四川长虹财务共享现状

1. 四川长虹财务共享现状

亲您好，很高兴为您解答：四川长虹财务共享现状具体如下：与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:第壹，运作成本降低这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。第二，财务管理水平与效率提高比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。【摘要】
四川长虹财务共享现状【提问】
亲您好，很高兴为您解答：四川长虹财务共享现状具体如下：与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:第壹，运作成本降低这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。第二，财务管理水平与效率提高比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。【回答】
四川长虹公司财务共享中心目前存在哪些问题，及相应的对策【提问】
财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。【回答】
四川长虹公司财务共享了哪些模块【提问】
包括报账平台、业务操作平台、运营管理平台、支撑平台和电子影像系统等。【回答】
报账平台，业务操作平台存在哪些问题【提问】
包括报账平台、业务操作平台、运营管理平台、支撑平台和电子影像系统等。实现从报账业务申请、报账业务审批、作业分配、共享稽核、报账结算、报账核算全过程处理。【回答】
四川长虹税务风险大吗【提问】
四川长虹税务风险大【回答】
那应该从哪些方面研究【提问】
技术可行性方面研究【回答】

2. 长虹财务共享服务中心的成长历程

上世纪90年代末，长虹集团开始探索财务集中核算的道路，各产业单元不设财务核算部门，统一由总公司进行核算，共享服务中心雏形诞生。2005年，长虹财务管理模式实施转型，财务管理和财务服务职能分离，成立财务管理中心和财务服务中心，财务服务中心为部分子公司提供核算服务。2008年，财务共享服务确定为长虹公司服务产业转型板块之一，以财务服务中心为基础成立财务共享服务中心，开展市场化运作，同时在外部咨询服务方面也迈出了第一步。2009年，长虹财务共享服务中心深化改革、稳步提升共享服务能力。此年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台（ERP平台和WEB平台）三大系统（财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统）的财务信息化体系建设；内部，持续进行财务共享服务推进，截止年底，纳入财务共享范围的子公司达15家；外部，与合肥美菱就其销售分部财务核算外包达成协议，并协助泸州老窖进行财务共享服务中心建设。

3. 四川长虹财务共享现状存在哪些问题

四川长虹公司财务共享中心目前存在哪些问题：财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费，一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。【摘要】
四川长虹财务共享现状存在哪些问题【提问】
四川长虹公司财务共享中心目前存在哪些问题：财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来。急速增加的差旅费，一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式。臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重。【回答】

4. 四川长虹股份有限公司财务管理现状

第一，着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。

第二，实现有效控制风险：随着FSSC的建立和财务管理制度体系的梳理、执行和监控的实施，长虹FSSC在风险控制方面形成了事前、事中、事后的有效监管体系。

第三，不断提高财务工作效率和数据质量：长虹FSSC实现了“业务信息”与“财务信息”高效同步。业务流程优化和信息系统的推进，使得长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大地提升，其中财务核算效率提高了近35%。【摘要】
四川长虹股份有限公司财务管理现状【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
总 资 产 报 酬 率 总资产报酬率反映企业全部资产的获利能力，体现了企业对资产的运用效率。两家公司也都是逐年下降，表明其资产的利用效率下降，长虹的下降幅度比康佳更大。 总资产报酬率=净利润/总资产平均总额 *【回答】
偿债能力分析 流动比率 速动比率 资产负债率 利息保障倍数 小 结 * 第三十五页，共五十二页。 流 动 比 率 流动比率反映企业在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。长虹的流动比率有较大增长，与其减少负债有关，康佳稍有增长。 流动比率=流动资产/流动负债 *【回答】
财务共享看上去是对会计核算的集中，核心是发生了两个变化：

一是整个财务职能的变革，二是引发财务管理工作的革命。长虹FSSC一直想方设法优化自身的功能，以期发挥更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。【回答】
第一，着力降低财务机构运营成本：在实施基于财务共享的长虹财务管理变革后，长虹子公司的财务核算全部集中在FSSC，再也不需要产业单元都建立一个会计机构了。规模化效应和流水线式标准作业降低了财务核算难度，也降低了员工入职要求。

第二，实现有效控制风险：随着FSSC的建立和财务管理制度体系的梳理、执行和监控的实施，长虹FSSC在风险控制方面形成了事前、事中、事后的有效监管体系。

第三，不断提高财务工作效率和数据质量：长虹FSSC实现了“业务信息”与“财务信息”高效同步。业务流程优化和信息系统的推进，使得长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大地提升，其中财务核算效率提高了近35%。【回答】
第四，持续打造系统，优化流程。长虹FSSC每日面对较大的工作量，仍继续积极寻求信息化手段、通过信息化优化流程，优化人工工作量且尽量避免人为疏忽导致的差错。长虹FSSC同长虹的软件公司一同研发、打造了如银企互联系统、费用报销系统、票据管理系统等信息化系统。【回答】