河南移动2019年校园招聘体检什么时候通知呀 面试都过去好长时间了 还没通知结果 好急人呀

1. 河南移动2019年校园招聘体检什么时候通知呀 面试都过去好长时间了 还没通知结果 好急人呀

河南移动2019年校园招聘还没开始发布体检通知，预计于春节过后发布，建议在等待一段时间吗，今年移动录取较慢，广东移动尚未发布录取通知，整体招聘工作进程较慢

2. 2019中国邮政储蓄银行校园招聘河南省分行面试结果什么时候出来?

邮储银行的面试结果通常要一周内就会出结果的。

3. 5月份好事是5号来的,那时上了一个月的夜班,6月份是白班,都11号了还没来好事,是怎么了？

还用说吗亲，生理周期紊乱了呗！日出而作，日落而息，这是大自然给予人的自然规律，可是人要生存，分工不同，要活着就得工作，要不没饭吃，没衣穿，现在的生活要求高了，花费也高，而择业也不容易，我年轻时也是黑白颠倒的工作，到后来得了一身的毛病，大病没有，小病不断，淤堵的不行，总之黑白颠倒的工作就是要命的工作，生活无奈呀！只能自己多注意调节吧，从饮食上，从心理上，有不黑白颠倒的工作机会就别放过，哪怕是收入低点呢，其实最重要的还是身体，赚的再多得有命花呀！人就是这样，年轻用健康去换金钱，可有时候也是生活的无奈吧！亲，不管如何吧，尽量注意身体健康吧！

关注生命，珍惜健康

4. 人力资源的详细流程

人力资源部工作流程
◇人力资源规划流程：
一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。
四、 制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。
五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。

◇人员招聘甑选流程：
一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：
1、招募职位名称及名额。
2、资格条件限制。
3、拟定诉求方式。
4、确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。
5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。
6、场地安排。
7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。
二、诉求：
人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。
三、应征信处理：
1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。
2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。 
四、面试：
1、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表”。
2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。
3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。
4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。
五、背景调查：
经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
六、体检
为选定人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。
七、结果评定：
经评定录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。

◇员工培训和开发流程：
一、需求调查：
1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。
2、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。
3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、脱产培训等。
二、准备工作：
1、根据培训目标，制定可行的培训计划。 
2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。 
3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并 把培训名单报人力资源部。 
4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等。
5、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。
三、实施培训：
上报培训计划给公司总经理，在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。 
四、考评工作： 
1、 培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。 
2、 培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人力资源部就所培训的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核） 
五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。
六、人力资源部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
七、进行培训效果评估，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训制度和培训作业程序。

◇绩效考核流程：
一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围
考核原则、具体的考核方法和评价标准等。
二、人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。
三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考核，特定情况下进行部门之间交叉考核，督促部门之间的有效配合和监督。人力资源部进行有效的监督。
四、绩效考核的实施：
1、在考核中，人力资源部的职责：
（1）、对考评人的监督约束； 
（2）、考核投诉的处理；
（3）、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
（4）、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
2、在考核中，各部门经理的职责：
（1）、各部门经理为该部门成员的考评负责人，具体执行考评程序；
（2）、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、绩效面谈：
1、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。
2、人力资源部整理分析“绩效面谈表”，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。

◇薪酬福利管理流程：
一、 建立各岗位评估体系：
1、 根据公司战略规划和年度经营计划，对各岗位基本要求进行评估。
2、 建立薪酬管理体系以及岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。
3、 根据对岗位评估的点值分布，对各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。
二、评估各岗位在岗人员薪酬级别：
1、各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。
2、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。
三、建立薪酬结构及标准：
1、根据公司战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本公司承受能力
确定公司薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
2、确定各岗位固定收入与变动收入比例。
3、确定各岗位固定收入标准。
4、各部门经理将各部门职位评估等级和薪资执行标准报人力资源部初审，总经理最终核准。
5、对于新招聘人员实行试用期薪资标准。
6、进行具体的薪资发放操作。
7、建立公司各岗位薪资档案。
四、各岗位薪资调整和年度薪资调整：
1、人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。
2、各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。
3、人力资源部汇总整理薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交总经理审批，人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。
4、人力资源部根据薪酬制度规定日期执行调整后的薪资标准。

