目的副总裁会总结说，"我和杰夫都犯了一个错误。我们并没有将Fire Phone的价值主张与亚马逊品牌保持一致，这是非常重要的。”  
     
     “对于股东而言，好消息在于，一次大规模的成功下注，不仅足以弥补多次失败带来的损失，而且还有盈余。”这也是贝佐斯在致股东信里对失败的理解。  
     
     除此之外，亚马逊备受学习的“第一天理念”（或者说第一日理念，英文Day 1）也是一体两面的。  
     
     永远是创业的第一天，永远用第一天的活力和创业精神来面每一件事，这是亚马逊成为帝国的企业文化重要标识，贝佐斯在致股东信中多次提及。  
     
     但《贝佐斯传》也提到了，为了防止绩效平庸者侵蚀到“第一日理念”，亚马逊并不是温情脉脉的。  
     
     这反映在亚马逊的薪酬方案中，包括15万美元的基本年薪标准，一份合同奖金，以及按5%、15%、20%和40%的比例分四年赠送的股份。  
     
      “员工的总薪酬取决于工资和赠予股份的组合。如果员工在最初的几年业绩不好被裁掉，将无法获得全部约定股份，也不会获得按比例分配的合同奖金的剩余部分。而且，如果亚马逊的股价在一年内上涨超过15%，则员工的年度总薪酬便超出了其目标，他们当年收到的股份会相应少发，放到未来发放，甚至可能就没了。”   
     
     这也是为什么亚马逊的股价持续多年上涨超过15%之后，许多员工却遭遇到总薪酬的“断崖”式缩水。  
     
     很多员工超额完成业绩目标，收到的股份数量却急剧减少。这都成了负责Prime会员的高管克里斯·鲁普等人离开亚马逊的原因之一。  
     
      “富有创造力，但缺乏慈悲心。”这是《贝佐斯传》里对贝佐斯的描述。   
     
     在书中，总部选址的不顺、私生活的戏剧性曝光、与特朗普总统的暗战、对反垄断机构清算的回应，都构成了亚马逊发展过程中重要组成部分。  
     
     但这些负面都没有阻止亚马逊崛起，亚马逊继续朝着万亿帝国的目标迈进。  
     
     2021年7月，贝佐斯选择卸任CEO，他曾在一次全体会议上警告员工，   “事实上，亚马逊总有一天会失败，会破产。如果你看看那些大公司，它们的寿命往往也就30多年，而不是100多年。”   

4. 贝佐斯：亚马逊总有一天会失败、会破产

“……贝佐斯的使命，至少在亚马逊，可以说是完成了。当然，仍然迫在眉睫的是，对一个现在几乎无解的长期问题给出明确答案，那就是：亚马逊让这个世界变得更好了吗？” 
  
  这是《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》（《Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire》）一书最后留下的思考问题，可能也是给所有学习亚马逊的国内互联网企业的最大提醒。 
  
  《贝佐斯传》是一本解读贝佐斯和亚马逊商业帝国的最新作品，作者布拉德·斯通此前写过《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》（2014年出版），那是一本近十年前解读亚马逊以及贝佐斯的深度作品。 
  
  写前作时，亚马逊市值1200亿美元，如今再写，亚马逊已经是1.7万亿美金的帝国。 
  
  如何以一己之力描摹一个万亿帝国？如何又能读懂万亿帝国膨胀的逻辑以及背后掌舵人的心思？ 
  
  用作者斯通的话说，他在写《一网打尽》的时候，研究的是亚马逊如何在如此短的时间内成长为如此庞大的规模；而现在的《贝佐斯传》，他提出的关键问题是，对于商业竞争、现代 社会 乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事。 
  
  这是一个客观的态度，尤其是在全世界互联网 科技 公司面临“技术后冲”的当下。所以你最好不要以“贝佐斯传”的角度来解读，毕竟这本书英文名里的主标题是：Amazon Unbound，而不是Jeff Bezos。 
  
