宁波银行贷后全量回访模式

1. 宁波银行贷后全量回访模式

您好，很高兴为您解答
宁波银行贷后全量回访模式
宁波银行南京分行成立回访专营团队,对开展的信贷业务进行全量回访,专注贷后集中回访提效,持续体现全面性、专业性和系统性【摘要】
宁波银行贷后全量回访模式【提问】
您好，很高兴为您解答
宁波银行贷后全量回访模式
宁波银行南京分行成立回访专营团队,对开展的信贷业务进行全量回访,专注贷后集中回访提效,持续体现全面性、专业性和系统性【回答】
宁波银行经营策略的亮点
（一）重视基础客群建设
2018 年，宁波银行开始实施“211工程”，计划用三年时间，实现每家支行服务20000户个人银行客户、1000户零售公司客户、100户公司银行客户。

2019年宁波银行在“211”工程的基础上进一步推出“123”客户覆盖率计划，即计划在3-5年的时间里，实现每家分行个人银行实现本地户籍人口数10%覆盖、零售公司实现小微企业目标客户20%覆盖、公司银行实现规模以上企业客户30%覆盖。

通过持续夯实基础客群建设，宁波银行不断扩大金融服务的覆盖面，积累了大批有效客户，获得了大量低成本存款。

（二）提高个人金融线上化水平
宁波银行借助金融科技优势，不断加快数字化经营步伐，实现个人信贷业务稳健增长，坚持聚焦重点目标客群，持续优化客户结构，强化资产组合管理，推动个人信贷业务规模、效益、风控的协调发展。

（三）提高风险防控水平
一是明确业务授信方【回答】
（三）提高风险防控水平
一是明确业务授信方向。坚持金融回本溯源，适度调整授信政策，贴近经济新常态，做好优质资产和客户布局。

二是全面升级，健全风险管理体系。积极适应新形势，深化金融科技运用，全面升级对公和零售预警管理体系，不断提升预警的及时性、精准度和智能化水平；持续发挥回访作用，回访模式逐步由“广撒网式”升级为“疑点针对式”，大幅提升回访质量和回访成效；建立“三位一体”的流程梳理管理机制和流程效率监测体系，坚持流程风险管控与效率提升两手抓，实现全流程提效增速；坚持清收名单制和项目制管理，持续完善大零售清收体系，优化业务清收标准流程，促进清收工作提质增效。

三是科技赋能，助力智能化风控转型。大力推动科技与风险管理的深度融合，深挖数据、平台、模型应用价值。强化数据治理，打造风险管理数据集市，全方位覆盖客户风险信息，夯实风险管理基础；打造风险监测平台，支持快速、自主构建监测规则和场景，提高【回答】
希望我的回答可以帮助到您[害羞][害羞][害羞]【回答】