长期目标

1. 长期目标

人不能没有长期目标。因为足够长期，人的努力得以叠加，从而量变产生质变；因为足够长期，人的精力得以聚焦，不会犯浅尝辄止的毛病。故，常立志不如立长志。
  
 如何找到并坚持属于自己的长期目标？
  
 兴趣是人最好的导师。没有兴趣作支撑，再正确的事情也坚持不下来；有了兴趣做动力，坚持也就不构成任何问题了。所以，要寻找长期目标，就要考虑自己关心的真问题，听从内心的声音，而不是人云亦云，一味追求合乎世俗。
  
 做正确而难的事情。在错误的方向上走得越远，后果就越严重，所以要选择那些正确的事情。何所谓正确，就是那些能让自己获得持续成长的，可以成为时间朋友的事情。还有，不能拈轻怕重，因为容易的事情根本不需要坚持，也就不构成长期目标。只有那些能够将大部分人拒之门外的事情，才值得投入我们宝贵的时间，建立一条够宽够深的护城河。
  
 把控好节奏。人非机器，不可能长时间只做一件事情，需要给自己建立一套便于长期坚持的支持系统。在失落的时候，能够给自己鼓励；在疲惫的时候，能够给自己喘气。既然是长期，那就不怕慢，只要不是停下。漫漫人生路，也应该浪费一些在美好的事物上，把握好生活的节奏，不仅不会影响长期目标，还会相得益彰、彼此成就，这才是人间值得。

2. 长期目标和短期目标

分析  这是一个比较困难的问题，因为它其实包含了四个部分，各个部分都需要加以回答。记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题问的是你的个人目标而不是职业目标，这一点尤为重要，因为你很可能还会被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话，你就不得不重复自己的回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分，是因为它能反映你在个人生活中的计划和组织能力。  
　　　　错误回答  我在某个地方读到过，我们是美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。  
　　　　评论  回答这个问题时，关注经济的不利状况是不明智的，除此之外，这种回答在几个方面都有缺陷。首先，它试图把所有问题归结成一个问题。其次，它太过哲理化，因此没有反映任何计划和组织能力。最后，它表明求职者对自己的未来不太乐观，而且他（她）主要关心的是克服障碍和生存，而不是繁荣和发展。  
　　　　正确回答  同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。  
　　　　评论  这个回答反映了求职者的组织头脑，而且擅长计划。通过讨论制定个人目标的方式，你可以表达出一种自尊感，也可以表达出对管理个人事务的能力非常自信。  
　　　　问题40  
　　　　你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？  
　　　　分析  这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排。  
　　　　错误回答  我想在将来的某个时候考虑这个问题。如今企业的领导者更换频繁，我认为做太多的个人计划是荒谬可笑的，不是吗？  
　　　　评论  这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，“将来的某个时候”这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败。  
　　　　正确回答  从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业——一家愿意做相互投入的企业——待上一段时间。  
　　　　评论  这个问题没有回答得过分具体（那样可能会产生漏洞），而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。

3. 怎样设定短期目标与长期目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：
1、干什么（去哪里、定位、方向）
2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）
3、怎么干（方法、措施）
4、谁来干 （责任人：领头人+团队）
5、目标与期限（明确目标和截直时间）
6、督导机制（谁监督？谁指导？）
7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）
8、公众承诺（画押）
9、总结与持久 （得与失、成与败，持续改善 并坚持）

4. 如何设定短期目标跟长期目标？

1、在时间上来说，短期目标是在1年到2年之间的，你想完成的事情；长期目标是你在3年到4年甚至更长的时间里所要完成的事情。
2、短期目标的设定需要以长期目标为参考，以短期目标为跳板，为长期目标的实现打下坚实的基础。不管是短期目标还是长期目标的设定，其首要的前提是你必须对自己有一个明确的认识，只有充分了解自己，才能知道自己想要什么，知道自己想要什么，才能做好自己的目标设定。
3、远大的长期目标、中期目标一定要清晰，记住了，因为一些让人失败的就是那些模糊的目标。

5. 怎样设定短期目标与长期目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：
1、干什么（去哪里、定位、方向）
2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）
3、怎么干（方法、措施）
4、谁来干（责任人：领头人+团队）
5、目标与期限（明确目标和截直时间）
6、督导机制（谁监督？谁指导？）
7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）
8、公众承诺（画押）
9、总结与持久（得与失、成与败，持续改善并坚持）

6. 怎样设定短期目标与长期目标？

简单说吧。短期目标就是你近前想要做到的或需要做到的（当然你可以分的更细致。比如说短期目标中的目标，但这些必定是不需要很长时间才能达成的目标）。而长期目标则是几年甚至十几年的积累而才能达成的目标。在你充分认知到自己需要什么的时候，你可以用以时间长短来区分的方式去设定它们，从而不至于感到无从下手。首先我们要知道短期目标的设定必须建立在若干个长期目标的基础上， 长期目标是为短期目标服务的，短期目标是长期目标的综合体现。然后按照以下设定目标的具体步骤把大的方向和具体细节罗列出来：
1、干什么（去哪里、定位、方向）
2、为什么干（解决两大需求：灵魂和物质）
3、怎么干（方法、措施）
4、谁来干 （责任人：领头人+团队）
5、目标与期限（明确目标和截直时间）
6、督导机制（谁监督？谁指导？）
7、奖惩机制（个人奖惩、公司奖惩）
8、公众承诺（画押）
9、总结与持久 （得与失、成与败，持续改善 并坚持）

7. 如何更好的目标制定？短期目标和长远目标？

8. 如何制定短期目标和长期目标,怎么制定短期和长期目标

1.短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。
2.长期目标是指五年以上的目标，它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。
3.短期目标的设定需要以长期目标为参考，以短期目标为跳板，为长期目标的实现打下坚实的基础。
4.不管是短期目标还是长期目标的设定，其首要的前提是你必须对自己有一个明确的认识，只有充分了解自己，才能知道自己想要什么，知道自己想要什么，才能做好自己的目标设定。