  如果你希望在书中看到一个栩栩如生的贝佐斯，讲述他如何面授经验回顾往事的历历在目，那你可能要失望了。 
  
  “最终，尽管一再要求和请求，亚马逊还是没让贝佐斯亲自接受采访。”这是斯通在《贝佐斯传》序言里就点明的。 
  
  但这并不妨碍斯通持续追踪了亚马逊近二十年，找到数百位亚马逊、《华盛顿邮报》和蓝色起源等公司在职和离职人，采访和拼凑出一个最近这十年中，亚马逊帝国壮大的关键节点以及独到的第三方解读。 
  
  划重点，亚马逊帝国过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？ 
  
  其中之一或许就是亚马逊十四条领导力原则中的第八条：大胆思考（Thinkbig）。不要只满足于实现个人成就。领导者创造并宣扬大方向来鼓励众人行动。打破常规，想尽一切办法来服务客户。 
  
  “任何一个系统，若要发展出庞大的规模，状态管理都是核心”。2010年亚马逊致股东的信里，贝佐斯就开始盛赞人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，“这些存储系统等 科技 领域的开发，都是为了亚马逊云（AWS）服务打下基础，”“发明是我们的基因，技术是我们用来发展和改善全方位客户体验的基本工具。” 
     
  在此前沿技术基础上，亚马逊A计划是Kindle和后来的Kindle Fire平板等，B计划是后来被证明失败的Fire Phone手机，C计划“微光”是一个类似全息图的显示屏投影设备（从未发布），D计划则是智能语音音箱Echo和智能助理Alexa。 
  
  为了实现Echo的目标，亚马逊收购了Yap、Ivona等 科技 公司，贝佐斯一直把这款产品当成《星际迷航》中的计算机来构思，其人工智能的水平将可以处理任何问题并充当个人助理。 
  
  但是，哪有什么大胆思考是一击即中的。 
  
  现实是当时人机交互的水平远没有现在这么流畅，以至于工程师们记得，在产品测试时，贝佐斯被智能助理Alexa的理解能力搞得非常沮丧，对着Alexa喊：“你去死吧”。 
  
  高管们也记得CEO在开会时的不留情面，一次会议上他们与贝佐斯进行“艰难的互动”，贝佐斯站起来说：“你们并没有认真地在开发这个产品。”会议戛然而止。 
  
  贝佐斯是对的，工程师不得不重新思考解决数据悖论，他们开始大规模拓展Alexa的测试范围，在7个月的时间里，他们租用了10个城市的房子，捕捉成千上万名志愿者的声音和谈话模式，产生了一个无比巨大的海量数据库。 
  
  后来的结果大家都知道了，2016年，800万美国家庭购买了亚马逊的Echo，智能音响开始给市场带来巨大的吸引力。国内互联网巨头后来也纷纷跟进，天猫精灵、小度等产品开始占据国内用户心智。 
  
  如今的云服务，已经是亚马逊电商业务之外又一重要增长力量。 
  
  “没有用户提出过对Echo的需求”，多年之后，贝佐斯还是在致股东信里总结当初对Echo和Alexa的构思，这源于其在机器学习和云服务两个理念上的畅想，并非是来源于市场调研。 
  
  贝佐斯的观点证明了，少了对用户的痴迷，任何公司都无法实现卓越的发展，但这些是不够的，“最能产生影响力的，恰恰是用户们尚且不知提出的需求。我们必须从他们的利益出发进行发明创造。想要 探索 可能性，我们就必须聆听自己内心的想象力。” 
  
  Echo和Alexa如此，亚马逊云服务也是如此。 
  
  对于这本《Amazon Unbound》，翻译成中文名为《贝佐斯传》实际是描述亚马逊帝国联邦集锦的作品，贝佐斯大概率是不满意的。 
  
  毕竟在斯通写完前作《一网打尽》后，贝佐斯当时的妻子在亚马逊网站上给这部作品打出了一颗星的评价，“对亚马逊人和企业文化进行了偏颇与误导性的刻画”。 
  
  贝佐斯也不满那本书里对他生父的追溯方式，这些都成为了后来贝佐斯不接受斯通采访的原因之一。 
  
  但这并不妨碍如今《Amazon Unbound》在美国亚马逊上的畅销。这样一本暴露亚马逊和贝佐斯身上种种争议的作品，在亚马逊上获得了4.5分（满分5分）的高分评价。 
     