以上是一份参考资料，希望对您有所帮助！

5. 大家参加陕西建设银行春季招聘的，有谁收到通知了啊？这都两周时间了，还没什么消息啊....莫非跪了？

面试结果一般回来笔试后的两个星期到四个星期出结果的，超过一个月的话就基本没什么希望了，
所以您还是再继续耐心等待吧~~~

6. 面试应该注意什么？

11，12月，是各大公司校园招聘的高峰时间，我承认，这个时期其实是那些精英的表演舞台，当然身边一定也有师大的同学进了这些知名企业的，但是真的是很是非常优秀的。但是也不要绝望，填吧。

那时候我最头痛的就是OPEN QUESTION，不要怕，写吧，瞎填也要填，只要让人家看到你是填满了的就好。也许HR真的不会看。还有就是把这些open questions整理起来，很多网申的问题其实是一样的。

在这些网申中，我几乎没有成功过，但是在2，3月左右的时间（那些精英都找到工作了，剩下就是挑我们了）箭牌让我去1试了，是销售培训生，但是我很愚蠢的放弃了……我要说的是，无论什么原因，都不要放弃，即使不成功，也是一个你见市面的机会，尤其是这样的大企业。

还有就是东亚银行的前台招待让我去过，面试过程我很逊，因为我没有做任何的准备，也可能是因为我不是很想要这个职位的关系，面试官问我知道他们银行是哪个国家的吗，我答不出来，我知道，结束了……

所以，对于任何一次面试，你都要认真对待，仔细的做好功课，对于你的职位，你的公司背景，都要一清二楚。

对于网申，真的不要抱太大希望，但是一定要申，我后来会再说为什么。


有关51job等等

对于大公司，你不要傻傻的只投51上面的信箱，直接去他们公司主页，找到career，进去找职位，然后在网上填写简历，这样的成功几率是最大的。

应届生网站很好，上面应届生的职位咨询很全

51上面找的工作，一方面网站上面的简历投一个，另一方面上面留的邮箱地址也再投一个，我后来碰到有的公司是看邮箱里的简历，有的就是拿这51的简历模板面试的。

还有就是不要乱投，再每投一个职位前最好先上Google或者Baidu搜一下这个公司，反正我是从来米有被什么保险公司骚扰过。

有些职位写明要几年的工作经验，不要被吓到，你仔细看JD，如果觉得自己完全可以胜任的话，就大胆的投吧，一般2年以下工作经验的都可以试试。

对于51上面投的简历也不要抱太大希望，基本就是一个星期死命的投，天天泡在上面，一个星期大概也就2个左右的面试。
 

有关简历

我一向认为简历最好的就是2张纸头，一张中文，一张英文。

对于还在读书的娃们来说，一定是没有太多社会经验的，所谓简历，实际就是扬长避短，学习好的，就使劲的说你得了什么奖，拿了什么头衔，什么党员。

学习不好的，就像我……

我是个学习不好的学生，读的工科，比较累，4年里没有出现过不及格，但是积点是最后补上去的，非常的平庸。但是在学校，我参加过党委宣传部的工作，工作类似于市场部的工作，就是给学校活动打广告，各种形式的广告，还有很多志愿者活动。

我不是很建议写社团，大家都是读过大学的，很明白那个是怎么回事。即使你是社长，也没有必要提，除非和你所投职位有关系，又或者你实在没啥好写的，又或者真的是很有很有成就。

如果参加过什么学生会，不管什么学院的，校级的，团委党委，大家就往大里去写吧，不会有什么公司会问你出具相关证明的，但是注意的是，在面试的过程中，你要能自圆其说，最好能说写你其中的成就，也可以写进简历。

然后就是你的社会经验，有什么志愿者的，爱心校园，都可以写进去，这个一方面可以提现出你的社会经验，一方面提现出你的社会责任心和爱心。有些企业比较喜欢看到这样的学生。

重点是实习啦，所以实习公司一定要找大公司，最好500强，或者知名企业，即使工资不高，做很傻的事情，还不留用，或者只做了一个月，为的就是你简历上的亮点。

置于兼职，就不要写了，什么家教啦，发传单啦，餐厅打工啦（当时我傻呵呵的写了进去），如果你的餐厅比较知名，比较有特色，有些HR或者老板就会拿这些做话题，也不错，比如我……

