求教：项目绩效是指什么？

1. 求教：项目绩效是指什么？

绩效的概念312702212已经讲清楚了。项目的绩效可以补充如下：
项目绩效是项目管理的概念，它是指项目功能指标实现的情况。建设一个项目，首先我们要对项目进行定义。就是说，这个项目要实现什么样的功能和价值，它包括项目内部要实现的功能定义以及项目外部要实现的功能定义。如果项目很好地实现了预期的功能定义，我们就认为项目绩效优良。
功能定义是指：内部－项目的产品产量、质量、成本（你以上提到的成本是项目的建设成本，也就是项目的投资预算）、财务效果（盈利水平、财务生存能力、偿债能力等等）、设备利用率、资源综合利用率、职工的满足感（职业健康和收入，劳动条件和劳动强度）等等；外部－（站在全社会的角度来评价项目）项目的外部效应,包括：项目对改变区域和行业的竞争状况、资源和产品的价格状况、环境和生态保护状况、区域内各部门（单位和家庭）从项目中直接和间接获益的状况，也就是说，项目对全社会的贡献度评价。
一个优秀的项目，不仅仅是投资少、工期短、建设质量高，最重要的是：项目建成后发挥了什么样的作用（从宏观经济和微观经济两个角度全面评价），才可以作出正确的结论。你谈的时间、成本仅仅是项目建设期的指标，而不是运行期的指标。运行期的指标是用项目的“绩效”来回答的。前者是过程指标，后者才是目的指标。

2. 项目资金绩效评价报告由谁来写

亲你好，很高兴为你解答；项目资金绩效评价报告由谁来写，财政支出的单位绩效评价工作由财政部门实施。财政部门或部门(单位)实施绩效评价的工作程序：
(一)设定绩效目标。部门(单位)编制支出预算时，应当设定绩效目标。
(二)确定被评价的部门(单位)或项目。
(三)撰写绩效报告。预算年度终了或跨年度重大项目实施一定阶段时，部门(单位)应当分析绩效目标完成情况，撰写绩效报告。
(四)完成绩效评价。评价部门根据被评价部门(单位)的绩效报告，对其绩效目标的完成情况进行绩效评价，撰写绩效评价报告，并报送财政部门备案。
(五)绩效评价结果反馈和应用。【摘要】
项目资金绩效评价报告由谁来写【提问】
您好，我是百度问答官方合作导师，很荣幸能为您答疑解惑，请您稍等片刻，我会详细分析您的问题给您实时解答，还请您稍后记得给个赞哦，实在非常感谢！！！【回答】
亲你好，很高兴为你解答；项目资金绩效评价报告由谁来写，财政支出的单位绩效评价工作由财政部门实施。财政部门或部门(单位)实施绩效评价的工作程序：
(一)设定绩效目标。部门(单位)编制支出预算时，应当设定绩效目标。
(二)确定被评价的部门(单位)或项目。
(三)撰写绩效报告。预算年度终了或跨年度重大项目实施一定阶段时，部门(单位)应当分析绩效目标完成情况，撰写绩效报告。
(四)完成绩效评价。评价部门根据被评价部门(单位)的绩效报告，对其绩效目标的完成情况进行绩效评价，撰写绩效评价报告，并报送财政部门备案。
(五)绩效评价结果反馈和应用。【回答】
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3. 项目绩效报告的实施一般有三种形式之一

　项目绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情况的报告。所以项目绩效报告不是项目活动的描述报告，而是项目进展情况和结果的汇总报告。项目团队与项目业主，客户感兴趣的是项目进展情况，即项目-工作朝着项目目标的方向已经取得了哪些进展，而不是项目团队正从事哪些具体的项目活动。项目绩效报告既包括由项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告，也包括由项目经理向项目业主／客户的报告，或由项目经理向项目组织的上层管理者的报告。【摘要】
项目绩效报告的实施一般有三种形式之一【提问】
您好，亲亲，很高兴回答您的问题;项目绩效报告的实施分为单位自评、部门评价和财政评价三种方式。【回答】
　项目绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情况的报告。所以项目绩效报告不是项目活动的描述报告，而是项目进展情况和结果的汇总报告。项目团队与项目业主，客户感兴趣的是项目进展情况，即项目-工作朝着项目目标的方向已经取得了哪些进展，而不是项目团队正从事哪些具体的项目活动。项目绩效报告既包括由项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告，也包括由项目经理向项目业主／客户的报告，或由项目经理向项目组织的上层管理者的报告。【回答】

