薪酬报告怎么用？

1. 薪酬报告怎么用？

　　薪酬报告：是通过收集薪酬数据，进行统计分析后得到的薪酬综合信息公文。市场中常见的薪酬报告类型包括：行业薪酬报告、地区薪酬报告、岗位薪酬报告等。
　　薪酬报告核心内容包括行业整体薪酬分析、部门薪酬分析和岗位薪酬分析，其它还可能涉及宏观经济信息、行业整体信息等。
　　薪酬报告主要作用是通过定期跟踪薪酬走势，帮助薪酬制定者了解外部市场情况，为薪酬策略制定提供可靠依据，主要客户为企业人力资源的薪酬福利负责人。

2. 薪酬报告 可以做什么用

薪酬报告：是通过收集薪酬数据，进行统计分析后得到的薪酬综合信息公文。市场中常见的薪酬报告类型包括：行业薪酬报告、地区薪酬报告、岗位薪酬报告等。 　　
薪酬报告核心内容包括行业整体薪酬分析、部门薪酬分析和岗位薪酬分析，其它还可能涉及宏观经济信息、行业整体信息等。 　　
薪酬报告主要作用是通过定期跟踪薪酬走势，帮助薪酬制定者了解外部市场情况，为薪酬策略制定提供可靠依据，主要客户为企业人力资源的薪酬福利负责人。

3. 薪酬报告的报告分类

智联招聘薪酬数据服务覆盖到全国近百个大中型城市，涉及百余个细分行业领域。根据统计，目前除台湾和澳门外，其他各省市均有不同类型企业与智联招聘的行业薪酬福利数据咨询服务合作。通过良好的产品服务，智联招聘已经为15000多家企业提供了薪酬数据咨询服务，是国内顶级的动态薪酬数据库系统。智联招聘薪酬数据研究中心立志成为中国薪酬福利数据咨询的行业标准制定者，竭诚为企业提供系统多样、物超所值的跨区域行业薪酬福利数据咨询服务，以全面、准确、详实的行业薪酬福利数据及其他HR资讯，帮助企业在新的竞争环境下，制定合理的薪酬战略，提供权威的数据参考。每年两期的薪酬调研活动保证了智联薪酬数据库的不断扩充和更新，也为客户提供了最具实效性的薪酬报告产品，专业的顾问团队为客户提供全面的薪酬福利信息咨询服务。智联薪酬数据业务覆盖全国近百个大中型城市，涉及百余个大行业和细分领域；每年两期的薪酬调研，保证了薪酬数据库的不断扩充和更新；专业的团队和科学的统计方法为企业提供最贴心的薪酬数据服务；丰富的产品形式为众多国内外知名企业提供定岗定薪、年度调薪、薪酬设计、完善福利等方面及时准确的数据参考。无论对外招聘还是留住人才，人力资源部门必须了解行业薪酬水平，做到知己知彼，了解本行业准确的岗位定薪依据和行业薪酬结构水平；获得时效的行业薪酬水平和前沿的薪酬走势分析；制定合理的人力成本规划并有效确定福利给付标准。包含的产品如下：行业薪酬报告、地区薪酬报告、分类薪酬报告、岗位薪酬报告、定制薪酬报告、岗位定薪及薪酬建议书。薪酬调研服务智联招聘每年开展两期薪酬调研活动，深入分析各行业、地区及岗位的薪酬走势。根据标准化的调研流程：客户邀请-签订合同-岗位评估与匹配-数据收集-提供报告-后续咨询，使企业客户最具时效性的了解所在领域的薪酬信息。行业薪酬报告行业薪酬报告涉及百余个大行业及细分领域，帮助企业全面了解所在行业的薪酬现状及趋势，展示行业所有岗位特别是行业特色岗位的详细薪酬信息。为薪酬制定、调整等工作提供可靠的市场数据参考，用薪酬手段实现对关键人才的吸引、激励、保留。地区薪酬报告地区薪酬报告涉及全国近百个大中型城市和区域，帮助企业全面了解所在地区的薪酬现状及趋势，全面展现本地区通用岗位的详细薪酬信息。为企业薪酬符合本地区实际水平和特点提供可靠的市场数据参考，用薪酬手段实现对通用人才的吸引、激励、保留。分类薪酬报告分类薪酬报告可以根据行业、地区和企业性质进行细分，帮助企业准确了解特定范围的薪酬水平及薪酬趋势，展示选定范围内的所有岗位详细薪酬信息。为企业薪酬准确定位、灵活调整等工作提供可靠的市场数据参考。岗位薪酬报告岗位薪酬报告内容涉及岗位任职资格信息及薪酬细分口径的数据信息，能够全面展现岗位薪酬现状及给薪特点，为企业岗位招聘、岗位薪酬调整提供最及时准确的数据参考。特别是对行业新生岗位及热门岗位的评估，是企业人力成本控制的有效工具。定制薪酬报告定制薪酬报告是通过指定某一特定调研群体的形式，整合薪酬数据库信息获得的针对性结果。定制化的服务能够根据企业的要求量身定做，可以有针对性地了解所关心领域市场薪酬的整体情况及岗位薪酬的详细信息。岗位定薪是解决企业客户对于陌生领域岗位薪酬制定的最有效办法，根据科学评估及详实数据分析，我们将为企业提供定薪标准，以专业角度为企业提出科学的建议。薪酬建议书是根据企业实际情况和市场现状，明确企业薪酬定位、合理配置薪酬结构、诊断薪酬问题，为企业薪酬规划提出参考性建议。

