收支平衡点的平衡点计算

1. 收支平衡点的平衡点计算

公式：BEP=TFC/(SUP-VCUP)注释：BEP=收支平衡点（Break-evenPoint）TFC=总固定成本（TotalFixedCosts）VCUP=单位变动成本（VariableCostsperUnitofProduction）SUP=单位产品价格（SavingsoradditionalreturnsperUnitofProduction）

2. 收支平衡点的平衡点确定

如果你不知道收支平衡点，你就是在盲目经营企业。事实上每年都有数千家公司倒闭。为什么呢？一个决定性的因素就是他们不清楚自己的财务 数据。就从现在开始改变一下吧，去清楚了解你的收支平衡点。如何找到公司收支平衡点？任何商业行业都可以将这个方程式融入自己的价格政策中。不论企业是提供服务，还是销售产品，企业家都必须充分了解自己的直接和间接成本，了解它们如何影响定价和盈利模式。它还可能会决定这一年时盈利年还是亏损年。按照下面五个步骤你就可以测算出你的收支平衡点（break-evenPoint）。这对确定你的定价和获利能力至关重要。 第四步，确定收支平衡点。一旦知道了营业间接成本，把它们加在一起除以单位边际收益（上面的步骤二已经得出答案）。比如，你的营业间接成本是1000美元，单位边际收益是10美元，那么你的收支平衡数量就是1，000美元/10美元，就是需要卖出100单位产品。所以，还是拿礼品篮子公司为例，你必须以50美元的单价卖出100个礼品篮子才能达到收支平衡。如果不能收回直接和间接成本，你的公司就不能盈利。只有卖出100单位产品之后你才能达到收支平衡。从第101单位产品起你就会获得利润。如果根据市场预测，你每个月都只能卖出40单位产品，那么你将永远无法获利，并且需要重新考虑你的业务想法或者产品定价。通过提高定价和削减成本你或许可以增加边际收益，得以维持公司正常运转。 第五步，你必须定期重新计算你的收支平衡点。随着零售价、直接成本和营业间接成本的变动，你的收支平衡点也会变化。所以在其他经营成本发生变化的时候一定要重新计算收支平衡点。不知道收支平衡点，你就永远不会知道怎样做才能盈利。你需要把计算收支平衡点作为定价政策的一部分，这样才能确保你所卖出的每单位产品或服务能够赚到钱，并且能够在成本和销售额的基础上保持盈利。如果你无法盈利的话，你的公司就无法正常运转，问题就这么简单。任何类型的公司都可以在自己的定价模式中考虑进去这一因素。不管你的公司提供产品还是服务，你都要了解你的直接成本和营业间接成本，并且了解它们如何影响你的定价和盈利模式。这对你可能就意味着这一年度是否能够盈利。如何做企业收支平衡点分析如果你还不知道你的收支平衡点，那么你只是在盲目经营。事实上，每年有上万家企业走向破产。为什么呢？其中一个决定性因素就是这些企业对自己的具体数额都不甚了解。为什么不从现在开始让企业焕然一新呢？现在就计算企业的收支平衡点吧。追踪企业现金流转的一个有效工具就是收支平衡分析。它其实算起来很简单，但它对于决定是否购买设备、了解距离收支平衡点还有多大距离等等都有着重大的意义。以下是计算收支平衡销售额中将要涉及的变量： 营业费用（折旧费低）月还款额的年度总额（年度还本付息）我们将要处理的问题是现金流转，同时折旧费也是非现金开支，因此，我们将它从营业费用中排除了。那么，收支平衡销售额的计算公式为：（营业费用+年度还本付息）/毛利润率=收支平衡销售额就拿ABC服装公司为例吧，下面计算该公司年度1和年度2的收支平衡销售额：年度1收支平衡销售额：($170,000+$30,000)/.25=$800,000年度2收支平衡销售额：($245,000+$30,000)/.30=$916,667从这些计算公式中可以明显看出，ABC服装公司年度1（100万美元销售额）和年度2（150万美元销售额）两年的实际销售额都远远超出了收支平衡销售额。收支平衡分析也可以用于计算公式中达到收支平衡时其他变量的值。假设ABC服装公司老板认为公司能够有75万美元的销售额，公司的营业费用为17万美元，公司到期的年度债款为3万美元。那么，实现收支平衡所必需的收支平衡毛利润率可由下面公式算出：($170,000+$30,000)/$750,000=26.7%我们再用ABC服装公司的例子来说明收支平衡营业费用。假设已知毛利润率为25%，销售额为75万美元，到期年度债款为3万美元，那么收支平衡营业费用计算公式则为：(0.25×$750,000)-$30,000=$157,500