4. 项目绩效报告实施三种形式

亲，很高兴为您解答：答项目绩效报告实施三种形式是预算支出绩效评价是全过程预算绩效管理的关键环节,也是对全年预算执行效果的检验。2016年以来,在全面开展项目绩效自评的基础上,财政部组织中央部门逐步建立健全重点民生政策和重大项目支出绩效评价常态化机制,不断扩大绩效评价范围,提高绩效评价质量,加强绩效评价结果应用,推进绩效信息公开,自觉接受人大和社会各界监督,取得了明显成效。2020年,财政部印发《项目支出绩效评价管理办法》,明确绩效评价分为单位自评、部门评价和财政评价3种方式。今年财政部选择党中央和国务院重视、社会关注度高、资金规模大、持续时间长的40多个重点项目和政策开展重点绩效评价。由预算评审中心和各地监管局组织第三方机构和专家开展绩效评价,评价结果已经逐步应用于预算安排、完善政策和改进管理。今年财政部选择25个重点项目绩效评价报告、394个项目绩效自评结果随同中央决算提交全国人大常委会参阅,数量比上年分别增长了25%、48.7%,推动中央部门进一步扩大项目支出绩效评价结果公开范围。其中,今年提交的重点项目绩效评价报告涵盖科技、教育、农业、自然资源和生态环境保护、公共基础设施等多个领域,涉及资金2027亿元,涉及科技部、教育部、农业农村部、文化和旅游部、国家发展和改革委员会、自然资源部、生态环境部、中国科学院、住房和城乡建设部等中央部门。“这些都充分体现了中央部门在全面实施预算绩效管理过程中起到了示范和带头作用。”上海财经大学公共绩效管理研究院副院长刘国永接受记者采访时表示,重点项目绩效评价报告和自评价报告接受人大审查,并大幅度提高比例,是人大监督政府的重要内容,也是人大监督的新机制,是民主理财的体现。“同时,绩效评价报告接受人大审查,也是责任政府的重要内容。政府预算执行是否有效率,政府履职目标完成情况怎样,通过报告都会有充分反映,人大通过审查项目绩效情况,来审核政府履职情况,进而推动责任政府建设。通过人大审查报告机制建设,还可以促进部门提高对绩效的重视程度,提高自评价和重点评价报告质量,也是有效推进全面实施预算绩效管理的重要力量。”刘国永说。【摘要】
项目绩效报告实施三种形式【提问】
亲，很高兴为您解答：答项目绩效报告实施三种形式是预算支出绩效评价是全过程预算绩效管理的关键环节,也是对全年预算执行效果的检验。2016年以来,在全面开展项目绩效自评的基础上,财政部组织中央部门逐步建立健全重点民生政策和重大项目支出绩效评价常态化机制,不断扩大绩效评价范围,提高绩效评价质量,加强绩效评价结果应用,推进绩效信息公开,自觉接受人大和社会各界监督,取得了明显成效。2020年,财政部印发《项目支出绩效评价管理办法》,明确绩效评价分为单位自评、部门评价和财政评价3种方式。今年财政部选择党中央和国务院重视、社会关注度高、资金规模大、持续时间长的40多个重点项目和政策开展重点绩效评价。由预算评审中心和各地监管局组织第三方机构和专家开展绩效评价,评价结果已经逐步应用于预算安排、完善政策和改进管理。今年财政部选择25个重点项目绩效评价报告、394个项目绩效自评结果随同中央决算提交全国人大常委会参阅,数量比上年分别增长了25%、48.7%,推动中央部门进一步扩大项目支出绩效评价结果公开范围。其中,今年提交的重点项目绩效评价报告涵盖科技、教育、农业、自然资源和生态环境保护、公共基础设施等多个领域,涉及资金2027亿元,涉及科技部、教育部、农业农村部、文化和旅游部、国家发展和改革委员会、自然资源部、生态环境部、中国科学院、住房和城乡建设部等中央部门。“这些都充分体现了中央部门在全面实施预算绩效管理过程中起到了示范和带头作用。”上海财经大学公共绩效管理研究院副院长刘国永接受记者采访时表示,重点项目绩效评价报告和自评价报告接受人大审查,并大幅度提高比例,是人大监督政府的重要内容,也是人大监督的新机制,是民主理财的体现。“同时,绩效评价报告接受人大审查,也是责任政府的重要内容。政府预算执行是否有效率,政府履职目标完成情况怎样,通过报告都会有充分反映,人大通过审查项目绩效情况,来审核政府履职情况,进而推动责任政府建设。通过人大审查报告机制建设,还可以促进部门提高对绩效的重视程度,提高自评价和重点评价报告质量,也是有效推进全面实施预算绩效管理的重要力量。”刘国永说。【回答】

