谈谈企业财务风险防范与控制

1. 谈谈企业财务风险防范与控制

 谈谈企业财务风险防范与控制
                    　　企业需要针对这些风险制定不同的应对措施。企业的经营管理要对这些不同风险所产生的原因进行全面分析掌握，使企业抵御风险的能力得到增强，使其防范风险的能力得到提高。
    
   　　摘要： 
  　　近年来，随着社会的不断发展，我国经济逐渐转型为市场经济体制，现代企业所面临着范围更广、层次更深的风险。各种各样的风险存在于企业的经营活动当中，这些风险中最为重要的就是财务风险。探究企业的自身发展不难看出，企业财务管理工作每一个环节均存在着财务风险，对企业的经营收益造成一定的影响。所以，企业需要时刻清醒地认识到可能引发的财务风险和风险危机，对企业财务风险不断加强管理，通过各种措施正确识别、预测、控制和处理各种财务风险，从而使企业经济效益进一步提高，促进企业的健康可持续发展。
   　　关键词： 
   　　财务风险;预警系统;控制 
   　　1企业财务风险的定义及类型 
  　　在生产经营的整个过程中，企业财务活动贯穿并发挥着作用，筹措资金有可能存在风险，长短期投资也有一定的风险，利润分配依然会有风险存在，通过对风险原因的分析，将财务风险划分为人为风险、决策风险和经营风险三种。
  　　1.1人为风险。
  　　很多财务风险的产生是由于财务管理人员风险意识淡薄，还有一些是由于企业内部资金管理比较混乱，没有明确的供应关系，从而导致财务风险的产生，另外有的是由于职工道德风险引起的财务风险。
  　　1.2决策风险。
  　　企业利益相关者不确定性条件下的行为决策很大程度上都会产生财务风险，其中，需要利益相关者共同参与的包括筹资决策、投资决策以及并购活动等。所以，决策风险又分为两方面，一方面是筹资决策风险，另一方面是投资决策风险。融资风险、财务杠杆效应、汇率风险等均属于筹资决策风险，而在进行决策时，由于利率、再投资和汇率等不确定性因素造成的风险为投资决策风险。
  　　1.3经营风险。
  　　所谓的经营风险又被广泛称之为营业风险，它主要指在进行生产经营时，企业资金运动受供、产、销各个环节不确定性因素的'影响出现迟滞，企业的实际价值有所改变。其中，采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等均属于经营风险范围。所谓的采购风险指的是因为市场供应商出现变动导致原材料可能出现供应不足的情况，或者是实际付款期限与平均付款期由于受信用条件与付款方式变动的影响出现偏离。所谓的生产风险是指生产工艺流程受信息、能源、技术及人员的变动而出现的变化，或者是没有足够的库存从而导致停工待料或销售迟滞情况的出现;所谓的存货变现风险指的是产品的销售因产品市场出现变动而受到阻碍;所谓的应收账款变现风险则指的是应收账款管理成本因较多的赊销业务而不断增大，又或者是实际回收因赊销政策的改变而达不到预期回收目标。
   　　2企业财务风险控制与防范的措施 
  　　2.1树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制
  　　2.1.1进行风险基金的建立。所谓的风险基金主要是指在发生损失以前建立用于防范风险损失且能够通过预提方式使用的项准备金。例如产品制造业能够将坏账准备金按照一定规定计提，商业流通企业按照相关标准对商品削价准备金计提，从而使风险损失有效降低。
  　　2.1.2进行企业资金使用效益监督制度的建立。相关部门需要定期考核资产管理比率，同时，对流动资金的加强管理和投放，从而使流动资产的周转率有效提高，使企业的变现能力进一步提高，确保短期内企业的偿债能力大幅增加。与此同时，还需要及时将存量资产盘活，对闲置设备加快处理，从而确保所收回资金能够及时进行债务偿还。
  　　2.2健全内部控制机制，消除和减少人为造成的风险
  　　2.2.1提高财务管理人员的风险意识。相关部门需要通过会计策略对企业当前一个时期的财务风险进行有效解决。在财务管理过程中，财务风险存在于各个环节，任何工作失误都会导致财务风险的出现，因此在财务管理中风险防范措施要始终贯穿其中。
  　　2.2.2消除和减少员工道德风险。在经营和财务活动中，企业不但要对本身存在的风险进行有效控制，而且要将人的因素而导致的风险及时消除和减少。其中，人的因素导致的风险包括道德风险和逆向选择风险两方面。通过内部管控制度的有效建立，不但相互牵制了经营活动中相关关系人，而且确保需要收回的资金能够足额的流入，防止资金外流现象出现。在企业经营活动中，全过程贯穿内部控制制度，能够对财务风险起到很好的控制作用。