然后是证书，4，6级有的话一定要写，计算机1，2级也可以提一下，然后什么普通话证书啦，就表写了，给人感觉就是充数的。

照片，可以去照一张，我就在家里自己招的，找面白墙，穿的正式点，就可以了，反正贴在简历上就是个豆腐干。

在要求中没有写到要的，就不要贴了，说好要的，就贴一个

英文版，你可以去凑，也可以找熟人帮忙，但是最主要的是你要对自己的英文简历很熟悉，起码能背出来，不然人家英文面试你了，你连简历上的话都说不好……

格式：PDF格式最好了，word也可以啦，我就是word的

不要用附件形式寄出去，除非要求里写的，是用附件

标题：职位——姓名——学校（说不定HR就是咱学校的呢）简单明了，很直接，自己查起来也方便

 

我的经历

说说我的目标先：

第一，欧美企业，所以，我只投过欧美企业的职位，虽然英语不是最好，但是也还算拿得出手，学过日语，没学出明堂，而且比较喜欢欧美企业的企业文化。

第二，业务类的职位，投的最多的就是市场类的，但是很难，第一，没有相关经验，第二，不是相关专业。所以后来慢慢开始投采购等等的。


我大四依然在奉贤，一周4天课，我的出勤率很低，这个时候你要知道什么是最重要的，和老师打个招呼，老师不会为难你的，我周四的课可能只上过2，3次，只要考试考出来了，老师没有原因不给你学分的

经过网申等等，我很郁闷的过了圣诞节，过了元旦，在1月份的时候，找到了个医疗诊所的工作，是专门给老外看病，并且是在写字楼里的诊所。职位是前台招待……

他们给我承诺，会在我做了一段时间后，给我机会去市场部做。

我挣扎了好久，最后还是辞了我的实习，去那家诊所干了，我做的很不开心，不是工作不顺利，你会发现你身边的人都是些傻傻的姑娘，不是说她们笨，只能说是不是很有意识。

并且整个诊所，除了医生外，其他的都是女人，话说女人多的地方是非也多，但是让我放弃的是因为过年还要来上班，于是我辞了。

我过了个年，继续找，有过一个面试，我差点就成功了，是一个采购的职位，我去了三次，那天下大雪，公交车等不到，出租车叫不到，最后是我从一男人手里抢来的出租车，没办法，我不能迟到。

第一次，我和一个有过6年英国工作经验的人一起面试，我早料到我会赢过她，应为她要了6K的工资，我要的是3K的工资，而这个面向应届生的职位是不可能要她这样资历的人的。所以面对强者，大家不要气馁，你永远不知道HR看中的是什么，而且，一句老话，他们不要最好的，只要最合适的。

第二次，是Lin mgr面试，然后和大老板面，大老板是个美国老，我很紧张，结果咋了，因为我不知道他在说什么，他也不知道我在说什么，而那个Lin Mgr很强势，坐在边上给了我很大的压力。所以我失败了，他们要了另外一个男生。第二次，他们又叫我去，是buyer的职位，我想可能是我和他们没有缘分吧，他们始终带这怀疑的眼光看着我，也有可能是我那天打扮的嫩了点……

还有一次面试，是对一个老外面，面的也是市场的工作，先前我感觉非常好，有了之前的失败，我回去练了下面试英语，对自己的介绍添油加醋了很多。老外也对我很满意。

但是我失败在我一塌糊涂的笔译上，老外面到最后，拿出写东西，要我翻译，他们是做医疗器械的，上面很多名词，我比较傻的是，我没有用字典，我的拼写一塌糊涂，字又写的很难看（我从小的致命弱点）。老外看完，我就知道我肯定OVER了

最后老外给了我一张名片，还夸我的包好看，只是之后再也没有和我联系……

这个时候我很低落，虽然我并没有很高的期望，但我想我总不至于连个工作也找不到吧，那时候我的职位定位都是市场这方面的，SAP公司的一个team assistant 的职位打电来要我面试，甚至被我拒绝了，因为我最抵触的就是admin的工作。

