美的何享健家族捐赠63亿元，该家族有何背景？

1. 美的何享健家族捐赠63亿元，该家族有何背景？

美的何享健家族捐赠63亿元，该家族有何背景？关于美的何享健家族捐赠63亿元，成为排行第二的胡润慈善榜的企业家，在研究何享健家族慈善体系的时候，我们需要了解到这个家族究竟有什么样的背景。
在早期企业和个人捐助到后期的慈善基金会的系统运营再到何享健家族宣布60亿元永续慈善规划，何享健家族的慈善事业是在一步步不断的去升级当中去的。

在何享健75岁这一年呢，公布了60亿慈善捐赠计划和家族慈善体系也正式亮相，可以说慈善一直是何享健家族的另一方事业，迄今为止让何享健创立的美的集团，累计向社会捐赠了9亿元人民币，可以说何享健本人也曾经说过，他和他的家人做慈善无论是过去现在还是将来，纯粹都是为了感恩，我想见自己也表示他希望慈善成为一种文化价值观，通过一代代的传承，作为一种家族文化，不断的传承下去。

可以说何享健自己也讲出来了，捐赠60亿是全家人的心愿，随着60亿元的捐赠计划公布了广东省和祥镇慈善基金会也正式更名为广东省和的慈善基金会，何享健本身是不希望自己的名字被频繁提起的，以前的话是叫做何享健慈善基金会，而媒体报道的时候往往会提到何享健的名字，而看到了他就会提醒说不想要太高调，所以说改名为和的慈善基金会。而对于为什么要捐赠60亿元做慈善何享健父子同台也讲述了家族的初心。

他们表示说美的集团在后续的慈善基金上面的要加大力度，为什么有这么大的一个初心去热心捐钱做慈善呢，可以说何享健自己表示，除了说自己的拼搏努力之外，他的发展离不开国家的改革开放，得益于国家的发展，更得益于政府的支持，所以为了营造良好的创业发展环境，为让当今世界的一个社会责任感体现在方方面面。何享健以及家人都非常感恩，要回归社会更要有社会责任感，要帮助别人教育下一代，他的捐赠也是一直以来得到了家人的认同，包括他的太太，她的子女对于他的一个捐赠行为都是非常非常支持的，他们家人都希望把慈善事业做好，所以说现在捐赠60亿元也是全家的心愿，无论是过去还是现在，还是将来，都是为了感恩。为了将慈善作为一种文化价值观，能够一代代的传承下去，这一种家族文化的传承。
而对于60亿元的捐赠呢和产证也提出了几点意见，
第一能够妥善安排好有序规划，有秩序地运用好这笔资金，
第二规范的管理这笔基金保证要公开透明，按照相关的法律法规有效的实施好相关的慈善项目，
第三呢是要把资产进行保值增值，不能让资金进行闲置，这样的话资金就没有办法创造更大的价值，为了让资金创造更大的价值，应该让资金活跃起来，才能够去照顾更多的人，同时呢，也希望是符合社会政府和社会各界能够给予更多的支持帮助和详尽，以及他的家族一起把这个60元的真正计划这个慈善事业做好

2. 美的创始人何享健为什么不让子女进美的？

美的的创始人何享健，小学毕业，但建立的美的现市值在千亿左右，应该讲又创造了一个中国奇迹。他捐了美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是60亿，这笔巨资引起了大家强烈的关注，大家会看何享健究竟是个什么人？

冒政治风险创美的
何享健，1942年出生于广东顺德，小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘[jiào]镇的街道干部，计划经济时代，街道办干部负责解决群众就业，但北滘镇上没什么企业，为了“生产自救”的念头，1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长。
12年间，这家小作坊一直在政策和经营的夹缝中艰难求存，到70年代末期，改革开放，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，外商投资的合资企业大部分也选择家电行业，风潮之下，何享健将小作坊变成了一个电器厂，从为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，到仿造香港澳门市场上流行的“鸿运扇”，何享健开始了他的家电业之路，1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。

敢于吃螃蟹，第一个响应股权改革
1992年，邓小平南方谈话后，顺德率先进行综合配套改革，核心内容就是企业产权制度改革，在“靓女先嫁”的政策支持下，比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞，而何享健却热情积极，主动找政府要求试点，争取到顺德唯一的股份制试点名额。
虽然何享健当时对股份制改造理解得并不深，也不太懂股票，但他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”。1993年，美的登陆深交所，成功募得12亿资金。

举刀改革，杯酒释兵权
1997年，何享健对公司管理制度进行了一次大的改革，成立5个事业部，制定了股东、董事长、经营团队“三权分立”的经营模式，经营业绩不达标整个团队集体引咎辞职。
新管理机制对管理层提出了很高的要求，引起了当时90%高层的反对，何享健拍桌子说：反对全部无效，并借机召开了一次创业元老座谈会，上演“杯酒释兵权”，将无法适应新环境的创业元老们陆续劝退，其中包括何享健的夫人。
老同志们让了位置，内部大批职业经理人迅速崛起，为了给这些职业经理人老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划，2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了政府手中的股权，管理层成了美的真正的主人。
解决了“内部矛盾”，2001年至2010年，美的开启十年扩张路，陆续将小天鹅、荣事达等企业收入囊中，2010年，美的规模突破千亿。

不让子女进美的

为了让美的更持续化的发展，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承制度脱不开关系。
家族式企业有利有弊，何享健客观分析了他的家族以及美的的运营情况之后，认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。
为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健只是美的的一名大股东。

3. 何享健没有把美的交给自己的儿子，而是交给了方洪波，你知道是为什么吗？