  　　2.3加强财务资金控制，降低企业经营财务风险
  　　对于一个企业来说，运营资金是其生存之根和发展之本，如果企业资金链突然出现变故，导致资金断裂或阻塞，就会让企业面临破产清算的局面。所以，在生产经营中，加强对运营资金的财务风险控制已成为企业的当务之急，其意义重大。企业想要对财务风险加强控制，需要从以下二个方面出发。
  　　(1)在筹资方面对债务资金合理选择和利用。企业在建立的前期，大部分注册资金都是由股东通过金融机构、个人借款等方式所获取现金、实物资产等权益资本组成的债务资本。但是大部分企业通常所用的筹资渠道为具有较短筹资时间和较低资本的对外借款，该种方式虽然能够享受财务杠杆带来的较高利益，不过却无形中增加了财务风险。企业在筹资方式的选择上，要根据企业财务目标、财务状况和发展能力等准确估计各种筹资渠道资本成本，确保其不仅能够满足企业生产需求，而且能够使财务风险最大程度的降低。
  　　(2)在资金使用方面使资金的安全性和效率性得到保障。一是通过净现值法有效测算所申请购买的固定资产，企业方可在今后的经营现金流量净值折现合计超过固定资产价款时进行投资;在产品进行投产以前，及时分析市场的前景，对市场份额进行合理估计以后，通过以销定产的生产方式，防止大量资金被存货所占用，继而导致企业资金使用效率大幅降低。二是及时整合闲置资金进行收益性投资，例如股票、基金等，不过在投资过程中，需要对发行人的违约风险进行充分考虑，对证券市场的利率变化和市场流动性进行有效分析，对债权到期时通货膨胀带来的风险进行全面了解和掌握，要确保不仅能够获得可观的报酬，而且能够杜绝资金无法收回的风险出现。三是加强审批企业日常开支，特别是企业的财务人员，要坚守原则，明确职责，对各类资金支出严格把关，使企业资金贪w舞弊的机率有效降低。
  　　2.4在账款回收方面对赊销审批、债权催收、定期对账加强管理。
  　　一是进行客户资信评级制度的及时建立，对于不同客户的赊销额度，根据其偿付能力、抵押品、经济条件等多个方面进行合理规定，杜绝赊销不符合标准的客户。二是对坏账的损失和收账成本进行合理估计，通过承诺函、法院强制、登门催收等方式加大力度进行催收账款，从而使应收账款的周转速度不断加快，使资金的使用效率大幅提高。三是企业财务人员要向赊销客户定期寄送账单，要正确记录应收账款金额，避免因贪w舞弊现象导致的已收货款流失。
  　　2.5强化财务风险预警，防范企业财务资金风险
  　　企业不仅要通过利用短期预警系统实现对财务的近期风险预警，还要通过财务预警指标对今后企业的偿债风险进行合理估计。(1)对企业现金流量表进行定期编制，确保企业决策者除了对高额利润了解以外，还能够对企业的经营状况、资金状况和偿付能力全面掌握。决策者能够通过分析现金流量表，对企业资金在经营活动收支情况进行全面掌握，对投资活动提出意见，对筹资活动出谋划策，能够根据企业发展目标和市场定位对资金进行合理安排，不但能够使财务风险大幅降低而且使资金的使用效率大幅提高。(2)企业需要进行偿债能力分析指标体系的建立，使企业财务风险通过分析得到有效降低。比如，当企业通过分析发现无法及时偿还的即将到期的债务，就能够通过合理的措施，防范使企业被起诉或倒闭的风险。
   　　3结束语 
  　　总言而之，当前市场经济条件下竞争激烈，种种原因导致各种不可避免的财务风险出现，所以，企业面临各种各样的风险，经营管理极为复杂，其包括的有财务风险、经营风险等内部风险，还包含有自然风险、政治风险等外部风险。企业需要针对这些风险制定不同的应对措施。企业的经营管理要对这些不同风险所产生的原因进行全面分析掌握，使企业抵御风险的能力得到增强，使其防范风险的能力得到提高。
   　　参考文献： 
  　　[1]侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制[J].知识经济,2008.
  　　[2]李惠.试论中小企业财务风险的防范与控制[J].中国商贸,2012.
  　　[3]谢秉法.试论企业财务风险的防范控制[J].金融经济,2011.
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2. 企业财务风险控制存在的问题及防范对策

