如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系

1. 如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系

绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个棘手的问题。国内有一项调查研究资料，通过对已建立绩效制度的92家大、中型公司进行的调查表明：大约有65％的公司对他们的绩效管理制度有一定程度上的不满，有15％以上的公司认为现有绩效管理制度不能满足公司的发展需要。国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点，他们把绩效管理称为“管理的七大致命疾病之一”。
由此可见，企业实施绩效管理不是一蹴而就、一朝一夕的事情，需要夯实基础，循序渐进，不断完善，是一个持续循环，渐进提升的过程。
XX集团自有目的地实施绩效考核（一开始只能叫做绩效考核，还谈不上绩效管理。即使是现在，虽然早已有了绩效管理的意识，但仍未真正起到“管理”的作用，实质上仍是以“考核”为主）以来，已有近10年的时间。这10年来，经过不断的尝试、调整，中间走了很多弯路，已初步建立起绩效管理体系的基础，但很不完善，还有很长的路要走。借此机会，结合XX集团绩效管理工作的实际情况，向大家简单介绍一下科学、合理的绩效管理体系如何才能建立起来。

2. 企业名字叫XX资产管理有限责任公司，属于什么行业呢？在线等

是金融行业

3. 怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法？

　　制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法：
　　1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。
　　2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。
　　3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。
　　4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。
 
　　制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程：
　　1.取得高层的授权，从下而行的"吹风"，作前期铺垫； 
　　2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；
　　3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；
　　 4. 制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；
　　 5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；
 
　　绩效管理
　　是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

4. 求公司管理制度、如绩效考核、公司章程之类

公司管理制度是公司为了自身的建设，经过一定的程序制定制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制

5. 固定资产管理的考核指标有哪些

投资决策评价指标，是指用于衡量和比较投资项目可行性，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度。
从财务评价的角度，投资决策评价指标主要包括静态投资回收期、投资收益率、净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。
（1）静态投资回收期
静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期”和“不包括建设期的投资回收期”两种形式。
（2）投资收益率
投资收益率又称投资利润率是指投资收益（税后）占投资成本的比率。
（3）净现值
净现值,是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
（4）净现值率
净现值率（NPVR）又称净现值比、净现值指数，它是净现值与投资现值之比，表示单位投资所得的净现值。净现值率小，单位投资的收益就低，净现值率大，单位投资的收益就高。
（5）获利指数
是指投资方案未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。现值指数法就是使用现值指数作为评价方案优劣的一种方法。现值指数大于1，方案可行，且现值指数越大方案越优。
（6）内部收益率
内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。
投资决策评价指标的分类:
1、按照是否考虑资金时间价值分类，可分为静态评价指标和动态评价指标。
2、按指标性质不同，可分为在一定范围内越大越好的正指标和越小越好的反指标两大类。只有静态投资回收期属于反指标。
3、按指标在决策中的重要性分类，可分为主要指标、次要指标和辅助指标。