但是我开始怀疑自己了，我想也许我的身价也不过就是一个小助理而已。于是我扩大自己简历投递的范围，开始投像这类工作。

3月份的时候，找到了一个美资企业的采购助理的工作，那个时候是我面试的境界达到最好的时候，那个职位很简单，就是一个小助理，一个小秘书，也许是我的面试比较aggressive，那个采购老板担心我太容易跳槽，但是我向他表示作为一个应届生，会从最简单的开始做起，不会有太多要求，他也承诺以后会给我好的发展。

可能是我之前太多的失败，太累太无助，以前我最抵触的就是admin的工作，但是我最后还是脱卸了，他们给了我offer后，我想都没想，就去了，就这样我就进了那家公司做起我的小助理。


但是做了没多久我就知道，我讨厌这个工作，我开始后悔，如果我要做助理，我为什么不去一家更加大的公司做助理，为什么要委屈在这里，甚至有同事也说我是屈才了，那个时候，我的工作量一天可能才半个小时，有时候一整天一件事情都没有。

其实那个时候物流的leader生小孩去了，老板让我跟着另一个负责物流的人，多帮着点，但是无奈，那个人的防备心理很强，我几乎不做任何事情，我知道我往物流方向发展的可能机会没有。

于是我又开始找方向，这个时候我开始变得聪明，我给自己两条出路：

一是在公司内部找，公司刚成立的客服部很需要人，说是客服部实际是一个协调部门，他很少对外，实际是对内的，是销售和生产和采购之间的协调者，我知道这个工作比较适合自己，所以我主动找到负责客服的那个女孩子，向他表示了我的想法，她也请示了老板，承诺不久会给我个答复，同时，我也和我老板说明了情况，老板同意放人。

另一方面，我又继续在外面投起了简历，之间索迪斯（说起来也是500强，一法国公司，做餐饮的，就是可以去MC,KFC刷的那张餐饮卡的公司）的MT我也去面过了，2次之后，我拿到了offer，但是我家里人一致反对我去做餐饮，而且我跳过去工资也没有任何变化，所以我签了offer却没有去。

这个时候另外一个家公司找到我，他找到我是应为年初的时候我投过他们的校园招聘，后来我翻到了我的那个记录，竟然是一个土木工程师的职位，只是这次他们要我去面一个IT部门的职位，这是一家很大的美国工程公司。伊拉克重建就是他们的项目。也许我想过会去工程公司，但是我没有想过去外企的工程公司，更加没有想过是去做IT。

这就是我说的，为什么即使网申没有可能，你也要申的原因，你永远不知道机会什么时候来，你永远不知道你的简历在他们的资料库里什么时候能被翻出来。

我很幸运，面了3次后，我成功了，这不是一个应届生的职位，我打败了其他几个有比我更多社会经验的应聘者，拿到了offer，工资甚至翻倍，那天回家的路上我很恍惚，有点不相信。

我想过很多职位，市场，销售，采购，工程，房产，人事，行政，甚至老师，但是结果，电脑白痴做起了IT。

也许是大老板们太忙了，他们开始想起给我的承诺，就在我拿到OFFER的同时，他们开始和我谈让我去客服做的事情。那时候我非常矛盾，显然我更加喜欢那种协调的工作，也更加适合我。在这里发贴问过以后，几乎一面倒的投票结果，于是，9月，我顺从民心，来到了新公司。

现在刚过2个月，我想我的选择是正确的，在一家大公司你所见识和学习到的东西都是非常宝贵的。



有关面试

 

 


第一，带上自己的简历，因为你会被要求填他们公司自己格式的简历，带一份自己的简历就是为了可以直接抄，省的到时候英文忘记怎么写（我出现过这个情况）

第二，着装，尽量正式一点，我见过穿着凉拖就来面试的女生

不一定是要套装，但是最好是有领子的衣服

我有过渣打的一个面试，分了两组，另外一组全体直接out，他们都穿的太过休闲了，面试官只是让他们做了下自我介绍，就没兴趣继续了，直接让他们回家了，只有我们这一组是穿的还算正式的。

