瞄准“国家队” 安邦增持中国建筑意欲何为

1. 瞄准“国家队” 安邦增持中国建筑意欲何为

　　2016年12月6日，中国建筑(601668,股吧)发布公告称，公司11月17日收到安邦资产通知，截至11月17日，安邦资产通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”持有公司普通股15亿股，首次达到公司普通股总股本的5%。
　　清华大学战略新兴产业研究中心主任吴金希在接受《中国企业报》记者采访时认为，近两年来，建筑行业发展势头很好，趋势向稳，尤其是中国建筑在“一带一路”、供给侧改革等国家战略中有很大的发展后劲，所以受到安邦资产的青睐。对于中国建筑来说，社会资本的参与有助于其实力的增强，尤其是在基础建设中是需要花钱的。此外，保险资金通过资本市场进入实体经济，对支持国家基础设施建设和民生工程建设等战略发展都具有积极意义。因此，安邦的此番入股，可以说是一个多赢的局面。
　　对此，中国建筑方面也向《中国企业报》记者表示，中国建筑欢迎安邦选择中国建筑并成为重要投资方。
　　举牌央企
　　“野蛮人”的理性
　　事实上，自今年11月17日亮牌之后，安邦资产对中国建筑的增持便一发不可收拾，进而导致中国建筑的股价开始飞速上扬。11月29日，还因连续3个交易日内涨幅偏离值累计达20%登上近两年未曾跻身的“龙虎”榜单，引发社会广泛关注。
　　对此，中国建筑在发布的公告中指出，公司生产经营未发生重大变化，近期公司股价涨幅较大，自11月份以来，涨幅超过50%，敬请投资者注意投资风险。
　　吴金希认为，中国建筑在安邦资产举牌后股价大幅上涨，说明市场环境在回暖。市场的闲置资金正在关注“明星资本”的动向。而安邦在股市中投资举牌哪里，哪里就上涨，起了一个风向标的作用。
　　截至2016年三季度末，中国建筑工程总公司以168.79亿股占有绝对控制权，持股比例为56.26%。中国证券金融有限公司和中央汇金资产管理有限责任公司分别以7.05亿股、4.26亿股位列公司第二、第三大股东之席，持股比例分别为2.35%、1.42%。在安邦不减持、其他流通股票不大举集中增持的情况下，安邦仅以目前15亿持股规模就已经超过第二、第三大股东持股数量之和。
　　“此前‘安邦系’强势入驻民生银行(600016,股吧)、万科地产、金融街(000402,股吧)等上市公司，并‘大打出手’，与被举牌上市公司上演控制权争夺之战，一度被称为资本市场‘门口的野蛮人’。”中企之声研究院院长李锦在接受《中国企业报》记者采访时指出，安邦此番的举牌依然延续着其“野蛮人”的风格，动作大、势头凶猛，但是却是充满“理性”的。
　　数据显示，过去5年，中国建筑的营业收入已经从4800亿元增长至8800亿元，净利润则从192亿元增加至359亿元。截至今年三季度，中国建筑的营业收入为6702亿元，同比增长9.6%,净利润约328亿元。
　　“中国建筑块头大、持股比例高，任何举牌方想要动摇其控股地位几乎不可能。显然，安邦的此番举牌，并不是为了争夺中国建筑的控制权，纯粹是为了获得长期稳定的财务回报，实现保险资金的增值保值，与此前的举牌不可同日而语。”李锦称。
　　有市场策略师分析，从国际上现金流较为稳定的公司分红情况来看，中国建筑16%的分红比例依然有较大的提高空间，如果股利支付率提高到35%—40%的水平，安邦每年将能从中国建筑身上获得10多亿元的现金流，每年的收益率至少在5个点以上。
　　不必担心
　　“金股制”与“国资流失”
　　随着安邦对中国建筑股份的不断增持，引发了市场上资本“野蛮人”染指关键领域的国企以及造成国有资产流失的两大担忧。
　　业内人士认为，目前，国企70%的资产已经放入上市公司，其中不乏军工、石油、电力等关键领域的资产。中国建筑的基建主业也在PPP和“一带一路”的推动下进一步发力。因此，国企改革应进行顶层分类，上市国企应瞄准“金股制”。
　　事实上，“金股制”起源于英国国企改革，对于垄断性较强的具有公益性质的企业，政府只占“一股”，平时不参与分红、不干预具体事务，而一旦国家需要或发生重大事件的非常时期，则可行使股东权利，调用甚至无偿征用企业资源。
　　“一旦进入金股制阶段，则标志着国企改革真正到位。”吴金希认为，“国有资本从绝对控股到相对控股，再到标志性参股，直到非常时期的金股制，这是一个过程，而眼前提出太早，目前来看我国的国有企业也并不具备金股实施的条件。”
　　对此，李锦也认为现在谈论金股制还为时尚早。“中国国企在完全竞争性的领域，如央企中的房地产子公司、旅游子公司、炼油子公司等，可以借鉴彻底市场化的办法。而在涉及公共事业的领域，如天然气、铁路等，可以借鉴金股制度，政府只持有一股金股不干涉日常运营，但享有独此一份的否决权。现在，远远没有到这一步。”李锦称。
　　而对于安邦控股逐渐增多，会对国有资产形成控制，甚至造成国有资产流失，在吴金希看来，这种担心也是多余的。“目前，安邦持股的比例较低，还不足以撼动中国建筑的控制权，何况安邦资产入股的还是中国建筑的子公司，不但不会造成国有资产流失，还有助于虚拟经济转入实体经济，对实体经济是一个支撑，是好事。尤其值得一提的是，安邦的入股还有助于中国建筑实现产权多元化，增加企业活力，对其在‘一带一路’的发展中形成较大支持。”
　　李锦认为，像安邦这样短时间内大举入股中央企业的案例并不是很多，而且势头很猛，这种有组织有策划的市场行为，会引起广泛议论是正常的。但是舆论不必过于紧张，因为以后这种民资举牌中央企业的案例会越来越多。尤其是最近一个阶段，在资本从房地产退出以后，新兴产业和消费行业还缺乏足够吸引力的情况下，社会资本加速向股市流动，属于正常现象。