    　　企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视。下面我就来和你一起探讨企业财务风险控制存在的问题及防范对策。
       　　企业财务风险控制存在的问题       　　1.企业财务风险控制内部存在问题
       　　第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。
       　　2.企业财务风险控制外部存在问题
       　　企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。
       　　企业财务风险控制问题的防范对策       　　(1)加强经营管理
       　　采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。
       　　(2)缩短运营周期
       　　这部分周期强调的是企业透过资源生产途径实现销售收入速度的快慢结果，如若周期愈来愈短，证明特定企业现金回笼速率就愈快，相反便更慢。不过因为不同企业技术实力、供应链管理模式等存在差异，这部分周期也不尽相同，一些工艺复杂的行业周期便可维持在几个月以上，工艺稍微简易地往往控制在几天以内。不管何种企业，想要在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须在持续提升企业产品和服务质量出基础上，全面缩短运营的周期范畴。
       　　(3)正确处理企业筹资战略和投资战略

3. 企业在财务风险管理方面存在哪些问题？对策？

一、我国企业财务风险管理机制存在的问题
1.1 财务风险管理决策机制不完善
1.2 财务激励制度力度不足
1.3 缺乏必要的财务监督
1.4 财务危机管理机制不健全

企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：
    货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩；
    利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
    流 动 性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
    现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
    信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
    税务风险——缺乏比较懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险

4. 如何控制和防范企业财务风险遇到的问题

1. 
增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系。公司必须提高员工财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。建立原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使公司的原始记录制度不断被完善才是上策。建立实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督和制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。建立在制定和修订方案时，提供资料是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展。

2. 
提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督。一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的军队，也是企业成功的必须条件。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证公司的财务风险管理工作提升效率的良药。

3. 
加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。当然，信息化建设可分为设计和运行两个基本的阶段。在企业单位这个系统里，内控管理的成功与失败主要是由内控的设计决定的。加强对信息化模式的设计，可以理清企业内部诸多复杂的结构，从而职能更好地履行。在内控管理的运行工作中，必须防止"一支笔"风气的滋生和蔓延，甚至对整个企业内部都造成污染，要在各单位的领导之间形成一种可以相互有效制衡监督的体系和格局。

5. 企业风险财务管理中存在的问题及对策

    　　企业风险的预防和化解随着我国市场经济日益的活跃，从而显得十分的重要，下面我要和你探讨的是企业风险财务管理中存在的问题积极加强策略。
         
       　　企业风险财务管理中存在的问题       　　(一)企业风险财务管理意识淡薄，管理力度不足
       　　不能深入地认识风险财务管理是目前我国一些客车制造企业领导们的通病，只是关注资金的转入和转出的问题，对于财务活动内部和外部的风险却常常忽视不管，对于风险预防的意识也是十分淡薄，一旦出了问题也只知道从别处找原因，风险财务管理的问题从不考虑。
       　　(二)没有直接的财务风险监控机制，对风险的预警不足
       　　客车制造企业没有直接的风险监控机制，因此不能很好地监督企业的财务活动，另外，没有健全的企业风险财务管理体系，这就导致了企业内部财务风险时常发生。
       　　加强企业风险财务管理的对策       　　(一)提高企业领导的风险财务管理意识，强化管理人员的专业培训
       　　客车制造企业领导对于风险财务管理的重视程度，决定了企业风险财务管理工作能否顺利展开，所以，应该从客车制造企业的领导层抓起，不断提高企业领导对于风险财务管理的重视度，使其充分认识到风险财务管理在企业中的核心重要性，在企业的战略规划中纳入建立完善的企业风险财务管理体系、改革风险管理制度等内容，促使客车制造企业经营生产的安全运作。此外，管理人员的专业培训也需要加强，使风险财务管理人员的专业水平和综合管理能力得到提高，进而有效运转风险财务管理体系，最终提高客车制造企业的竞争力和生命力。
       　　(二)完善风险财务管理体系的监督机制
       　　对客车制造企业的风险财务管理情况有效地监督，并且对于风险及时制定出具有针对性的措施，在客车制造企业的发展过程中是十分重要的。所以，为了对风险管理的效果定期进行规范性监督，及时发现不足，分析原因，并制定应对方案，促使风险管理有效发挥，企业应该在风险财务管理体系上加入监督机制。另外，将内部控制与风险管理方法有效地结合起来，定期监测风险方案，即是整改，最终建立科学规范的风险管理体系。这样一来，两者形成强大的合力，有序开展风险管理，就能实现客车制造企业健康可持续的发展。
       　　(三)加强企业文化建设，提高企业凝聚力

