净现值大于0+为什么选择投资大的

1. 净现值大于0+为什么选择投资大的

您好，很高兴为您解答。净现值大于0+选择投资大的原因是：如果一个投资方案的净现值大于0，说明测试模式中也就是测试的回报期及回报额，且固定的投资报酬率的情况下项目的可行性是可以的。【摘要】
净现值大于0+为什么选择投资大的【提问】
您好，很高兴为您解答。净现值大于0+选择投资大的原因是：如果一个投资方案的净现值大于0，说明测试模式中也就是测试的回报期及回报额，且固定的投资报酬率的情况下项目的可行性是可以的。【回答】
首先要记住净现值大于零，则投资报酬率大于资本成本。【回答】
净现值（NPV）=项目各期现金流折现值 - 初始投资额 ，如果NPV大于零，说明该项目预期收益的折现后的现值大于初始投资的成本，就说明可以获利，则该项目值得投资；如果小于零，则不能获利，不值得投资。【回答】
当收益大于成本的时候，投资报酬率当然大于资本成本。【回答】
每一项投资都需要现在的投入，即当前的资金流出，同样希望将来得到现金流入，当然了这两种性质的资金流是不同时发生的，怎么看投入和产出的大小，这就要需要换算成同一时点进行比较，一般是未来的现金流折算成现值，以适当的折现率折现，这各折现率体现了你的风险承受能力，如果你感觉这项投资风险相对大，必然要求相对高的风险补偿，就会要求相对高的折现率，除非你的投资风险很大才会改变，通常都用银行的正常利率。【回答】
当您换算成相同时间的情况下，就很容易比较和理解了，上面的公式也就很容易把握了，将来的收入的现值减去现在的投入大于零说明这项投资是盈利的，可以接受。这就是“净现值法”。【回答】

2. 为什么说净现值等于零时内部收益率越高越好

内部收益率，是一项投资可望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。就是在考虑了时间价值的情况下，使一项投资在未来产生的现金流量现值，刚好等于投资成本时的收益率，而不是你所想的“不论高低净现值都是零，所以高低都无所谓”，这是一个本末倒置的想法了。因为计算内部收益率的前提本来就是使净现值等于零。
说得通俗点,内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如A、B两项投资，成本都是10万，经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15% ，B的约等于28% ，这些，其实通过年金现值系数表就可以看得出来的。
财务管理有些概念初看都很抽象，你不妨再看看书以及相关的题目，自己动手多做几遍，想想计算过程中的含义，结合实际来理解，就不难想通了。【摘要】
为什么说净现值等于零时内部收益率越高越好【提问】
内部收益率，是一项投资可望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。就是在考虑了时间价值的情况下，使一项投资在未来产生的现金流量现值，刚好等于投资成本时的收益率，而不是你所想的“不论高低净现值都是零，所以高低都无所谓”，这是一个本末倒置的想法了。因为计算内部收益率的前提本来就是使净现值等于零。
说得通俗点,内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如A、B两项投资，成本都是10万，经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15% ，B的约等于28% ，这些，其实通过年金现值系数表就可以看得出来的。
财务管理有些概念初看都很抽象，你不妨再看看书以及相关的题目，自己动手多做几遍，想想计算过程中的含义，结合实际来理解，就不难想通了。【回答】

3. 根据净现值决策

分类:  商业/理财 >> 财务税务 
   问题描述: 
  
 某公司须购一台设备，该公司要求的必要报酬率为6%，请根据净现值对A、B两个方案进行选择。有关数据如下：
 
 0 1 2 3
 
 方案A 固定资产投资 （100000） 
 
 营业现金流量 43000 43000 43000
 
  
 
 方案B 固定资产投资 （60000） 
 
 营业现金流量 35000 20000 15000
 
 要求：列出计算公式并计算得出结果进行选择
 
   解析: 
  
 A：43000*（P/A，6%，3）-100000=43000*2.673-100000=14939
 
 B:35000*(P/F,6%,1)+20000*(P/F,6%,2)+15000*(P/F,6%,3)-60000=35000*0.9434+20000*0.8900+15000*0.8396-60000=4223
 
 显然净现值A>B,所以应选择A.

