为什么腾讯员工出来创业的这么少

1. 为什么腾讯员工出来创业的这么少

一个企业员工出来单干的少的原因如下：
1、内部的福利待遇足够好，比单独创业要强很多；
2、内部的文化氛围吸引人；
3、没有什么可以突破的创业项目，还不如在企业内施展自己的才华。

2. 腾讯的员工有什么特权

你好，腾讯作为互联网大厂，员工福利是非常不错的。选择在互联网行业打拼，还是投入国企怀抱，一直是一个颇受争议的话题。腾讯员工福利比国企好吗？
1、跳槽国企，程序员的待遇怎么样？
有网友发帖称，跳槽国企工作轻松，5点多下班，月薪20k，阿里腾讯都不想去了。离开了纯互联网行业才知道，原来调侃自己搬砖，是真的在搬砖。

实际上相比于BAT程序员，国企的福利待遇就要差得多了。如果说国企15年前的待遇是一流的，那么如今的国企待遇最多只能算是二流的，特别是对于IT行业来说。
许多国企待遇采用工资+福利（洗漱产品，电影票，接近1500RMB的补助等）的方式，工资增长比较慢，相对于互联网公司来说，待遇至少是被腰斩的。
国企程序员唯一比BAT大厂程序员的优势之处，除了时间的宽裕就是工作的稳定性了。国企的稳定性应该是最被人人称道的，特别是中字头企业。

一方面是国企的社会责任感几乎不太可能会裁员；另一方面公司的人事权几乎都是在公司总部手中，下面的分部门是没有权利做出裁员决定的。
以IT研发岗为例，如果有人不能胜任工作或者和其他人工作合不来，部门领导会向总部申请调岗，调到行政人力或其他部门，不会出现领导向总部申请把你开除的事，所以国企给了员工很大的安全感。
2、腾讯这样的互联网大厂待遇怎么样？
程序员是靠技术赚钱的，技术越高，工资越高，而且如果能长久在公司工作的话，待遇肯定不会差，能稳定做下去的，工资也不会太差，未来也不会太差。如果想赚多一点钱，想学更多新技术，那么建议留在互联网公司奋斗。

国企也就稳定这一点能留住人，但事实上很多国企的项目基本都是外包出去，决定权还在甲方爸爸手里，你的才能得不到展示，这就导致，你的技术能力的变化在互联网圈内变得越来越不敏感。以后想出来再干技术，就有存在很大的不稳定性。
如果是安稳钱少，那就国企；如果是拼搏钱多，那就去互联网。互联网大厂待遇有多好？以腾讯为例，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。腾讯员工职级分为14级，9级到11级的员工居多，10级年薪就在50-75万了，以及15-50万的腾讯股票，可以说待遇是非常不错的。

我国互联网行业正处于发展阶段，有志于从事互联网工作，计算机、软件、电子信息、数学、物理等专业学子，均可大显身手。互联网+涉及各个行业，未来IT方向人才需求量更大，高端工程师相对紧缺。
对标阿里P6岗30-40万，工作3年的资深工程师，可达50-60万。工作5年以上，达到阿里P7岗70-100万，属于少数20%的优秀员工。所以这也就是很多人为什么想做程序员的原因，虽然辛苦，但是高薪又稳定。

5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是华为、网易、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说对于想进入大厂的年轻人来说是一个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

3. 谁知道腾讯最开始的创始人或者说元老又或者说第一批员工有谁？

麻花藤（马化腾应该是一个）

4. 马化腾腾讯创业史情形如何？

从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。人要清醒，别人不是打不赢你，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。
应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。

我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。
开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里。

这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，很难看。
后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。
于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。
这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们，他们给了220万美元，分别占公司20%的股份。获得投资后，我们都很努力，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例。
后面就很顺利了，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低，就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年。
腾讯的三大节点
在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。
第一大节点，我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：
第一，它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。
当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。
第二大节点，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。
当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。
中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。
经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。
第三大节点，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。
做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。
其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。

转型之路
创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？
但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。
我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。
基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。
在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。
现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。
在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。
在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：
第一，这个新的领域你是不是擅长的？
第二，如果你不做，用户会损失什么？
第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？
人才机制
腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best。
我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实，你自己一定要有了解。
对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。
我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。
而对于找职业经理人，我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。
危机感永远存在
我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。
这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾。
因此，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
回顾腾讯的创业之路，我觉得机遇很重要，至少占了五成。我不觉得自己特别聪明，做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中，时代的因素也是非常重要的，很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运，但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你。

5. 腾讯造就了多少富豪？

　　腾讯股价站上370港元后，其员工在微博上发了个段子：“前天听到一个真实传奇：腾讯有个老员工，每月收入除必要开销外全部买公司股票，不管涨跌，坚持了7年，生活俭朴，只有夏利车一辆，全家租房，工资一直很屌丝，目前资产过亿。”

　　不过这个传奇经不起推敲，即使这位老员工的股票都是以3.7港元的价格购入，资产过亿意味着他的成本也有百万港元。每年能拿出近15万港元来投资的人，想必绝非屌丝，更何况这位老员工的股票是逐月购入，平均持股成本肯定高于3.7港元。

　　段子归段子，但腾讯上市9年来的确造就了大量亿万富翁，多数是在腾讯创业阶段就担任要职的员工，比如目前活跃在投资界的曾李青，今年宣布退休的陈一丹等，而腾讯CEO马化腾更是凭借467亿元的财富荣登中国首富宝座。

　　腾讯员工透露，2005年以前加入腾讯的员工基本上都有期权，他们中的很多人如今身家也都在千万级别，在此之后的基层新员工既没股票也没期权，因此腾讯股价上涨并没有给这些人带来多大的实际收益。

