互联网时代企业管理创新问题探讨论文

1. 互联网时代企业管理创新问题探讨论文

 互联网时代企业管理创新问题探讨论文
                    　　 摘要： 随着互联网+的不断发展，互联网时代的企业管理需要结合新技术、新思路进行创新和突破。本文就互联网时代里企业管理出现的问题做出了概述，针对这些问题提出了具体的解决建议。
    
  　　 关键词： 互联网时代；企业管理；创新
  　　 一、背景 
  　　互联网时代的到来，给诸多企业以及行业带来了新的气息以及新的发展，促使许多企业改变发展模式，拓宽发展路径，更多地使用虚拟化平台以及更为先进的设备。互联网给企业带来的最明显的变化是，传统的资料档案整理方式得到了转变，由纸质变为电子档，既能缩小存档空间，又能更加方便地归档分类整理；其次互联网给企业的宣传方式以及业务开展方式都带来了巨大的改变，时间地点不再是约束业务发展的最重要的因素，有了互联网可以给企业以及客户解决诸多这方面的问题，可以方便二者之间进行及时的沟通交流以及业务办理。但是，在互联网带来这么多便利以及好处时，互联网的到来也带来了一些问题。首先企业若是不能迅速调整战略跟上时代，适应互联网这种快速发展的潮流，便会被时代所淘汰，被市场所淹没；其次，企业若是不能解决因互联网时代所带来的管理问题，企业也势必不能正常运行。因此，为了企业的长期发展，企业必须适应互联网并且创新自己的管理模式，加强企业的竞争力。
  　　 二、互联网时代的企业管理问题 
  　　1.企业管理模式落后
  　　中国企业的发展相对西方国家来说比较晚，企业的管理模式以及管理理念基本是从西方国家引进，但是在进入互联网时代后，即使是西方国家也处在摸索的阶段，并没有成熟的管理模式可以给我国借鉴使用，因此旧有的管理模式不可避免的会给企业带来各方面的问题。互联网时代的到来，意味着用户可以更为方便地联系企业以及散播对企业的印象，对于企业来说顾客是第一位，顾客的评价非常重要，因此企业要做的便是尽量满足客户的要求，这就要求企业改变旧有的以自我为中心，而应该追求多样化以及人性化发展，以用户为中心。再加上互联网带来了信息的透明化以及信息的迅速传播，如果仍旧采用旧有的传统管理模式，根本无法跟上节奏，抓住客户的心理。可见新时代的到来迫切要求企业管理模式的创新，企业的人才也亟需吸收新知识。
  　　2.网络品牌管理落后
  　　由于网络的信息包含量巨大，网络的开发又吸引了太多的投机者，很多企业都开始在网上注册商标，成立自己的品牌，经营业务赢取利益。但是，互联网的发展时间较短，带来的冲击又大，还存在着很多不完善的地方以及一些空白的地方，如此多的企业竞相注册，势必会引起品牌重合，信息泄露等诸多问题，使企业蒙受损失。还有些企业还不太了解企业的信息保护措施，在遇到问题时只能自己顶包，不知道诉求的方式。
  　　3.企业数字化投入问题
  　　互联网的时代是一个便捷的时代，是一个数字化时代，给企业带来很多商机。很多企业都选择互联网来进行品牌推广，以吸引更多的用户。但是，互联网的信息多量化带来的一个问题便是信息嘈杂化，用户并不能一眼便看到所有的信息，只有那些别树一帜吸引眼球的东西才能引起用户的关注，这就意味着企业在网络上的投入不一定能带来相应的报酬，面临着一定的风险。
  　　 三、互联网时代企业管理创新的相应措施 
  　　互联网给企业带来了突破性的冲击，给企业带来了无限商机，但是又存在许多问题，还需要企业及时进行创新管理，跟上互联网的节奏，适应互联网时代的发展。企业在创新管理时，可以根据以下几个方面进行，实现企业的深入改革。
  　　1.创新企业管理模式
  　　众所周知，互联网的快速发展带动着互联网时代里每一个传统行业都在加速转变，互联网带给企业的既是挑战也是机遇，企业应该在互联网的`基础上，利用互联网改变生产管、业务管理的模式，将互联网与企业的管理结合起来。并且，为了进一步满足客户的需求，提高企业的信誉以及名声，企业应该建立创新小组，提高科研能力，创新产品，更快地响应市场的信息。其次，企业可以利用互联网引进像微博等社交平台，一方面给员工提供新的管理模式以及交流途径，一方面又能供客户提供反馈信息或者给客户提供需了解的资料，使得企业更加具备开放性和包容性。
  　　2.加强网络品牌管理意识
  　　企业的品牌保护意识的欠缺，是网络品牌管理所面临的最重要的问题。因此在互联网时代，企业应该注重品牌保护以及品牌管理，形成正确的品牌意识，遵守先注册先得的规律，并且企业可以通过将企业相关网址纳入保护范围来进行品牌的全面保护。
  　　3.注重数字化营销手段
  　　数字营销是在互联网给企业带来的商机下，企业创建的一种新型营销模式，是指通过网络以及通信技术来实现营销。因此，企业一方面要引进信息技术人才，一方面要更加注重与客户的长期关系维持。因为互联网的便利，使得客户与商家联系更为便捷，不受时间空间所限制，因此保持长期客户与商家之间的关系对于商家来说也是一个营销的手段。并且当客户对企业形成优良的印象时，自然会成为产品的推荐者，为企业带来后续的商机。可以说，数字化营销应该是企业所重点关注研究的对象，企业要想办法使自己成为互联网诸多信息中的佼佼者。
  　　 四、结束语 
  　　综上所述，互联网时代的事物发展都尤为迅速，企业管理要跟随互联网时代的步伐，就需要解决尚存的一些问题，结合企业的创新管理模式，把企业的产品和服务通过互联网作为一个品牌进行管理和保护。只有这样才能让企业在互联网时代中健康持续的发展壮大，立于不败之地。
  　　 参考文献： 
  　　[1]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015（，4）：83-84.
  　　[2]佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理，2015（，8）：28-29.
  　　[3]赵奇，武侠.互联网时代的企业管理创新[J].企业研究，2012，（22）：78-80.
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2. 企业管理创新参考文献 论文