6. 求一份安装企业绩效考核管理制度

最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书
第一篇安装企业规章制度的一般理论
第一章安装企业管理制度的一般理论
第二章安装企业管理规章的性质，意义和内容
第三章安装企业管理规章制度建设
第四章安装企业规章制度的写作规范
第二篇安装企业组织领导制度建设实务
第一章安装企业组织领导制度与职务权限划分
第二章安装企业服东大会规章制度建设
第三章安装企业董事会规章制度建设
第四章总经理工作规章制度建设
第五章安装企业监事会内部规章制度建设
第六章安装企业党组织，职代和工会规章制度建设
第三篇安装企业行政办公管理规章制度
第一章日常行政办公事务管理制度
第二章企业考勤与差务管理制度
第三章企业会议管理文集
第四章企业文书档案管理文章
第五章办公室管理制度
第六章企业信息管理规章制度
第七章企业后勤管理制度
第四篇安装企业公关管理规章制度
第一章公关组织与人员管理制度
第二章公关调查与情报管理制度
第三章公关传播与媒介管理制度
第四章企业形象管理制度
第五篇安装企业人力资源管理规章制度
第一章人员甄选录用制度
第二章员工培训开发制度
第三章员工绩效考核制度
第四章员工薪酬福利制度
第五章员工行为规范制度
第六篇安装企业财务管理规章制度
第一章企业资产管理制度
第二章企业成本费用管理制度
第三章企业内部控制管理规章制度
第四章企业财务工作规范与职责管理规章制度
第五章企业财务综合管理规章制度
第六章企业财务电算化管理制度
第七章企业审计与统计管理规章制度建设
第一章企业审计管理规章制度建设
第二章企业统计管理规章制度建设
第八篇安装企业招投标管理制度
第一章安装企业工程建设招投标业务流程
第二章安装企业工程建设招投标管理制度
第三章安装企业工程建设招投标范例
第九篇安装企业工程监理管理制度
第一章安装企业工程监理制度与表格
第二章安装企业工程监理实施细则
第三章安装企业工程监理规程
第十篇安装企业采购与仓储物流管理制度
第一章安装企业物料管理制度与表格
第二章安装企业采购管理制度与表格
第三章安装企业设备管理制度与表格
第十一篇安装企业施工安全管理制度
第一章安装企业施工现场安全管理体系
第二章安装企业施工安全管理制度
第十二篇安半夜工程技术与计量
第一章安装工程基础知识
第二章安装工程材料
第三章设备基础知识
第四章安装施工技术与工程计算
第十三篇工程造价确定与控制
第一章建设工程造价管理概论
第二章建设工程造价管理体制
第三章建设工程造价
第四章建设项目投资估算
第五章设计概算的编制
第六章施工图预算的编制
第七章工程标义与投标报价
第八章建设工程概预算的审查
第九章施工预算的编制与“两算”对比
第十章建设工程结算
第十一章国际工程设标报价
第十二章建设工程竣工决算
第十三章投资决策阶段工程价的控制
第十四章建设项目设计阶段工程造价的控制
第十五章建设项目实施阶段工程造价的控制
第十六章竣工后费用的控制
第十七章工程造价资料积累他析与管理信息系统的建立
第十四篇安装工程基础知识
第一章概论
第二章安装工程建设程序
第三章安装工程建设管理
第四章安装工程建设常用单位，公式，数据
第五章安装工程建设常用材料
第十五篇安半夜工程施工概预算定额
第一章机械设备安装工程
第二章电气设备安装工程
第三章势力设备安装工程
第四章炉窑砌筑工程
第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六章工业管道工程
第七章消防及安全防范设备安装工程
第八章给排水，采购，燃气工程
第九章自动化控制仪表安装工程
第十章刷油，防腐蚀，绝热工程
第十六篇安装工程概算预算的编制
第一章施工图预算的编制
第二章施工预算的编制
第三章概算定额的编制
第四章概算指标的编制
第五章建筑安装工作量主要材料消耗量指标的编制方法和参考资料
第十七篇安装工程概算文件的编制
第一章安装工程概预算文件的组成
第二章工程造价中各项费用的确定
第三章单位估价表的编制
第四章综合概预算书的编制
第十八篇涉外建筑安装工程招投标及其概预算
第一章国际工程施工招标
第二章国际工程施工投标报价
第三章国外引进工程概算
第十九章安装工程概预算与定额管理
第一章安装工程概预算管理
第二章安装工程定额管理
第三章安装工程费用管理
第四章安装工程预算审查管理
第五章安装工程结算
第六章安装工程竣工决算
第七章安装工程概预与计算机管理
第二十篇安装工程预算工程量计算规则
第一章机械设备安装工程
第二章电气设备安装工程
第三章热力设备安装工程
第四章炉窑沏筑工程
第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六章工业管道工程
第七章消防及安全防范设备安装工程
第八章给排水，采暖，燃气工程
第九章通风空调工程
第十章自动化控制仪表安装工程
第十一章刷油，防腐蚀，绝热工程
第二十一篇安装工程施工标准规范
附录全国统一安装工程预算定额相关资料
附一全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额
附二全国统一安装工程预算定额人工材料，机械，仪器仪表库
附三全国统一安装工程工期定额（设备安装工程）
附四常用建筑法规
附五安装工程施工常用数据 

>>>适用对象:

建筑安装企业经济技术及管理人员
建筑设计单位概预算编制人员
工程咨询部门的工程技术及经济审计人员
各类工程项目概预算编制人员
建设监理单位

7. 求橡胶企业管理制度，绩效考核制度

　　这里有一分公司管理制度 ，你自己根据具体情况修改一下吧
　　管理大纲
　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
　　员   工   守   则
　　一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
　　二、 维护公司声誉，保护公司利益。
　　三、 服从领导，关心下属，团结互助。
　　四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
　　五、不断学习，提高水平，精通业务。
　　六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
　　财 务 管 理 制 度
　　总 则
　　为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
　　一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
　　财务机构与会计人员
　　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
　　三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
　　四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
　　五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
　　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
　　会计核算原则及科目
　　七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
　　八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
　　九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
　　十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
　　1、房屋及其他建筑物；
　　2、机器设备；
　　3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
　　4、运输工具；
　　5、其他设备。
　　十一、各类固定资产折旧年限为：
　　1、房屋及建筑物35年；
　　2、机器设备10年；
　　3、电子设备、运输工具5年；
　　4、其他设备5年。
　　固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
　　十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
　　十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
　　1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
　　2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
　　3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
　　4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
　　资金、现金、费用管理
　　十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
　　十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
　　十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
　　十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
　　十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
　　十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
　　二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
　　二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
　　二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
　　二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
　　二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
　　二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
　　二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
　　办公用具、用品购置与管理
　　二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
　　二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
　　二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
　　其它事项
　　三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
　　三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
　　三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
　　三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

8. 公司管理的制度有哪些