为什么很多领导，特别喜欢培养那种有野心的下属？

1. 为什么很多领导，特别喜欢培养那种有野心的下属？

有朋友说，他们老板招人，首先看的不是学历和精力，而是有没有野心。他的老板说，一个雄心勃勃的员工会不断激发自己的内在潜力，释放能量。
相反，如果员工没有野心，上班时行为还算公平，那和机器人没什么区别。这种安排什么就做什么的员工，注定发展空间不大。
比如一个员工的年度目标是挣5万元。如果能达到现在的工资水平，他就长不大了。
如果员工的年度目标是20万，他会继续朝着目标努力，即使无法实现，至少也不会停留在5万的水平。
在职场上，有野心的人和没有野心的人都没想到结果会如此不同
亲身写作的体验
以阿良自己的写作经历为例，2019年设定的目标是15万字，再加上一个挑战目标20万字，相当于一本书的厚度。
我记得在2018年底，对于我这个从未有过写作经验的人来说，我的心是一万马奔腾。我只想定一个五万字的目标，但是如果完成不了怎么办，反正一块肉也不会丢。
后来我干脆按照20万字的原计划冲进去，坚持每天输出500-800字。
结果，2019年完成了226，000字，超出挑战目标10%以上。
关键是2020年设定的目标是2019年的两倍。到现在，2020年半年写了40多万字。只要不选择退让，就勇往直前。

这个事实告诉我，高标准高要求会有高收获，舞台会和你的梦想一样大。
没有野心的人会被淘汰吗
职场的江湖，到处都是勾心斗角。有野心的人压着头往上爬，没有野心的人只想稳定。
很多人认为职场没有野心，最后都被淘汰了。是真的吗？
小李在一家公司做了八年多的部门主管。前后做过五次经理，但一直没有被小李提拔。大家断定这是因为小李没有野心，所以所有大佬都没有给他机会。
同一家公司的仓库管理员陈骁也是一个诚实的人。他在自己负责的区域脚踏实地的管理公司的财产，做到账目和实物一致。在过去的三年里，他从未犯过任何错误。
至于只想把事情做好的赖，有一天领导来谈话说他被提升为仓库主管。突然的惊喜让陈骁很兴奋。
通过以上例子，证明了一个人被淘汰与否并不重要，与一个人的态度和能力有关。
野心不是坏事
虽然没有野心的人不会被淘汰，但是有野心的人更有上进心，只想上位，所以不会放弃任何自我表现的机会。
野心也会驱使一个人努力挑战不可能，朝着一个目标努力。举个例子，一个人想当导演，他会跟得上导演的标准，直到最终目标达成。
职场野心并不可耻
说到雄心壮志，很多人会想到想尽一切办法实现自己的目标。他们总是认为有野心的人在耍花招。其实真正的野心是指一个人的野心和野心。

在职场上，有野心的人机会更多，老板更喜欢有野心的员工，主要有以下三大好处:
1.积极主动
没有野心的人做事缺乏主动性，工作成果敷衍了事。反正他们在想自己做的好不好。
野心勃勃的人不会这么做。他们会认真对待每一项工作，积极做好每一件事，无论结果如何，都会尽力给领导留下好印象。
2.更多勇气
有野心的人更有攻击性。面对选择，他们并不优柔寡断。他们敢打敢赌，对结果负责。
同时，有野心的人占有欲更强，尤其是销售行业，敢于挑战。
3.方向更明确了
任何有抱负的人都有明确的方向，比如我想成为销售冠军，我想成为地区领袖。
在他们心中，目标明确，方向明确，他们为之努力。
没有方向的人做事像无头苍蝇。事情没有好坏之分，也没有动力。
写到最后

在职场中，野心代表着一种向上的追求，是一种不断挑战的形式，去爬得更高，做得更好。
同时，有志气的人和没有志气的人，做事的风格和形式不同，相当于电影中的主角和配角，承担的权重也不同。

