为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁

1. 为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁

京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。


在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。

2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。

可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。
然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%

只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。
在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。
在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。

另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。
而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。


为什么是苏宁而不是国美呢？
看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。
也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。

从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。
尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。
这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。

2. 苏宁价值超2300亿，要崛起了吗？

企业有两种不同的发展策略，对于电子商务企业来说，那么就需要往线下发展，那么发展的策略就是建立自己的电商平台，苏宁就是如此，现如今苏宁已经有自己的线上购物平台了，如果是买一些电器的话，那么消费者还是会更多的选择苏宁的线上平台的。

在未来中国的新零售将会产生7万亿的市场规模。在之前的5年时间里，苏宁的线下实体店受到电商的冲击，损失还是挺大的，2016年苏宁全年的亏损达到了2.4亿元，2017年亏损额虽然有所减少，但是依然没有盈利。
在这一关键时期，张近东并没有盲目的模仿电商企业放弃线下实体店，而是采取了线下与线上同时发展的策略，虽然从短期来看，这样会投入更多的成本，但是2019年上半年开始苏宁的这种模式的优越性开始显现出来了。2018年12月苏宁在全国新增新店1600多家店，超级独角兽就这样诞生了。
苏宁建设新店的速度超出了很多人的想象，要知道在这之前苏宁开新店的速度基本是两个月新增一家，其实这主要得益于苏宁这几年在物流方面的建设。苏宁物流是苏宁控股集团旗下八大产业集团之一，在智慧零售变革趋势下，专注于服务消费零售全渠道、全场景、全客群的发展模式，依托领先的软硬件支持，打造技术驱动的物流基础网络，面向合作伙伴输出高效协同的供应链解决方案。。

3. 苏宁去年亏损12亿，苏宁如今是怎么了？

苏宁如今是怎么了？据相关人士以及相关报道，苏宁走到如今这个地步主要有以下几个原因：
一，内部员工压榨，欺骗消费者 苏宁至今为止，光是从2020一整年就已经净利润亏损39.13亿元，这对于一个曾经叱诧风云名号大响的企业来说可以说是一个危机，而之所以会变成如今这样，光从苏宁曾经的员工爆料来讲，苏宁都是一直处于一个长期对内部员工压榨的现象，并且在面对消费者这样的群体用户当中苏宁在曾爆火的时候也是到达了一种“店大欺客”欺骗消费者的行为，从口碑下降就是一个品牌走下坡路的开始。

二，各种同类行业崛起，实体门店难做活其次就是各式各样的网购服务平台崛起，就好像曾经的门店大多数时候人们走在街上就能随时随地逛街，但是随着人们的生活水平和质量不断地提高，拥有一部智能设备，足不出户躺在家中就能够直接进行购物消费，而很不巧的是苏宁没有赶上电商的末班车，所以再后来加入电商界后与同行争不过，做实体门店又赚不了钱，到达了一个进退两难的地步，这也是导致走向下坡路的原因之一。

天下没有不散的宴席，没有永恒的企业说到最后，不得不说无论一个企业有多大多强，这世上都没有任何一个企业敢说自己永远不倒闭，但是是否倒闭是后话，要想把一个企业，一个品牌做好，首先要学会用产品服人，其次是态度服人，如果没有作为，破罐子破摔得过且过，甚至是对内不管不顾维持不了自己内部员工，对外平复不了消费者的口碑和维持消费群体，那么倒闭只是迟早的事。

综上所述，不知道大家对此还有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！

4. 苏宁2021年巨亏逾423亿元，公司该如何破局？

对于苏宁来说，2021年可能是苏宁成立以来最为艰难的一年了，由于当年投资恒大出现了大的爆雷，导致苏宁的整个国家出现了大幅度的下跌，而且苏宁为了能够尽快的稳住，资金链不断电也是出售了大量的资产，苏宁的整个店铺也是进行了大幅度的缩减，在这样一种情况之下，公司得以延续了下来。
而面对未来的发展，苏宁应该着力构建自身的电商优势，对于苏宁来说它本身是做家电相关的品牌，所以说对于苏宁来说就应该利用好这个优势，因为对于目前的整个互联网电商来说，竞争是非常激烈的，而且在各个领域也出现了不断的细分，那么对于原本的互联网平台来说，就应该利用好自己在前期积攒下来的优势，而不是过度的进行移位的扩张，必须要提高自身的专业化经营水平，因为根据相应的经济学规律来说，只有不断的提高自己的专业化生产水平，利用好自身的学习曲线能够尽可能的降低自己的成本。
其次，对于苏宁来说，我应该尽可能的收缩自己的业务，尤其是对于线下店铺的管理，应该更加的细致和到位，由于整个疫情的影响线下店铺的生意是不太好呢，而对于其他的互联网电商来说，依托线上的平台在最近几年发展势头比较旺盛，那么对于苏宁来说，也应该抓住这个机会，尽可能的恢复自己的互联网电商业务，进一步的收缩线下运营的店铺，通过这样的方式可以尽可能的降低自己的房租成本，为自己节省更多的现金流，从而把这些资金运用到其他地方去。同时，电商创新也是自己面向未来的关键一招，在巩固已有业务的同时，也要注重创新发展。

5. 国资148亿元接手苏宁易购23％股权，国资的驰援是否能纾困苏宁？

其实我们都知道有一些企业能够让自身一个更好的发展，而且也能够让自己突破自身的瓶颈来让自己有一个更好的资源和机会。这对于很多企业来说都是一个发展，而且也是能够让企业有一个更好的未来的。很多时候一些企业都能够积极自主创新，并且能够让自身有一个更好的融资。而其实在很多时候，如果企业能够让自己有一个更好的行为的话，是能够让自身有一个更好的发展的，而且也能够让我们越来越信任那些企业，并且也能够让我们都想要去投资那些企业。
苏宁易购就是一个在这一段时间内被我们广泛关注的一个企业，而且也是有很多人都觉得苏宁易购可能撑不下去了，并且也不能够让自己有个比较的发展，而且也可能会让自身不能够有一个比较好的前途。对于我们来说，虽然我们不太关注这些企业的发展，但是我们也是感到可惜的，因为这个企业毕竟也存在了三十多年了，而且也是一个老企业了。国资148亿元接手苏宁易购23％股权，国资的驰援是否能纾困苏宁？其实我觉得能，之所以能，主要有三个原因:
一、这样能够让苏宁有更多的资本。
其实我觉得如果有国家的资本得帮助的话，是能够暂时缓解苏宁的困境呢，因为这么多的资金能够让苏宁有更多的资本，并且也能够让苏宁有一个更强大的实力，这样其实能够促进苏宁的成长，并且能够让苏宁有一个更好的资本去经营。
二、这样能够让苏宁有更多的投资。
当然我觉得这样做是能够让苏宁有更多的投资了，因为既然国家的资本都能够去帮助苏宁，那么也就是说很多人都能够去信任苏宁，并且也能够让自己的资本投入其中，这其实就能够让苏宁获得更多的投资，而且也能够让自身有一个更好的经营。
三、这样能够让苏宁积极创新。
当然我觉得这样做是能够提升苏宁的积极性的，并且能够让苏宁一个更好的自信。因为既然有国家资本的帮助，那么也就意味着苏宁能够让自身有一个更好的基础，并且也能够让自己积极主动地去创新，能够让自身有一个更好的产品。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言呀。