女同学可以适当的化下妆，不要太妖艳，修饰一下就好了，什么烟熏，粗眼线就算了……

不要穿运动鞋，和牛仔裤，一定一定不要。

穿了正式，自己的感觉也会非常好，会非常有自信，而且给人感觉很专业。

第三，面试回答问题的时候呢，不要有小动作，有人紧张的时候会不停的捋自己的头发，还有人会不经意的抖脚……回答问题眼神不要飘忽，不然会给人感觉你在说大话。

我比较不好的地方就是说话太快，说话慢一点不要紧的，但是要有力，清楚，还有就是外企都比较喜欢aggressive的人，表现的open一点，自信一点，可以有些手势配合，不要一动不动的做在那，感觉像背书。

第四，最关键的就是你的发挥了，还是那句话，扬长避短。

如果HR问你，你的学习成绩如何，绩点多少，你就说，“我们学校毕业的前提就是所有学科的平均分达到70分以上（这么说就感觉好多了），我达到了这个标准，但是我仍然觉得大学生还是应该放一部分精力在社会实践上，所以在掌握知识的同时，我参加了很多课外活动……”


同时大笔墨的说你的成就，大家不要以为你的实习是很平庸的，比如我吧，我输入单子，我就会说，“我在输入的过程中发现了很多工程师会犯的错误，而这些数据都很重要，如果这些数据发生错误，那么分析的结果就会有错，最终会影响到公司的决策，于是我记录下这些错误，并做了整理，和自己的上级沟通了这件事情，并且提出了自己的看法，最终，我的经理和大老板做了沟通，他们决定对工程师重新培训（也许只是发了个公告），并且对这个系统做了一些改变”

事实上大多数都是事实，只是你可以自己添油加醋一点，让别人觉得你确实是很有责任心，并且工作上不是循规蹈矩的。大家自己挖掘一下自己在实习的成就，放重点说。

另外就是hr说到你不熟悉或者是你的弱项的时候，你就可以把他绕到你熟悉，你擅长的东西上来说。其实很多时候，HR心里是没有底的，特别是部门经理，他没有什么事先想好的很多很多问题，他只是看着你的简历，然后随便问问。这个时候，就要你自己做主导，多谈谈你的强项，让HR注意到你的这些优势，把话题往这个上面引，也可以说写轻松的话题。

大多数他们都会让你做个自我介绍，我听说过最让我喷饭的“简历上都有的呀”

其实面试就是一个自我介绍的过程，也是你自由发挥的时候，这些东西你平时都可以对着镜子练的，不管中文还是英文，只要可以自圆其说就可以。所以，挑好的说，像我们这种比较平庸的人，就一定要把一点小成就捡出来说


不要避讳你曾经犯下的错误，你可以谈，自己出的丑，做的傻事情，但是关键是你对这些事情的看法，你以后的改变，这个是重点。

比如我会说我在宣传部的时候做过一些协调工作，那个时候由于自己不成熟，很多事情没有做好，但是发生了那些事情以后，我的想法更加缜密，更加成熟了。

还有面对一些开放性问题，实际这些问题真的没有答案的，还是那句话，自圆其说，只要你能说服HR就可以了，有自己的理由就可以了。

你为啥要选择我们公司，为啥选择这个职位，你的职业规划，最后，你还有什么问题吗？

这些问题我没有办法告诉你们答案，最关键的，结合自己，也可以上网搜一搜，然后总结出一个自己的答案

HR不会喜欢听千篇一律的答案的

这些东西一定要准备，基本属于必问的问题

老实说我也不是HR，但是HR也是人，自己琢磨琢磨吧




群面：

第一，一定要穿的正式点，因为一群人一起面，很容易就看出谁好谁不好。

第二，永远不要做最出挑的那个，因为那容易使你成为焦点，同时成为挑刺的对象，也会给HR造成你不是很稳定，你会跳槽的感觉

第三，不要太沉闷，在随大流的同时，适当的提出自己的意见

网上有关群面的策略有很多，可以自己搜一下，很受用的

其实面多了，你就会享受这个过程了

因为你会发现面试的过程不是HR主导，而是你主导

我还没到这个境界，希望各位能往这个方向努力，做个面霸


有人会说我跳的频繁了点，但是因为之前都是实习和试用的工作，只是签个offer，没有任何记录，以后也不会有用人单位知道你的这些经历，所以不要怕，有机会就上。

而且很多娃子和我当初一样，完全是迷茫的，也是在寻找中慢慢摸出方向，如果没有这么多的尝试，也许你根本不知道什么适合自己，自己喜欢什么。

而且作为应届生，多尝试也未必不好，毕竟年轻就是资本。

我想有很多从实习到就业一直呆在一个公司里的娃子会很羡慕我这样的经历，多些经历有啥不好。

发现不适合自己，就大胆的走吧，前提是你还没有签劳动手册哦，不然以后是看的出你这些跳槽记录的。但是也不要太矫情，不要一受挫折就走，你要选的是一个行业，一个职业，而不是一个公司，看的远一点会更加好。