6. 如何规避企业财务风险问题

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况 具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的 各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，对企业财务风险 的成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。
1 企业财务风险形成的原因分析
在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做 到有的放矢，使自身处于不败之地。企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因， 也有企业自身的原因。总体来看，主要有以下四个方面的原因。
1.1 企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应
企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济整体的形势 及行业景气度，国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等 等。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因，因为这些因素存在于企业之 外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如利 率的变动必然会产生利率风险，包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风 险和不能履行偿债义务的风险；而中国企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部 环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施 不力，财务风险必然产生。
1.2 企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性
企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内 部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、 管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到 保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款 项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资， 形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大， 财务风险增高。
1.3 内部财务监控机制不健全
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充 分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点， 建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控 系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执 行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪 律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
1.4 企业理财人员素质不高，缺乏风险意识
任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财 富。就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制 ，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业 判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。
2 企业财务风险的防范
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作 重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。
2.1 建立企业财务风险预警系统
要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地预警企业的财务风险。一般来讲 ，企业财务风险的识预警可采用以下几种方法。
2.1.1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决 于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营 稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量 净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确 的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现 金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及 投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周 、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
2.1.2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预 警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效益、发展潜 力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利 能力看：
总资产报酬率＝息税前利润÷资产平均总额
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资 机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40%～60%,在投资报酬率大于借款利 率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又直 接体现企业经营管理水平。其中：反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率。
产销平衡率＝产品销售产值÷工业总产值
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法 对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许 值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平 均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与 时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹 性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金 偿付率,实有净资产与有形长期资产比率,应收账款及存货周转率，其中:
到期债务本金偿付率＝经营活动产生现金净流量÷(本期到期债务本金＋现金利息支出 )
实有净资产与有形长期资产比率计算如下：
(资产－负债－待处理资产损失－未祢补亏损－潜亏)÷(固定资产净值＋在建工程＋ 长期投资)
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资 能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
总资产净现率＝(经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息 支出＋所得税付现)÷平均总资产
销售净现率＝经营活动产生现金净流量÷销售收入净额
股东权益收益率＝净利润÷平均股东权益
虽然，上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的， 一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营 的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前 者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即 企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱；债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标 有；长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中:
债务股权比率＝平均总负债÷(平均股东权益的市场价值－无形资产－待处理资产损失 )
当然，一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制制度以及稽核制度，否则即使最 先进的预警系统也得不到正常的运转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业 应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
2.2 采取适当的风险策略，降低企业财务风险的危害程度
在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应 收账款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降 低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中 控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可 能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽 量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发 展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进 行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径 ，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能 力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强， 但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负 债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产 业为0.7左右。
2.3 建立有效的风险处理机制，增强抗险能力
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风 险防御机制。①可以通过某种手段(比如参加社会保险)将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法， 建立健全企业风险转移机制。②可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资 多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。③可以在选择理 财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建 立健全风险回避机制。④可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企 业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
2.4 建设财务风险制度文化，增强风险防范意识
企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面 上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起 全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制 ，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业 的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使 财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能 会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强 科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险 。
2.5 完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实 施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得 到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员 对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另 外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提 高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。 其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是 财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥 内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
2.6 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理 中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配 方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、 权、利相统一。
综上所述，企业只有从这几方面入手做好对财务风险的防范。