  《亚马逊帝国：杰夫·贝佐斯的崛起与统治》 
  
  毕竟书中还是探知了很多亚马逊的内部资料，比如早期贝佐斯在亚马逊物流系统年度规划会上，会把错误明显的文件直接撕碎，摔倒高管桌子上然后离场，也会发表一些“杰夫主义”金光闪闪的金句： 
  
  专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。 
  
  愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。 
  
  成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。 
  
  我们能够100%完成3P业务。我不知道有什么好争论的，是的，我们必须快递低价商品，这很关键。 
  
  平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。 
  
  如何更好的理解贝佐斯和亚马逊？ 
  
  只读《贝佐斯传》当然是不够的，可以与之相搭配的，或许是贝佐斯文集《Invent and Wander》。 
  
  据说，这部2020年11月在美国出版的文集即将在国内出版（暂定《长期主义》），其收录了贝佐斯从1998年至今的致股东信的全文以及演讲和采访精华。 
  
  “致股东的信”在亚马逊内部是圣 经一般的存在，从1998年的《一切以长期为重》到2020年《“善”用规模》，这些致股东信一直被亚马逊奉为自己的承诺和原则。 
  
  当然，致股东信也并不能完全归结成贝佐斯的作品，即便它是解读亚马逊的重要一手资料，即便斯通在《贝佐斯传》中也引用了很多，但斯通也点明了一点：致股东信的初稿往往都是高层管理人员撰写的。 
  
  当然，谁写的不重要，重要的是呈现出了什么。 
  
  贝佐斯在致股东信里回顾Fire Phone智能手机这个亚马逊 历史 最大的失败时，只会简单说我们从中吸取教训，集结开发人员加快了Echo和Alexa的构建工作。 
  
  《贝佐斯传》则会告诉你亚马逊内部一个令人担忧的现实，Fire Phone 手机团队成员怀疑过项目会失败，但似乎没有人有足够的勇气和智慧站出来与他们顽固的领袖争辩。 
  
  失败当然是要归结于CEO的，贝佐斯没有惩罚负责人和项目经理，负责项目的副总裁会总结说，"我和杰夫都犯了一个错误。我们并没有将Fire Phone的价值主张与亚马逊品牌保持一致，这是非常重要的。” 
  
  “对于股东而言，好消息在于，一次大规模的成功下注，不仅足以弥补多次失败带来的损失，而且还有盈余。”这也是贝佐斯在致股东信里对失败的理解。 
  
  除此之外，亚马逊备受学习的“第一天理念”（或者说第一日理念，英文Day 1）也是一体两面的。 
  
  永远是创业的第一天，永远用第一天的活力和创业精神来面每一件事，这是亚马逊成为帝国的企业文化重要标识，贝佐斯在致股东信中多次提及。 
  
  但《贝佐斯传》也提到了，为了防止绩效平庸者侵蚀到“第一日理念”，亚马逊并不是温情脉脉的。 
  
  这反映在亚马逊的薪酬方案中，包括15万美元的基本年薪标准，一份合同奖金，以及按5%、15%、20%和40%的比例分四年赠送的股份。 
  
  “员工的总薪酬取决于工资和赠予股份的组合。如果员工在最初的几年业绩不好被裁掉，将无法获得全部约定股份，也不会获得按比例分配的合同奖金的剩余部分。而且，如果亚马逊的股价在一年内上涨超过15%，则员工的年度总薪酬便超出了其目标，他们当年收到的股份会相应少发，放到未来发放，甚至可能就没了。” 
  
  这也是为什么亚马逊的股价持续多年上涨超过15%之后，许多员工却遭遇到总薪酬的“断崖”式缩水。 
  
  很多员工超额完成业绩目标，收到的股份数量却急剧减少。这都成了负责Prime会员的高管克里斯·鲁普等人离开亚马逊的原因之一。 
  
  “富有创造力，但缺乏慈悲心。”这是《贝佐斯传》里对贝佐斯的描述。 
  
  在书中，总部选址的不顺、私生活的戏剧性曝光、与特朗普总统的暗战、对反垄断机构清算的回应，都构成了亚马逊发展过程中重要组成部分。 
  
  但这些负面都没有阻止亚马逊崛起，亚马逊继续朝着万亿帝国的目标迈进。 
  
  2021年7月，贝佐斯选择卸任CEO，他曾在一次全体会议上警告员工，“事实上，亚马逊总有一天会失败，会破产。如果你看看那些大公司，它们的寿命往往也就30多年，而不是100多年。”