3. 收支平衡点的平衡点分析

 收支平衡分析可以被广泛运用于产品、投资或是公司的整体运营。在期权领域，它也有用武之地。就此而言，收支平衡点就是权证必须达到一定的市场价格，只有在这一价格水平上，期权买方在行权期间才不会有任何损失。对于买入期权，它等于行使价格+已付溢价；对于出售期权，它等于行使价格-已付溢价。固定成本、变动成本和利润之间的关系 收支平衡分析是研究固定成本、变动成本和利润关系的一个非常有用的工具，收支平衡点能够告知投资将于何时产生积极回报。它可以用直观的图表或者简单的公式来表达。通过收支平衡分析，可以计算出在一给定价格水平上，为了覆盖所有成本所必需达到的最低产量。通过收支平衡分析，可以计算出在一给定产量水平上，为了覆盖所有成本所必需达到的最低价格。在做收支平衡分析时，首先要定义成本项。固定成本就是公司进入某一商业活动后所卷入的、不管生产水平出现任何变化仍然维持固定不变的成本。固定成本包括设备折旧、利息费用、税金，以及一般营业费用等等。总固定成本是各项固定成本之和。变动成本和产量直接相关，它包括已售商品成本或生产费用，如人工、电费、原料、燃料，以及其他与生产或投资相关联的费用。总变动成本是一定产量水平上的各变动成本之和。平均变动成本或单位变动成本，就是用总变动成本除以产量。 每次分析只适用于一个产品。将所有固定成本或变动成本一一归类，比较困难。即便成本和收入函数关系发生变化，经营者仍可能运用原有的收支平衡分析，从而造成经营风险，导致经济损失。

4. 收支平衡分析的收支平衡分析的优势

收支平衡分析的主要优势在于阐述了成本、产量及利润之间的关系。它的扩展分析还可以显示出固定成本和变动成本关系变化、商品价格变化，以及收入变化如何影响利润水平和收支平衡。与局部预算或资本预算工具结合使用，收支平衡分析更为有效。 当然，收支平衡分析的最主要功能还是在于揭示为了规避经营损失的最低产出水平。 

5. 收支平衡分析的介绍

收支平衡点（Break-even Point）就是收益与损失相等的那一点， 它能够反映投资何时将产生积极回报。收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点， 或者是总成本与总收入相等的那一点。 在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。在制定价格和决定边际利润之后，收支平衡点就成了盈利水平的底线，因此，在经营管理中，把握好收支平衡点非常重要。 今天达到的收支平衡点既不能弥补昨天发生的损失， 也不能为未来的损失做任何储备。 从投资回报的角度来看，它对此没有任何贡献。

6. 收支平衡点的资料

权购买者用以收购权利金的金融工具的价格，这意味着他既没有损失也没有获利。 对一个认购权来说，收支平衡点是执行价格加上权利金。生产经营活动中，收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点， 或者是总成本与总收入相等的那一点。 在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。在制定价格和决定边际利润之后，收支平衡点就成了盈利水平的底线，因此，在经营管理中，把握好收支平衡点非常重要。

