任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？

1. 任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？

以往的工作当中定目标确实是个困扰的问题，就比如每周周主题一般，任务分配看似容易，可是执行中总是只有那2.3个人是目标感很强的，其他人基本放弃的状态，这样以来经常会出现团队目标完不成的情况！
  
 原来任务分配是要讲究方式方法的，而且执行任务的过程还可以根据情况微调，学到了。
  
 总结一下这一讲，目标制定的“一二三法则”：
  
  
 “一”是一个原则：“好地种好粮”。
  
 “二”是两个标准：你的目标要能“跑赢大盘”、“跑赢自己”。
  
 “三”是三个重要的工作：分别是分目标就是个把“抓手”找出来的过程；分目标是一个持续迭代的过程；分目标更重要的是把责任感分下去。
  
 一二三法则:
  
 “一”是说一个原则。
  
  
 目标制定有一个总原则，叫“好地种好粮”，平均主义反而是不公平的。
  
 如果不考虑各团队客观环境和自身能力的不同，简单地平均分配目标和资源，会让下属觉得你这个老板是个外行。
  
 这时候，首先就要把人员做一次调配。把好粮种到好地上，让优秀的员工或者团队，承担更高的责任，出更多的业绩。
  
 “二”，好目标有两个标准，分别是：“跑赢大盘”和“跑赢自己过往”，两者取高值。
  
 这里跑赢大盘和跑赢自己我的理解为，可以参考其他团队情况相当的数据，跑赢自己理解为自己往期最好的数据。
  
 最后是“三”，是说把指标分下去的三个工作，分别是：
  
 第一，分目标是个把“抓手”找出来的过程。
  
 第二，分目标是一个持续迭代的过程。
  
 第三，分目标更重要的是把责任感分下去。
  
 2.分目标是个把“抓手”找出来的过程
  
 首先，什么叫分目标是一个把“抓手”找出来的过程？
  
 抓手就是:比如如何能完成团队目标和达成个人目标所需要做的事情1.2.3.，这个动作就是抓手。
  
 3.分目标是一个持续迭代的过程
  
 打个比方，分目标这事，像开飞机而不是发射火箭。
  
 发射火箭就是说，你定好目标参数之后，发射后就不管了；开飞机就要求你不断地根据各个下属完成的情况，进行微调。
  
 实际工作中:在完成目标的程，有的人完成的很好有的人完成的却不是很理想，采取的迭代办法就是让好的更好，让完成不好的成员也不会失去信心，将业绩进行合理的微调，同样超额完成的员工奖励适当增加，符合好地种好粮的原则
  
 这样做还有一个好处，就是团队里形成里一种互帮互助的风气。大家不再是各自为战，而是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
  
 4.分目标更重要的是把责任感分下去
  
 那怎么做能够唤起下属的责任感呢？需要回答三个层面的为什么：
  
 第一，为什么这个目标对团队很重要？
  
 第二，为什么这个目标对店长很重要？
  
 第三，为什么这个目标对你很重要？