4. 为什么说净现值小于零不能作为判断项目亏损的依据

当净现值小于零，内部报酬率是很低的。以货币的时间价值来考虑，这个项目就是亏损的，这样的项目最好不要投资。
我举个例子：好比今天投资10万元，之后每年汇报1万连续汇报12年。看上去好像是赚钱的。12万减10万=2万。可按照净现值来测算，假定同期利率为5%。净现值测算出来的结果就是 -1.1367.；内部报酬率为：2.9229（低于同期利率）这样的项目实际就是亏损的。因为明天的1万和今天1万，不可能简单的累加。而要测算在计算这个时间的时点中，所有的回报率与投资的净现值。

项目亏损的依据
1、承包措施不配套
有的项目部，在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了。
有的项目部虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但材料价格比承包方案中的材料价格高，从而导致承包流产；有的项目部虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
2、无成本控制目标或干脆不执行
绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。
其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。
为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。
3、材料、构配件制度不全理
（1）超额采购
在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。
（2）人为操纵价格
在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。
由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。
另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大，最高时能相差10%以上。而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。
（3）质量不达标
再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。
（4）收发制度形同虚设
在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销。
特别是砂石料、砖瓦等地材，有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。
（5）不按定额发料
在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。
4、分包工程存在漏洞
（1）对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，导致随意使用材料，造成材料超支；
（2）对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价，导致多拨工程款；
（3）对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；
（4）不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；
（5）大量使用分包队伍，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生；
（6）多个外部单位，仅象征性地向收取一点管理费，最后单位一走了之，所有的善后费用（如工期、质量、单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被的项目部承担。
5、严重的质量问题
亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。
6、施工设备利用率不高
一些项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用。既占用了宝贵的现金，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
7、施工安排不合理
（1）不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；
（2）施工安排不合理，能够一步完成的，实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；
（3）施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。
8、安全事故较多
在亏损的项目部中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。
轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出。
死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。
9、财务管理混乱
所有亏损的项目部，其财务管理无一不存在混乱现象。具体体现在：
（1）没有完整的财务管理制度
一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持，不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支，从而导致所有开支无计划，工程盈亏无人知。
（2）资金管理混乱
开设多个银行存款账号，但又不及时核对清理，银行收付凭证不及时入账，白条不入账而顶抵现金，其结果是材料不能及时入库，个人欠款不能及时清理，银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里，从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。
（3）债权债务的确认不准确，结算不及时
有的项目部对销货和分包单位，既在债权方记录预付的货款和工程款，又在债务方记录应付的货款和工程款，但在结算时由于记账不及时或不认真核对，最后多付了货款和工程款，形成损失。有的项目部对应收款项不及时清理，后因欠款单位无款、破产或超过追索时效，导致应收款无法收回，形成损失。
（4）收入、成本的计算不准确
有的项目部不知道如何计算工程结算收入，把合同金额计算为计价收入，然后计算盈亏，形成前盈后亏；把拨款当成计价收入，使项目部各期的盈亏不实，如果建设单位欠款数额较大，则项目部会形成虚假的亏损。
有的项目部不知道如何计算成本，把应当计入成本的费用漏列，如应提未提的固定资产折旧费和职工福利费、应上交的税金、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、住房公积金和上级管理费、已经使用但尚未支付的材料费、应发未发的职工工资等，从而导致成本不实、盈亏不准。
有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。
（5）会计基础工作差
审核会计凭证不认真、不仔细，凭证的手续不完备，报销依据不充分，登记账簿不及时。会计科目使用错误，各项会计数据的记录不真实、不准确，失去记账的意义，影响成本计算。