7. 浅谈企业财务风险的成因及对策分析

企业财务风险的产生主要有外部和内部两方面成 因。财务风险产生的外部原因是企业外部环境的复杂性。 企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会 因素、市场因素等。外部因素的变化，企业是难以准确预 见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风 险。然而在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的 发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金 筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益 加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条 件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来 风险。造成我国企业财务风险的成因具体表现为： 1.作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂。这是企 业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括 法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这 些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的 影响。由于财务管理的环境具有复杂性和多变性，使外部 环境变化既可能为企业带来发展机会，又可能使企业面 临一定威胁。如果企业财务管理系统不能适应复杂而多 变的外部环境，那就必然会给企业的生存发展带来困难，由此产生财务风险。 
2.财务人员对风险认识的滞后性。企业的财务活动贯 穿于企业活动的全过程，随着近年来企业资产规模日益 扩大和发展速度的提高，我国企业的财务活动变得越来 越复杂，由此所面临的财务风险也随之增大。同时，在财务工作中，财务管理人员风险意识仍然相对淡薄，www.homelunwen.com 没有把 握风险的本质，清醒的认识风险，使得对风险的认识滞后 于风险的存在，是造成我国企业财务风险的重要因素。 3.财务决策缺乏科学性。目前，我国企业财务决策过 程中普遍存在着经验决策及主观决策现象，并没有利用科学的决策和分析方法，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4.企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结 构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存 在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企 业资产负债率达到 30%以上。资金结构的不合理导致企 业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风 险。 
5.企业内部财务监控机制不健全。我国的企业大多没 有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行 也并不十分有效，而且一些企业管理与监督合二为一，缺 乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进 行有效的约束，财务风险极易发生。

8. 哪些企业需要加强财务风险的控制与防范

任何企业都需要。 
(一)对企业资金运行的全过程进行风险控制。资金对于一个企业生存发展来说至关重要,一旦资金链阻塞或断裂,企业将不得不面临破产清算。因此,企业如何加强资金在生产经营整个过程中的财务风险控制,是企业不得不面临的一个棘手问题。加强财务风险控制需从以下几方面着手:1、在企业筹资方面应合理选择和利用债务资金。企业在成立伊始,注册资本主要由股东以现金、实物资产、无形资产等权益资本及向金融机构、其他企业或个人借款等债务资本组成。
  2、在企业资金使用方面应保证资金的安全性和效率性。一是对所申请购买的固定资产采用净现值法进行测算,当未来各年经营现金流量净值折现合计大于固定资产价款时,企业方可进行投资;产品投产前对市场进行前景分析,在合理估计市场份额的基础上,采取以销定产的生产方式,避免存货占用大量资金,从而降低企业资金使用效率。二是在将闲置资金进行股票、债券、基金等收益性投资时,应充分考虑发行人的违约风险、证券市场的利率变化、市场流动性及债权到期时通货膨胀带来的风险,在获取报酬的同时,避免企业面临无法收回资金风险。三是以资金支付日常开支时应加强审批、复核。财务人员应严把审核关,对无领导签字、无正规原始凭证的支付活动,一律不予办理支付,降低企业资金贪污舞弊的机率。
   3、在账款回收方面应加强赊销审批、债权催收、定期对账管理。一是建立严格的客户资信评级制度,针对不同的客户,从信用品质、偿付能力、资本、抵押品、经济条件五方面规定相应的赊销额度,对未符合标准的客户一律不予批准赊销。二是在合理估计坏账损失与收账成本的基础上,加强销售人员账款催收力度,并可采取电话、承诺函、登门催收或者法院强制执行等方式进行账款催收,加快应收账款的周转速度,提高资金的使用效率。三是财务人员应定期向赊销客户寄送对账单,在保证应收账款金额记录正确的基础上,防止销售人员对已经收回的货款进行贪污舞弊。
    (二)利用长短期财务风险预警系统有效防范企业资金风险。
    企业既要利用短期预警系统对近期财务风险进行预警,又要跟据各种财务预警指标合理估计未来的偿债风险。
    1、定期编制企业现金流量表,使企业决策者在抛开高额利润的情况下,真正掌握企业的经营状况、资金状况和偿付能力。
    2、企业应建立偿债能力分析
    指标体系,通过分析降低企业的财务风险。评价企业短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率、现金比率。如企业发现存在一年内即将到期的债务不能及时偿还,应及时采取措施,避免企业面临起诉、倒闭的危险;评价企业长期偿债能力的指标通常有资产负责率、股东权益比率、权益乘数、产权比率、利息保障倍数。通过对长期偿债能力的分析,便于债权人和投资者全面了解企业的偿债能力和财务风险,提前根据借款合同筹集资金进行债权偿还,在保证企业以最低的资金成本筹集到偿债资金的同时,降低企业未来承担较大的财务风险。
    在现代市场经济条件下,企业财务活动的风险程度远远超过以前,它在给企业带来威胁和压力的同时也给企业发展创造了新的机遇。因此,企业要对财务风险有清醒而正确的认识,要有监测风险的机制及化解风险的本领,唯有如此,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。