产品经理可以做什么兼职

1. 产品经理可以做什么兼职

你好，电脑手机都能做的，可以不

2. 产品经理需要做什么工作呢？

产品经理的工作到底有什么价值？产品经理有门槛吗？产品经理是干啥的？今天吖少跟大家揭秘一下产品经理的真实工作内容#产品经理 #月入过万 #产品经理入门 #学习产品经理 #转行产品经理 #产品经理求职 #产品经理面试

3. 大家在工作之余都有什么兼职项目可以做啊？

一些APP都有一个功能，那就是邀请好友赚现金。在线下操作的话，让亲朋好友捧捧场，能够赚个早点钱。如果将其放大在网上操作，可以赚的再多一些。比如，你安装一款阅读文章赚钱的手机app，上面的规则是每邀请一个好友成功安装可以给2块钱佣金。那么，你可以通过在网上发帖子的形式来进行推广，一个帖子有100个浏览量，其中5个你安装了这个软件成为你的下线。这样你的收入就是2*5=10元钱。这个帖子会一直被搜索引擎收录，随着时间的积累，阅读量也会越来越多。同样，你可以每天都去发帖，帖子越多人看，中间被转化的用户越多，你赚的佣金也就越多。相比推广软件，我更推荐大家推广付费课程来赚佣金。知识变现是大趋势，重视学习，愿意付费的用户也越来越多。你通过文章的形式先吸引这类用户关注你，成为你的粉丝。如果你不会做微课，网课之类的话，就可以先去推广别人的付费课程，这样你不用做课程，也不用管售后，就能赚钱。

4. 哪些兼职项目可以赚钱做？

说真的还真没有啥好的可以做，现在失业和就业人群那么多，赚钱难多了，不过要赚点小钱补贴用 趣哪优品 ，主要是生活购物消费类,你自己买商品价格国内应该是最便宜的了，如果分享给朋友购买你自己还有奖励

5. 本人从事CFD仿真工作，工作项目做完后比较清闲，想外接几个项目挣点零花钱，或者代做一些有限元分析方

代做流场分析，传热分析，多相流问题(VOF,mixture,DPM)，燃烧，流固耦合，热固耦合等。


在Fluent功能难以胜任的情况下，还可提供多种开源CFD如Gerris、SU2、OpenFoam等计算程序的计算与指导服务。


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6. 工作的同时能做的兼职有哪些？

这种情况下，每月的固定工资已经远远满足不了家庭的开支。在稳定家庭的情况下，兼职是最好的可以工作的同时增加收入的一种赚钱方式。平时工作不是很忙清闲的时候，我开始在寻找适合自己的兼职工作，根据自己的实际情况，可以做以下兼职工作赚钱。
一、写小说，刚开始写小说可能没有那么快的收益。每天晚上可以写日记，锻炼自己的文笔，对后面写小说也是有帮助的。写之前先想好小说的类型，穿越的，励志的，爱情的等。接下来小说的大体框架，主要围绕的主题，然后分章节，坚持写下去，相信自己的努力不会白费。
二、网店客服，双十一即将来临，网络电商的销售大战即将拉开序幕。近期阿里巴巴，菜鸟裹裹都有在招聘网店客服的，招聘条件：一台电脑设备，会打字，性格开朗。上班的时候可以在电脑上登录，有顾客发信息过来，回复顾客。对于我们这个兼职还是很简单的，主要就是与顾客的沟通交流。没有什么技术要求，需要的就是及时。
三、手工活，我同事的婆婆在家没有事情做，就从熟悉的朋友那里领一些手工活在家里做。基本上是半成品，不用花钱买材料，领回家就可以做，操作简单，不繁琐，只是需要进行再加工而已。她婆婆拿的是鞋垫，主要做的就是拿2个鞋垫装在一个包装袋里就可以了，熟悉之后也很快，每天能做好几千个。平时的生活开销从来不找我同事要钱，自己就能解决自己的日常开销。
我的这些分享希望可以给和我有一样处境的宝妈们有一些帮助，可以早日摆脱困境。

7. 说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

　　一、	产品经理的职责
　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。