2. 发现下属野心很大，想取我而代之，该不该重点培养他？需要注意什么？

如果下属确实想取代你的位置，这样的下属肯定不能培养。如果是你本身多虑了，你其实可以适当提高自己的胸怀。
对于领导和员工的关系来说，只要领导本身的个人能力没有问题，员工基本上没有办法取代自己的领导。在多数情况下，领导需要尽可能多去发挥员工的工作能力，并且主动提高员工的工作能力。当员工能够做更多的工作的时候，领导的团队业绩会越来越好，所以领导没有必要跟自己的员工顺风吃醋。
你要明确下属是否想取代自己。
在多数情况下，当领导认为自己的位置受到威胁的时候，这基本上是跟领导本身的个人性格有关，你也可以把这种行为理解为领导本身的个人度量。如果一个领导本身对自己的工作能力有自信的话，领导根本就不需要担心下属的出风头行为，很少会有下属直接取代自己的领导。
你可以多去了解下属的实际情况。
在发生这个问题以后，我建议你多去了解下属的实际情况，如果下属本身对你表现出了不尊重的行为，甚至想直接取代你，你完全可以通过领导的职位来打压相关员工。对你个人来说，因为下属本身是在你的安排下工作，你完全有各种方式调整下属的日常工作，所以你也没有必要去担心自己的职位的问题。
我的个人建议是什么？
以我个人来看，领导和员工首先需要站到一个方向上，这样才能真正把团队的业绩做好。如果一个领导总是担心员工会取代自己的位置，这个领导所培养出来的员工基本上都是无能的人。对于这种领导来说，领导需要把更多的注意力放到自己的工作上，同时也需要真正提高自己的团队管理能力。

3. 你发现你的下属野心很大，想取你而代之，你还会重点培养他吗？

答案：会的，只要对方是为公司利益着想，你有你能力，他有他的能力，当他能力比你强的时候，你是挡也挡不住他的。那有几种办法能够帮你分析如下：
第一、对方是不是表现的不把你放在眼里呢？要是他很不尊重你，野心有很大，像这样的人，你可以置之不理，要是他自己能够意思到自己的做法不对向你道歉的话，说明他的内心已经开始有意识到了，你想要交给他任务就让他做完成，要是他能力不够，那也不能怪罪你。

第二、下属野心大，对你的影响其实不大，只要把他引导到工作岗位上就行了，要是他的能力不行，野心再大也没有用，所以还是要看能力的，你有心培养就让他成为你的心腹就行了，至少他会感谢你的。
第三、你所在的岗位，也是充分表现出你的能力所在，你要自己自己能力不够，就努力去提升，到时候他即使野心再大，也取代不了你的，毕竟的你工作经验和能力摆在那里，不是谁都能代替的，所以你自己要努力向上而不是混吃等死，等到他来取代你的位子。

第四、你可以通过日常的相处，看看他的为人，人品怎么样，要是人品不错，工作积极性高，那就不是野心了，每个人都会有的，就是让自己升职加薪，所以你不要多想了，也不要去打消一个年轻人的积极性，有一颗进取心是不容易的。
第五、你甚微他的上司，你要学会把控这一切，要是你都管不住他，那他的野心就是膨胀起来了，你要学会去控制他的一言一行，不能让他为所欲为，毕竟每个公司都有自己的规矩，他要是野心太大，不遵守规矩，你就好好教教他，免得他酿成大货。

4. 为什么你培养不出好的下属呢？

5. 野心很大的下属该不该培养？

一个野心很大的下属该不该培养，应该由这个领导的野心来决定。如果你只是一个区或者一个分公司的总经理，你的目标仅仅是想拿下一个市，那么就没必要培养一个想打入全省的下属。不要觉得野心越大越好，野心也要符合实际，有些人动不动就定一个全国、全世界的目标，其实这非常可笑。我在世界500强公司做过，其实他们的业务范围划分得非常明确，你是A区的销售，那么你去B区做业务，不仅不会受到表扬，还会被公司处理。这不单单是区域保护，而是让比较弱小的部门能够生存，也是对公司稳定的一种保护，那么在这种情况下，你的下属看不清楚这一点，一直以扩大业务范围作为目标，那么他不仅帮不到你，反而会让你麻烦不断。光有野心不够，还需要看这个下属的格局和人品野心家很多，但如果你的下属格局和人品不行，你培养他就相当于给自己挖了一个坑。所以格局和人品很重要，有些人为了“往上爬”，会经常踩“高压线”，这样的下属能力再强也不能培养，也许哪天他就给你挖了个坑，你自己掉下去都不知道。领导并不好当，都希望自己的手下个个能力超凡，但又怕管不住他们。有些人不是有野心，而是心太野。至于有野心的下属能不能培养，应该考虑这3个方面1、他的野心是否大于你的野心。2、他的格局够不够大。3、他的人品是否有问题。只有明白了这三点，才能下结论，否则就是后患无穷，而这也是对一个人管理能力的考察。