5. 贝索斯身价近2000亿美元，为何亚马逊的盈利能力这么强？

虽然贝索斯已经不是世界首富了，但是他的身价还是有将近两千亿美元。而至的，主要得益于亚马逊的超强盈利能力。之所以会有这么高的盈利能力，最主要的原因就是在于他们通过互联网降低了自己的成本。而根据亚马逊官网的报道来看的话，贝索斯现在已经明确表示将会从亚马逊退出，真正意义上的开始自己的退休生活。这一点可以说引起了无数网友的高度关注。那么今天我们就来探讨一下为什么亚马逊可以帮助贝索斯成为世界首富。
第一，互联网的春风。
记得自己在小学的时候就听过两个世界首富，一个就是微软的总裁。比尔盖茨，另外一个就是亚马逊当家人贝索斯。他们两个人能够成为世界首富，最主要的原因就是因为搭乘了互联网的春风。在这样的情况下，他们两个超级公司通过互联网不断的实现各种贸易的整合，在全世界范围内建立自己的生态圈。就比如说亚马逊所服务的对象基本上涉及到了世界上的任何一个有互联网的国家，他们都可以在亚马逊上进行购物。
第二，超强的库存。
很多人在听到库存的时候肯定头皮发麻，因为对于任何一个单位来说，如果库存太多的话，将会直接影响他们的现金流。而对一个网上交易平台来说，亚马逊最不缺的其实就是现金流，因为每天都会有全世界各地的消费者在平台上为他们提供现金。这些现金并不会直接到达商家的交易账户里边儿，而是会在平台里边儿进行留着一段时间，在这个期间，平台其实可以变相的拥有这笔钱。所以在这样的情况下，亚马逊根本就不害怕库存，反而大量的库存可以让他们家的价格从而提升自己的利润空间。
第三，亚马逊的下降。
其实从现在贝索斯失去世界首富的地位就可以看出，亚马逊其实已经开始走上了下坡路。虽然因为新冠疫情的影响，导致亚马逊的交易额出现了新高，但是随着其他互联网平台的出现，再加上网络购物多规模的发展，现在亚马逊其实已经开始受到冲击并且走上了下坡路。虽然它的盈利能力非常的强，但是随着各国出现相对应的平台，竞争也随之而来。在这样的情况下，亚马逊想要保持自己的高盈利，需要进行大规模的转变才可以。

6. 贝佐斯出售25亿美元亚马逊股票，这么做的背后是何原因？

这几年贝佐斯一直抛售股份，将其变现。上一次还要追溯到，2020年出售价值100亿美元的股份。外界猜测原因，就是他准备逐渐退出亚马逊，从事别的行业。2021年他继续出售25亿美元的亚马逊。这个消息，得到美国证券交易委员会确认，未来出售的股份还会继续增加。

亚马逊是贝佐斯一手创建，如今大规模减持股份，给人感觉就是事业重心变化。早先贝佐斯在给员工的信中，就已经明确表示，将会在年底辞去CEO一职。未来将会把重要精力，放在，将把重点转移到其他业务上，像蓝色起源、《华盛顿邮报》以及Day 1 Fund基金和贝索斯地球基金等慈善事业。 早就已经给，企业找好“接班人”，未来不用分心。


未来从事他喜欢事业，并不是继续经营亚马逊。2017年贝佐斯表示，如此大规模卖股票，就是为了创建的太空探索公司蓝色起源(Blue Origin)提供资金。毕竟这个项目需要大量资金，需要从亚马逊“补充血液”。做生意的人，每次开始一个新的项目，都会投资大量资金。不得不说贝佐斯真的很有魄力，明明已经名利双收，依然有勇气敢尝试从来没有从事过的行业。

目前他继续持有10%以上的亚马逊股权，算是他资金“主要来源”，为自己留下一手。众所周知亚马逊是贝佐斯苦心经营创立的，一路扶持他成为世界首富宝座。哪怕和妻子离婚之后，地位并没有受到太大影响。亚马逊于1997年股份上市之后，贝佐斯也在不断出售自己的股份。这几年企业经营，越来越不错，哪怕出售少量股份，依然获得不菲回报。