4. 薪酬报告 可以做什么用

薪酬报告：是通过收集薪酬数据，进行统计分析后得到的薪酬综合信息公文。市场中常见的薪酬报告类型包括：行业薪酬报告、地区薪酬报告、岗位薪酬报告等。
　　
薪酬报告核心内容包括行业整体薪酬分析、部门薪酬分析和岗位薪酬分析，其它还可能涉及宏观经济信息、行业整体信息等。
　　
薪酬报告主要作用是通过定期跟踪薪酬走势，帮助薪酬制定者了解外部市场情况，为薪酬策略制定提供可靠依据，主要客户为企业人力资源的薪酬福利负责人。

5. 薪酬报告的介绍

薪酬报告是通过收集薪酬数据，进行统计分析后得到的薪酬综合信息公文。市场中常见的薪酬报告类型包括：行业薪酬报告、地区薪酬报告、岗位薪酬报告等。薪酬报告主要作用是通过定期跟踪薪酬走势，帮助薪酬制定者了解外部市场情况，为薪酬策略制定提供可靠依据，主要客户为企业人力资源的薪酬福利负责人。薪酬报告核心内容包括行业整体薪酬分析、部门薪酬分析和岗位薪酬分析，其它还可能涉及宏观经济信息、行业整体信息等。

6. 怎么写薪酬调查报告？

1、群体列举和分析，要列举报告中参考了哪些来源的数据，这些来源用来证明结果是否具备可参照性；
2、市场概述，文字描述为主，主要写大趋势；
3、市场数据分析，要列出不同阶层的人员的薪酬范围，分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据，按标准统计学方法最好用分位值来表示；
4、岗位数据，列出不同岗位的具体数字，包括年龄、学历分布，各项补贴和提成等薪酬项目的数字，也要按分位值表示；
5、对比分析，拿出自己这边需要对比的数据，和市场对照，看偏离度，形成结论；
6、结论和建议，用来阐述对薪酬调整的建议。

7. 薪酬调查报告怎么写?

问题一：员工薪酬调查报告怎么写  参考这个百度文库资料，很详细，希望可以帮到你：wenku.baidu/...0 
  
   问题二：关于薪酬情况的分析报告怎么写？跪求啊  薪酬情况的分析报告，就相当于薪酬诊断报告，大致上分为5个方面，第一个是战略方面，但是战略方面一般都是由公司高层制定，所以一般不在分析范围。那么就是从另外4点来分析，第1就是公司内部公平性，这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比，同部门各岗位之间薪酬的对比，同部门同岗位薪酬的对比等。第2点是，外部竞争性，但是第2点分析要在了解你公司所处地区，行业的外部薪酬数据的情况，然后根据等级薪酬，职类薪酬，以及岗场薪酬分别和外部的数据做比较。看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里。第3点激励性，这点主要表现在浮动工资部分，一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理。最后第4点就是经济型。 
  
   问题三：薪酬调查报告的介绍  薪酬调查报告对企业的重要性不言而喻，薪酬调查报告在为企业制定薪酬政策方面起了非常重要的作用。 
  
   问题四：薪酬调查的调查步骤  在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，应提出如下建议，供客户企业参考。（1）确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：行业市场薪酬整体定位；职能序列市场薪酬比较；市场薪酬构成。通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。（2）职位匹配在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。（3）对比分析在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。（4）市场定位10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。（5）架构设计与薪酬调整我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。 员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。 
  
   问题五：薪酬调查中的分位是什么  薪资调查的分位一般指某企业在同类型企业中，薪酬福利的总体水平位于怎样位置的评分，比如说，这个企业处于七十五分位，那么他的总体薪资水平在行内排名为前二十五名。 
  薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。 
  薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。 
  统计参数： 
  1、分位值：Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。 
  2、平均值：所有被调查数据的算术平均值，反映市场的平均水平。 
  3、偏离度：表示客户数据与市场中位值的偏差情况，计算方法是“(客户数据－市场中位值)/市场中位值”。 
  4、频数：将样本按照一定的方法分成若干组，频数反应每组含有样本的个数。反应市场某一指标在某一区间的集中程度。 
  5、众数：一组数据中出现次数最多的数值。 
  
   问题六：企业薪酬调查报告怎么写？  那到 中国薪酬调查网 xinchou114 看看 专一做薪酬调查的 
  
   问题七：公司薪酬管理的调查报告怎么写  假写，更不让人知道 
  
   问题八：HR 怎么做薪酬调查  转载以下资料供参考 
  
  薪酬调查的步骤建立薪酬架构 
  在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。 
  在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。 
  （1）确定薪酬战略 
  在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考： 
  谁与我公司进行人才竞争。公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？ 
  公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？ 
  与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。 
  在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容： 
  行业市场薪酬整体定位； 
  职能序列市场薪酬比较； 
  市场薪酬构成。 
  通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。 
  （2）职位匹配 
  在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。 
  （3）对比分析 
  在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。 
  （4）市场定位 
  10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。 
  （5）架构设计与薪酬调整 
  我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。 
  对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。 
  对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。 
  确定特定岗位薪酬水平 
  在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。......>>

8. 薪资报告怎么写

您好，您可以根据以下方法进行详细写【摘要】
薪资报告怎么写【提问】
您好，您可以根据以下方法进行详细写【回答】
1、回顾全年薪酬成本:公司总成本、各中心/部门成本、岗位成本、人均成本、成本项目,对比分析
2、薪酬福利结构:现状与分析,建议
3、人效分析,人力成本与营收之间的对比
4、整体问题与建议【回答】