6. 野心很大的下属该不该培养

职场中作为领导，能为你所用的下属可以培养，但以下这三种下属的野心极大，不得不防
一、推功施恩，广结善缘老L是部门的副职，半年前他的领导辞职了，整个部门的人都以为公司会把老L提拔为正职的，但是，出乎意料的，公司空降了老Y来管理整个部门。当时我们以为老L会闹情绪，会给新领导难堪，不过，这些都没有出现。反而是老Y因为空降，有很多事情都在熟悉的过程中，看到老L一副低眉顺眼，忠心耿耿的样子，也放心地把不少事情交由老L做，老L都做得妥妥当当的。后来，老Y要奖励老L，老L将功劳推给了部门的其他同事，同事受了老L的人情，渐渐地都靠拢在老L的身边。整个部门逐渐形成了有些事情都要看老L脸色行事的状况了。这个时候，老Y反应过来已经晚了。自古篡位成功的权臣，都是从拉拢人心开始的。一个人想要成大事，都离不开领导和下属的支持。二、邀功请赏，收买人心有一次开公司管理层的会议，我和老L都参加了。当时老Y说有一个项目做得非常好，要奖励这个项目的成员。老L立马接过话头：“这个项目主要是小T做的，他花了不少时间和精力在这个项目上，我经常看到他加班加点的，还查阅了许多资料。建议对小T进行奖励。”会后，有人将这件事告诉了小T，小T很是感激老L。小T最终获得了公司给这个项目的大部分奖励，更是对老L惟命是从。其实，不管老L出面说是否给小T奖励，小T作为这个项目的主要参与成员，一定会收到奖励的，不过可能就是领导的一句话带过，远不如老L在公开场合，公然替小T邀功来得重要。职场中，老L就是抓住了领导势必会奖励小T的事实，作为当时开会的人，老L公开邀功请赏，替小T说了，小T对他感激涕零。开口公开邀功请赏的人，是最大的赢家。三、越级勾搭，寻找靠山老Y早已看出老L对自己的位置虎视眈眈，所以幡然醒悟过来之后，就开始对老L实行多方面的打压。但是，老L早已和某位副总处得非常好。由于有副总这座大靠山，老Y其实动不了老L分毫。后来不久，老Y就被调往别处了，老L则顺利坐上了部门的一把手位置。这中间的曲曲折折，是由这位副总起了决定性的作用。
职场中，上级与下属处于天然的对立关系。下属要往上爬，势必会撼动上级的领导位置，从而招致上级的打压。这个时候，下级越级勾搭，寻找靠山，就是为了自己在往上走的路途中更加保险，更加顺畅。

7. 领导喜欢有野心的下属吗

野心不能功高盖主。
其实领导也没有很复杂，主要喜欢有以下特点的员工：
一．做事情有坚持到底的毅力。
子桓听过很多基层员工说：“只有给够钱，我就能把事情做好。”这明显就是过度自信，事情不会这么简单。做成一件事情，或者说一系列事情一定要有坚持到底的毅力。
那什么叫做坚持到底的毅力呢？记住3个词，“信心、耐心、恒心”。当你做一件事情的时候，如果没有信心，肯定越做越差。有了信心，但没有耐心，也很快会失去信心。有了信心，有了耐心，但没有恒心，最终也只是任劳任怨，并不足以做好事情。
但当你有信心、有耐心、有恒心的时候，事情一定会非常健康的发展，并且大概率能做的很好。当领导看到你有坚持到底的毅力，领导肯定也很有信心。领导为什么有信心，是你给了更多的信心，这样的员工领导会不喜欢吗？
二．要有足够的担当。
光有坚持到底的毅力就够了吗？当然不够，还要有担当。很多基层员工做事情都会“挑肥拣瘦”，甚至有些员工只挑自己喜欢的事情做。那你不喜欢的事情怎么办？让领导的工作很难看？还是留给领导做？很显然，这是领导很讨厌的品质。
那什么是担当呢？做“烂好人”？什么事情都接下来？当然不现实。担当很多时候表现在出现“危机”的时候，比如犯错后。
常在河边走，哪有不湿鞋。天天在职场，怎能不犯错。很多人害怕承担责任，哪怕不用罚钱，不用具体的处罚，也不敢承担。《道德经》中写到“反者，道之动。”什么意思？你越不想承担责任，责任和不好的事情都会在你身上。而你主动承担责任，往往能化解危机。