7. 如何计算企业收支平衡点

问：我知道如何计算单一产品公司的收支平衡点，但是如果销售的是多种产品，那么应该如何计算呢？我的公司销售两种产品，座椅和吧台椅，每把椅子售价50美元。每把座椅的可变成本为25美元，吧台椅的可变成本为20美元，公司每月的固定成本为2万美元。如果销货构成为1：1（每销售一把座椅同时也销售一把吧台椅），那么，销售额以及座椅吧台椅的销售数量的收支平衡点是什么呢？
答：在我前面的一篇文章中，曾经讨论过一个简单的收支平衡点计算公式：收支平衡=固定成本/毛利润率，每个月的固定成本相同，并不随着销售的变化而变化（例如房租、员工薪水等等），产品的毛利润率即利润除以价格。
这个简单的计算公式只适用于单一产品公司，因此，要计算某一个产品的毛利润非常简单。但是，如果销货构成中还有其他附加产品的话，那么计算就不这么简单了。收支平衡计算公式本身并没有变化。
这里不能再使用简单的毛利润率了，必须要计算毛利润率“加权平均值”，其计算方法为将单件产品的毛利润率乘以其销售百分比。让我们具体看你的例子，座椅的毛利润率为50%：(50-25) /50。吧台椅的毛利润率为60%：(50-20) /50。每种产品构成公司销货构成的50%。那么，毛利润率加权平均值为：
座椅：50% x 50% = 25%
吧台椅：60% x 50% = 30%
毛利润率加权平均值=55% (25% + 30%)
然后，将这个加权平均值应用到收支平衡计算公式中，即：收支平衡=$20,000 /.55 = $36,363。要计算每种产品的销售量，将收支平衡销售乘以产品的销货构成，然后除以价格：
吧台椅销售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363个吧台椅
座椅销售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363个座椅
从上例可以看出，销货构成的变化会影响收支平衡点。例如说，如果上述公司要销售70%的吧台椅和30%的座椅，那么收支平衡点将会降至35,088美元，因为毛利润率加权平均值上升到了57%。相反，如果公司要销售30%的吧台椅和70%的座椅，那么收支平衡点将增至37,736美元，因为毛利润率加权平均值下降到了53%。
作为企业家，你的目标就是让收支平衡点维持在最低水平。产品价格、产品成本、产品数量以及固定成本不仅仅是收支平衡点的影响因素，而且也是企业最终是否能够取得成功的决定性因素。

8. 如何计算企业收支平衡点

问：我知道如何计算单一产品公司的收支平衡点，但是如果销售的是多种产品，那么应该如何计算呢？我的公司销售两种产品，座椅和吧台椅，每把椅子售价50美元。每把座椅的可变成本为25美元，吧台椅的可变成本为20美元，公司每月的固定成本为2万美元。如果销货构成为1：1（每销售一把座椅同时也销售一把吧台椅），那么，销售额以及座椅吧台椅的销售数量的收支平衡点是什么呢？
答：在我前面的一篇文章中，曾经讨论过一个简单的收支平衡点计算公式：收支平衡=固定成本/毛利润率，每个月的固定成本相同，并不随着销售的变化而变化（例如房租、员工薪水等等），产品的毛利润率即利润除以价格。
这个简单的计算公式只适用于单一产品公司，因此，要计算某一个产品的毛利润非常简单。但是，如果销货构成中还有其他附加产品的话，那么计算就不这么简单了。收支平衡计算公式本身并没有变化。
这里不能再使用简单的毛利润率了，必须要计算毛利润率“加权平均值”，其计算方法为将单件产品的毛利润率乘以其销售百分比。让我们具体看你的例子，座椅的毛利润率为50%：(50-25)
/50。吧台椅的毛利润率为60%：(50-20)
/50。每种产品构成公司销货构成的50%。那么，毛利润率加权平均值为：
座椅：50%
x
50%
=
25%
吧台椅：60%
x
50%
=
30%
毛利润率加权平均值=55%
(25%
+
30%)
然后，将这个加权平均值应用到收支平衡计算公式中，即：收支平衡=$20,000
/.55
=
$36,363。要计算每种产品的销售量，将收支平衡销售乘以产品的销货构成，然后除以价格：
吧台椅销售量
=
$36,363
x
50%
/$50
=
363个吧台椅
座椅销售量
=
$36,363
x
50%
/$50
=
363个座椅
从上例可以看出，销货构成的变化会影响收支平衡点。例如说，如果上述公司要销售70%的吧台椅和30%的座椅，那么收支平衡点将会降至35,088美元，因为毛利润率加权平均值上升到了57%。相反，如果公司要销售30%的吧台椅和70%的座椅，那么收支平衡点将增至37,736美元，因为毛利润率加权平均值下降到了53%。
作为企业家，你的目标就是让收支平衡点维持在最低水平。产品价格、产品成本、产品数量以及固定成本不仅仅是收支平衡点的影响因素，而且也是企业最终是否能够取得成功的决定性因素。