5. 简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
　　2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。
　　3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。
　　4、项目部各部室季度考核
　　6、员工季度考核
　　　六、考核程序
　　1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。
　　2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。
　　3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
　　4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。
　　5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。
　　七、考核结果的使用
　　部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。
　　八、有关问题说明
　　1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。
　　2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。
　　3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。
　　4、有下列情况之一者不参加考评。
　　（1）在所在项目部工作不足3个月者；
　　（2）借调员工或短期工；
　　（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；
　　（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。
　　5、本实施办法由企业策划部负责解释。
　　6、本实施办法从年月起执行。


　　附表一
　　项目部考核评分表
　　项目部名称：¬¬
　　评价指标 评分标准 单项
　　最高分 考评部门 实际
　　得分 扣分原因 加权
　　得分
　　工程管理 8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱；
　　9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序；
　　13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求； 15 工程管理部
　　物资管理部
　　设备管理部
　　合同成本管理 8分以下：成本超过规定指标；
　　9-12分：成本基本达到规定指标；
　　13分以上：成本低于规定指标。 15 市场开发部
　　合同管理部
　　安全管理 8分以下：发生重大安全生产事故；
　　9-12分：未发生重大安全生产事故；
　　13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部
　　技术质量管理 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标；
　　9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标；
　　13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心
　　中心试验室
　　资金管理 8分以下：资金不按公司规定调度；
　　9-12分：基本按公司管理规定统一调度；
　　13分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。 15 财务管理部
　　信息管理 8分以下：信息、报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多；
　　9-12分：信息报送、更新及时而且准确率较高；
　　13分以上：信息、报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部
　　物资管理部
　　设备管理部
　　合同管理部
　　企业策划部
　　综合管理 8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差；
　　9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常；
　　13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。 15 行政办公室
　　党务工作部
　　人力资源部
　　企业策划部
　　工会
　　纪检监察部
　　审计室
　　后勤部
　　总分

6. 简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
　　2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
　　3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五、六。
　　4、项目部各部室季度考核评分分值分配表
　　方式
　　对象 管理目标考核
　　评分权重 机关各部室考核
　　评分权重 项目领导班子考核
　　评分权重
　　项目部各部室 50 30 20
　　5、项目部部室季度考核等级如下：
　　分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下
　　等次 优 良 合格 基本合格 不合格
　　系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6
　　6、员工季度考核评分分值分配表
　　方式
　　对象 项目部领导班子成员
　　评分权重 项目部各部室主要负责人
　　评分权重
　　项目部各部室负责人 100 ---
　　项目部一般员工  40 60
　　7、员工季度考核等级如下：
　　分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下
　　等次 优 良 合格 基本合格 不合格
　　系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6