参考文献： 
  [1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社. 
  傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社. 
  项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社. 
  温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.
参考文献： 
  〔1〕朱文双.如何加强企业资金集约化管理，财会月刊（综合），2007年第1期 
  〔2〕易克等.公司资金集约化管理研究，当代经理人，2006年第8期

3. 企业管理创新论文的参考文献有什么？

参考文献： 
  [1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社. 
  傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社. 
  项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社. 
  温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.
参考文献： 
  〔1〕朱文双.如何加强企业资金集约化管理，财会月刊（综合），2007年第1期 
  〔2〕易克等.公司资金集约化管理研究，当代经理人，2006年第8期

4. 企业创新管理论文的参考文献怎么写？

http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/056568613500.html 论现代企业管理模式的核心是财务管理 【摘要】 现代企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化，而财务管理正是组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的核心管理工作。本文从财务管理是企业管理核心任务出发，对我国企业财务管理现状以及强化以财务管理为核心的现代企业管理模式做出探讨。 【关键词】企业管理 财务管理 目录 中英文摘要 论文正文 一、财务管理在现代企业管理中的重要性 （一）企业管理与财务管理的关系 （二）财务管理在企业管理中核心地位的客观必然性 （三）企业管理以财务管理为中心必需重视的问题 二、我国企业中财务管理核心地位探讨分析 （一）财务管理环境发生变化 （二）我国企业的财务管理意识淡薄 （三）企业财务制度体系不完善 （四）企业的财务管理目标不明确 （五）企业财务核算不规范 （六）企业控制制度不强 （七）财务管理职能未能充分发挥 三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式的探讨 （一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念 （二）在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针 （三）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核 致谢语 参考文献  http://tabobo.cn/soft/20/233/2007/658373111573.html 民营企业战略性财务管理研究 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，民营企业可持续发展离不开财务管理。目前我国的民营企业得到了迅速发展，在国民经济中也发挥着重要的作用，然而由于企业财务管理观念落后、管理水平较低，它在一定程度上限制了民营企业的进一步发展。面对新的形式和要求，民营企业必须转变财务管理观念，运用新的财务管理手段和方法，提高管理水平和经济效益。本文试图将战略管理的思想引用到民营企业财务管理中来，以提高民营企业的管理水平。 国内学术界对财务战略研究的历史并不长。但是，随着企业财务战略重要性的日益凸显，有关财务战略的研究也在日益增多。本文在总结前人研究成果的基础上，通过查阅文献，结合民营企业财务管理的特征，提出了解决民营企业财务管理问题的建议。在结构上，本文主要分为三个部分：第一部分为战略财务管理的基本理论，首先介绍战略财务管理的概念、特征和主要内容，然后分析影响战略财务管理的环境因素，包括内部环境和外部环境分析。第二部分列举目前民营企业财务管理过程中出现的问题，主要有：财务人员素质较低；财务控制薄弱；缺乏风险意识；筹资渠道有限；投资能力弱，结构不合理。第三部分针对民营企业财务管理中存在的问题，结合战略财务管理理论，提出相应的对策，包括：实现民营企业的人才战略；建立健全内部控制体系；建立财务危机预警机制，树立风险意识；优化资本结构和加强投资管理。 关键字：财务管理，战略财务，民营企业 一、引言 改革开放促使我国民营经济的快速发展，不管是传统的经济领域，还是高科技产业，民营企业都表现得相当活跃，业已成为中国经济中最具生命力的重要组成部分。从经济规模上看，民营经济约占我国GDP总产出的65%—70%；从就业规模上看，目前民营企业吸纳的劳动人员约占我国城镇总劳动力的65%。可见民营企业在拉动我国经济快速增长、缓解就业困难、促进科技创新等方面作出了巨大的贡献，在国民经济中占有重要的地位和作用。但是就目前全国民营企业的发展来看，情况并不乐观，据调查，目前我国68%的中小民营企业生命周期都不超过5年，中国民营企业的短命现象是不争的事实。导致民营企业失败的众多因素中，都包括资金链断裂，投资方向错误，融资能力不足，或公司的内部财务制度控制不力等财务管理问题，因此深入研究民营企业的财务管理问题，并找出解决问题的一些对策，这对民营企业的进一步发展有着重要的意义。 本文旨在将战略管理的思想引入财务管理领域来解决民营企业的财务管理问题。在写作过程中，主要采用了文献研究和实地考察的方法来获取原始资料。全文主要分为四部分：第一部分介绍战略性财务管理的基本理论及影响财务管理的环境要素分析；第二部分分析了民营企业目前在财务管理上存在的主要问题；第三部分在前两部分分析的基础上提出促进和完善民营企业财务管理的建 http://www.lunwenw.net/Html/guanli/index.html  http://www.exam15.cn/xzgl/list_1.html 这里有很多的论文的，你自己看看，相信对你的写作会有帮助的  http://www.exam15.cn/