 






没有什么很实质的意思，就看你公司要不要和你签，他要是签了，你就签，不签就拉到，这都不是关键的，关键的是那份很正式的书面的offer。

签好的四联单，就是为了能去换一张报到证，这些东西完全看你的公司要不要，我很早签了四联单，但是一直没去给老师，最后给了老师，我又怕麻烦没去那报到证，反正公司也没有问我要。

到最后，拿到了你的两个本本了，去街道办事处，把劳动手册办了，这个是最最关键的，这个才是HR要的东西。

 

 


最后



其实在找工作的过程中还有很多很多的不愉快，我妈妈一直都不理解我为什么整天泡在网上，我甚至和她争吵，有时候我出去面试，我爸爸也不是很理解我，对于暑期的实习，父母也觉得没有必要。

其实期间我也面了一些大公司，比如汇丰，奇奇怪怪的面试过程，让我准备了几乎一个通宵，比如渣打，一个销售实习生的职位，我做了一天就辞职了，所以大家不要觉得在学校上面没有优势就一定没有机会，坚持哦~~


我一直都觉得有一样东西很重要，就是意识，你的sense，可以理解为你的敏感度，你对成功的渴望，以及你上进的动力。有了这些东西，才能推动你不断向前。很多情况下，我们都是收到别人的影响，也就是看你处在一个什么环境，这就是为什么在清华大家都爱读书，爱出国，而在上师大，大家更热衷的是谈恋爱

7. 我5月27号在深圳龙岗区中医院面试后让我回家等消息，到现在还没等到，有哪位朋友可以告诉我是什么情况吗？

你自己感觉如何呢？感觉不好，那估计没戏了，如果面试官对你印象不错的话，可能还有希望，你还是作两手准备吧。

8. 关于人力资源规划

　　1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况

　　通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况。

　　1）对本组织内现有的各种人力资源进行测算。包括各种人员的年龄、性别，工作简历和教育、技能等方面的资料；目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况；雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况；有关职工技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。

　　2）分析组织内人力资源流动的情况。一个企业组织中现有职工的流动就可能有这样几种情况：第一，滞留在原来的工作岗位上；第二，平行岗位的流动；第三，在组织内的提升或降职更动；第四，辞职或被开除出本组织（流出）；第五，退休、工伤或病故。

　　目前，国内外企业组织对本组织人力资源供给方面进行预测的方法主要有两种。

　　根据本组织各部门的管理人员以往有关工作岗位上输入和调出信息以及在本单位内工作更动的情况进行预测性测算，这样，人力资源计划人员就可预测出组织内现有或未来某一时期内可提供的各种人员的数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期性的预测。
　　采用随机网络模式方法。
　　2、对人力资源的需求进行预测

　　经过第一步对本组织员工在未来某一时期内人力资源供给方面预测规划的基础上，接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求，对人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。

　　3、进行人力资源供需方面的分析比较

　　人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数。在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时，不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩情况，还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，这样就可有针对性地物色或培训，并为组织制定有关人力资源相应的政策和措施提供了依据。

　　4、制定有关人力资源供需方面的政策和措施

　　在经过人力资源供给测算和需求预测比较的基础上，组织即应制定相应的政策和措施，并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。

　　1）制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有：

　　培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；
　　进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；
　　延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励；
　　重新设计工作以提高员工的工作效率；
　　雇用全日制临时工或非全日制临时工；
　　改进技术或进行超前生产；
　　制定招聘政策，向组织外进行招聘；
　　采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。
　　2）制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决人力资源过剩的一般策略有：

　　永久性地裁减或辞退职工；
　　关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭；
　　进行提前退休；
　　通过人力消耗缩减人员（劳动力转移）；
　　重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员；
　　减少工作时间（随之亦减少相应工资）；
　　由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。