6. 惊呆了！腾讯员工平均月薪7万以上，该如何成为高薪人士？

腾讯员工是有拿那么多工资的，但并不是所有人都是那么多工资啊，平均工资啊，老板和员工的平均才七万，普通员工很明显不可能有那么多工资的，我国现在还只是社会主义初级阶段而已，要是每个人都能拿七万的月薪，真的是想都不敢想，吊打美国好吧。

那么怎么拿高工资呢，麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来。
这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。
比如“老板，我觉得周六出差坐高铁去比较好。”

内因决定事物本质，在抱怨高薪为何与自己无缘的同时，请深思熟虑一下，自己是否好好梳理过自己的优势资源，自己用来博取高薪的竞争力到底在哪里？
首先，目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力（经济收入低）。
其次，现在这份工作是文职工作，每天坐在办公室处理文件，和人接触的机会较少，不适合我性格（主观原因）。

第三，我希望未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成长。而销售，无疑是非常具备挑战性的，虽然工资不会比现在高多少，但是能得到很大锻炼（强调未来成长性）。
最后，现在已经有两家不错的大公司销售缺人，他们也对我表示出强烈兴趣（强调已经有机会向自己靠拢）。

7. 腾讯员工平均月薪7.27万，对职场员工而言这是不是最赚钱的公司？

对于一般职场白领来说这也许不是最赚钱的公司，但是综合福利待遇各方面考量，无论发展前景，还是同行业竞争，都是比较占优势的一个公司。
放眼当今各大互联网公司，腾讯已经算是个中翘楚了。一般职员有这样的薪水待遇，已经算是很不错的了。应该说相当优越，在一般人眼里，可谓是达到了人生的巅峰。


相比之下一般的职业，一般的公司待遇，能够有月薪一万就已经很不错了，腾讯却有这么高的薪水，肯定跟他们平时工作量和业绩挂钩的。
一个公司的蒸蒸日上，除了表现其成就以外，员工的工资和福利待遇就是一个硬性的指标和风向了。当然还包括他们平时的一年的带薪休假，社保缴纳情况，健康体检和医疗报销情况等等各方面综合来看的。


有这样一份薪水，即使加班是常态，也有很多人愿意去干吧。但是依然也会有许多人跳槽，也许是别人觉得工作压力太大，业绩难以完成。又也许是工作时间太长，没有个人的休闲时间和空间，身体承受不了等等。
无论是出于哪种情况，即使是薪水再高，也总有人不满意。有的人在赚到钱之后，觉得钱并不是唯一重要。但对于那些有足够高薪水的人来说，有份高薪收入来支付正常的生活开支，这种公司就是十分诱人的。


所以说，并不是说满足了薪水的要求，就能够留住员工。最赚钱的公司也未见的就是员工的最佳职场领地。公司有自己的规章制度，员工有自己的选择权。各取所需，发挥所长才是最佳搭档。

8. 腾讯公司的普通员工 工作高吗。

你好，像BAT这样的互联网大厂，无论是工程师或是设计师，薪资待遇都是不错的，下面以UI设计师为例。
1、腾讯设计师的年薪
鹅厂的薪资结构，一般是12+1+1= 14薪。
鹅厂标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。

虽然鹅厂的薪资结构一般是 16 薪，但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，就比如腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。

所以对于腾讯来说，像王者荣耀这样的旗下大热的游戏项目，它的团队薪资、年终奖达到120万的水平并不是没有可能的。
2、腾讯的设计师是什么样的？
互联网的核心岗位包括：
技术类：包括Java、PHP、CC++、Android、iOS、测试、数据分析等。
产品类：包括产品总监、产品经理、移动产品经理、游戏策划等。
设计类：包括设计总监、UI、UE、交互设计、数据分析等。
运营与市场类：包括内容运营、活动运营、用户运营、BD、销售等。
 

鹅厂也不例外，作为设计类岗位的重要一角，UI/UE设计师们承担着很大的责任。以鹅厂旗下的腾讯新闻为例，腾讯新闻网页或者app里面看到的所有界面，都是UI设计师做的。界面，包括图标。
但是其实设计师需要掌握的技能远不止你看到的那个界面和图标这么简单。还需要你了解产品的逻辑，需要对这个产品的用户有认识等等。UI设计师需要对产品有很好的理解能力。

UI/UE设计师的待遇都是和自身的技术水平直接挂钩的，普通的UI设计师，如果仅仅只会软件和单一的设计能力薪资是不高的。
而一名专业的UI设计师，不仅要懂得PC端和移动端UI界面设计和图标设计，小程序设计、交互设计、插画设计、字体设计，用户体验以及AE、C4D动效等技能，能够熟练UI设计工作流程，把控整个项目设计和上线。
3、岗位职级与要求
 在鹅厂，职级体系是非常明确的。腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。

技术线和设计线的水平差距不大，根据图片所示，年薪百万一般在11级。根据统计，一线城市UI设计师的平均工资可达10000+，高级UI设计师平均工资可达2万+，知名大互联网公司的顶尖UI设计师月薪工资在4-6万+。
再来看鹅厂在某招聘APP发布的腾讯新闻UI设计师的招聘信息。

从互联网大厂的招聘要求可以看出，大厂所青睐的UI设计师技能要求很高，如用来做界面，图标的PS、AI，用来做动效的AE，用来做交互原型的Axure；甚至可能还会用到sketch、C4D等。此外，还非常需要项目经验的支撑。
对于想学习UI设计的无基础同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含大厂要求的所有技术需求，对标鹅厂T4、阿里P8级别。

希望我的回答对你有所帮助！