饿了么和阿里巴巴的关系

1. 饿了么和阿里巴巴的关系

1、在2008年成立至今，饿了么已经单打独斗了10个年头，在第二个是10年里，饿了么要学会的是如何融入一个自成体系，于是饿了么选择了阿里这个大山。

2、虽然美团有腾讯的支持，但是饿了么和阿里的关系可以堪称是水乳相融，论紧密程度，美团与腾讯远远不如。以前是亲戚间的合作，现在是跟兄弟姐妹一起合作，这是饿了么副总裁钟宪文打的一个比方。

3、在阿里收购饿了么以来，几乎所有的高管都会提及一点，就是饿了么和阿里在企业文化上有着高度趋同。所以才有了这种兄弟姐妹式的合作关系，而两家企业成为一家人后，合作沟通的效率将要提升不止一个档次。

2. 阿里为什么要收购饿了么？

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

3. 阿里巴巴收购了饿了么？

阿里全资收购了饿了么，并将饿了么并入口碑，与美团抗争。饿了么的发展中一直有阿里的投资，2016年饿了么所获得的12.5亿美元的投资中，阿里投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。在2017年4月，阿里巴巴进一步对饿了么增资4亿美元，通过计算可得，阿里在饿了么的持股中占到32.94%的份额，成为了饿了么的第一大股东。另外，在全年饿了么收购百度外卖过程中，阿里还给与了饿了么注资支持，入股金额约为8至10亿美元。经过阿里巴巴的多次入股注资，阿里已经拥有了对饿了么的一票否决权。
阿里对饿了么的全资收购符合阿里以往的操作惯例，与其没有获得绝对控制权而导致其他股东股权被套，不如进行股权买断，做到给股东交代。

4. 阿里巴巴如何收购饿了么

据有关人士透露，饿了么目前账面上资金紧张，持续不断和美团竞争中烧钱，可能是导致饿了么接受阿里收购的原因。
专业人士认为，作为已经持有饿了么三成以上股份，且是最大股东的阿里，为何要花重金全购饿了么，可以说原因只有一个，就是把饿了么全部整合到阿里的本地生活服务平台上，来直接对抗美团。
4月2日上午，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么今日联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。饿了么创始人张旭豪将出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。

5. 饿了么是腾讯系还是阿里系

饿了么是阿里巴巴公司的，2018年4月2日，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。饿了么创始人张旭豪曾公开表示，这是饿了么的“最佳选择”。整体加入阿里之后，阿里的多元流量将为其带来更多收益。

作为阿里新零售一支重要力量，饿了么将保持独立品牌，独立运营。同时，为能确保饿了么能快速融入，更好借力，加速发展，交割完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并担任新零售战略的特别助理。
饿了么还基于阿里巴巴新零售的优势，不断引爆本地生活服务。数据显示，2018年第二季度以来，饿了么APP月活用户环比增速后来居上。
阿里巴巴集团CEO张勇在阿里巴巴2018全球投资者大会上表示，在阿里巴巴的图景里，核心电商、数字娱乐、本地生活都不是单打独斗的业务，未来移动支付的用户、淘宝、天猫的用户都有可能是饿了么的用户。

6. 饿了么被阿里收购了吗？

“2018年2月26日下午有消息称，3个月内阿里将按95亿美元收购饿了么全部股份，双方已签排他协议。阿里巴巴官方随后表示对“市场传言”不予置评。饿了么方面则表示对消息不知情。但晚间，有阿里人士向部分媒体确认了收购的消息，未透露具体金额。”

2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资12.5亿美元。2017年，阿里巴巴和蚂蚁金服进一步增持饿了么。有媒体报道，接近饿了么高层的人士透露，饿了么创始人张旭豪的个人股份“可能已经只有2个点左右”。而阿里系对饿了么的持股比例为32.94%，已取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。
昨日，还有消息称，阿里最终全资收购饿了么源于后者对赌失败，“饿了么和阿里签过一份协议，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利。”对此，阿里方面予以否认。阿里发布的声明表示，饿了么与阿里之间从来不存在所谓“对赌”一说。饿了么运行良好，根本不存在所谓的危机。
收购消息为竞争激烈的外卖市场再添变数。
2017年第4季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了百度外卖的饿了么达到49.8%。美团位居第二。外卖市场已经变成了美团外卖对决阿里了。
在阿里不断加码饿了么的同时，美团点评也在去年10月宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，融资由腾讯领投。

7. 阿里全资收购饿了么主要是意图是什么？

阿里全资收购饿了么，意图主要是进一步布局新零售，接下来的动作很可能包括两个方面。
最大可能是饿了么充分融合进口碑。蚂蚁金服内部人士此前曾向第一财经记者表示，早在2016年4月份完成首次投资后，口碑就已将旗下外卖业务全部交给饿了么运营，口碑则专注去做到店业务；一年半之后，去年10月16日，饿了么获支付宝首页入口，正式接入支付宝与口碑外卖线上运营。

另一个则是饿了么庞大的蜂鸟配送大军，作为各大城市的最后一公里运力，300万注册的蜂鸟配送员将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量，为阿里新零售“1号工程”盒马鲜生以及其投资的一众商超提供即时配送服务，而这，将大大提升阿里整个新零售的运作效率。

这些物流末端配送力量，会像毛细血管一样，帮助阿里探索更广更深的领域，将对阿里的新零售帝国产生战略意义。

8. 阿里巴巴旗下饿了么网络配送平台

即时配送，即为依托社会化库存，可满足45分钟内送达要求的配送方式，是应O2O而生的物流形态。饿了么的规划，是以加盟伙伴为主体，以自营为模板和产品试验基地，以众包合作来解决长尾订单，形成一种开放式平台。
　　围绕流量、运力和调度三个即时配送的关键要素，饿了么规划了即时配送在开放配送平台上的流程：用户点餐订单可直接推到蜂鸟系统；订单信息通过蜂
鸟系统直接推送给指定的本地第三方配送团队；团队接单后，由后台调度系统派单并规划最佳路线，团队送餐员前往商户取餐；最后完成商品的物理转移，完成整个
配送链条，从而完成线上到线下的O2O闭环。

　　核心的蜂鸟系统，包括一个中央管理台和分散在各位配送员手机上的app。该系统具备人员管理、订单管理、账单管理等功能。管理者在蜂鸟系统上可以汇总配送员的业绩、建立专属于调度员的自动化调度方案、5分钟就可以结完一天的帐。


　　据了解， 6月初，蜂鸟系统正式向全国推广。截止7月底，蜂鸟日峰值配送订单已突破80万单，使用该系统的配送员近20万人。饿了么将推荐他们加入各地的加盟体系，进一步规范管理并提高人效。

　　目前，全国还没有一个成熟的即时配送网络。而到家消费中，餐饮是唯一的高频入口，完全可以支持本地化的物流网络，未来能够支撑更多的品类、更多的服务。做为最大的餐饮外卖平台，饿了么切入即时配送、占据到家消费的风口，具有天然优势。

　　饿了么宣布，今年将在500个城市招募团队，形成数十万的团队配送力量，支持日均300万以上的配送订单需求。这将成为中国最大的即时配送网络。

　　数据显示，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端，长期稳居市场份额第一位，腾讯、京东、大众点评等战略伙伴也提供了巨大、优质和稳定的本地流量资源。