5. 为什么说净现值等于零时内部收益率越高越好

你的理解有误。 内部收益率，是一项投资可望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。就是在考虑了时间价值的情况下，使一项投资在未来产生的现金流量现值，刚好等于投资成本时的收益率，而不是你所想的“不论高低净现值都是零，所以高低都无所谓”，这是一个本末倒置的想法了。因为计算内部收益率的前提本来就是使净现值等于零。 说得通俗点,内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如A、B两项投资，成本都是10万，经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15% ，B的约等于28% ，这些，其实通过年金现值系数表就可以看得出来的。 财务管理有些概念初看都很抽象，你不妨再看看书以及相关的题目，自己动手多做几遍，想想计算过程中的含义，结合实际来理解，就不难想通了。
【摘要】
为什么说净现值等于零时内部收益率越高越好【提问】
你的理解有误。 内部收益率，是一项投资可望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。就是在考虑了时间价值的情况下，使一项投资在未来产生的现金流量现值，刚好等于投资成本时的收益率，而不是你所想的“不论高低净现值都是零，所以高低都无所谓”，这是一个本末倒置的想法了。因为计算内部收益率的前提本来就是使净现值等于零。 说得通俗点,内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如A、B两项投资，成本都是10万，经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15% ，B的约等于28% ，这些，其实通过年金现值系数表就可以看得出来的。 财务管理有些概念初看都很抽象，你不妨再看看书以及相关的题目，自己动手多做几遍，想想计算过程中的含义，结合实际来理解，就不难想通了。
【回答】

6. 当净现值,净年值,内部收益率,三个指标同时都有的时候优先考虑哪个指标?

净现值是在只有一个备选方案的采纳与否决决策中，净现值为正者则采纳，净现值为负者不采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净现值是正值中的最大者

净年值来源于给定的折现率，用于多方案比选时，净年值越大且非负的方案越优

内部收益率法是能够把项目寿命期内的收益与其投资总额联系起来，指出这个项目的收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得。内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。


因此，净年值可在外部有控制或者指标时作出参照，可以作为先考虑，同时还应该根据提供净年值到酸楚内部收益率，进行效益的比较；但内部收益率表现的是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低的方案，可能由于其规模较大而有较大的净现值，所以在各个方案选比时，必须将内部收益率与净现值结合起来考虑。看这项投资要追求什么效果而定 

还要综合考虑手上可动用的资源问题

7. 净现值问题

1，求净现值（NPV）条件为0期的现金流量是-4800表示是投资金，5期中，每期的现金流量是1220，计算的方法是5期的年金现值是多少，然后减去0期的4800投资金。得到的数额就是净现值（NPV）
1220*（P/A  8%  5）-4800=1220*3。9927-4800
=71。09
2，内部报酬率 年金现值系数=4800/1220=3。934，用内插法计算。  期数为5的现值系数3。934 相邻的两个系数是3。9927和3。8897之间，前一个系数为8%后一个系数为9%  
X=0。0587/0。103=0。57
内部报酬率=8+0。57=8。57%
年金现值系数是P/A  如果每年现金流量相等，可以乘年金现值系数P/A

8. 净现值大于零,是不是一定应该接受？ 是不是风险越大，收益越大？

肯定是可以接受
净现值=未来现金流的现值-当前的现金流出
      解释：每一项投资都需要现在的投入，即当前的资金流出，同样希望将来得到现金流入，当然了这两种性质的资金流是不同时发生的，怎么看投入和产出的大小，这就要需要换算成同一时点进行比较，一般是未来的现金流折算成现值，以适当的折现率折现，这各折现率体现了你的风险承受能力，如果你感觉这项投资风险相对大，必然要求相对高的风险补偿，就会要求相对高的折现率，除非你的投资风险很大才会改变，通常都用银行的正常利率。
     当你换算成相同时间的情况下，就很容易比较和理解了，上面的公式也就很容易把握了，将来的收入的现值减去现在的投入大于零说明这项投资是盈利的，可以接受。