7. 贝索斯与亚马逊的27年

1994年，杰夫•贝索斯辞去了他在对冲基金公司的工作，在西雅图的一个车库里创办了亚马逊。过去27年，乘着互联网的风，亚马逊从图书在线销售平台到万亿市值的 科技 巨头，贝索斯也从打包图书订单的人成为了世界首富。
  
 而现在，贝索斯决定暂时和亚马逊告别，去追逐自己的太空梦。
  
 亚马逊：车库卖书到商业帝国
  
 7月5日，是亚马逊CEO贝索斯正式卸任的日子，一个全球互联网线上零售的传奇时代或许即将过去。
  
 回溯贝索斯的上一次离职，还是1994年，这也是美国第一次互联网泡沫出现的时期。2300%！一组数据显示，网络的使用量在以每年这样的速度增长。
  
 贝索斯正是被这组数据打动，他当机立断，辞去了对冲基金公司DESCO副总裁的职位，钻进了西雅图的一个车库，拿出所有积蓄创办了亚马逊公司。
  
 当时的亚马逊，只是一个小众二手书卖家平台，谁也没有想到，它在不久的将来，重塑了全球零售市场。商场不再受欢迎，人们只要点一下鼠标，便可以在家中收到各种商品。
     
 亚马逊上线后的一个月内，这家公司已经可以向美国全50州及另外45个国家配送商品。而在亚马逊成立后的五年间，他们的顾客注册账户从18万激增至1700万，销售额从51万美元增长到超过16亿美元。
  
 公司实力与日俱增的同时，运气也带来了不少加成。1997年亚马逊上市时，遇到了大牌投资者们对网站的第一波投资热，从而筹集到了5400万美元。
  
 但即便有了资本的青睐，亚马逊依然仅仅涉及低利润率的零售业务。华尔街对此认为，这家公司永远不会成为一家超级赚钱的大型企业。
  
 现在，没有人会持有这样的看法了，因为云计算业务成为了亚马逊的印钞机。贝索斯比所有人都早地预测到了云计算的潜力，早在2006年，亚马逊就已经推出了云计算方面的Web服务（AWS）。这比微软的Azure早了四年，比谷歌云早了七年。
  
 此后的许多年里，AWS成为了亚马逊的利润引擎。2020年，尽管AWS的收入仅占该公司总收入的12%，但AWS却为该公司贡献了60%的年度营业利润。
  
 其实，亚马逊一开始并不叫Amazon，而是叫Cadabra。贝索斯为了让公司名字排在前面，选中了“Amazon”。贝索斯的理由是，亚马逊河是世界上最大的河流，孕育了最多物种，这也代表了他想要平台包罗万物的愿望。
  
 正如其名一样，在经历了27年的发展后，亚马逊如愿成为了互联网领域的一条“大河”。从云计算到广告业务再到流媒体，这个公司几乎无孔不入。2018年9月，亚马逊的市值突破了1万亿美元，而现在，这个数字已经达到1.77万亿美元。
  
 贝索斯：“四面楚歌”的世界首富
  
 贝索斯为亚马逊倾注的心血，也成就了自己。1999年《时代》杂志将他评为“年度人物”，使他成为获得这项殊荣的最年轻的人之一，并称他为“电子商务之王”。
  
 如今在市值超过万亿美元的美国四大互联网巨头FAAG——苹果、微软、亚马逊和谷歌中，贝索斯是担任CEO职位最长的创始人。
  
 公司一路飙升的市值，自然也带动着贝索斯身价水涨船高，使他登上世界首富的位置。最新福布斯全球富豪排行榜实时数据显示，贝索斯身价为1914亿美元，排名第一。
  
 “贝索斯是一个实干主义和理想主义的结合体。” 中国人民大学副教授王鹏说道。王鹏认为，贝索斯从目前岗位卸任后，他酝酿的是新一轮的、在可预期的未来能够实现的事业。可能包括人工智能和实体行业的融合，以及生物医药领域的 探索 。
  
 但回顾贝索斯这一路，却多少有一些“高处不胜寒”。如果说在投资者眼中，贝索斯是有远见、敢想敢做的CEO，那么在亚马逊的员工眼里，贝索斯的形象可能就没有那么高大了。
  
 在2014年的德国柏林第三届国际工会联盟上，贝索斯被“光荣”推选为全球最差老板，这是来自161个国家的超1500名工会代表的选择。
  
 亚马逊内部有被称为“Jeffisms”（杰夫主义）的理念，其中最重要的一条是客户至上。贝索斯强调的是，低价、交货便利以及无限选择。
  
 而这样的理想画面，是由无数亚马逊工人一同完成的。但在贝索斯的规划里，没有为亚马逊自家的工人留下过多的空间。一位亚马逊员工曾表示，“如果你表现不好，贝索斯会把你撕得粉碎。如果你表现不错，他会让你干到趴下为止”。
  
 这样的情况，在去年疫情期间更甚。为了应对业务激增这样的需求，亚马逊以近乎强硬的态度将员工召回仓库，满负荷运转。去年10月的统计显示，超过19000名亚马逊员工因返工而感染新冠。
  
 除了自家员工的抱怨，在 社会 上贝索斯也不得民心。在民众看来，“赚得多缴税多”天经地义，但据美国新闻网站ProPublica报道，贝索斯在2007年和2011年都没有缴纳任何联邦个人所得税。
  
 虽然避税的不只是贝索斯一个富豪，不过其他人通常会用慈善捐款来为自己巨大财富的“赎罪”。但贝索斯不喜欢交税，也不喜欢捐款。翻看过去的捐款记录，贝索斯至今只捐出1.46亿美元支持慈善事业，这一数额只占其总财富的不足1%。
  
 也许现实世界多少有些配不上贝索斯的未来梦，卸任后的贝索斯决定投身一直着迷的太空。7月20日，他计划乘坐旗下蓝色起源公司（Blue Origin）制造的第一架载人飞机进入太空。
  
 然而唏嘘的是，一份不允许他返回地球的请愿书已经收集了将近15万个签名。
  
 反垄断：新舵手如何航行
  
 事实上，随着亚马逊的业务步入成熟增长轨道，过去两年，贝索斯已经不再像此前那样投入巨大精力在公司的日常运营上。
  
 不管是贝索斯宣布卸任还是要上天，对亚马逊的股价或者市值几乎没有影响。市场的不以为意，或许证明了投资者对亚马逊的信心，证明了他们对贝索斯在过去27年中创造的这个庞大企业机器的信心。
  
 如今，人们普遍相信，亚马逊已经为开发新产品、管理讨论意见的方式和制定重大决策上，建立了一套流畅的程序。
  
 不过，亚马逊的新任掌门人安迪·贾西（Andy Jassy）依然至关重要。贝索斯与贾西之间的交接，标志着亚马逊公司在成立27周年之际迎来了首次领导层过渡。
  
 作为贝索斯20多年的追随者，贾西的最著名成就当属构建了亚马逊庞大的AWS云计算业务。但对他来说，未来保住亚马逊的地位，并不是一个轻松的任务。
    
 在深度 科技 研究院院长张孝荣看来，现在的亚马逊是一个巨无霸，可以选择的发展方向很多。作为全球顶尖的互联网综合服务提供商，未来发展方向有可再生能源、零碳经济，这也是贝索斯一再强调的领域。
  
 张孝荣进一步指出，云计算固然是亚马逊现在的重要方向，但是相比而言，反垄断调查更是需要亚马逊努力去解决的问题。
  
 欲戴王冠，必承其重。贾西上任以后，面临的第一个也是最重要的问题，便是来自监管机构越来越多的审查。所以他需要代替贝索斯到国会山，解决公司的“反垄断”难题。
  
 去年10月，在对包括亚马逊在内的 科技 巨头的竞争行为进行了为期16个月的调查后，美国众议院司法机构反垄断小组委员会得出结论：亚马逊、苹果、Facebook和谷歌形成垄断。 
  
 与此同时，美国国会也正在考虑针对反垄断进行立法，而这一立法的针对对象之一，正是亚马逊这个庞大的商业帝国。